Gerald B.
Projekt-Stream-Leiter
Erfahrungen
Jan. 2022 - Dez. 2023
2 JahrenProjekt-Stream-Leiter
Nexperia B.V.
- Definition eines weltweit harmonisierten Wartungsprozesses und der Anforderungen für SAP EAM und MM bei einem international agierenden Mikrochip-Hersteller vor der SAP S/4-Einführung.
Jan. 2021 - Dez. 2024
4 JahrenTeilprojektleiter
BLG AG
- Definition des P2P-Prozesses und der SAP-MM-Anforderungen sowie anschließende Implementierung im Hypercare nach Go Live für einen Logistikdienstleister.
- Verantwortlich für P2P.
Jan. 2021 - Dez. 2022
2 JahrenExperte
Evonik AG
- Entwicklung eines Konzepts für einen KPI-basierten Planungsansatz (Konzern und Geschäftsbereiche) für ein internationales Chemieunternehmen.
Jan. 2020 - Dez. 2020
1 JahrExperte
Sartorius AG
- Aufbau eines PMI-PMO zur Unterstützung von Post-Merger-Integration-Projekten in einem Medizintechnikunternehmen, Einsatz von Tools und Templates für den Projektstart.
Jan. 2019 - Dez. 2020
2 JahrenSenior-Projektmitglied
VW AG
- Aufbau eines PMI-PMO-Office und Mitglied des Projektleitungsteams (Kunde und Berater) für die Vorbereitung des Day-1, um ein Unternehmen und seine Aktivitäten (PMI) in die Rechtseinheit eines großen Automobilherstellers zu integrieren.
Jan. 2019 - Dez. 2019
1 JahrProjektmitglied
Infraserv GmbH & Co. Höchst KG
- Identifizierte und implementierte Chancen und Verbesserungsmaßnahmen durch die Digitalisierung administrativer Prozesse (P2P, R2R, O2C) für einen Dienstleister für Chemie-Standorte.
Jan. 2019 - Dez. 2019
1 JahrExperte
dm-drogerie markt GmbH + Co. KG
- Analysierte strategische Beschaffungsprozesse und schlug Verbesserungsmaßnahmen für die Drogeriekette vor, indem Prozesse zwischen Deutschland, Österreich und osteuropäischen Ländern verglichen wurden.
Apr. 2018 - Bis heute
7 Jahren 7 MonatenFreiberuflicher Berater
Jan. 2017 - Dez. 2019
3 JahrenProjektleiter
Evonik AG
- Erstellte ein Kontierungshandbuch (“Kontierungshandbuch”) inkl. Entwicklung von Bereinigungsvorschlägen für ein internationales Chemieunternehmen.
Jan. 2017 - Dez. 2017
1 JahrWorkstream-Leiter
HELM AG
- Entwickelte eine Prozesslandkarte (finanzielle und operative Prozesse), um den Ausschreibungsprozess für die Implementierung eines neuen ERP-Systems zu unterstützen, und richtete das Prozessmanagement für ein Chemiehandelsunternehmen ein.
Jan. 2016 - Dez. 2016
1 JahrCo-Projektleiter
BASF SE
- Diskussion über strategische Rollenoptionen für den Verbundstandort Ludwigshafen im Konzernkontext.
Jan. 2016 - Dez. 2016
1 JahrProjektleiter
Borealis AG
- Aufbau des Programm-Managements zur Umsetzung einer strategischen Initiative.
Jan. 2016 - Dez. 2016
1 JahrProjektunterstützung
Global Chemical Company
- Einführung einer neuen Beschaffungsorganisation in einem globalen Chemieunternehmen, mit Fokus auf Werkzeuge und Prozesse für den Wissenstransfer von der alten in die neue Organisation.
Jan. 2015 - Dez. 2015
1 JahrProjektleiter
LMU München
- Aufbau einer zentralen Abteilung für Beschaffungsdienstleistungen an einer Universität.
Jan. 2014 - Dez. 2017
4 JahrenProjektleiter
Stuttgarter Straßenbahnen AG
- Strategieentwicklung für die Einkaufsabteilung und Umsetzung von Prozessen, Organisation, Werkzeugen usw. in einem Verkehrsunternehmen.
Jan. 2014 - Dez. 2014
1 JahrProjektleiter
OMV AG
- Pilotprojekt zur Auslagerung von Brandschutzdiensten (ca. 120 Mitarbeitende) in einem internationalen Ölkonzern.
Jan. 2013 - Dez. 2014
2 JahrenProjektleiter
OMV AG
- Outsourcing nationaler Wartungs- und Logistikdienste (ca. 2.000 Mitarbeitende) in einem internationalen Ölkonzern.
Jan. 2012 - Dez. 2013
2 JahrenWorkstream-Leiter
Evonik AG
- Aufbau einer KPI-basierten Planung und Prognose in einem internationalen Chemiekonzern mit Fokus auf KPI-Entwicklung.
Jan. 2012 - Dez. 2012
1 JahrWorkstream-Leiter
OMV AG
- Leitung eines Programms zur Senkung der Betriebskosten (OPEX) in der Ölproduktion eines internationalen Ölkonzerns, mit Fokus auf untertägige Operationen.
Jan. 2011 - Dez. 2012
2 JahrenWorkstream-Leiter
Bayer AG
- Definition von Produkten, Einrichtung der Produktkostenrechnung, Planung und Reporting für die HR-Konzernabteilung in einem internationalen Chemie-/Pharmaunternehmen.
Jan. 2008 - Dez. 2011
4 JahrenWorkstream-Leiter
OMV AG
- Entwicklung eines Outsourcing-Szenarios und eines Business Case für Untertage-Wartung und Rohrlagerdienste in einem internationalen Ölkonzern, mit Fokus auf unterirdische Aspekte.
Jan. 2007 - Dez. 2008
2 JahrenProjektmitglied
OMV AG
- Aufbau einer zentralen Projektbeschaffungsabteilung sowie Entwicklung von Prozessen und Vorlagen in einem internationalen Ölkonzern zur Unterstützung von Großinvestitionsprojekten (> 1 Mrd. €).
- Verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung einer weltweit gültigen Lieferantenliste.
Okt. 2005 - März 2018
12 Jahren 6 MonatenBerlin, Deutschland
Berater
Horváth & Partners Management Consultants
- Tätigkeit als Berater (seit 10/2005).
- Beförderung zum Managing Consultant (2008).
- Beförderung zum Senior Project Manager (2012).
Jan. 2005 - Dez. 2007
3 JahrenProjektmitglied
OMV AG
- Entwicklung eines Wartungslager-Konzepts, Implementierung des SAP-PM-Prozesses und Harmonisierung der ERP-Systeme (SAP und Oracle) für zwei Raffinerien, einschließlich Stammdatenharmonisierung für SAP MM.
Zusammenfassung
Projekte reichen von operativen bis zu strategischen Themen und von mittelständischen bis zu globalen DAX-Unternehmen.
Innovativ und visionär mit nachweislichen Erfolgen in der Entwicklung unkonventioneller und weitreichender Lösungen, beeinflusst durch den MIT-Ansatz, den Status quo grundsätzlich zu hinterfragen, große Herausforderungen anzugehen und innovative Lösungen zu finden.
Internationale/interkulturelle Ausrichtung mit mehrjähriger Auslandserfahrung (Erdölindustrie – ca. 7 Jahre in Rumänien) und internationaler Zusammenarbeit (USA, Schweiz) im Rahmen der Promotion.
Mehrere Beratungsprojekte mit starkem Fokus auf chemie- und ingenieurwissenschaftliche Themen.
Fähigkeit, komplexe Umgebungen zu verstehen und zu interpretieren, mit ausgeprägten analytischen Fähigkeiten und Flexibilität, um eine große Bandbreite potenzieller Themen anzugehen.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
FortgeschrittenRumänisch
GrundkenntnisseTürkisch
GrundkenntnisseAusbildung
Aug. 2004 - Sept. 2005
Technische Universität Berlin
Berlin, Deutschland
Juli 2000 - Juli 2004
Technische Universität Berlin
Dr.-Ing. · Berlin, Deutschland · mit Auszeichnung
Okt. 1994 - Juli 2000
Technische Universität Berlin
Diplom · Wirtschaftsingenieurwesen und Management, mit Schwerpunkt Industrielle Chemie · Berlin, Deutschland
...und 1 Weitere
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