Dilan (E.) S.
Inhaber, unabhängiger Berater
Erfahrungen
Inhaber, unabhängiger Berater
Marqmoon Management Consulting
Finanzmanagement
Produktentwicklung
Prozessmanagement
Personalbeschaffung
Unternehmensgründungen
Projektmanagement (ERP/Prozess/Integration)
Einkauf
Import & Export
Interim-Aufgaben in Europa & der Türkei
Frühere Einsätze in 2020 & 2024:
Finanzoperationen
Generalkoordinator in einem Hersteller von Industriemessern
FP&A in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie
Globaler ERP-Programm-Manager in einem Hersteller von Industrie-Ersatzteilen
Aktuelle Einsätze:
Partnerschaft in einem LMS-Start-up
Geschäftsentwicklung für ein ERP-Satellitentool & Dermakosmetik
Leiter Operations (Interim)
I-Sun Energy
Solarenergie, Produktdesign und detaillierte Kostenkalkulation
Geschäftsentwicklung
Abstimmung mit Fertigungs- und Ersatzteilabteilungen
Einkauf
Haupterfolg: Innerhalb von zwei Monaten wurden zwei Projekte/Produkte vollständig abgeschlossen, entwickelt und vorgestellt. Ein 10-Jahres-Geschäftsplan wurde erstellt und den Partnern und Investoren präsentiert.
Leiter Finanzen, Cluster EE, CIS und Israel
Nestle Skin Health/Galderma
Kostencontrolling nach Geschäftsbereich und Land
Compliance
Buchhaltung (gesetzlich & konzernintern)
Steuern
Reporting Ist/Prognose von Umsatz und Kosten
Monatliche Geschäftsplanung
Kundenservice
Downstream-Logistik und weitere lokale Vorschriften für die Niederlassung in Istanbul
Einführung, Überprüfung und Pflege interner Kontrollen und Verfahren
Haupterfolge:
Alle Distributionsverträge erneuert
Lieferantenauswahl abgeschlossen
Personal eingearbeitet
Überprüfung der internen Kontrolle beim Start abgeschlossen
Jahresendliche Kosten- und Qualitätsziele mit einer Reduzierung der Fixkosten um 30% erreicht
Regionaler CFO - Nord- und Südeuropa
Nestle Skin Health/Galderma
Strategie- und konsolidiertes Budgetmanagement
Operatives Management
Prüfung komplexer Business Cases & ROI
Monatliche regionale Geschäftsplanung
Reorganisation & Standardisierung von Organigrammen
Haupterfolge:
SIT von 7 auf 3 Monate reduziert
Kostenziel mit einer Einsparung von 40% erreicht
Kontrollspanne auf mindestens fünf Personen erhöht
Reduzierung der Audit-Feststellungen in Hauptmärkten
Regionaler Manager Interne Kontrolle EMEA
Nestle Skin Health/Galderma
SOD, interne Kontroll- & Audit-Abhilfemaßnahmenpläne
Risikomanagement & Risikominderung
Haupterfolge:
Abhilfemaßnahmenplan für F&E-Zentrum & schwedischen Markt mit Abschluss aller Prüfungsfeststellungen
Roll-out der EMEA-SOD
GAP-Analyse MEA
Senior-Projektmanager, ERP
Nestle Skin Health/Galderma
Leitung von Rollout-Projekten für ERP (M3/SAP/Oracle integriert) und Satellitentools unter Berücksichtigung des Kern-Geschäftsmodells, harmonisierter Geschäftsprozesse und Datenstandards
Volle Verantwortung für Change Management, Tests und Schulungsaktivitäten
Stakeholder-Management
Projektmanagement & Methodik
Länderspezifika & ERP-Anpassungen
Implementierung von Satellitentools (Daten, Reporting, Gehaltsabrechnung, Reise- und Spesen, Leistungsbewertung, EDI, Einkauf etc.)
Prozessgestaltung, -management & globale Integration
Datenmanagement
Gap-Analyse
End-to-End-Prozessintegration
Team- und Beratermanagement
Handbuch für Projektmanagement-Best Practices
Impact- & Bedarfsanalyse
Board-Reporting
Kick-off
Haupterfolge:
Standardisierte & harmonisierte komplette Rollouts in 3–5 Monaten statt ca. 12 Monaten
Integration von Akquisitionen in Rollout-Pläne
Anpassung der Organisation an harmonisierte Prozesse
Business Controller
Nestle Skin Health/Galderma AB
ROI nach Marke, SKU und Geschäftseinheit
Prozessgestaltung
Implementierung des neuen ERP
Steuerprüfung
Multi-Market-Management
Bestandsmanagement
Management von Distributoren & Pharma-Kunden
CAPEX
Einkauf
Reporting
Portfolio-Optimierung
Regulatorik, GDP
Management-Reporting & Präsentationen
Haupterfolge:
Markteinführung des Bereichs Ästhetik
Integration von Hautkrebs-Produkten und Mitarbeitern
Reduzierung der Vernichtungskosten um 300.000 EUR
Budgets termingerecht nach Kostenplan bereitgestellt
Einführung von Produkten mit durchgängiger Kühlkette
Auftrags- und Logistikmanager, Financial Controller
Sagem Communications Nordic AB
Umsatz- & Kostenprognosen
Externe Prüfungen
Jahresabschlüsse
Vollständige Buchhaltungs- und Logistikprozesse
IFRS
Team- & Prozessmanagement
Haupterfolge:
ISO-Zertifikat
Aufbau der norwegischen Niederlassung
Erreichung der Umsatz- und Kostenziele
Zusammenfassung
Internationale Erfahrung im Finanz- und Betriebsmanagement sowie in internationalen Geschäftsprojekten, die alle Geschäftsbereiche abdecken (F&A, DM, SCM, Reporting, IC, Change Management, BPM, Einkauf, Vertrieb/CRM, SOD, Audits etc.). Erfahrung in globaler Teamführung mit dem Schwerpunkt auf Prozessmanagement und Organisationsentwicklung. ERP-Projekt- und Programmmanagement-Erfahrung mit starkem Geschäftssinn. Über 20 Jahre Erfahrung in Infor M3 / SAP / Microsoft D365 Oracle / E-PROC / Qlikview / TXT und anderen integrierten Geschäftsprojekten. EU- und türkischer Staatsbürger.
Sprachen
Ausbildung
Stockholm University
MA · Internationale Perspektiven in pädagogischen Studien · Stockholm, Schweden
Stockholm University
MA · Politikwissenschaft · Stockholm, Schweden
METU
BSc · Soziologie · Ankara, Türkei
Zertifikate & Bescheinigungen
Interne Kontrolle
Nestle Mailand, Italien
Effektive Präsentationsfähigkeiten (Zertifikat)
MCE Brüssel, Belgien
MS Project
Adecco Paris, Frankreich
Projektmanagement (zertifiziert)
Folkuniversitet Stockholm, Schweden
Steering Economy (Zertifikat)
Company Business Institute (FEI) Stockholm, Schweden
Grundsätze guter Distribution (zertifiziert)
Tamro Göteborg, Schweden
Rechnungswesen, Buchführung (zertifiziert, SWE & IFRS)
Folkuniversitet Stockholm, Schweden
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