Gerald Bode
Projekt-Stream-Leiter
Erfahrungen
Jan. 2021 - Dez. 2023
2 JahrenProject stream lead
Nexperia B.V.
- Globale, harmonisierte Instandhaltungsprozesse und Anforderungen für SAP EAM und MM für international tätigen Mikrochip-Hersteller definiert, vor der SAP S/4-Einführung.
Jan. 2020 - Dez. 2025
4 JahrenSubproject lead
BLG AG
- P2P-Prozess und SAP-MM-Anforderungen definiert und anschließende Einführung bis zum Go-Live-Hypercare für Logistikdienstleister umgesetzt.
- Verantwortlich für P2P.
Jan. 2020 - Dez. 2022
2 JahrenExpert
Evonik AG
- Konzept für KPI-basierte Planungsansatz (Konzern und Business Units) für ein internationales Chemieunternehmen entwickelt.
Jan. 2020 - Dez. 2020
1 JahrExpert
Sartorius AG
- PMI-PMO aufgebaut, um Post-Merger-Integration-Projekte in einem Medizintechnik-Unternehmen zu unterstützen; Werkzeuge und Vorlagen angewendet, um ein Projekt zu starten.
Jan. 2019 - Dez. 2020
2 JahrenSenior project member
VW AG
- PMI-PMO-Office eingerichtet und Mitglied des Projektleitungsteams (Kunde und Berater) zur Vorbereitung von Tag 1, um ein Unternehmen und seine Abläufe (PMI) in die Rechtseinheit eines großen Automobilherstellers zu integrieren.
Jan. 2019 - Dez. 2020
1 JahrProject member
Infraserv GmbH & Co. Höchst KG
- Chancen und Verbesserungsmaßnahmen zur Digitalisierung administrativer Prozesse (P2P, R2R, O2C) für einen chemischen Standortdienstleister identifiziert und umgesetzt.
Jan. 2019 - Dez. 2020
1 JahrExpert
dm-drogerie markt GmbH + Co. KG
- Strategische Einkaufsprozesse analysiert und Verbesserungsvorschläge für die Drogeriemarktkette durch Prozessvergleich zwischen Deutschland, Österreich und osteuropäischen Ländern erarbeitet.
Apr. 2018 - Bis heute
7 Jahren 4 MonatenFreelance Consultant
Jan. 2016 - Dez. 2020
3 JahrenProject lead
Evonik AG
- Kontierungshandbuch erstellt, inklusive Entwicklung von Bereinigungsvorschlägen für ein internationales Chemieunternehmen.
Jan. 2016 - Dez. 2017
1 JahrWorkstream lead
HELM AG
- Prozesslandkarte (finanzielle und operative Prozesse) entwickelt, um den Ausschreibungsprozess für die Einführung eines neuen ERP-Systems zu unterstützen, und Prozessmanagement für ein chemisches Handelsunternehmen aufgebaut.
Jan. 2015 - Dez. 2016
1 JahrCo-project lead
BASF SE
- Strategische Rollenoptionen für den Verbundstandort Ludwigshafen im Konzernkontext diskutiert.
Jan. 2015 - Dez. 2016
1 JahrProject lead
Borealis AG
- Programmmanagement für die Umsetzung einer strategischen Initiative aufgebaut.
Jan. 2015 - Dez. 2016
1 JahrProject support
Global Chemical Company
- Neue Einkaufsorganisation in einem globalen Chemieunternehmen implementiert, mit Schwerpunkt auf Werkzeugen und Prozessen für den Wissenstransfer von der alten zur neuen Organisation.
Jan. 2015 - Dez. 2015
1 JahrProject lead
LMU München
- Zentrale Abteilung für Beschaffungsdienstleistungen an einer Universität eingerichtet.
Jan. 2014 - Dez. 2017
4 JahrenProject lead
Stuttgarter Straßenbahnen AG
- Strategieentwicklung für die Einkaufsabteilung und Einführung von Prozessen, Organisation, Werkzeugen etc. in einem öffentlichen Verkehrsunternehmen.
Jan. 2014 - Dez. 2015
1 JahrProject lead
OMV AG
- Pilotprojekt zur Auslagerung von Brandschutzdiensten (ca. 120 Mitarbeiter) in einem internationalen Ölkonzern.
Jan. 2013 - Dez. 2015
2 JahrenProject lead
OMV AG
- Auslagerung nationaler Instandhaltungs- und Logistikdienste (ca. 2.000 Mitarbeiter) in einem internationalen Ölkonzern.
Jan. 2011 - Dez. 2014
2 JahrenWorkstream lead
Evonik AG
- KPI-basierte Planung und Forecasting in einem internationalen Chemieunternehmen aufgebaut, mit Fokus auf KPI-Entwicklung.
Jan. 2011 - Dez. 2013
1 JahrWorkstream lead
OMV AG
- Programm zur Senkung der OPEX in der Ölproduktion eines internationalen Ölkonzerns gesteuert, mit Fokus auf Untertagebetrieb.
Jan. 2010 - Dez. 2013
2 JahrenWorkstream lead
Bayer AG
- Produkte definiert, Produktkostenkalkulation, Planung und Reporting für den Konzern-Personalbereich in einem internationalen Chemie-/Pharmaunternehmen eingerichtet.
Jan. 2008 - Dez. 2011
4 JahrenWorkstream lead
OMV AG
- Outsourcing-Szenario und Business Case für Untertage-Instandhaltung und Rohrlagerdienste in einem internationalen Ölkonzern entwickelt, mit Fokus auf Untertageaspekte.
Jan. 2007 - Dez. 2009
2 JahrenProject member
OMV AG
- Zentrale Projekt-Beschaffungsabteilung, Prozess- und Vorlagenentwicklung in einem internationalen Ölkonzern für Großinvestitionsprojekte (> 1 Mrd. €) aufgebaut.
- Verantwortlich für die Entwicklung und Einführung einer global gültigen Lieferantenliste.
Okt. 2005 - März 2018
12 Jahren 6 Monaten Berlin, Deutschland
Consultant
Horváth & Partners Management Consultants
- Seit 10/2005 als Berater tätig.
- Beförderung zum Managing Consultant (2008).
- Beförderung zum Senior Project Manager (2012).
Jan. 2004 - Dez. 2008
3 JahrenProject member
OMV AG
- Konzept für Instandhaltungslager aufgebaut, SAP-PM-Prozess eingeführt und ERP-Systeme (SAP und Oracle) für zwei Raffinerien harmonisiert, inklusive Stammdatenharmonisierung für SAP MM.
Zusammenfassung
Projekte reichen von operativen bis zu strategischen Themen und von mittelständischen bis zu globalen DAX-Unternehmen.
Innovativ und visionär mit nachweislicher Erfahrung in der Entwicklung unkonventioneller und weitreichender Lösungen, die durch den MIT-Ansatz geprägt sind: den Status quo grundsätzlich hinterfragen, große Herausforderungen angehen und innovative Lösungen finden.
Internationale/interkulturelle Ausrichtung mit mehrjähriger Auslandserfahrung (Ölindustrie – ca. 7 Jahre in Rumänien) und internationaler Zusammenarbeit (USA, Schweiz) während des Promotionsprojekts.
Mehrere Beratungsprojekte mit starkem Fokus auf chemie-/technikbezogene Themen.
Fähig, komplexe Umfelder zu verstehen und zu interpretieren, mit ausgeprägten analytischen Fähigkeiten und Flexibilität, um eine große Bandbreite möglicher Themen zu bearbeiten.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Fortgeschritten
Rumänisch
Grundkenntnisse
Türkisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Aug. 2004 - Sept. 2005
Technische Universität Berlin
Berlin, Deutschland
Juli 2000 - Juli 2004
Technische Universität Berlin
Dr.-Ing. · Berlin, Deutschland · magna cum laude
Okt. 1994 - Juli 2000
Technische Universität Berlin
Diplom · Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Industrielle Chemie · Berlin, Deutschland
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