Karl-Heinz M.
Geschäftsführer
Erfahrungen
Geschäftsführer
Mayer Asset Management (MAM)
Überprüfung der bestehenden technischen Organisation und Prozesse
Optimierung und Einführung einer effizienten Engineering-Organisation mit Definition von Rollen und Verantwortungsbereichen
Deutliche Reduzierung von Abweichungen und CAPAs verursacht durch Anlagenausfälle
Planung, Terminierung und Überwachung aller Aktivitäten bei Anlagenstillständen
Einführung von Prozessen zur Zuverlässigkeit im Anlagenlebenszyklus
Erreichung von Nachhaltigkeit in den Prozessen des Anlagenlebenszyklus-Managements
Einführung eines frühzeitigen Anlagenmanagements in Projekten
Definition der Dokumentation im Anlagenlebenszyklus
Entwicklung grundlegender Engineering-Richtlinien wie Asset-Management-Programm und Strategie
Entwicklung von SOPs zum Anlagenlebenszyklusmanagement vor Ort
Einführung von Zuverlässigkeits-Engineering-Prozessen
Einführung von GxP-Prozessen im Asset Management
Entwicklung und Einführung von Prozessen für die Ersatzteilverwaltung
Einführung von Verbesserungsprozessen im Asset Management
Einführung zustandsorientierter Instandhaltung
Einführung eines CMMS, Definition effizienter und konformer Nutzungsprozesse für SAP-PM und Blue Mountain
Durchführung von Compliance- und Effizienzbewertungen des Anlagenlebenszyklus-Managements
Globaler Verantwortlicher für SAP-PM
Novartis Pharma AG
Einführung der SAP-PM-Geschäftsprozesse (z. B. Korrekturwartung, Präventivwartung, Planung und Terminierung sowie Kalibrierung) in allen Pharma-Produktionsstandorten
Überprüfung und Optimierung aller Wartungsprozesse für SAP-PM
Erstellung eines SAP-PM-Best-Practice-Leitfadens zur Harmonisierung und Verbesserung der SAP-PM-Nutzung an den Novartis-Produktionsstandorten
Führung und Betreuung der SAP-PM-Superuser-Community von Novartis Pharma
Überprüfung aller SAP-PM-Serviceanfragen und Zusammenarbeit mit ERP-IT zur Erreichung des jährlichen IT-Budgets
Standardisierte SAP-PM-Nutzung in den Produktionseinheiten von Novartis Pharma
Standardisierung von KPIs für das Anlagenlebenszyklusmanagement im EAM
Transparenz der Wartungskosten in den Produktionseinheiten von Novartis Pharma
Reduzierung der Wartungskosten und Compliance-Feststellungen
TPM-Champion / Leitender Instandhaltungsingenieur für Anlagen
Novartis Pharma AG
Einführung von TPM und Anlagenlebenszyklusmanagement (ALCM) bei Novartis Pharma an 20 Produktionsstandorten in Asien, Europa und den USA
Definition und Umsetzung von 17 Arbeitsströmen zur Erfüllung der TPM- und ALCM-Anforderungen
Entwicklung grundlegender Wartungsprozesse
Entwicklung eines ALCM-Bewertungstools gemäß ISO 55000
Durchführung von ALCM-Bewertungen
Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit und -zuverlässigkeit an 20 Produktionsstandorten
Deutliche Reduzierung von Ausfällen
Deutliche Reduzierung überfälliger Wartungsaufträge
Deutliche Senkung der Wartungskosten
Leitender Instandhaltungsingenieur
Novartis Vaccines and Diagnostic
- Entwicklung eines Wartungsprogramms für den neuen Produktionsstandort
- Festlegung einer Geräte-(Floc)-Struktur für Produktions- und Versorgungsanlagen
- Erstellung einer SOP für die Dokumentation des Anlagenlebenszyklus
Leitender Projekt-Ingenieur
Novartis Pharma AG
- Durchführung von Design-Reviews der Prozessausrüstung für drei neue chemische Produktionsgebäude
- Führung der Projektingenieure des chinesischen Design-Engineering-Auftragnehmers (SSEC) zur Erfüllung der URS-Anforderungen des Projekts
- Freigabe und Kontrolle aller Materialspezifikationen für Anlagen
- Audit von OEMs und Beratung der Projekt-Einkaufsorganisation bei der Auswahl des passenden Anlagenherstellers
Anlageningenieur und Senior Anlageningenieur, Mahl- und Mischzentrum
Novartis Pharma AG
- Leitung der Standorttechnik für eine Produktionseinheit (fünf Ingenieure, davon zwei direkt unterstellte und drei externe Mitarbeiter)
- Verantwortlich für ein Instandhaltungs- und Wartungsbudget von ca. 3 Mio. CHF
- Erstellung von jährlichen und Drei-Jahres-Investitionsplänen sowie Projektumsetzung
- Verantwortlich für Projektzeitpläne und -kosten unter Einhaltung interner und externer cGMP-Richtlinien
- Durchführung von Prozessoptimierungen und Änderungen an Produktions- und Infrastruktur-Anlagen
- Darstellung der Instandhaltungsorganisation, Prozesse und Ergebnisse bei Audits durch pharmazeutische Behörden (z. B. FDA, EMA, Swissmedic) und interne Qualitätsorganisationen
Projektleiter
Ciba-Geigy AG
- Planung und Umsetzung von umwelttechnischen Projekten an Ciba-Geigy-Produktionsstandorten
- Planung und Realisierung einer neuen Abwasserbehandlungsanlage für einen Chemieproduktionsstandort in Frankreich (Investitionskosten €10 Mio.)
- Beratung externer Firmen zu umwelttechnischen Prozessen und Definition von Anwenderanforderungen
Kosteningenieur
Ciba-Geigy AG
- Entwicklung und Standardisierung einer Kosten-Codestruktur für alle Investitionsprojekte der zentralen und Standorttechnik in SAP-PS
- Einführung der standardisierten Kosten-Codestruktur in der zentralen und Standorttechnik
- Erreichen einer standardisierten Kostenstruktur für große Investitionsprojekte in Zusammenarbeit mit den zentralen Projektingenieuren
- Berechnung, Erstellung und Veröffentlichung von technischen Kennzahlen für Investitionsprojekte innerhalb der Technik-Community
Ingenieur für Produktionsoptimierung
Jacobs-Suchard Manufacturing GmbH & Co. KG
Unterstützung des Inbetriebnahmeprozesses neuer Verpackungsanlagen zur Erreichung der erwarteten Gesamtanlageneffizienz (OEE) vor Übergabe an die Produktion
Durchführung von Schwachstellenanalysen an Prozess- und Verpackungsanlagen zur Verbesserung der OEE
Reduzierung von Korrekturwartungen durch Verbesserung der vorbeugenden Wartung
Steigerung des Produktionsausstoßes (1 Mio. € pro Jahr)
Senkung der Wartungskosten (15%)
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule St. Gallen
Bachelor in Betriebswirtschaft, Dipl. Wirtschaftsingenieur STV · Angewandte Volkswirtschaftslehre · Schweiz · 5,0 (gut)
Fachhochschule Offenburg
Bachelor Maschinenbau · Maschinenbau · Deutschland · 2,2 (gut)
Ingenieurschule Freiburg
Zertifizierter Ingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Manufacturing: Silber, Innovation, Qualität, Produktivität (IQP)
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