Tobias NEMET
Procurement Executive
Erfahrungen
Interimsmanager und selbstständiger Berater
Tobias Német, Unternehmensberatung
Führung von Organisationen in Veränderungen, Schwerpunkt auf Einkauf und Supply Chain Management, Excellenz entlang der Wertschöpfungskette
Projekte Interimsmanagement:
- KraussMaffei (Apr.2022 – Mrz. 2024) Head of Global Procurement Direct, Neuaufstellen und Führen des globalen Einkaufs für Produktionsmaterial mit einem Einkaufsvolumens von ca. 650 Mio. €. Hauptaufgaben: Kostenmanagement, Konsolidieren und Führen der Einkaufsmannschaft (16 MA lokal + 20 MA global), Prozessmanagement
- Office Depot (Apr.2021 – Mrz 2022) Group Procurement Manager mit einem Einkaufsvolumen von ca. 400 Mio. €. Führung der Einkaufsaktivitäten und Qualifizierung der Einkäufer nach einer Restrukturierung. Aufbau und Implementierung eines Gruppeneinkauf nach einem Merger unter Erreichung signifikanter Einsparungen
- Raylase (Jän. 2021 – Mrz. 2021): Leiter Einkauf und Support bei der ERP-Implementierung
- Simacek (Jänner – Juni 2019) Einkaufs-, Lager- und Prozessmanagement während einer Restrukturierungsphase
Projekte Beratung:
- Raylase: Purchasing Excellence, Supply Chain Management mit durchgängiger Einführung eines S&OP (Sales, Planung und Disposition)
- Speech Processing Solutions: Kostenreduktion im Einkauf
- EVN: Kostenreduktion durch Effizienzsteigerung (Organisationsentwicklung und Prozessmanagement)
- Diehl: Aufbau Transferpreis-Regime entsprechend OECD Richtlinie
Geschäftsführer Österreich
ROI Management Consulting GmbH
Tätigkeit als Geschäftsführer (Akquise, Finanzen, Personal), projektverantwortlicher Partner in Projekten zu Purchasing- und Operational-Excellence, Lean Management und diverse Themen des Supply Chain Management inklusive Business IT-Alignement.
Reporting an Vorstand der Gruppe in München
Führung von 5 Mitarbeitern
Projektliste (Auszug):
- Kärcher: Gestaltung des globalen Purchasing-Footprint (4 Kontinente)
- EagleBurgmann: Kostenoptimierung
- Knorr-Bremse: Industrialisierung, Purchasing Excellence
- EVN: Effizienz in der Vertriebsorganisation (Lean-Office)
- Schindler Escalator: Operational Excellence, Lean Management
- Schott: Optimierung Purchasing Office Eastern Europe
- WEBASTO: Projektmanagement
Partner
Kerkhoff Consulting
Verantwortliche Führung von Optimierungsprojekten in den Bereichen Maschinenbau, Bau-Mischkonzern, Chemie, Lebensmittel, Baustoff- & Prozessindustrie und öffentlicher Dienst.
Studien mit Hochschule St. Gallen zu Working Capital Management und Supply Chain Financing
Bericht an lokale Geschäftsführung Wien
Fachliche Führung Projektmitarbeiter (bis zu 13)
Projekte (Auszug):
- Bilfinger Berger: Aufbau zentrales Lieferantenmanagement und Definition der entsprechenden EDV-Lösung (SAP SLC)
- Österreichische Post: Aufbau und Implementierung Zentraleinkauf
- GoodMills: Purchasing Excellence mit Aufbau zentraler EK-Funktion und Stock-Management (8 Länder Europa)
- Pipelife: Purchasing Excellence und Optimierung indirekter Einkauf (12 Länder Europa)
- Asamer: Purchasing Excellence mit Aufbau Gruppeneinkauf und Kostenoptimierung (Österreich, Slowakei, Bosnien, Libyen)
Senior Area Manager, Büroleitung Warschau
Kerkhoff Consulting Eastern Europe
Projekt- und Ergebnisverantwortung für die Aktivitäten in Ost-Europa. Restrukturierung der Organisation, Aufbau und Entwicklung des Teams inklusive eines lokalen Nachfolgers.
Bericht an Geschäftsführung von Kerkhoff Consulting Group
Fachlich und disziplinarische Führung von 25 Mitarbeitern
Projekte (Auszug): Sourcing Support: KTM-Kühler, Siematic, HÜLSTA, Agrana, Schüco
Principal
Kerkhoff Consulting
Optimierungsprojekte im Einkauf
Bericht an lokale Geschäftsführung Wien
Fachliche Führung von Mitarbeitern in Projekten
Projekte (Auszug):
- Straßen NRW: Verbesserung Einkaufsperformance mit Professionalisierung der zentralen Einkaufsfunktion
- AGRANA Fruit: Kostenoptimierung im Einkauf, Aufbau zentrale Einkaufsgesellschaft
- SCHÜCO: Verbesserung Einkaufsleistung
- MCE: Purchasing Excellence
Strategischer Einkäufer im Konzerneinkauf
Semperit AG Holding
- Konzernverantwortung (Kosten, Verfügbarkeit, Working Capital) für die Warengruppen Chemie, Verpackung und Kunststoffe Verpackung mit einem EK-Volumen von 110 Mio. €.
- Erfolgreiche Integration (inkl. M&A) und Führung der globalen Einkaufsaktivitäten und Optimierung der Einkaufsstruktur (Prozesse, Reporting, Ratio-Projekte, Bündelungsaktivitäten) über die 8 Standorte in Europa, Asien und N-Amerika.
- Key-User SAP bei der Einführung SAP - MM
Bericht an Einkaufsleiter, mit engem Reporting direkt an CEO
Fachliche Führung der Einkäufer der globalen Einkaufsorganisationen (Europa, N-Amerika, Asien)
Strategischer Einkäufer, Senior Buyer
Philips Business Electronics
Strategischer Einkäufer für bestückte und unbestückte Printplatten und elektromechanische Baugruppen, zuständig für Lieferantenauswahl (Global Sourcing), Preisverhandlungen, Lieferantenmanagement.
Bericht an Einkaufsleiter
Gruppenleiter Serieneinkauf / Beschaffung
Philips Business Electronics
Aufbau eines systematischen Serieneinkaufs/Disposition und Implementierung eines S&OP innerhalb des Supply Chain Managements. Erfolgreiche Erhöhung des Servicegrad und der Lagerumschlagshäufigkeit.
Bericht an Leiter Material Management
Fachliche und disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern
Technischer Einkäufer
Philips Business Electronics
Verantwortlich für die Umsetzung strategischer Einkaufsprojekte und Betreuung definierter Warengruppen (Stanz- & Biegeteile, Zinn, Kunststoff-Spritzguss, Werkzeuge).
Bericht an Gruppenleiter mechanische Einkauf
Zusammenfassung
Sprachen
Ausbildung
Carlson School of Management / University of Minnesota
Master of Business Administration (Double degree) · Betriebswirtschaft · Vereinigte Staaten
Kolleg für Kunststofftechnik am TGM, Wien
Ingenieur der Kunststofftechnik · Kunststofftechnik · Wien, Österreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Einkäuferakademie
ÖPWZ
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