Gerald B.

Projekt-Stream-Leiter

Berlin, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2022 - Dez. 2023
2 Jahren

Projekt-Stream-Leiter

Nexperia B.V.

  • Definition eines global harmonisierten Wartungsprozesses und der Anforderungen für SAP EAM und MM bei einem international tätigen Mikrochip-Hersteller vor der SAP S/4-Implementierung.
Jan. 2021 - Dez. 2024
4 Jahren

Teilprojektleiter

BLG AG

  • Definition des P2P-Prozesses und der SAP-MM-Anforderungen sowie anschließende Umsetzung während der Go-Live-Hypercare-Phase für einen Logistikdienstleister.
  • Verantwortlich für P2P.
Jan. 2021 - Dez. 2022
2 Jahren

Experte

Evonik AG

  • Entwicklung eines Konzepts für einen KPI-basierten Planungsansatz (Konzern- und Geschäftseinheiten) für ein internationales Chemieunternehmen.
Jan. 2020 - Dez. 2020
1 Jahr

Experte

Sartorius AG

  • Aufbau eines PMI-PMO zur Unterstützung von Post-Merger-Integration-Projekten in einem Medizintechnikunternehmen und Einsatz von Tools und Vorlagen zum Projektstart.
Jan. 2019 - Dez. 2020
2 Jahren

Senior-Projektmitglied

VW AG

  • Aufbau eines PMI-PMO-Büros und Mitglied des Projektleitungsteams (Kunde und Berater) zur Vorbereitung des Day 1, um ein Unternehmen und dessen Betrieb (PMI) in die Rechtseinheit eines großen Automobilherstellers zu integrieren.
Jan. 2019 - Dez. 2019
1 Jahr

Projektmitglied

Infraserv GmbH & Co. Höchst KG

  • Identifizierung und Umsetzung von Möglichkeiten und Verbesserungsmaßnahmen durch Digitalisierung administrativer Prozesse (P2P, R2R, O2C) für einen Chemiepark-Dienstleister.
Jan. 2019 - Dez. 2019
1 Jahr

Experte

dm-drogerie markt GmbH + Co. KG

  • Analyse strategischer Beschaffungsprozesse und Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen für eine Drogeriemarktkette mittels Prozessvergleich zwischen Deutschland, Österreich und osteuropäischen Ländern.
Apr. 2018 - Bis heute
7 Jahren 8 Monaten

Freiberuflicher Berater

Jan. 2017 - Dez. 2019
3 Jahren

Projektleiter

Evonik AG

  • Erstellung eines Kontierungshandbuchs (“Kontierungshandbuch”) inkl. Entwicklung von Bereinigungsvorschlägen für ein internationales Chemieunternehmen.
Jan. 2017 - Dez. 2017
1 Jahr

Workstream-Leiter

HELM AG

  • Entwicklung einer Prozesslandkarte (finanzielle und operative Prozesse) zur Unterstützung des Ausschreibungsprozesses für die Einführung eines neuen ERP-Systems und zum Aufbau eines Prozessmanagements für ein Chemiehandelsunternehmen.
Jan. 2016 - Dez. 2016
1 Jahr

Co-Projektleiter

BASF SE

  • Diskussion strategischer Rollenoptionen für den Verbundstandort Ludwigshafen im Konzernkontext.
Jan. 2016 - Dez. 2016
1 Jahr

Projektleiter

Borealis AG

  • Aufbau eines Programmmanagements zur Umsetzung einer strategischen Initiative.
Jan. 2016 - Dez. 2016
1 Jahr

Projektunterstützung

Global Chemical Company

  • Einführung einer neuen Beschaffungsorganisation in einem globalen Chemieunternehmen mit Fokus auf Tools und Prozesse für den Wissenstransfer von der alten zur neuen Organisation.
Jan. 2015 - Dez. 2015
1 Jahr

Projektleiter

LMU München

  • Aufbau einer zentralen Abteilung, die Beschaffungsdienstleistungen an einer Universität anbietet.
Jan. 2014 - Dez. 2017
4 Jahren

Projektleiter

Stuttgarter Straßenbahnen AG

  • Strategieentwicklung für die Beschaffungsabteilung und Umsetzung von Prozessen, Organisation, Tools etc. in einem öffentlichen Verkehrsunternehmen.
Jan. 2014 - Dez. 2014
1 Jahr

Projektleiter

OMV AG

  • Pilotprojekt zur Auslagerung von Brandschutzdiensten (ca. 120 Mitarbeiter) in einem internationalen Ölkonzern.
Jan. 2013 - Dez. 2014
2 Jahren

Projektleiter

OMV AG

  • Auslagerung nationaler Instandhaltungs- und Logistikdienste (ca. 2.000 Mitarbeiter) in einem internationalen Ölkonzern.
Jan. 2012 - Dez. 2013
2 Jahren

Workstream-Leiter

Evonik AG

  • Aufbau einer KPI-basierten Planung und Prognose in einem internationalen Chemiekonzern, mit Fokus auf KPI-Entwicklung.
Jan. 2012 - Dez. 2012
1 Jahr

Workstream-Leiter

OMV AG

  • Steuerung eines Programms zur Reduzierung der OPEX in der Ölproduktion eines internationalen Ölkonzerns, mit Fokus auf untertägige Operationen.
Jan. 2011 - Dez. 2012
2 Jahren

Workstream-Leiter

Bayer AG

  • Definition von Produkten, Aufbau der Produktkostenkalkulation, Planung und Berichterstattung für die Personalabteilung in einem internationalen Chemie-/Pharmaunternehmen.
Jan. 2008 - Dez. 2011
4 Jahren

Workstream-Leiter

OMV AG

  • Entwickelte ein Outsourcing-Szenario und einen Business Case für Untertagewartung und Rohrlagerdienste in einem internationalen Ölkonzern, mit Fokus auf Untertageaspekte.
Jan. 2007 - Dez. 2008
2 Jahren

Projektmitglied

OMV AG

  • Aufbau einer zentralen Projektbeschaffungsabteilung, Prozess- und Vorlagenentwicklung in einem internationalen Ölkonzern zur Unterstützung von Großinvestitionsprojekten (> 1 Milliarde €).
  • Verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung einer weltweit gültigen Lieferantenliste.
Okt. 2005 - März 2018
12 Jahren 6 Monaten
Berlin, Deutschland

Berater

Horváth & Partners Management Consultants

  • Eingestellt als Berater (seit 10/2005).
  • Beförderung zum Leitenden Berater (2008).
  • Beförderung zum Senior-Projektmanager (2012).
Jan. 2005 - Dez. 2007
3 Jahren

Projektmitglied

OMV AG

  • Einführung eines Instandhaltungslager-Konzepts, Implementierung des SAP-PM-Prozesses und Harmonisierung der ERP-Systeme (SAP und Oracle) für zwei Raffinerien, einschließlich Stammdatenharmonisierung für SAP MM.

Zusammenfassung

Projekte reichen von operativen bis zu strategischen Themen und von mittelständischen bis zu globalen DAX-Unternehmen.

Innovativ und visionär mit nachweislichen Erfolgen bei der Entwicklung unkonventioneller und weitreichender Lösungen, geprägt durch den MIT-Ansatz, den Status quo grundsätzlich zu hinterfragen, große Herausforderungen anzugehen und innovative Lösungen zu finden.

Internationale/interkulturelle Ausrichtung mit mehrjähriger Auslandserfahrung (Erdölindustrie – etwa 7 Jahre in Rumänien) und internationaler Kooperation (USA, Schweiz) während der Promotion.

Mehrere Beratungsprojekte mit starkem Fokus auf Chemie- und Ingenieurthemen.

Fähig, komplexe Umfelder zu verstehen und zu interpretieren, mit ausgeprägten analytischen Fähigkeiten und der Flexibilität, eine große Vielfalt potenzieller Themen anzugehen.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Fortgeschritten
Rumänisch
Grundkenntnisse
Türkisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Aug. 2004 - Sept. 2005

Technische Universität Berlin

Berlin, Deutschland

Juli 2000 - Juli 2004

Technische Universität Berlin

Dr.-Ing. · Berlin, Deutschland · mit Auszeichnung

Okt. 1994 - Juli 2000

Technische Universität Berlin

Diplom · Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Industrielle Chemie · Berlin, Deutschland

...und 1 Weitere
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