Lajos Simon
Senior IT-Berater
Erfahrungen
Senior IT-Berater
Self-Employed / IFUA Horváth & Partners
- Senior-Berater für ein konzernweites Effizienz- und Kostenoptimierungsprogramm; identifizierte Einsparpotenziale von bis zu 13 Mio. € über drei Jahre.
- Erstellung von Analysen auf Führungsebene zu IT-Kostenstrukturen und Betriebsmodellen zur Unterstützung von Konsolidierung, Optimierung und strategischer Ressourcenallokation.
- Beratung von CIO und Führungskräften in den Bereichen IT-Service-Management, Lieferantenoptimierung und Transformationsprioritäten.
- Leitung der IDM-Bereitschafts- und Risikobewertung, Identity Governance, Zugriffskontrolle und Audit-Vorbereitung.
- Identifikation von Compliance-Lücken nach ISO/IEC 27001 und NIS2 sowie Definition von Ziel-IdM-Prinzipien und Roadmap zur Unterstützung künftiger IAM-Implementierungen.
- Konzeption eines konzernweiten IT-KPI-Frameworks für den OPUS Group CIO, das Führungskräften Einblick in Betrieb, Kosten, Leistung und Compliance bietet.
Chief Technology Officer (CTO)
Innopay Zrt
- Leitete die finalen Implementierungsphasen des QR-Code-basierten Zahlungssystems und integrierte es nahtlos in das nationale Instant-Payment-Netzwerk, um Betriebsbereitschaft und durchgängigen Service sicherzustellen.
- Führte Entwicklungs-, Business-Analyse-, Test- und DevOps-Teams, um kritische Projekte termingerecht und erfolgreich zu liefern und dabei sichere, hochverfügbare (24/7) Services aufrechtzuerhalten.
- Begleitete den vollständigen Produktlebenszyklus von der Idee bis zum Markteintritt, um Skalierbarkeit, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit in einem sich rasch entwickelnden Fintech-Umfeld zu gewährleisten.
- Startete die Qvik Instant Payment Solution erfolgreich und erreichte die volle Betriebsbereitschaft in 2 Monaten.
- Entwarf eine skalierbare Infrastruktur und eine auf Microservices basierende Roadmap für die zukünftige Weiterentwicklung digitaler Zahlungslösungen.
- Entwickelte den Compliance-Fahrplan für NIS2- und DORA-Konformität, verbesserte die Cyber-Resilienz und die regulatorische Vorbereitung.
Chief Information Officer (CIO)
Richter Gedeon Pharmaceutical Plc
- Leitung einer globalen Organisation für IT, OT, SAP, Produktionsautomatisierung, Cybersecurity-Betrieb und Datenanalyse mit 250 Vollzeitäquivalenten.
- Erstellung vorausschauender Technologieroadmaps durch den Einsatz neuer Lösungen, um Abläufe zu optimieren, die Effizienz zu steigern und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
- Leitung von Daten- und Analyseinitiativen durch Verbesserung von Data Governance, Sicherheit und Compliance sowie Bereitstellung umsetzbarer Erkenntnisse für strategische Entscheidungen und operative Exzellenz.
- Bereitstellung globaler IT-Services mit Sicherstellung von SLA-Erfüllung, hochwertigem Support und 20 % schnellerer Störungsbehebung.
- Stärkung der Prozesse für Service Level sowie Incident- und Change-Management mit messbaren Verbesserungen der Kundenzufriedenheit (CSAT) und der Servicezuverlässigkeit.
- Verwaltung und Optimierung eines IT-Budgets von 35 Mio. €, dabei Ausrichtung der Investitionen an den Unternehmenszielen.
- Sicherstellung der vollständigen Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben (GxP, FDA, HIPAA), branchenüblicher Best Practices und unternehmensinterner Governance-Richtlinien zur Risikominderung und Wahrung der Geschäftskontinuität.
- Leitung der Konsolidierung des Plattformportfolios durch eine unternehmensweite Plattformstrategie, was zu 12 % geringeren IT-Ausgaben führte.
- Steuerung der Implementierung von MES-, QMS- und LIMS-Programmen durch Einsatz fortschrittlicher Technologien zur Steigerung der Fertigungseffizienz, Standardisierung der Abläufe und Gewährleistung regulatorischer Compliance.
- Erstellung eines vollständigen Migrationsvorbereitungsplans für SAP S/4HANA.
- Stärkung der Cybersicherheit der Organisation durch Modernisierung der Abwehrmaßnahmen und Erreichung eines Microsoft Secure Score von 74 %, um die Widerstandsfähigkeit gegenüber neuen Bedrohungen zu gewährleisten.
- Federführende Entwicklung einer zentralen Data-Lake-Infrastruktur für Echtzeitanalysen, detaillierte Drilldown-Funktionen und verbessertes KPI-Tracking zur Unterstützung strategischer und operativer Entscheidungen.
IT-Direktor
Takarékinfo Zrt
- Leitung der IT-Betriebsabläufe und Servicebereitstellung, Betreuung von geschäftskritischen Bankanwendungen, Rechenzentrumsbetrieb und IT-Support, um reibungslose Bankprozesse und regulatorische Konformität sicherzustellen.
- Steuerung des unternehmensweiten IT-Projektmanagements, Ausrichtung technologischer Initiativen an Unternehmenszielen und regulatorischen Anforderungen und Leitung eines 180-köpfigen IT-Teams.
- Führung des unternehmensweiten Incident- und Problemmanagements, um IT-Störungen schnell zu beheben, Ausfallzeiten zu minimieren und die Endnutzererfahrung zu verbessern.
- Erfolgreiche Einführung von Echtzeitzahlungen und Modernisierung der digitalen Banking-Funktionen.
- Einführung virtueller Produktteams und anwendungsspezifischer Monitoring-Lösungen, Beschleunigung von Systemänderungen und Entwicklungszyklen, Erreichen null Ausfälle im Betrieb und Steigerung der IT-Service-Effizienz.
EMEA IT-Direktor
Systemax
- Leitung der regionalen IT-Operations in sechs EMEA-Ländern, Verwaltung von Endbenutzer-Computing, Incident- und Change-Prozessen und Sicherstellung KPI-gesteuerter Servicequalität.
- Bereitstellung kundenorientierter IT-Shared Services zur Gewährleistung nahtlosen Supports, der auf regionale Geschäftsanforderungen zugeschnitten ist.
- Verwaltung mehrerer länderspezifischer Kostenstellen mit voller Gewinn- und Verlustverantwortung, Umsetzung strategischer Kostenoptimierungsmaßnahmen zur Verbesserung der finanziellen Leistung und Steigerung der Betriebseffizienz.
- Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Vorgaben, Branchenstandards (ISO 27001, SOX) und interner Richtlinien im IT-Betrieb, Risikominimierung und Stärkung der Geschäftskontinuität und Datensicherheit.
- Erzielung einer 38 %igen Senkung der IT-Ausgaben durch Neuverhandlung von Lieferantenverträgen und Serviceoptimierung.
- Erfolgreiche Neugestaltung von ERP-Systemen durch Einführung verbesserter Change- und Release-Management-Prozesse.
- Bereitstellung kritischer IT-Unterstützung während der Liquidation des europäischen Geschäfts, um minimale Störungen und Einhaltung regulatorischer Anforderungen sicherzustellen.
Regionaler Design Manager
British Telecom
- Leitete europäische Netzwerk-Design-Teams in Italien, Frankreich, Benelux und Spanien, arbeitete eng mit den Design- und Delivery-Leitern beim Kunden zusammen und stellte so die erfolgreiche Umsetzung der Projekte im Einklang mit den Unternehmenszielen sicher.
- Arbeitete mit wichtigen Stakeholdern zusammen, um Chancen für Geschäftswachstum und Markterweiterung zu erkennen und zu nutzen.
- Spielte eine zentrale Rolle im globalen Transformationsprogramm "World’s Best Design Team", leitete das Environment-Team, um strategische Initiativen voranzutreiben und die operative Exzellenz zu steigern.
- Führte die Einführung eines unternehmensweiten Videokonferenzsystems, was die bereichsübergreifende Kommunikationseffizienz und Zusammenarbeit zwischen den Standorten deutlich verbesserte.
Globaler Leiter Netzwerkarchitektur und Engineering (Vice President)
MSCI
- Baute leistungsstarke globale Teams für Netzwerk- und Infrastrukturarchitektur sowie Engineering auf und leitete sie, um strategische IT-Initiativen in den Regionen USA, EMEA und Asien voranzutreiben.
- Verantwortete das weltweite Design, die Implementierung und Wartung der IT-Infrastruktur und stellte so hohe Verfügbarkeit, Skalierbarkeit und Sicherheit für das Unternehmenswachstum sicher.
- Koordinierte internationale Lieferanten und Partner, optimierte Verträge und richtete Technologie-Strategien an den Unternehmenszielen aus.
- Steuerte und koordinierte internationale und interkontinentale Infrastrukturprojekte, um die Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen sowie eine erfolgreiche Umsetzung im vorgesehenen Umfang, Zeitrahmen und Budget sicherzustellen.
- Entwarf und implementierte erfolgreich eine globale IT-Infrastruktur innerhalb von sieben Monaten nach der Abspaltung von Morgan Stanley und richtete sechs Rechenzentren sowie 30 Niederlassungen in den USA, EMEA und Asien ein.
- Leitete die Infrastrukturintegration nach der Übernahme von MSCI und RiskMetrics, senkte die IT-Komplexität um 25% und sorgte für einen reibungslosen Mitarbeiterübergang ohne Unterbrechungen.
- Neugestaltete und führte eine Next-Generation-Rechenzentrumsinfrastruktur mit Virtualisierung und Private-Cloud-Services ein, was zu geringeren Hardwarekosten und besserer Ressourcenauslastung führte.
- Sicherstellte den reibungslosen Betrieb von Rechenzentren und Niederlassungen durch robuste Infrastrukturunterstützung, um die Geschäftskontinuität zu gewährleisten und Risiken zu minimieren.
Gruppen-CIO
Magyar Vagon Group
- Führung der gruppenweiten IT-Strategie und Governance über mehrere Unternehmen hinweg.
- Überwachung der IT-Kosten, ERP, Infrastruktur, Cybersicherheit und Digitalisierungsinitiativen auf Konzernebene.
- Leitung der NIS2-Prüfungsvorbereitung und regulatorischen Anpassung zur Stärkung des Risikomanagements und der Prüfungsbereitschaft.
Zusammenfassung
Visionärer und ergebnisorientierter Chief Information Officer (CIO) mit über 15 Jahren erfolgreicher Führungserfahrung in der Pharma-, Finanz- und Bankenbranche. Durch strategische IT-Transformationen habe ich Effizienzsteigerungen von 20 % und Kosteneinsparungen von 12 % realisiert. Als Spezialist für digitale Transformation nutze ich innovative IT-Lösungen zur Optimierung von Geschäftsprozessen, Verbesserung der Kundenerfahrung und Erzielung messbarer Ergebnisse. Ich bringe IT-Strategie und Unternehmensziele in Einklang, fördere die Zusammenarbeit funktionsübergreifend und implementiere skalierbare, kundenorientierte Lösungen – beispielsweise die Einführung von Business-Intelligence-Tools, die die Entscheidungsfindung für Führungskräfte in Echtzeit verbessert und Abläufe verschlankt haben. Zu meinen Kernkompetenzen gehören cloud-native Architekturen, Cybersicherheit, Datenanalyse und moderne Delivery-Systeme. Ich manage unternehmensweite Technologieinitiativen und fördere eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Fähigkeiten
- Digitale Transformation
- Strategische Planung Und Umsetzung
- Konsolidierung Und Optimierung Von It-services
- Unternehmensarchitektur
- Kundenorientierte Lösungen
- Lieferanten- Und Stakeholder-management
- It-governance Und Risikomanagement (Itil Und Cobit)
- Cybersicherheit Und Compliance
- Change Management
- Geschäftssinn Und Akquisition
- Budgetierung Und Kostenoptimierung
- Talententwicklung Und Teambildung
- Cloud Computing Und Microservices
- Agile Methoden & Sdlc
- Datenanalyse Und Business Intelligence
- Erp Und Crm
- Iot Und Edge Computing
- Devops
Sprachen
Ausbildung
Budapest Polytechnic University
Bachelor of Science · Elektroingenieur, Fachrichtung Informationstechnische Kommunikation · Budapest, Ungarn
Kandó Kálmán University
Techniker für Computertechnik · Budapest, Ungarn
Zertifikate & Bescheinigungen
Grundlagen der Künstlichen Intelligenz
Zertifizierter Information Security Manager (CISM)
Zertifizierter Information Systems Auditor (CISA)
ICF ACC Coach
ITIL-Grundlagen
Lean Six Sigma Black Belt
Manager als Coach
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
PRINCE2
Scrum Master
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