Tobias (Mba) Német
Leiter Globaler Direktbeschaffung, Interimsmanagement
Erfahrungen
Apr. 2022 - März 2024
2 JahrenLeiter Globaler Direktbeschaffung, Interimsmanagement
KraussMaffei
- Neuaufstellen und Führen des globalen Einkaufs für Produktionsmaterial mit einem Einkaufsvolumen von ca. 650 Mio. €.
- Kostenmanagement.
- Konsolidieren und Führen der Einkaufsmannschaft (16 MA lokal + 20 MA global).
- Prozessmanagement.
Apr. 2021 - März 2022
1 JahrGruppenbeschaffungsleiter
Office Depot
- Mit einem Einkaufsvolumen von ca. 400 Mio. €.
- Führung der Einkaufsaktivitäten und Qualifizierung der Einkäufer nach einer Restrukturierung.
- Aufbau und Implementierung eines Gruppeneinkaufs nach einer Fusion unter Erreichung signifikanter Einsparungen.
Jan. 2020 - März 2021
3 MonatenLeiter Einkauf und Support bei der ERP-Implementierung
Raylase
Jan. 2019 - Juni 2019
6 MonatenEinkaufs-, Lager- und Prozessmanagement
Simacek
- während einer Restrukturierungsphase.
Okt. 2016 - Bis heute
8 Jahren 10 Monaten Traiskirchen, Österreich
Interimsmanager und selbstständiger Berater
Tobias Német, Unternehmensberatung
- Führung von Organisationen in Veränderungen, Schwerpunkt auf Einkauf und Supply Chain Management, Excellence entlang der Wertschöpfungskette.
- Raylase: Purchasing Excellence, Supply Chain Management mit Beratung zur durchgängigen Einführung eines S&OP (Sales, Planung und Disposition).
- Speech Processing Solutions: Kostenreduktion im Einkauf.
- EVN: Kostenreduktion durch Effizienzsteigerung (Organisationsentwicklung und Prozessmanagement).
- Diehl: Aufbau eines Transferpreisregimes entsprechend OECD-Richtlinie.
Jan. 2011 - Sept. 2016
4 Jahren 9 Monaten Wien, Österreich
Geschäftsführer Österreich
ROI Management Consulting GmbH
- Reporting an Vorstand der Gruppe in München.
- 5 Mitarbeiter.
- Tätigkeit als Geschäftsführer (Akquise, Finanzen, Personal), projektverantwortlicher Partner in Projekten zu Purchasing- und Operational-Excellence, Lean Management und diverse Themen des Supply Chain Management inklusive Business-IT-Alignement.
- Kärcher: Gestaltung des globalen Purchasing-Footprint (4 Kontinente).
- EagleBurgmann: Kostenoptimierung.
- Knorr-Bremse: Industrialisierung, Purchasing Excellence.
- EVN: Effizienz in der Vertriebsorganisation (Lean-Office).
- Schindler Escalator: Operational Excellence, Lean Management.
- Schott: Optimierung Purchasing Office Eastern Europe.
- WEBASTO: Projektmanagement.
Mai 2008 - Dez. 2011
3 Jahren 8 Monaten Wien, Österreich
Partner
Kerkhoff Consulting
- Bericht an lokale Geschäftsführung Wien.
- Fachliche Führung Projektmitarbeiter (bis zu 13).
- Verantwortliche Führung von Optimierungsprojekten in den Bereichen Maschinenbau, Bau-Mischkonzern, Chemie, Lebensmittel, Baustoff- & Prozessindustrie und öffentlicher Dienst.
- Studien mit Hochschule St. Gallen zu Working Capital Management und Supply Chain Financing.
- Bilfinger Berger: Aufbau zentrales Lieferantenmanagement und Definition der entsprechenden EDV-Lösung (SAP SLC).
- Österreichische Post: Aufbau und Implementierung Zentraleinkauf.
- GoodMills: Purchasing Excellence mit Aufbau zentraler EK-Funktion und Stock-Management (8 Länder Europa).
- Pipelife: Purchasing Excellence und Optimierung indirekter Einkauf (12 Länder Europa).
- Asamer: Purchasing Excellence mit Aufbau Gruppeneinkauf und Kostenoptimierung (Österreich, Slowakei, Bosnien, Libyen).
Dez. 2006 - Mai 2008
1 Jahr 6 Monaten Warschau, Polen
Senior Area Manager, Büroleitung Warschau
Kerkhoff Consulting Eastern Europe
- Bericht an Geschäftsführung von Kerkhoff Consulting Group.
- Fachlich und disziplinarische Führung von 25 Mitarbeitern.
- Projekt- und Ergebnisverantwortung für die Aktivitäten in Ost-Europa.
- Restrukturierung der Organisation, Aufbau und Entwicklung des Teams inklusive eines lokalen Nachfolgers.
- Sourcing Support für: KTM-Kühler, Siematic, HÜLSTA, Agrana, Schüco.
Apr. 2006 - Nov. 2006
8 Monaten Wien, Österreich
Principal
Kerkhoff Consulting
- Bericht an lokale Geschäftsführung Wien.
- Fachliche Führung von Mitarbeitern in Projekten.
- Optimierungsprojekte im Einkauf.
- Straßen NRW: Verbesserung der Einkaufsperformance mit Professionalisierung der zentralen Einkaufsfunktion.
- AGRANA Fruit: Kostenoptimierung im Einkauf, Aufbau einer zentralen Einkaufsgesellschaft.
- SCHÜCO: Verbesserung der Einkaufsleistung.
- MCE: Purchasing Excellence.
Dez. 1997 - März 2006
8 Jahren 4 Monaten Wien, Österreich
Strategischer Einkäufer im Konzerneinkauf
Semperit AG Holding
- Bericht an Einkaufsleiter, mit engem Reporting direkt an CEO.
- Fachliche Führung der Einkäufer der globalen Einkaufsorganisationen (Europa, N-Amerika, Asien).
- Konzernverantwortung (Kosten, Verfügbarkeit, Working Capital) für die Warengruppen Chemie, Verpackung und Kunststoffe mit einem EK-Volumen von 110 Mio. €.
- Erfolgreiche Integration (inkl. M&A) und Führung der globalen Einkaufsaktivitäten sowie Optimierung der Einkaufsstruktur (Prozesse, Reporting, Ratio-Projekte, Bündelungsaktivitäten) über die 8 Standorte in Europa, Asien und N-Amerika.
- Key-User SAP bei der Einführung SAP MM.
März 1996 - Nov. 1997
1 Jahr 9 Monaten Wien, Österreich
Strategischer Einkäufer, Senior-Einkäufer
Philips Business Electronics
- Bericht an Einkaufsleiter.
- Keine Mitarbeiter.
- Strategischer Einkäufer für bestückte und unbestückte Leiterplatten und elektromechanische Baugruppen, zuständig für Lieferantenauswahl (Global Sourcing), Preisverhandlungen, Lieferantenmanagement.
März 1994 - Feb. 1996
2 Jahren Wien, Österreich
Gruppenleiter Serieneinkauf/Beschaffung
Philips Business Electronics
- Bericht an Leiter Material Management.
- Fachliche und disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern.
- Aufbau eines systematischen Serieneinkaufs/Disposition und Implementierung eines S&OP innerhalb des Supply Chain Managements.
- Erfolgreiche Erhöhung des Servicegrads und der Lagerumschlagshäufigkeit.
Dez. 1990 - Feb. 1994
3 Jahren 3 Monaten Wien, Österreich
Technischer Einkäufer
Philips Business Electronics
- Bericht an Gruppenleiter mechanischer Einkauf.
- Keine Mitarbeiterführung.
- Verantwortlich für die Umsetzung strategischer Einkaufsprojekte und Betreuung definierter Warengruppen (Stanz- & Biegeteile, Zinn, Kunststoffspritzguss, Werkzeuge).
Zusammenfassung
- Führungserfahrung in Linienfunktion, Projektarbeit und globalen Matrixorganisationen
- Hohe soziale Kompetenz, Loyalität und Integrität
- Unternehmerisches Denken und Zielorientierung
- Hohe Internationalität (Projekte in 26 Ländern auf 4 Kontinenten, 1,5 Jahre in Warschau/Polen)
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fortgeschritten
Ungarisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Kolleg für Kunststofftechnik am TGM
Ingenieur der Kunststofftechnik · Kunststofftechnik · Wien, Österreich
Carlson School of Management, University of Minnesota; Executive Academy, Wirtschaftsuniversität Wien
Master of Business Administration · Betriebswirtschaft · Wien, Österreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Einkäuferakademie am ÖPWZ mit Auszeichnung
ÖPWZ
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