Release-Train-Engineer | Scrum Master | Agile Coach

Scrum Master für AGCO – Grain & Protein Technologies:

Scrum Master für zwei verteilte Teams, die Verbesserungen an CPQ- und CRM-Systemen liefern, um die Vertriebsprozesse eines großen internationalen Agrarunternehmens zu optimieren.

Einführung der Scrum-Elemente und Coaching von Teams und Stakeholdern mit Fokus auf agiles Mindset.

Stabilisierung und Verdopplung der Team-Velocity sowie Reduzierung der Zykluszeit um über 50 % durch Anwendung von Scrum-Standards.

Agile Coach | Scrum Master für OTP Bank:

Schulung und Coaching von Managern und Teammitgliedern der Retail-Division der größten Bank Ungarns während Veränderungsprozessen, um Prozesse und Praktiken zu etablieren, die ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen.

Einführung von Flow-Kennzahlen in der Retail-Division für mehr Planbarkeit und Anwendung probabilistischer Vorhersagen mit Monte-Carlo-Simulationen zur Verbesserung der Quartalsplanung.

Dank der Flow-Kennzahlen konnten wir die Zykluszeit von Epics um 40 % verbessern.

Moderation mehrerer Workshops zum Value Stream Mapping, in denen der aktuelle Wertfluss analysiert und Korrekturmaßnahmen eingeleitet wurden.

Release-Train-Engineer | Scrum Master für Avon:

Überwachung und Optimierung von Softwareentwicklung und Betrieb mit agilen Methoden in einer großen internationalen Kosmetikorganisation.

Etablierung und Moderation von Scrum/SAFe-Zeremonien sowie Coaching der Product Owner zur effektiven Priorisierung und Verwaltung des Backlogs, um stets die wertvollsten Aufgaben zu bearbeiten.

Erfolgreiche Vernetzung und Abstimmung mehrerer Offshore-Teams, die Inkremente desselben Produkts entwickeln.

Einrichtung regelmäßiger Feedback-Schleifen zwischen Kunden, Stakeholdern und Entwicklungsteams.

Beschleunigung des Wertflusses um über 100 % durch Einführung eines effektiven Sets aus Scrum-, Kanban- und DevOps-Praktiken inklusive Pull-basiertem Arbeitsaufnahme-System und kritischen Flow-Kennzahlen.

Release-Train-Engineer für SIX:

Mitwirkung an der Lean-Agile-Transformation eines großen multinationalen FinTech-Unternehmens, das Dienstleistungen und Infrastruktur für das Schweizer Finanzzentrum bereitstellt.

Unterstützung des Lean Agile Center of Excellence (LACE) beim Aufbau eines Lean-Agile-Mindsets im gesamten Unternehmen durch Coaching auf verschiedenen Ebenen, insbesondere der Senior Manager, um Best Practices von oben nach unten zu fördern.

Mithilfe bei der Einführung des Scaled Agile Framework (SAFe) sowie bei der Konzeption und Einrichtung mehrerer Agile Release Trains (ARTs) durch Value-Stream- und ART-Workshops.

Leitung eines ART mit fünf agilen Teams, das Plattform-as-a-Service für andere Value Streams bereitstellt, und Gewährleistung effektiver Koordination und Zusammenarbeit mit 80–100 % Planbarkeit und Verdoppelung der Programmproduktivität.

Enge Zusammenarbeit mit dem Product Management zur Abstimmung der Feature-Werte, Moderation der Arbeitsaufnahme, Priorisierung des Programm-Backlogs und Verteilung der Arbeit auf die ART-Teams.

Information der Stakeholder über den Fortschritt des ART mittels Reporting-Tools und Dashboards auf Programmebene zur Sicherstellung der Ziel- und Visionsausrichtung.

Förderung des Einsatzes von Flow-Kennzahlen, Kompetenzbewertungen, ergebnisorientierten KPIs und OKRs zur Fortschrittsbewertung und Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen.

Identifikation von kontinuierlichen Verbesserungsmöglichkeiten und Umsetzung von Maßnahmen zur Beseitigung von Hindernissen und Abhängigkeiten, was zu einer 15 %igen Steigerung der Kundenzufriedenheit führte.

Schulung von Teams und Organisation rund um agile Best Practices durch Trainings, Agile Clinics, Communities of Practice und Coaching-Sitzungen sowie Prozessführung zur Entwicklung einer organisationsspezifischen, leistungsstarken agilen Produktmanagement-Methodik.