Andrea L.
Senior Consultant / Analyse
Erfahrungen
Senior Consultant / Analyse
Renoir Consulting
Analyse des Wartungsbetriebs inklusive DILOs von Vorgesetztem, Anlageningenieur und Auftragnehmer, Vertragsprüfung, Ursachenanalyse von Reparaturen, Häufigkeit von Störfällen (CM), PM-Ansatz und Umsetzbarkeit sowie Überprüfung der Top-20-Kostenverteilungen von CM und PM
Bewertung des aktuellen Zustands und Bericht der Erkenntnisse
Senior Consultant / Workstream Lead / Projektmanagement
Maine Pointe
Entwicklung eines Supply-Chain-Toolkits und Playbooks zur Bewertung der Supply-Chain-Reife
Bewertung des aktuellen Zustands und Darstellung von Empfehlungen zur Erreichung der Volllastproduktion
Reduzierung von operativen Verschwendungen in 5 Werken
Identifikation von Prozessverbesserungen, Standardisierung, Implementierung eines Management Operating Systems
Einsparungen von $5M ermittelt, detaillierter Umsetzungsplan und Zeitplan entwickelt
Global standardisierter Beschaffungsprozess für 18 Standorte konzipiert und implementiert
Anpassung an eine neue Organisationsstruktur mit Fokus auf Category Management
Kostenreduktion von $3.5M durch geringere Ressourcen, effektiven Einsatz von ERP und globalen Tools erreicht
Projektmanagement eines internationalen Teams auf 3 Kontinenten
Budget-, Risiko- und Notfallpläne, Projektgovernance, Planung und Überwachung der Ergebnisse, Fortschrittsberichte an interne und externe Stakeholder, Projektadministration
Einsparungen von $25M in allen Bereichen identifiziert
Senior Lead Consultant
Accelerant / Myrtle / Accenture
- Globale strategische Organisationsrestrukturierung über 3 Werke
- Implementierung einer weltweit standardisierten Organisationsstruktur, Analyse und Einführung neuer Betriebsprozesse in Einklang mit der neuen Struktur, Entwicklung und Implementierung eines Management Operating Systems (MOS), tägliche, wöchentliche und monatliche Managementrhythmen, standardisierte Leistungskennzahlen zur Verfolgung von Produktivität, Qualität und Kosten
- Einsparungen von $34M erzielt, mit einem soliden Rahmenwerk zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit
Senior Lead Consultant
Maine Pointe
- Schließung bestehender Standorte in Kanada und Europa und Verlagerung der Aktivitäten in die USA und nach Polen
- Ermittlung des kosteneffizientesten Maßnahmenplans zur Transformation der Fertigungskapazitäten, Steuerung des Plans von Beginn bis Abschluss, Aufbau kostengünstiger Endmontagewerke in den USA und Polen
- Einsparungen von $6.2M identifiziert durch reduzierte Ressourcen- und Arbeitskosten, geringere Betriebskosten und Auslagerung wichtiger Komponenten
Senior Consultant
The Kormac Group
- Coaching des Produktionsleiters im Tagesgeschäft für spezifische Verbesserungsbereiche
- Verbesserte Kommunikation im Team und in der Führungsebene, Bereitstellung effektiver Werkzeuge für verschiedene Situationen, gesteigertes Verantwortungs- und Rechenschaftsgefühl des Leiters
Senior-Berater
Brooks International
- Umstrukturierung der Finanzabteilung als Shared Service für die Nordamerika-Standorte
- Anpassung der Personalabteilung an die neue Organisationsstruktur, Ermittlung von Einsparpotenzialen, Gestaltung und Implementierung neuer HR-Prozesse
- 25% Personalabbau, Einsparungen von 4,5 Mio. $ und effektiver Einsatz von Management-Tools und -Prozessen
Senior-Berater
Kaufman Global
- Neugestaltung des strategisch günstig gelegenen Lagers, das das Hauptwerk versorgt
- Einführung eines effizienten Teilelagersystems, Cross-Docking und Kennzahlen für das Management
- 60% Reduzierung der Überstunden für 75 Mitarbeiter, Verkürzung der Lieferzeit der Autoteile zum Hauptwerk um 12 Stunden, Verbesserung der Bestandsgenauigkeit, aussagekräftige Kennzahlen für das Tagesgeschäft
Senior-Berater
The Highland Group
- Einführung eines Managementsystems – Fertigung von Verkehrsflugzeugen – Nordamerika
- Optimierung von Prognosen und Einsatzplanung – Gasversorgungsunternehmen – Kanada
- Entwicklung von Management- und Leistungsprozessen – Versicherungsgesellschaft – Nordamerika
Senior-Berater
Polestar Corporation
- Lageroptimierung – Wartung, Reparatur und Überholung von Hubschraubern – Kanada, Norwegen, Niederlande
Senior-Berater
The Highland Group
- Globale Lagerbestandsoptimierung – Bergbau und Metallindustrie – Kanada, Deutschland, Belgien
- Einführung eines Managementsystems – Luftfahrt-Modifikationszentrum – Nordamerika
- Implementierung von Beschaffungsmanagementprozessen – Fertigung von Geschäftsflugzeugen – Nordamerika
- Installation einer Betriebssynchronisation – Fertigung von Geschäftsflugzeugen – Nordamerika
Selbstständiger Berater
Selbstständiger Berater
- Optimierung der Lieferkette - Papier- und Kunststoffproduktion - Kanada
Materialmanager
John Deere/Hitachi Specialty Products
Produktionsleiter
Lucas Aerospace
Kreditorenbuchhaltung und Finanzen
Innotech Aviation
Zusammenfassung
Erfahrener Managementberater und Projektleiter, spezialisiert auf Wertschöpfungskettentransformation, durchgängige Supply-Chain-Optimierung und strategische Umsetzung. Als freiberuflicher Berater arbeite ich mit Unternehmen zusammen, um komplexe operative Herausforderungen zu lösen und messbare, nachhaltige Ergebnisse zu liefern.
Meine Kernkompetenzen liegen in:
- Leitung anspruchsvoller Projekte entlang der Supply Chain, SIOP und der Order-to-Customer-Transformation
- Optimierung globaler Wertschöpfungsketten zur Verbesserung von Kosten, Servicelevel und Resilienz
- Steuerung bereichsübergreifender Änderungsinitiativen mit Klarheit, Struktur und Stakeholder-Ausrichtung
- Verbindung von Strategie und Umsetzung durch pragmatische, datenbasierte Entscheidungsfindung
Ich habe Initiativen geleitet, die Fertigungsnetzwerke rationalisiert, die Lagerleistung verbessert und die Planungsgenauigkeit erhöht haben – stets mit Fokus auf nachhaltige Ergebnisse und organisatorische Akzeptanz.
Ich spreche fließend Englisch, Französisch und Deutsch, gedeihe in multikulturellen Umgebungen und bringe eine kollaborative, ergebnisorientierte Denkweise in jede Zusammenarbeit ein.
Egal ob Sie temporäre Führung, projektbasierte Umsetzung oder strategische Beratung brauchen – ich helfe, zukunftsfähige Abläufe aufzubauen, die mit Ihren Unternehmenszielen übereinstimmen.
Spezialgebiete: Operations Management, Wertschöpfungsketten-Optimierung, SIOP, Planung, Forecasting, Prozessverbesserung, Supply Chain Management, Fertigung, Lagerhaltung, Bestands- und Order-to-Customer-Prozessoptimierung
Sprachen
Ausbildung
John Abbott College
Betriebswirtschaft · Kanada
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Supply-Chain-Experte
Supply Chain Institute
Führungszertifikat
Sauders School of Business/University Of British Columbia
Zertifizierung in Material- und Operations-Management
APICS
Zertifizierung in Produktionsplanung und -steuerung
Concordia University
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