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Tobias (Mba) Német

Interimsmanager und selbstständiger Berater

Tobias Német
Traiskirchen, Österreich

Erfahrungen

Okt. 2016 - Bis heute
9 Jahren 4 Monaten
Traiskirchen, Österreich

Interimsmanager und selbstständiger Berater

Tobias Német, Unternehmensberatung

  • Führung von Organisationen in Veränderungsprozessen mit Schwerpunkt auf Einkauf und Lieferkettenmanagement sowie Exzellenz entlang der Wertschöpfungskette
  • Projekt KraussMaffei (2022-04-01 bis 2024-03-31): Leiter Global Procurement Direct, Interimsmanagement, Neuaufstellen und Leitung des globalen Einkaufs für Produktionsmaterial mit einem Einkaufsvolumen von ca. 650 Mio. €; Kostenmanagement; Konsolidierung und Führung des Einkaufsteams (16 MA lokal + 20 MA global); Prozessmanagement
  • Projekt Office Depot (2021-04-01 bis 2022-03-31): Leiter Gruppenbeschaffung mit einem Einkaufsvolumen von ca. 400 Mio. €; Leitung der Einkaufsaktivitäten und Qualifizierung der Einkäufer nach einer Restrukturierung; Aufbau und Implementierung eines Gruppeneinkaufs nach einer Fusion unter Erreichung signifikanter Einsparungen
  • Projekt Raylase (2021-01-01 bis 2021-03-31): Leiter Einkauf und Support bei der ERP-Implementierung
  • Projekt Simacek (2019-01-01 bis 2019-06-30): Einkaufs-, Lager- und Prozessmanagement während einer Restrukturierungsphase
  • Projekt Raylase: Beschaffungsexzellenz; Lieferkettenmanagement mit Beratung zur durchgängigen Einführung eines S&OP (Sales, Planung und Disposition)
  • Projekt Speech Processing Solutions: Kostenreduktion im Einkauf
  • Projekt EVN: Kostenreduktion durch Effizienzsteigerung (Organisationsentwicklung und Prozessmanagement)
  • Projekt Diehl: Aufbau eines Transferpreis-Regimes entsprechend OECD-Richtlinie
Jan. 2012 - Sept. 2016
4 Jahren 9 Monaten
Wien, Österreich

Geschäftsführer Österreich

ROI Management Consulting GmbH

  • Reporting an den Vorstand der Gruppe in München
  • Führung von fünf Mitarbeitern
  • Verantwortlich für Akquise, Finanzen, Personal sowie als projektverantwortlicher Partner in Projekten zu Einkaufs- und operativer Exzellenz, Lean Management und diversen Themen des Lieferkettenmanagements inklusive Business-IT-Ausrichtung
  • Projekt Kärcher: Gestaltung der globalen Beschaffungsstruktur (4 Kontinente)
  • Projekt EagleBurgmann: Kostenoptimierung
  • Projekt Knorr-Bremse: Industrialisierung, Beschaffungsexzellenz
  • Projekt EVN: Effizienz in der Vertriebsorganisation (Lean-Office)
  • Projekt Schindler Escalator: operative Exzellenz, Lean Management
  • Projekt Schott: Optimierung des Beschaffungsbüros Osteuropa
  • Projekt WEBASTO: Projektmanagement
Mai 2008 - Dez. 2011
3 Jahren 8 Monaten
Wien, Österreich

Partner

Kerkhoff Consulting

  • Bericht an die lokale Geschäftsführung Wien
  • Fachliche Führung von Projektmitarbeitern (bis zu 13)
  • Verantwortliche Führung von Optimierungsprojekten in den Bereichen Maschinenbau, Bau-Mischkonzern, Chemie, Lebensmittel, Baustoff- & Prozessindustrie und öffentlicher Dienst
  • Durchführung von Studien mit der Hochschule St. Gallen zu Working-Capital-Management und Lieferkettenfinanzierung
  • Projekt Bilfinger Berger: Aufbau eines zentralen Lieferantenmanagements und Definition der entsprechenden EDV-Lösung (SAP SLC)
  • Projekt Österreichische Post: Aufbau und Implementierung Zentraleinkauf
  • Projekt GoodMills: Beschaffungsexzellenz mit Aufbau einer zentralen Einkaufsfunktion und Bestandsmanagement (8 Länder Europa)
  • Projekt Pipelife: Beschaffungsexzellenz und Optimierung des indirekten Einkaufs (12 Länder Europa)
  • Projekt Asamer: Beschaffungsexzellenz mit Aufbau des Gruppeneinkaufs und Kostenoptimierung (Österreich, Slowakei, Bosnien, Libyen)
Dez. 2006 - Mai 2008
1 Jahr 6 Monaten
Warschau, Polen

Senior-Bereichsleiter, Büroleiter Warschau

Kerkhoff Consulting Eastern Europe

  • Bericht an die Geschäftsführung der Kerkhoff Consulting Gruppe
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 25 Mitarbeitern
  • Projekt- und Ergebnisverantwortung für die Aktivitäten in Osteuropa
  • Restrukturierung der Organisation sowie Aufbau und Entwicklung des Teams inklusive eines lokalen Nachfolgers
  • Projekt Beschaffungsunterstützung: KTM-Kühler, Siematic, HÜLSTA, Agrana, Schüco
Apr. 2006 - Nov. 2006
8 Monaten
Wien, Österreich

Principal

Kerkhoff Consulting

  • Bericht an die lokale Geschäftsführung Wien
  • Fachliche Führung von Mitarbeitern in Projekten
  • Durchführung von Optimierungsprojekten im Einkauf
  • Projekt Straßen NRW: Verbesserung der Einkaufsleistung durch Professionalisierung der zentralen Einkaufsfunktion
  • Projekt AGRANA Fruit: Kostenoptimierung im Einkauf, Aufbau einer zentralen Einkaufsgesellschaft
  • Projekt SCHÜCO: Verbesserung der Einkaufsleistung
  • Projekt MCE: Beschaffungsexzellenz
Dez. 1997 - März 2006
8 Jahren 4 Monaten
Wien, Österreich

Strategischer Einkäufer im Konzerneinkauf

Semperit AG Holding

  • Bericht an den Einkaufsleiter mit engem Reporting direkt an den CEO
  • Fachliche Führung der Einkäufer der globalen Einkaufsorganisationen (Europa, Nordamerika, Asien)
  • Konzernverantwortung (Kosten, Verfügbarkeit, Working Capital) für die Warengruppen Chemie, Verpackung und Kunststoffe mit einem Einkaufsvolumen von 110 Mio. €
  • Erfolgreiche Integration (inkl. M&A) und Führung der globalen Einkaufsaktivitäten sowie Optimierung der Einkaufsstruktur (Prozesse, Reporting, Ratio-Projekte, Bündelungsaktivitäten) über acht Standorte in Europa, Asien und Nordamerika
  • Key-User SAP bei der Einführung SAP MM
März 1996 - Nov. 1997
1 Jahr 9 Monaten
Wien, Österreich

Strategischer Einkäufer, Senior Buyer

Philips Business Electronics

  • Bericht an den Einkaufsleiter
  • Strategischer Einkäufer für bestückte und unbestückte Printplatten und elektromechanische Baugruppen
  • Zuständig für Lieferantenauswahl (Global Sourcing), Preisverhandlungen und Lieferantenmanagement
März 1994 - Feb. 1996
2 Jahren
Wien, Österreich

Gruppenleiter Serieneinkauf / Beschaffung

Philips Business Electronics

  • Bericht an den Leiter Material Management
  • Fachliche und disziplinarische Führung von sechs Mitarbeitern
  • Aufbau eines systematischen Serieneinkaufs/Disposition und Implementierung eines S&OP innerhalb des Supply Chain Managements
  • Erfolgreiche Erhöhung des Servicegrads und der Lagerumschlagshäufigkeit
Dez. 1990 - Feb. 1994
3 Jahren 3 Monaten
Wien, Österreich

Technischer Einkäufer

Philips Business Electronics

  • Bericht an den Gruppenleiter Mechanische Einkauf
  • Verantwortlich für die Umsetzung strategischer Einkaufsprojekte und Betreuung definierter Warengruppen (Stanz- & Biegeteile, Zinn, Kunststoff-Spritzguss, Werkzeuge)

Zusammenfassung

  • Führung von Organisationen in Veränderungsprozessen mit Schwerpunkt auf Einkauf und Lieferkettenmanagement sowie Exzellenz entlang der Wertschöpfungskette
  • Hohe soziale Kompetenz, Loyalität und Integrität
  • Unternehmerisches Denken und Zielorientierung

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ungarisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Mai 2005 - Mai 2005

Carlson School of Management, University of Minnesota / Executive Academy, Wirtschaftsuniversität Wien

Master of Business Administration, Doppelabschluss · Betriebswirtschaft · Wien, Österreich

Okt. 1989 - Okt. 1989

Kolleg für Kunststofftechnik am TGM, Wien

Ingenieur der Kunststofftechnik · Kunststofftechnik · Wien, Österreich

Zertifikate & Bescheinigungen

Einkäuferakademie

ÖPWZ

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