Uwe R. - Unternehmensberater & Interim Manager

Gauting, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2012 - Nov. 2024

12 Jahren 11 Monaten

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

München, Deutschland

Jan. 2006 - Dez. 2010

5 Jahren

München, Deutschland

Programmmanagement Restrukturierung
Überprüfungen und Reportings zu Kosten, Personalbestand und Prozessperformance
Ausweitung/Absicherung des Servicegeschäftsvolumens und der Beitragsergebnisse durch Mehrwertdienstleistungen
Koordination und Unterstützung der internen Aktivitäten für den Verkauf der Business Unit
Erfolgreiche Restrukturierung (-50% der strukturellen Kosten), weltweit
Erfolgreicher Verkauf der Business Unit an chinesischen Investor

Juni 1999 - Dez. 2005

6 Jahren 7 Monaten

Deutschland

Entwicklung und Umsetzung des Geschäftsmodells “Solution Provider” zusammen mit dem Regionalhauptquartier USA
Synchronisation des Entwicklungsportfolios mit dem weltweiten Produktmanagement-Team
Projektleitung “Einführung der Balanced Scorecard” für Business Unit
Projektleitung – Überprüfung und Neuausrichtung der Product-Lifecycle-Prozesse
Neupositionierung als Softwareanbieter (von der Strategie bis zur Umsetzung)
Änderung der Produktstrategie von einer Ein-Linien- zu einer Mehr-Linien-Produkt-Strategie zur Abdeckung der asiatischen Anforderungen
Preisfestlegung des Angebotsportfolios
Einführung eines Preiscontrollings
Einführung eines Produktkennzahlen-Controllings
Erfolgreiche Umsetzung der Mehr-Linien-Produktstrategie in Asien
Umsetzung des Geschäftsmodells Software, die Software wurde in drei Jahren zum Erfolgsfaktor

Jan. 1998 - Mai 1999

1 Jahr 5 Monaten

Deutschland

Restrukturierung der drei Business Segmente Anlagengeschäft Distributions-, Airport- und Produktionslogistik
Benchmarking für die Business Unit Sondermaschinenbauer
Erfolgreiche Restrukturierung aller drei Geschäftssegmente
Gründung eines Softwarehauses zum Ausbau der Service-Fähigkeiten

Sept. 1989 - Dez. 1997

8 Jahren 4 Monaten

Deutschland

Managementberatung, Restrukturierungsprojekte, Prozess-Reengineering, Produktplanung und -gestaltung u.a. Design to Cost, Value Engineering
Beispiele im Top+-Programm der Siemens AG: Restrukturierung Großantriebe, Restrukturierung der Landesgesellschaft Kanada, Neuausrichtung des Geschäftsfelds Bedienen und Beobachten
Methodische Unterstützung der Geschäfte bei Produktpositionierungen, Design to Cost und Innovationsprojekten
Erfolgreiche Restrukturierungen
Neue, kostenreduzierte und/oder leistungsgesteigerte Produkte
Erfolgreiche Komplexitätsreduzierungen

Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Investitionsgüterindustrie als Leiter von Restrukturierungen, Integrationen, Change-Projekten, des globalen Produkt- und Innovationsmanagements, Leitung Strategieentwicklung/ -umsetzung, Business Development und Berater
Umfangreiche Erfahrungen als Projektmanager/Berater von Restrukturierungs- und Wachstumsprogrammen, Produktdefinitions- und Entwicklungsprozesse (PLM), Value Engineering, Design to Cost, Lean Mgmt. & Strategy Deployment mit Hoshin Kanri X-Chart Methodik in der Produktion, M&A-Projekte wie Due Diligence & Integrationsprogramme, sowie Qualitätsmanagement
Strategische Kompetenz als Leiter Strategieentwicklung, Umsetzung neuer Geschäftsinhalte wie Software und Services, Optimierung und Erweiterung des Portfolios für den globalen Markt
Interdisziplinärer und integrativer Führungs- und Arbeitsstil