Uwe Roerig
Consultant und Interim Manager
Erfahrungen
Jan. 2011 - Bis heute
13 Jahren 5 Monaten Gauting, Deutschland
HybridUnternehmensberater & Interim Manager
UWE RÖRIG Unternehmensberatung
Investitionsgüter, Anlagenbau, Industriesoftware, Industrieservices
Schwerpunkte:
- Innovation Mgmt., Wachstumsprogramme
- Produkt- und Portfolio Mgmt.
- Serviceorientierte Produkte & Value Added Services
- Strategieentwicklung & -umsetzung
- Restrukturierung / Turn Around
- Lean Mgmt. u.a. in der Produktion
- Transformation & Change Mgmt.
- Programm Mgmt.
Projekte:
- Sales Push Labordienstleister
- Aufbau Strategy Department Automobil Teilelieferant
- Interims Mgr. Program Mgmt. Office (PMO)
- Qualitätsoffensive bei einem Anlagenbauer
- Portfolioerweiterung Automobilzulieferer "Autonomes Fahren"
- Serviceorientierte Gestaltung Maschinen im Anlagengeschäft
- Strategieentwicklung & Umsetzung Elektronikindustrie
- Restrukturierung Dienstleister & Investitionsgüterhersteller
- Supplier Collaboration Investitionsgüterhersteller
- Due Diligence & Integrationsprogramm Elektronikindustrie
- Post Merger Integration
Jan. 2010 - Dez. 2011
1 JahrDirector Strategy, Koordinator Post Merger Integration
ASM AS GmbH & Co KG
- Integrations-Mgmt. zu chinesischem Investor
- Strategieentwicklung und -umsetzung mit Balanced Scorecard
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Integration, abgeschlossen nach 12 Monaten
- Übererfüllung aller Geschäftsziele im ersten Jahr
Jan. 2005 - Dez. 2010
5 Jahren München, Deutschland
Director Strategy, Projektleiter Turnaround Program
SEAS GmbH & Co KG
Programm-Management Restrukturierung
- Reviews und Reportings Kosten, Headcount, Prozessperformance
- Ausweitung/Absicherung Servicegeschäftsvolumen und -ergebnisbeiträge durch value added Services
- Koordination und Unterstützung der internen Aktivitäten für den Verkauf der Business Unit
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Restrukturierung (-50% der strukturellen Kosten), weltweit
- Erfolgreicher Verkauf der Business Unit an chinesischen Investor
Juni 1999 - Dez. 2005
6 Jahren 7 MonatenDirector Product Portfolio & Innovation Mgmt
Siemens AG A&D EA
- Entwicklung und Umsetzung des Geschäftsmodels "Solution Provider" mit dem Regional Headquarter USA
- Synchronisation des Entwicklungsportfolios mit dem weltweiten Produktmanagement-Team
- Projektleitung "Einführung der Balanced Scorecard" für Business Unit
- Projektleitung - Überprüfung und Neuausrichtung der Product Life Cycle Prozesse
- Neupositionierung als Softwareanbieter (von der Strategie bis zur Umsetzung)
- Änderung der Produktstrategie von einer Ein-Linien- zu einer Mehr-Linien-Produkt-Strategie zur Abdeckung der asiatischen Anforderungen
- Pricing des Angebotsportfolios
- Aufbau Pricing-Controlling
- Aufbau Produktergebnis-Controlling
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Umsetzung Mehr-Linien-Produktstrategie Asien
- Umsetzung Geschäftsmodell Software, Software wurde in 3 Jahren zum Erfolgsfaktor
Jan. 1998 - Mai 1999
1 Jahr 5 MonatenProgramm Manager Strategische Projekte
Siemens AG Production- and Logistic Solutions
- Restrukturierung der drei Business Segmente Anlagengeschäft Distributions-, Airport- und Produktionslogistik
- Benchmarking für Business Unit Sondermaschinenbauer
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Restrukturierung aller drei Geschäftssegmente
- Gründung Softwarehaus für Ausbau Service Capabilities
Sept. 1989 - Dez. 1998
8 Jahren 4 MonatenProjektleiter Restrukturierungen, Re-Positionierungen
Siemens Management Consulting (SMC)
Mgmt. Consulting, Restrukturierungsprojekte, Process Re-Engineering, Produktplanung und –gestaltung u.a. Design to Cost, Value Engineering
Beispiele im top+-Programm der Siemens AG Restrukturierung Großantriebe, Restrukturierung Landesgesellschaft Canada, Neuausrichtung des Geschäftsfeldes Bedienen und Beobachten
Methodische Unterstützung der Geschäfte bei Produktpositionierungen, Design to Cost und Innovationsprojekten
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Restrukturierungen
- Neue, kostenreduzierte und/oder leistungsgesteigerte Produkte
- Erfolgreiche Komplexitätsreduzierungen
Zusammenfassung
Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Investitionsgüterindustrie als Leiter von Restrukturierungen, Integrationen, Change-Projekten, des globalen Produkt- und Innovationsmanagements, Leitung Strategieentwicklung/ -umsetzung, Business Development und Berater
Umfangreiche Erfahrungen als Projektmanager/Berater von Restrukturierungs- und Wachstumsprogrammen, Produktdefinitions- und Entwicklungsprozesse (PLM), Value Engineering, Design to Cost, Lean Mgmt. & Strategy Deployment mit Hoshin Kanri X-Chart Methodik in der Produktion, M&A-Projekte wie Due Diligence & Integrationsprogramme, sowie Qualitätsmanagement
Strategische Kompetenz als Leiter Strategieentwicklung, Umsetzung neuer Geschäftsinhalte wie Software und Services, Optimierung und Erweiterung des Portfolios für den globalen Markt
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 1986 - Juni 1989
Technische Universität München
Diplom-Wirtschafts-Ingenieur · Wirtschaftsingenieur · Deutschland
Okt. 1983 - Juni 1986
Technische Universität München
Diplom-Ingenieur · Maschinenbau · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierung SAFe Agilist (SAFe 5.0)
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.