Gerald B. - Projekt-Stream-Leiter

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Berlin, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahren

Projekt-Stream-Leiter

Nexperia B.V.

Definition eines global harmonisierten Wartungsprozesses und der Anforderungen für SAP EAM und MM bei einem international tätigen Mikrochiphersteller vor der SAP S/4-Implementierung.

Jan. 2021 - Dez. 2024

4 Jahren

Teilprojektleiter

BLG AG

Definition des P2P-Prozesses und der SAP-MM-Anforderungen sowie anschließende Implementierung im Go-Live-Hypercare bei einem Logistikdienstleister.
Verantwortlich für P2P.

Jan. 2021 - Dez. 2022

2 Jahren

Experte

Evonik AG

Entwicklung eines Konzepts für einen KPI-basierten Planungsansatz (Konzern und Geschäftseinheiten) für ein internationales Chemieunternehmen.

Jan. 2020 - Dez. 2020

1 Jahr

Experte

Sartorius AG

Aufbau eines PMI-PMO zur Unterstützung von Post-Merger-Integration-Projekten in einem Medizintechnikunternehmen, Anwendung von Tools und Vorlagen zum Start eines Projekts.

Jan. 2019 - Dez. 2020

2 Jahren

Senior-Projektmitglied

VW AG

Aufbau eines PMI-PMO-Office und Mitglied des Projektleitungsteams (Kunde und Berater) zur Vorbereitung von Day-1 für die Integration eines Unternehmens und seiner Geschäftsbereiche (PMI) in die Rechtseinheit eines großen Autoherstellers.

Jan. 2019 - Dez. 2019

1 Jahr

Projektmitglied

Infraserv GmbH & Co. Höchst KG

Identifizierte und implementierte Chancen und Verbesserungsmaßnahmen durch die Digitalisierung administrativer Prozesse (P2P, R2R, O2C) für einen Chemiepark-Dienstleister.

Jan. 2019 - Dez. 2019

1 Jahr

Experte

dm-drogerie markt GmbH + Co. KG

Analysierte strategische Einkaufsprozesse und schlug Verbesserungsmaßnahmen für die Drogeriekette vor, indem ich Prozesse in Deutschland, Österreich und Osteuropa verglich.

Apr. 2018 - Bis heute

7 Jahren 9 Monaten

Freiberuflicher Berater

Jan. 2017 - Dez. 2019

3 Jahren

Projektleiter

Evonik AG

Erstellte das Kontierungshandbuch ("Kontierungshandbuch") inkl. Entwicklung von Bereinigungsvorschlägen für ein internationales Chemieunternehmen.

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Workstream-Leiter

HELM AG

Entwickelte eine Prozesslandkarte (Finanz- und operative Prozesse), um den Ausschreibungsprozess für ein neues ERP-System zu unterstützen und das Prozessmanagement für ein Chemiehandelsunternehmen aufzusetzen.

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Co-Projektleiter

BASF SE

Diskussion von strategischen Rollenoptionen für den Verbundstandort Ludwigshafen im Unternehmenskontext.

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Projektleiter

Borealis AG

Aufbau eines Programmmanagements zur Umsetzung einer strategischen Initiative.

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Projektunterstützung

Global Chemical Company

Einführung einer neuen Einkaufsorganisation in einem globalen Chemieunternehmen mit Fokus auf Tools und Prozesse für den Wissenstransfer von der alten in die neue Organisation.

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Projektleiter

LMU München

Aufbau einer zentralen Abteilung, die Beschaffungsdienste an einer Universität anbietet.

Jan. 2014 - Dez. 2017

4 Jahren

Projektleiter

Stuttgarter Straßenbahnen AG

Strategieentwicklung für die Einkaufsabteilung und Implementierung von Prozessen, Organisation, Tools etc. in einem Verkehrsunternehmen.

Jan. 2014 - Dez. 2014

1 Jahr

Projektleiter

OMV AG

Pilotprojekt für die Auslagerung von Feuerwehrdiensten (ca. 120 Mitarbeiter) in einem internationalen Ölkonzern.

Jan. 2013 - Dez. 2014

2 Jahren

Projektleiter

OMV AG

Auslagerung nationaler Instandhaltungs- und Logistikleistungen (ca. 2.000 Mitarbeiter) in einem internationalen Ölkonzern.

Jan. 2012 - Dez. 2013

2 Jahren

Workstream-Leiter

Evonik AG

Einführung einer KPI-basierten Planung und Prognose in einem internationalen Chemieunternehmen mit Fokus auf die KPI-Entwicklung.

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

Workstream-Leiter

OMV AG

Steuerung eines Programms zur Senkung der Betriebskosten (OPEX) in der Ölproduktion eines internationalen Ölkonzerns mit Fokus auf untertägige Operationen.

Jan. 2011 - Dez. 2012

2 Jahren

Workstream-Leiter

Bayer AG

Definition von Produkten, Einrichtung der Produktkostenrechnung sowie Planung und Reporting für die Konzern-Personalabteilung eines internationalen Chemie- und Pharmakonzerns.

Jan. 2008 - Dez. 2011

4 Jahren

Workstream-Leiter

OMV AG

Entwicklung eines Outsourcing-Szenarios und eines Business Case für Wartungsarbeiten unter Tage und für Dienstleistungen für das Rohrlager in einem internationalen Ölkonzern, mit Fokus auf untertägige Aspekte.

Jan. 2007 - Dez. 2008

2 Jahren

Projektmitglied

OMV AG

Aufbau einer zentralen Projektbeschaffungsabteilung, Entwicklung von Prozessen und Vorlagen in einem internationalen Ölkonzern zur Unterstützung von Großinvestitionsprojekten (> 1 Mrd. €).
Verantwortung für die Entwicklung und Implementierung einer global gültigen Lieferantenliste.

Okt. 2005 - März 2018

12 Jahren 6 Monaten

Berlin, Deutschland

Berater

Horváth & Partners Management Consultants

Angestellt als Berater (seit 10/2005).
Beförderung zum Leitenden Berater (2008).
Beförderung zum Senior-Projektleiter (2012).

Jan. 2005 - Dez. 2007

3 Jahren

Projektmitglied

OMV AG

Aufbau eines Konzepts für Wartungslager, Implementierung des SAP-PM-Prozesses und Harmonisierung der ERP-Systeme (SAP und Oracle) für zwei Raffinerien, einschließlich Stammdatenharmonisierung für SAP MM.

Zusammenfassung

Projekte reichen von operativen bis zu strategischen Themen und von mittelständischen bis zu globalen DAX-Unternehmen.

Innovativ und visionär mit nachweislicher Erfahrung in der Entwicklung unkonventioneller und weitreichender Lösungen, die vom MIT-Ansatz beeinflusst sind, den Status quo grundsätzlich zu hinterfragen, große Herausforderungen anzugehen und innovative Lösungen zu finden.

Internationale/interkulturelle Ausrichtung mit mehrjähriger Berufserfahrung im Ausland (Ölindustrie – ca. 7 Jahre in Rumänien) und internationaler Zusammenarbeit (USA, Schweiz) im Rahmen des Promotionsprojekts.

Mehrere Beratungsprojekte mit starkem Fokus auf chemie- und ingenieurwissenschaftliche Themen.

Fähigkeit, komplexe Umfelder zu verstehen und zu interpretieren, gepaart mit ausgeprägten analytischen Fähigkeiten und Flexibilität, um eine Vielzahl potenzieller Themen anzugehen.