Gabor Horvath - Freiberuflicher Programmmanager

Budapest, Ungarn

Erfahrungen

Juli 2025 - Bis heute

7 Monaten

Freiberuflicher Programmmanager

Woven Hills Project Lab

Hat einen Senior Executive in der Strategiegestaltung und Umsetzung digitaler und KI-gestützter Initiativen beraten und dabei Delivery-Governance, Umfangsdefinition und Abhängigkeitsmanagement über 3–5 parallele Programme bereitgestellt.
Etablierte schlanke Ausführungs- und Reporting-Frameworks (Intake, Priorisierung, Taktung), wodurch Entscheidungshemmnisse und Eskalationszyklen um rund 20–30 % reduziert wurden.
Übersetzte strategische Prioritäten in ausführbare Roadmaps und stimmte Betriebsmodelle und Rollen bei über 40 funktionsübergreifenden FTEs ab, um Lieferprognosen und Risikokontrolle zu verbessern.

Apr. 2023 - Juni 2025

2 Jahren 3 Monaten

Programmmanager / Delivery Manager

MOL Digital Factory

Leitete ein mehrjähriges strategisches Transformationsprogramm zur Gestaltung und Implementierung eines neuen Betriebsmodells in den Bereichen Prozesse, Finanzen, Beschaffung, Personal und Tools, das über 100 Stakeholder in mehreren Geschäftsbereichen beeinflusste.
Plante und leitete die Atlassian-Cloud-Migration (Jira/Confluence) auf Konzernebene (2.000+ Nutzer) in Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern, definierte Governance- und Betriebsstandards und unterstützte C-Level-Führungskräfte mit gezieltem Coaching, um neue Arbeitsweisen und kontinuierliche Verbesserung zu verankern.
Verantwortete die End-to-End-Lieferung kundenorientierter Digitalprodukte und Dateninitiativen, koordinierte Produkt, Technik, Qualität und UX über 12–15 Squads, stabilisierte die Lieferung und verbesserte die Release-Planbarkeit um 25 %.
Etablierte und leitete eine zentrale PMO-Funktion, definierte Intake-Priorisierung, Roadmap-Planung, Abhängigkeitsverfolgung, JIRA-Governance und Executive Reporting, was eine klarere Portfolioübersicht und Risikomanagement ermöglichte.
Aufbau und Führung einer PMO- und Delivery-Organisation mit 18–20 FTEs, während C-Level-Führungskräfte mit gezieltem Coaching unterstützt wurden, um die Einführung neuer Arbeitsweisen voranzutreiben.
Unterstützte den organisationsweiten Kulturwandel, indem er direkt mit C-Level-Executives und Führungsteams an der Einführung neuer Arbeitsweisen arbeitete, gezieltes Executive Coaching anbot und die Entwicklung von Schulungs- und Enablement-Programmen zur Verankerung von Agilität und kontinuierlicher Verbesserung im großen Maßstab überwachte.

Jan. 2020 - Apr. 2023

3 Jahren 4 Monaten

Manager für Transformationsprogramme

British Telecom

Führte ein strategisches, mehrjähriges Transformationsprogramm für digitale und Betriebsmodelle in globalen Service- und Digitalbetrieben, überarbeitete Service-Modelle und implementierte IT-Service-Management-Plattformen im großen Maßstab, was 300+ Stakeholder beeinflusste und die operative Effizienz, Kundenerfahrung und Service-Reaktionsfähigkeit um 30 % verbesserte.
Initiierte und etablierte BT Globals erste Agile Tribes und Squads für digitale Operationen und Incident Management, setzte Governance, Rollen, Taktungen und Trainingsframeworks von Grund auf um und koordinierte 6–10 funktionsübergreifende Squads über mehrere Produkt- und Servicebereiche.
Führte multidisziplinäre Teams (Service Designer, Business Analysten, UX, Data, Engineering), lieferte ein maßgeschneidertes Service-Portal für Service-Management-Systeme, das global bei BT-Kunden eingesetzt wird.
Entwickelte und implementierte Praktiken zur Squad-Bildung und Rekrutierung (einschließlich DISC-basierter Teamzuordnung), was direkt zu einer 30%igen Verbesserung der Lieferleistung im Jahresvergleich sowie zu besserer Teamgesundheit und -bindung beitrug.
Etablierte ein nachhaltiges E2E-Service-Assurance-Modell, indem bestehende Squads zu einer einheitlichen Tribe zusammengeführt und neu gestaltet wurden, was klarere Verantwortlichkeiten, Abhängigkeitsmanagement und planbarere Ausführung über Services hinweg ermöglichte.
Trieb kontinuierliche organisatorische Anpassung voran, indem Squads in Reaktion auf sich ändernde Geschäftsanforderungen gebildet, skaliert und neu ausgerichtet wurden, um die Übereinstimmung zwischen Geschäftszielen, technischen Einschränkungen und Lieferkapazität aufrechtzuerhalten.

Aug. 2019 - Dez. 2019

5 Monaten

Win-Business-Manager

British Telecom

Führte Machbarkeits- und Absicherungstätigkeiten für komplexe Angebotsprozesse von der Unterzeichnung bis zur Übergabe, definierte Zeitpläne, Ressourcenmodelle, Kostenstrukturen, Annahmen, Risiken und Gegenmaßnahmen, um mehrere erfolgreiche und wertvolle Angebote zu unterstützen.
Entwarf und implementierte einen standardisierten Win-Business-(Pre-Sales)-Lieferprozess und Governance-Modell für Projektmanager, was die Konsistenz, Planbarkeit und Übergabebereitschaft von Angeboten im lokalen Portfolio verbesserte.
Aufbau und Koordination eines zentralen Pools von 15 FTE Projektmanagern zur Unterstützung gleichzeitiger Angebotschancen, Steigerung der Reaktionsfähigkeit und Verkürzung der Angebotsvorbereitungszeit um etwa 20 %.

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahren

Programmmanager für Philips Lighting (Signify)

British Telecom

Leitete die Transition-to-in-Life-(T&T)-Lieferung für ein komplexes Managed-Services-Portfolio mit mehreren Services (WAN/SD-WAN, VoIP, Security, Telehousing) und gestaltete die Lieferorganisation, Governance und das Betriebsmodell, um innerhalb von 8 Monaten stabile Betriebsabläufe zu ermöglichen.
Verantwortete die End-to-End-Liefer-Governance, einschließlich Meilensteinplanung, Abhängigkeits- und Risikomanagement, Release-Bereitschaft und operative Übergabe über 4–6 parallele Arbeitsströme.
Koordinierte global verteilte Delivery-Teams (35+ FTE) in den Niederlanden, Großbritannien, Ungarn und Indien, in den Bereichen Projektmanagement, Engineering, Konfiguration und Vor-Ort-Operations.
Managte globale Eskalationen bis zur C-Ebene, stellte die Kontinuität während der Übergangs- und Stabilisierungsphasen sicher und erhielt das Vertrauen der Stakeholder während organisatorischer und vertraglicher Veränderungen.
Finalisierte Vertragspläne und Lieferzusagen für die Abnahme durch die neu gegründete Signify-Einheit und sorgte für die Abstimmung zwischen kommerziellen Vereinbarungen und Lieferfähigkeit.
Erbrachte einen erfolgreichen SD-WAN-Proof-of-Concept, unterstützte die Technologievalidierung und die zukünftige Serviceentwicklung für den Kunden.
Implementierte bereichsweite Lieferverbesserungen (zentralisiertes AIR-Management, IPT- und Change-Management-Optimierung), reduzierte den Lieferaufwand und ermöglichte durch Prozessoptimierung und Automatisierung eine Nettoeinsparung von 2,5 FTE.

Jan. 2016 - Dez. 2018

3 Jahren

In-Life-Programmmanager für Zurich Insurance Group

British Telecom

Verantwortlich für die End-to-End-Lieferung laufender Programme im Rahmen eines globalen Managed-Services-Vertrags (WAN, LAN, WLAN, VoIP, Sicherheit), der EMEA und APAC abdeckt und geschäftskritische Dienste unterstützt.
Umsetzung mehrerer paralleler Lieferinitiativen vorangetrieben, komplexe Projekte, Serviceanfragen und Personalplanung gesteuert und dabei vereinbarte SLAs, KPIs, Zeitpläne und Qualitätsziele erreicht.
Führung einer weltweit verteilten Delivery-Organisation mit 24 Vollzeitkräften (Projektmanager, Konfigurations- und Vor-Ort-Techniker) in der Schweiz, Großbritannien, Ungarn und Indien.
Aufbau einer strukturierten Delivery-Governance (Reporting, Abhängigkeitsverfolgung, Risiko- und Eskalationsmanagement), um Transparenz zu schaffen und bei Bedarf Probleme durch Eskalation an höhere Managementebenen bzw. C-Level zu lösen.
Kontinuierliche Verbesserung der In-Life-Delivery-Prozesse und des Servicedesigns zur Steigerung der Betriebssicherheit und Vorhersagbarkeit der Leistungserbringung im Vertragsverlauf.
Lieferung von 86 komplexen Projekten in EMEA und APAC (jeweils im Wert von über 100.000 $) und dabei stets die Kundenanforderungen erfüllt.
Unterstützung der erfolgreichen Vertragsverlängerung durch ein Dolby-Telefonkonferenz-Proof-of-Concept, das Servicevalidierung und Innovationsfähigkeit demonstrierte.
Leitung der globalen Konsolidierung der firmeneigenen Rechenzentrumshardware, um die Komplexität der Infrastruktur zu verringern und Zurich-Mitarbeiter weltweit zu unterstützen.

Jan. 2011 - Dez. 2016

6 Jahren

IT-Projektmanager, CIO

IBM

Verantwortlich für die sicherheitsorientierte Programmabwicklung in IBMs europäischem IoT- und Enterprise-Bereich, Sicherstellung der Compliance (SOX, ASCA, ITCS104/300) und Harmonisierung eines Portfolios mit über 150 Anwendungen, ohne Auditabweichungen im verwalteten Umfeld.
Globale Einführung einer kundenspezifischen VPN-Lösung für eine Drittorganisation geleitet und sicheren Zugang für über 900 externe Nutzer weltweit innerhalb von 6 Monaten bereitgestellt, ohne größere Serviceunterbrechung.
Release-Management für Unternehmenssicherheitsstandards (ITCS104/300) vorangetrieben, mehrstandortige Deployments in EMEA koordiniert und vier wesentliche Standardrevisionen geliefert, um den sich ändernden regulatorischen und Sicherheitsanforderungen gerecht zu werden.
Programme zur Erneuerung der IT-Sicherheitsinfrastruktur (Hardware und Software) durchgeführt, über 40 Firewalls und mehr als 5.000 Sicherheitsregeln bereinigt, Risiko reduziert und Audit-Ergebnisse verbessert.
Post-Merger-IT-Sicherheitsintegrationen für vier Übernahmen (i2, Q1, Emptoris, Tririga) gemanagt, Drittumgebungen in IBMs Infrastruktur- und Compliance-Framework überführt.
Cross-funktionale virtuelle und vor Ort-Teams (5–20 Vollzeitkräfte) aus Sicherheitstechnik, Systemdesign, Testing und Delivery geleitet und frühe Agile-Einführung durch Squad-Aufbau, Rollen-Definition und Coaching unterstützt.
Harmonisierung des Anwendungportfolios (über 150 Apps) zwei Monate vor Zeitplan abgeschlossen und Tooling-Konsistenz in Fertigung, Beschaffung, Finanzen und Technik verbessert.

Jan. 2009 - Dez. 2011

3 Jahren

Projektmanager – Neue Produkteinführung

IBM ISC

NPI-Projekte (New Product Introduction) für HDD- und SSD-Komponenten in der IBM-Speicherserverfertigung geleitet, Lieferanten und interne Entwicklungsteams in den USA und Großbritannien koordiniert.
Verantwortlich für den gesamten Qualifizierungs- und Freigabezyklus, inkl. Qualifizierung der Fertigungslinien, Prototypenvalidierung, Regressionstests, Stresstests und endgültige Versandfreigabe mit IBMs Konzernstakeholdern.
Erfolgreiche Lieferung von 4 parallelen NPI-Projekten termingerecht und im Budget, um eine rechtzeitige Produktionsbereitschaft und reibungslose Übergabe an die Fertigung sicherzustellen.

Jan. 2008 - Dez. 2009

2 Jahren

Teamleiter Engineering

IBM ISC

Ein Team aus 8 Ingenieuren für Fehleranalyse und Fertigungsbeschaffung geleitet, verantwortlich für HDD-Fehleranalyse, Tests und technische Koordination mit Lieferanten für IBM-Mainframe- und Speichersysteme.
Verantwortlich für technisches Lieferantenmanagement, Qualitätsleistung und Lagerbestandskontrolle, Bestandsniveaus acht Quartale in Folge unter Zielwert gehalten durch datengestützte Überwachung und Überprüfungsprozesse.
Reaktionszeiten bei der Fehleranalyse verbessert durch Einrichtung direkter technischer Kommunikationskanäle mit Entwicklungsingenieuren der Lieferanten, Beschleunigung von Ursacheklärung und Korrekturmaßnahmen.

Jan. 2007 - Dez. 2008

2 Jahren

Ingenieur für Fertigungsbeschaffung

IBM ISC

Verantwortet die Qualität der HDD-Lieferanten und die Fertigungsleistung, inklusive Wareneingangsprüfung, Lagerverwaltung bei Zulieferern und Return-to-Vendor-Prozesse (RTV) für IBM-Speichersysteme.
Leitung von Qualifizierungs- und Überwachungsmaßnahmen in der Fertigung, Durchführung von 6 Line-Screening-Projekten mit 0 % Feldabweichungen, 3 Monitoring-Programmen und 3 Linienversuchen zur Gewährleistung der Produktionsbereitschaft.
Implementierung eines zweiwöchentlichen Lagerprüfungs- und Validierungsprozesses, Verbesserung der RTV-Durchlaufzeit um ca. 30 % im Jahresvergleich und Reduzierung der Zuliefererbestände um 10 % im Jahresvergleich.

Jan. 2006 - Dez. 2007

2 Jahren

Ingenieur für Fehleranalyse

IBM ISC

Durchführung von HDD-Ausfallanalysen und Produktionsdatenanalysen (Ertragsberichte, Parameter-Messung, Ursachen- und Mustererkennung) und Umsetzung von Prozessverbesserungen, die den Fertigungsausschuss verringerten und durch Korrekturmaßnahmen in der Produktionslinie jährliche Kosteneinsparungen von $28k erzielten.

Zusammenfassung

Senior Program Manager mit technischem Hintergrund und 20 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Technik, Produktbereitstellung und Programmführung in großen Unternehmensumgebungen. Erfahren darin, Organisationen bei der Gestaltung der strategischen Ausrichtung zu unterstützen und diese zuverlässig in großem Maßstab umzusetzen, indem komplexe Software- und Plattforminitiativen über globale, funktionsübergreifende Teams hinweg geliefert werden.

Nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Steuerung von End-to-End-Programmausführung in Produktmanagement, Technik, Qualitätssicherung, UX und Betrieb, mit praktischer Erfahrung im gesamten SDLC – von Intake und Portfolioplanung über Entwicklung und Release bis hin zum Live-Betrieb. Sich wohl damit, mehrere parallele Initiativen, komplexe Abhängigkeiten, Risiken und Zielkonflikte zu managen und dabei langfristige Geschäftsziele mit kurzfristigen technischen Einschränkungen in Einklang zu bringen.

Der Hintergrund reicht von Technik und Lieferung bis hin zu großen Transformationen, was eine effektive Zusammenarbeit mit Führungskräften ermöglicht. Bekannt dafür, große, unklare Programme in ausführbare Pläne zu verwandeln, indem Lieferdisziplin durch klare Governance, Tool-Hygiene (JIRA/Confluence) und transparente Berichterstattung aufrechterhalten wird, um in komplexen, globalen Organisationen vorhersehbare Ergebnisse zu erzielen.

Fähigkeiten

Programm- Und Projektmanagement
Strategische Planung, Organisatorische Transformation
Digitale & Agile Transformation, Coaching
Gestaltung Von Betriebsmodellen, Ressourcenplanung
Business Agilität, Kontinuierliche Verbesserung
Lean-agile-führung, Lean-portfoliomanagement
It-service- Und Risikomanagement
Teamentwicklung & Führung

Branchenerfahrung:

Öl & Gas, Telekommunikation, Versicherungen
Handel, Fertigung, It, Unterhaltung

Programm- & Projekterfahrung:

Strategische Initiativen (Transition, Digitale & Agile Transformation)
Servicebereitstellung & -Sicherung
Globales Geschäft / Fusionen & Übernahmen
Prototypentests Und Fertigung & Go-to-market

Sprachen

Ungarisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2002 - Juni 2006

Óbuda University – Kandó Kálmán Faculty of Electrical Engineering

Bachelor of Science in Elektrotechnik · Elektrotechnik · Budapest, Ungarn

Zertifikate & Bescheinigungen

Certified Kanban System Design Professional

Prince2 Practitioner

Agile Hybrid Project Pro

PMI

SAFe Agilist (5.1)

Advanced Certified Scrum Master

PMP

PMI

ITIL Foundation (v3)

Certified System Auditor (CSA)

Six Sigma Green Belt

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Erfahrungen

Freiberuflicher Programmmanager

Woven Hills Project Lab

Programmmanager / Delivery Manager

MOL Digital Factory

Manager für Transformationsprogramme

British Telecom

Win-Business-Manager

British Telecom

Programmmanager für Philips Lighting (Signify)

British Telecom

In-Life-Programmmanager für Zurich Insurance Group

British Telecom

IT-Projektmanager, CIO

IBM

Projektmanager – Neue Produkteinführung

IBM ISC

Teamleiter Engineering

IBM ISC

Ingenieur für Fertigungsbeschaffung

IBM ISC

Ingenieur für Fehleranalyse

IBM ISC

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Óbuda University – Kandó Kálmán Faculty of Electrical Engineering

Bachelor of Science in Elektrotechnik · Elektrotechnik · Budapest, Ungarn

Zertifikate & Bescheinigungen

Certified Kanban System Design Professional

Prince2 Practitioner

Agile Hybrid Project Pro

PMI

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Certified System Auditor (CSA)

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