Krisztián Nyáry - Leiter Transformation im Centre of Excellence S&OP (befristet)

Q: Wo ist Krisztián ansässig?

Krisztián ist in Budapest, Ungarn ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Krisztián?

Krisztián spricht folgende Sprachen: Ungarisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Krisztián?

Krisztián hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Krisztián in mindestens 6 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 4 Monate . Beachten Sie, dass Krisztián möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Krisztián?

Die neueste Position von Krisztián ist Leiter Transformation im Centre of Excellence S&OP (befristet) bei Pernod Ricard .

Q: Für welche Unternehmen hat Krisztián in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Krisztián für Pernod Ricard , Cegos und rockaBI und selbstständig gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Krisztián die meiste Erfahrung?

Krisztián hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Lebensmittel und Getränke , Kosmetik und Energie . Krisztián hat auch etwas Erfahrung in Fertigung , Pharmazeutika und Bildung .

Q: In welchen Bereichen hat Krisztián die meiste Erfahrung?

Krisztián hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Lieferkettenmanagement und Projektemanagement . Krisztián hat auch etwas Erfahrung in Logistik , Business Intelligence und Finanzen .

Q: In welchen Industrien hat Krisztián kürzlich gearbeitet?

Krisztián hat kürzlich in Industrien wie Lebensmittel und Getränke , Kosmetik und Energie gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Krisztián kürzlich gearbeitet?

Krisztián hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Projektemanagement und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Recommended expert

Budapest, Ungarn

Erfahrungen

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahren

Vor Ort

Leiter Transformation im Centre of Excellence S&OP (befristet)

Pernod Ricard

Arbeitete im Asien-HQ und unterstützte vor Ort die Einführung von S&OP-Optimierungen in den Geschäftseinheiten Malaysia und Korea; spielte eine Schlüsselrolle bei der Integration von S&OP und Cashflow-Planung in den asiatischen Märkten
Gestaltete Prozesse neu, förderte einen Mentalitätswandel und begleitete den Wandel mit Trainings, Workshops und klaren Kommunikationsmaßnahmen; unterstützte das Management der Geschäftseinheiten; übernahm interimistisch die Demand-Planung und coachte den künftigen Manager in Malaysia
Begleitete die Einführung des Anaplan-Moduls für statistische Prognosen und weitere Optimierungen im Pariser HQ; betreute Pilotmärkte in UK und Türkei und schulte die erste Welle von Märkten

Jan. 2015 - Dez. 2018

4 Jahren

Budapest, Ungarn

Senior Transformationsmanager

Diageo

Aufbau der neuen SSC-Funktion für statistische Bedarfsprognosen zur Unterstützung des monatlichen Planungszyklus der Diageo-Tochtergesellschaften weltweit; Entwicklung des Arbeitsmodells mit den Märkten, Definition der Teamkompetenzen, Einführung von Systemen und Methoden sowie Entwicklung von Tools
Erstellung von Stakeholder-Analysen, Identifikation der individuellen Erwartungen auf allen Ebenen und Überzeugung von über 30 Market- und regionalen Supply-Chain-Direktoren sowie Geschäftsführern weltweit, ihr Planungsmodell freiwillig anzupassen
Mitwirkung bei der Gestaltung des neuen globalen Operating Models für taktische Planung mit globalen Führungskräften aus Operations, Vertrieb, Marketing und Finanzen; Festlegung des Change-Management-Ansatzes, Ermittlung wesentlicher Lücken in Prozessen und Kompetenzen sowie Erstellung der Roadmap für den Wandel
Einsatz des ADKAR-Change-Management-Modells und Pflege des Change-Reportings und der Kommunikation (monatliche Updates zu Lenkrundenergebnissen und wichtigen Meilensteinen) für Führungskräfte, Direktoren und Manager
Organisation eines globalen Workshops für alle betroffenen Manager und Experten, um die Teilnehmer auf Kommunikations- und Schulungsherausforderungen mit anderen Abteilungen in ihren Märkten vorzubereiten
Betreuung und Unterstützung der globalen Demand-Planning-Community in regelmäßigen virtuellen Meetings über alle Zeitzonen hinweg zur Erleichterung des Change-Prozesses
Entwicklung einer Branchenbenchmark-Lösung für den zentralen Forecasting-Service über drei Jahre hinweg, einschließlich Benchmarking-Besuche von Führungskräften von Nestlé und PepsiCo, um Arbeitsweisen und Change-Management-Ansatz zu studieren
Aufbau und Leitung eines multikulturellen Teams mit unterschiedlichen Supply-Chain- und Statistik-Hintergründen an drei Standorten; Budgetplanung und -kontrolle sowie Steuerung der Leistungsrückgewinnung bei den Geschäftseinheiten

Jan. 2005 - Bis heute

21 Jahren 3 Monate

Berater für SCM und Projektmanagement

Cegos, rockaBI und selbstständig

Unterstützung bei der Definition der Supply-Chain-Strategie und dem Outsourcing von Lagerung und Distribution beim Markteintritt in Ungarn (Aflofarm Pharma)
Hilfe für KMU-Kunden beim Aufbau und der Optimierung integrierter Planungsprozesse (Medimpex, ein Unternehmen von Servier Pharma, Primor Cosmetics Distribution)
Umsetzung von Prozessverbesserungen in finanzbezogenen Beschaffungsprozessen durch Automatisierung von Datenflüssen, Datenaufbereitung und Reporting; Leitung eines Teams aus Analysten und Entwicklern sowie Betreuung der Führungskräfte auf Kundenseite (BP)
Einsatz der Lean-Methodik zur Identifikation und Analyse von Problemen zur Überwindung von Supply-Chain-Herausforderungen bei Produktionsunternehmen verschiedener Branchen (Provimi Pet Food, Heineken, Emerson, Zollner, Adval)

Jan. 2004 - Dez. 2015

12 Jahren

Modulleiter für Operations Management, Logistikmanagement, Projektmanagement

IBS – Budapest/Oxford Brookes University, ESSCA Grande École – Budapest, Gödöllő/Webster MBA

Ausgewählt als Modell-Lehrkraft für den Einsatz innovativer Lehrmethoden und praxisorientiertes Unterrichten
Ein Studierender wandte Just-in-Time-Methodik an und führte sein Unternehmen zur Marktführerschaft (webshoplogisztika.hu)
Ein Studierender implementierte das Projektmanagement-Framework im europäischen HQ von Mitsubishi mit dem Ziel, das EU-Vertriebsnetz neu zu organisieren

Jan. 2002 - Dez. 2005

4 Jahren

Projekt- und Operationsmanager

Match Supermarkets

Implementierung des neuen zentralen Distributionsbetriebsmodells im gesamten Filialnetz
Planung der Kommunikation und Bereitstellung von Updates zum Projektstatus; Einbindung der Zonenleiter, um das Filialmanagement in Sachen Risiken und Chancen des Wandels zu involvieren
Steuerung der Lagerung und Distribution von Tiefkühlprodukten mit Unterstützung eines 3PL-Anbieters

Jan. 2000 - Dez. 2002

3 Jahren

Manager für Bedarfs- und Lieferplanung

Danone

Entwickelte ein Konzept zur Umstellung des veralteten Planungsprozesses auf eine S&OP-Philosophie und -Methodik; setzte das Programm um, stellte Experten mit neuen Fähigkeiten ein und schulte die anderen Abteilungen in den benötigten Fähigkeiten
Etablierte das S&OP-Konsensmodell für die taktische Planung und baute ein Team von Bedarfsplanern auf

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Lebensmittel und Getränke (24 Jahre), Kosmetik (21 Jahre), Energie (21 Jahre), Fertigung (21 Jahre), Pharmazeutika (21 Jahre) und Bildung (12 Jahre).

Lebensmittel und Getränke

Kosmetik

Energie

Fertigung

Pharmazeutika

Bildung

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Betrieb (26 Jahre), Lieferkettenmanagement (26 Jahre), Projektemanagement (24 Jahre), Logistik (22 Jahre), Business Intelligence (21 Jahre) und Finanzen (21 Jahre).

Betrieb

Lieferkettenmanagement

Projektemanagement

Logistik

Business Intelligence

Finanzen

Zusammenfassung

Erfahrener Führungskraft mit nachweislicher Erfolgsbilanz in der Transformation von Unternehmen in Beratungsprojekten und in Konzernfunktionen bei FMCG- und Pharmafirmen mit Umsätzen von 10 Mio. bis 60 Mrd. €; bewährte Fähigkeit, globale Projekte zu leiten, Stakeholder virtuell zu managen und Mehrwert durch Umsatzsteigerungen und höhere Effizienz zu schaffen.

Sprachen

Ungarisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2017 - Juni 2018

INSEAD

Global Executive MBA · Global Executive MBA · Abu Dhabi, Vereinigte Arabische Emirate

Okt. 1996 - Juni 2000

IBS-Budapest/Oxford Brookes University

Bachelor in Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaft · Budapest, Ungarn · Erster Abschluss mit Auszeichnung, beste Studentin des Jahrgangs

Zertifikate & Bescheinigungen

WSET Level 3 Zertifikat

Profil

Erstellt

Januar 2026

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Frequently asked questions

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Wo ist Krisztián ansässig?

Krisztián ist in Budapest, Ungarn ansässig.

Welche Sprachen spricht Krisztián?

Krisztián spricht folgende Sprachen: Ungarisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Krisztián?

Krisztián hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Krisztián in mindestens 6 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 4 Monate. Beachten Sie, dass Krisztián möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Krisztián am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Krisztián gut geeignet für Rollen wie: Leiter Transformation im Centre of Excellence S&OP (befristet), Senior Transformationsmanager, Berater für SCM und Projektmanagement.

Was ist das neueste Projekt von Krisztián?

Die neueste Position von Krisztián ist Leiter Transformation im Centre of Excellence S&OP (befristet) bei Pernod Ricard.

Für welche Unternehmen hat Krisztián in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Krisztián für Pernod Ricard, Cegos und rockaBI und selbstständig gearbeitet.

In welchen Industrien hat Krisztián die meiste Erfahrung?

Krisztián hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Lebensmittel und Getränke, Kosmetik und Energie. Krisztián hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Pharmazeutika und Bildung.

In welchen Bereichen hat Krisztián die meiste Erfahrung?

Krisztián hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Lieferkettenmanagement und Projektemanagement. Krisztián hat auch etwas Erfahrung in Logistik, Business Intelligence und Finanzen.

In welchen Industrien hat Krisztián kürzlich gearbeitet?

Krisztián hat kürzlich in Industrien wie Lebensmittel und Getränke, Kosmetik und Energie gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Krisztián kürzlich gearbeitet?

Krisztián hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Projektemanagement und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Krisztián?

Krisztián hat einen Master in Global Executive MBA from INSEAD und einen Bachelor in Betriebswirtschaft from IBS-Budapest/Oxford Brookes University.

Ist Krisztián zertifiziert?

Krisztián hat 1 Zertifikat: WSET Level 3 Zertifikat.

Wie ist die Verfügbarkeit von Krisztián?

Krisztián ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Krisztián?

Der Stundensatz von Krisztián hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Krisztián beauftragen?

Um Krisztián zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

800

600

400

200

⌀ Markt: 570-730 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.