Gergely Csizmadia
PMO, Leitung Finanz-Startup, Controlling
Erfahrungen
PMO, Leitung Finanz-Startup, Controlling
DXC
- Prozessanalyse
- Organisation regelmäßiger und Ad-hoc-Meetings (Teams/Skype) mit Stakeholdern
- Einführung von Tools und Prozessen zur Finanzplanung und -verfolgung
- Controlling, Finanzprognose, Nachverfolgung und Konsolidierung von Projekten
- Analyse der Finanzergebnisse für Projekte und Programme
- Analyse von Soll-Ist-Abweichungen
- Komplexe Excel-Tabellen für Finanzberichte aus SAP
- Unterstützung und Beratung des Projektmanagements in Finanzfragen
- PPMA-Management
PMO, Finanzspezialist, Controlling
DXC
- Prozessanalyse
- Organisation regelmäßiger und Ad-hoc-Meetings (Teams/Skype) mit Stakeholdern
- Einführung von Tools und Prozessen zur Finanzplanung und -verfolgung
- Controlling, Finanzprognose, Nachverfolgung und Konsolidierung von Projekten
- Analyse der Finanzergebnisse für Projekte und Programme
- Analyse von Soll-Ist-Abweichungen
- Komplexe Excel-Tabellen für Finanzberichte aus SAP
- Unterstützung und Beratung des Projektmanagements in Finanzfragen
- PPMA-Management
PMO, Leitung Finanz-Startup, Controlling
DXC
- Prozessanalyse
- Organisation regelmäßiger und Ad-hoc-Meetings (Teams/Skype) mit Stakeholdern
- Einführung von Tools und Prozessen zur Finanzplanung und -verfolgung
- Controlling, Finanzprognose, Nachverfolgung und Konsolidierung von Projekten
- Analyse der Finanzergebnisse für Projekte und Programme
- Analyse von Soll-Ist-Abweichungen
- Komplexe Excel-Tabellen für Finanzberichte aus SAP
- Unterstützung und Beratung des Projektmanagements in Finanzfragen
- PPMA-Management
- Pflege des WBS und Zugriffsverwaltung
PMO-Leiter, Controlling und PM-Unterstützung
DXC
- Controlling, Finanzprognose, Nachverfolgung und Konsolidierung des EXIT-Programms und der Projekte
- Organisation regelmäßiger und Ad-hoc-Meetings (Teams/Skype) mit Stakeholdern
- Analyse der Finanzergebnisse für das EXIT-Programm und die Projekte
- Analyse von Soll-Ist-Abweichungen
- Unterstützung der Rechnungsstellungsprozesse
- Erstellung von Excel-Berichten für komplexe Finanzdaten auf Wochenbasis und ad hoc durch Transformation von Rohdaten aus SAP NetWeaver und SAP GUI
- Erstellung von Excel- und PowerPoint-Berichten mit Finanzdaten für das Management
- Entwicklung von Timesheets in komplexen Excel-Tabellen durch Transformation von Rohberichtsdaten
- Pflege des WBS und Zugriffsverwaltung
- Erstellung von PowerPoint-Berichten zur Unterstützung des Projektmanagements und Beratung in Finanzfragen
- Konsolidierung von Statusbericht-PPTs
- Erstellung und Pflege des RAID-Logs (Risk, Action, Issue, Decision)
- Einrichtung von MS Teams-Zugängen und SharePoint für ein Team mit über 300 Mitgliedern
- Dokumentenmanagement in MS Teams
- Erstellung und Aktualisierung von MS Project-Plänen für das Programm und Teilprojekte
- PPMC-Unterstützung bei der Erstellung von Statusberichten für PMs
PMO, Controlling, Finanzspezialist
DXC
- Prozessanalyse im Projektportfoliomanagement
- Organisation regelmäßiger und Ad-hoc-Meetings (Teams/Skype) mit Stakeholdern
- Steigerung der Effizienz durch Definition, Einrichtung und Implementierung von Prozessen für das Team
- Controlling, Finanzprognose, Nachverfolgung und Konsolidierung von Projekten
- Analyse der Finanzergebnisse für Projekte und Programme
- Analyse von Soll-Ist-Abweichungen
- Unterstützung der Rechnungsstellungsprozesse
- Komplexe Excel-Tabellen für Finanzberichte aus SAP
- Unterstützung und Beratung des Projektmanagements in Finanzfragen
- Pflege des WBS und Zugriffsverwaltung
- Erstellung von MS Project-Plänen für Programme und Projekte
- Erstellung von PowerPoint-Statusberichten zur Unterstützung des Projektmanagements
- PPMC-Management
Beschaffungsvorbereitung, Controlling und PMO
DXC
- Erstellung einer Ausschreibung (RFP)
- Excel-Fragebogen für RFP mit automatischer Auswertung
- Kontakt mit Anbietern wegen Angeboten, Feedback-Tracking und Ergänzung fehlender Informationen
- Bewertung der Anbieterangebote zur Managemententscheidung
- Finanzprognose und -verfolgung
- Soll-Ist-Abweichungsanalyse
- Komplexe Excel-Finanzberichte aus SAP
- Erstellung von PowerPoint-Präsentationen für interne und externe Workshops
Leitung Finanz-Startup, Controlling und PM-Unterstützung
DXC
- Controlling, Finanzprognosen, Verfolgung und Konsolidierung von Projekten
- Organisation von regelmäßigen und Ad-hoc-Meetings (Teams/Skype) mit Stakeholdern
- Analyse der Finanzergebnisse für Programm und Projekte
- Soll-Ist-Abweichungsanalyse
- Komplexe Excel-Reports für Finanzdaten aus SAP
- Einrichtung von Profit- und Kostenstellen
- Vorbereitung der Einrichtung von Finanz- und Abrechnungssystemen
- Aufbau der WBS-Struktur
- Erstellung von PowerPoint- und Excel-Berichten für die Geschäftsführung sowie andere interne und externe Zwecke
- Leitung der SAP-Outsourcing-T&T-Programmmodule ABAP, Analytics, Finance, HCM, Logistics
- Vorbereitung und Nachverfolgung von Beschaffungsanfragen in internen Systemen
PMO-Leitung, Finanzspezialist
DXC
- Controlling, Finanzprognosen, Verfolgung und Konsolidierung von Projekten
- Organisation von regelmäßigen und Ad-hoc-Meetings (Skype) mit Stakeholdern
- Analyse der Finanzergebnisse für Programm und Projekte
- Soll-Ist-Abweichungsanalyse
- Erstellung von Excel-Vorlagen für Finanzprognosen, Planung und Verfolgung aller T&T-Projekte
- Buchung der Ist-Werte (Kosten) und Pflege des Finanzreportings
- WBS-Pflege, Zugriffskontrolle
- Erstellung von PowerPoint-Berichten für die Geschäftsführung
- Pflege von RAID- und CR-Protokollen
- PDL-Pflege
- Erstellung und Aktualisierung von MS Project-Plänen, Erstellung von Statusberichten für Projekte im PPMC
APMO-Leitung, Finanzspezialist und Projektmanager
DXC
- Planung und Verfolgung von Finanzprognosen aller Projekte im Account in komplexen Excel-Tabellen
- Controlling, Finanzprognosen, Verfolgung und Konsolidierung von Projekten
- Soll-Ist-Abweichungsanalyse
- Buchung der Ist-Werte (Kosten und Einnahmen) und Pflege des monatlichen Finanzreportings des Accounts
- Analyse der Finanzergebnisse für Programm und Projekte
- WBS-Pflege, Zugriffskontrolle
- Einsatz von Excel und PowerPoint als Tools zur Lösung komplexer Aufgaben
- Projektmanagement von NSSRs/Projekten
- Konsolidierung und Pflege von PowerPoint-Statusberichten, Aktualisierung des Dashboards
- Implementierung von TorQUE- und HPSM-Anfragen
- Reporting von Projekten im PPMC (Project Portfolio Management Center)
- Erstellung von PowerPoint-Statusberichten für den Kunden
- Organisation von regelmäßigen und Ad-hoc-Meetings (Skype) mit Stakeholdern
Projektmanager für Unternehmensentwicklung
Eurofood2000 Bt.
- Implementierung des ERP-Systems „Aktual“
- Bewertung der bestehenden Systemumgebung
- Beschaffung von Hardware- und Softwarekomponenten
- Einrichtung der Anwendungsschicht auf Server- und Client-Seite
- Datenbankmigration und Prozessstandardisierung
- Benutzerschulung
Geschäftsführer
Supplier Plc. of Orosháza
- Fusionsprojekt der Firmen Urban Management und Gyopáros Spa sowie Alföld Gyöngye Hotel und Conference Center, was zur Profitabilität führte (190 Mitarbeiter, 5 Mio. EUR Bruttoumsatz)
- Synchronisierung der ERP- und IT-Systeme der verbundenen Organisationen
- Steigerung der Effizienz in Finanzen, Personal und Infrastruktur
- Berichterstattung an den Vorstand mittels PowerPoint
- Pflege der Kommunikationskanäle mit Stakeholdern
- Risikomanagement
- Projektinitiierung, -planung und -controlling
- Beschaffungsmanagement
Finanzmanager
Supplier Plc. of Orosháza
- Leitung des Projekts zur Aktualisierung und Implementierung des ERP-Systems
- Beschaffung der benötigten Hardware und Softwarelizenzen im Budgetrahmen
- Leitung der wirtschaftlichen, finanziellen und buchhalterischen Arbeiten des Unternehmens
- Operatives Controlling
- Interne Berichterstattung zur Entscheidungsfindung
Geschäftsführer, Finanzkoordinator
Aqua Hungária Kft.
- Kundenbetreuung (Novartis CH, Novo Nordisk, GSK)
- Finanzdienstleistungen für externe Teams
- Erstellung monatlicher und vierteljährlicher Berichte für Kunden
- Interne Validierung der von ausgelagerten Mitarbeitern bereitgestellten Zahlen
Mitarbeiter für Auslandsbeziehungen
Schmitz Cargobull Service Kft.
- Abstimmung mit dem deutschen Partnerunternehmen
- Einkauf von Anhängerteilen
- Verwaltung von Lager und Logistik
- Kontrolle der eingehenden und ausgehenden Rechnungen
- Kundenüberwachung
Kundenbetreuer
OTP Bank
- Erstellung von Vorschlägen zur Kreditanalyse
- Geldüberweisungen
- Verwaltung von Kreditkonten
- Kundenüberwachung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (8 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (5 Jahre), Tourismus (4 Jahre), Fertigung (3 Jahre), Lebensmittel und Getränke (2 Jahre) und Bank- und Finanzwesen (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Finanzen (20.5 Jahre), Projektemanagement (16.5 Jahre), Buchhaltung (14 Jahre), Informationstechnologie (5.5 Jahre), Revision (4 Jahre) und Beschaffung (2.5 Jahre).
Fähigkeiten
- Expertise Im Pmo
- Prozessanalyse
- Finanzplanung, Controlling
- Fortgeschrittene Ms Office-kenntnisse
- Dokumentenmanagement
- Projektmanagement
- Professional Scrum Master
- Ms Office (Excel, Powerpoint, Ms Project, Word, Teams, Sharepoint)
- Führerschein
Sprachen
Ausbildung
Szent Istvan University, Fakultät für Wirtschaft und Finanzen
Ökonom · Ungarn
Zertifikate & Bescheinigungen
Professional Scrum Master
Profil
Frequently asked questions
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In welchen Industrien hat Gergely die meiste Erfahrung?
In welchen Bereichen hat Gergely die meiste Erfahrung?
In welchen Industrien hat Gergely kürzlich gearbeitet?
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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