Andrea Lenke
Senior Berater/Analyse
Erfahrungen
Senior Berater/Analyse
Renoir Consulting
- Analyse des Instandhaltungsbetriebs, einschließlich DILOs von Vorgesetzten, Werksingenieuren und Auftragnehmern, Vertragsprüfung, Ursachenanalyse von Reparaturen, Häufigkeit problematischer CM, Ansatz und Wirksamkeit von PM sowie Überprüfung der Kostenverteilung der 20 größten CM- und PM-Posten
- Bewertung des aktuellen Zustands und Berichterstattung der Ergebnisse
Senior Berater/Workstream-Leiter/Projektmanagement
Maine Pointe
- Bewertung der Start-up-Bereitschaft – Clean Energy – USA (Remote): Entwicklung eines Supply-Chain-Toolkits und Playbooks zur Bewertung des Reifegrads der Lieferkette; Analyse des aktuellen Zustands und Präsentation von Empfehlungen zur Erreichung der vollen Produktionsrate
- Optimierung der Abläufe – Release-Liner-Fertigung – Deutschland: Abbau operativer Verschwendung in fünf Werken; Identifizierung und Standardisierung von Prozessverbesserungen, Einführung eines Management-Operating-Systems; Einsparungen von 5 Mio. USD identifiziert, detaillierter Umsetzungsplan und Zeitplan erstellt
- Standardisierung von Beschaffungs-/Lieferkettenprozessen – Pharma – global: Gestaltung und Implementierung eines weltweit einheitlichen Beschaffungsprozesses über 18 Standorte; Ausrichtung an einer neuen Organisationsstruktur mit Fokus auf Category Management; Kostensenkung von 3,5 Mio. USD durch geringeren Ressourceneinsatz, effektive Nutzung von ERP und globalen Tools
- Verbesserung von Beschaffungs-/Lieferkettenprozessen – Pharma – Deutschland und Schweiz: Projektmanagement eines internationalen Teams über drei Kontinente; Budget-, Risiko- und Notfallplanung, Projekt-Governance, Planung und Überwachung der Deliverables, Reporting-Rhythmus an interne und externe Stakeholder, Projektadministration; Einsparungen von 25 Mio. USD in allen Bereichen identifiziert
Senior Leitender Berater
Accelerant/Myrtle/Accenture
- Globale strategische Reorganisation in drei Werken
- Implementierung einer global standardisierten Organisationsstruktur, Analyse und Umsetzung neuer Betriebsprozesse in Übereinstimmung mit der neuen Struktur, Entwicklung und Einführung eines Management-Operating-Systems, tägliche, wöchentliche und monatliche Führungskadenz, standardisierte Leistungswerkzeuge mit Tracking von Produktivität, Qualität und Kosten
- Einsparungen von 34 Mio. USD erzielt durch ein solides Framework zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit
Senior Leitender Berater
Maine Pointe
- Rationalisierung der Fertigung – Globaler Anbieter von High-Tech-Transportlösungen – Kanada, USA, Deutschland, Polen: Schließung bestehender Standorte in Kanada und Europa und Verlagerung der Produktion in die USA und nach Polen; Identifizierung des kosteneffizientesten Handlungsplans zur Transformation der Fertigungskapazitäten, Steuerung des Plans von Beginn bis Abschluss, Einrichtung kosteneffizienter Endmontagewerke in den USA und Polen; Einsparungen von 6,2 Mio. USD durch reduzierten Ressourceneinsatz, geringere Lohnkosten, niedrigere Betriebskosten und Outsourcing wichtiger Komponenten
Senior Berater
The Kormac Group
- Coaching des Produktionsleiters im Tagesgeschäft in ausgewählten Verbesserungsbereichen
- Verbesserte Kommunikation im Team und zur Führungsebene, Bereitstellung effektiver Werkzeuge für verschiedene Situationen, gesteigertes Verantwortungs- und Rechenschaftsgefühl des Produktionsleiters
Seniorberater
Brooks International
- Umstrukturierung der Finanzabteilung als Shared Service für die Nordamerika-Operationen
- Anpassung der Personalabteilung an die neue Organisationsstruktur, Identifizierung von Bereichen mit Personalabbau, Gestaltung und Umsetzung neuer HR-Prozesse
- 25 % Personalabbau, Einsparungen von 4,5 Millionen US-Dollar und Einsatz effektiver Management-Tools und -Prozesse
Seniorberater
Kaufman Global
- Neugestaltung des strategisch neu positionierten Lagers zur Versorgung des Hauptwerks
- Einführung eines effektiven Teillagersystems, Cross-Docking und Kennzahlen für das Management
- 60 % Reduktion der Überstunden für 75 Mitarbeiter, um 12 Stunden verkürzte Lieferzeit der Autoteile an das Hauptwerk, Verbesserung der Bestandsgenauigkeit, effektive Kennzahlen zur Steuerung des Tagesgeschäfts
Seniorberater
The Highland Group
- Implementierung eines Managementsystems – Fertigung von Verkehrsflugzeugen – Nordamerika
- Optimierung von Prognose und Planung – Gasversorgungsunternehmen – Kanada
- Entwicklung von Management- und Leistungsprozessen – Versicherungsgesellschaft – Nordamerika
Seniorberater
Polestar Corporation
- Lageroptimierung – Wartung, Reparatur und Überholung von Hubschraubern – Kanada, Norwegen, Niederlande
Seniorberater
The Highland Group
- Globale Bestandsoptimierung – Bergbau und Metallindustrie – Kanada, Deutschland, Belgien
- Implementierung eines Managementsystems – Luftfahrt-Modifikationszentrum – Nordamerika
- Einführung eines Beschaffungsmanagementprozesses – Corporate-Jet-Fertigung – Nordamerika
- Installation einer Betriebssynchronisierung – Corporate-Jet-Fertigung – Nordamerika
Unabhängiger Berater
Unabhängiger Berater
- Supply-Chain-Optimierung – Papier- und Kunststoffherstellung – Kanada
Materialmanager
John Deere/Hitachi Specialty Products
- Hersteller schwerer Forstgeräte – Vancouver, Kanada
Produktionsleiter
Lucas Aerospace
- Hersteller von Flugzeugtriebwerkskomponenten – Montreal, Kanada
Kreditorenbuchhaltung und Finanzen
Innotech Aviation
- Hersteller von Firmenjets – Montreal, Kanada
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (24 Jahre), Fertigung (17 Jahre), Versicherung (5 Jahre), Versorgung (5 Jahre), Energie (4 Jahre) und Pharmazeutika (4 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Betrieb (18 Jahre), Lieferkettenmanagement (17.5 Jahre), Beschaffung (12 Jahre), Produktion (11 Jahre), Projektemanagement (6 Jahre) und Finanzen (6 Jahre).
Zusammenfassung
Internationaler Management-, Lieferketten- und Operations-Berater mit starken Führungs-, Entscheidungs- und Problemlösungsfähigkeiten und 20 Jahren Beratungserfahrung in verschiedenen Branchen wie Luft- und Raumfahrt, Automobil und Pharma, mit Fokus auf die Analyse komplexer Situationen und die Entwicklung sowie Umsetzung von Maßnahmen zur Erreichung definierter Unternehmensziele
Fähigkeiten
- Management-berater
- Produktionsplanung, Terminierung
- Business-analyse
- Projektmanagement Und -Steuerung
- Fertigung
- Leistungsmanagement
- Optimierung Und Rationalisierung Von Lieferkettenprozessen
- Management-operating-systeme
- Operations Management/s&op
- Führung
Sprachen
Ausbildung
John Abbott College
Betriebswirtschaft · Sainte-Anne-de-Bellevue, Kanada
Zertifikate & Bescheinigungen
APICS-Zertifikat für Material- und Operations-Management
APICS
Zertifizierter Supply-Chain-Experte
Supply Chain Institute
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
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