Uwe (Dipl.-ing., dipl.-wirtsch.-ing.) Rörig
Unternehmensberater & Interim Manager
Erfahrungen
Jan. 2012 - Nov. 2024
12 Jahren 11 MonatenUnternehmensberater & Interim Manager
Selbstständig
- Investitionsgüter, Anlagenbau, Industriesoftware, Industrieservices
- Innovationsmanagement, Wachstumsprogramme
- Qualitätsprogramme im Engineering- und Systemgeschäft
- Produkt- und Portfoliomanagement
- Serviceorientierte Produkte und Mehrwertdienstleistungen
- M&A-Unterstützung (Due Diligence, Post-Merger-Integration, Carve-Out)
- Restrukturierung, Transformation und Change Management
- Strategieentwicklung & -umsetzung
- Vertriebsoffensive für Labordienstleister
- Technische Due Diligence für Elektro- und elektromechanische Produktion
- Aufbau der Strategieabteilung bei einem Automobilzulieferer
- Interims-Manager Programm-Management-Office (PMO)
- Qualitätsoffensive bei einem Anlagenbauer
- Portfolioerweiterung bei einem Automobilzulieferer “Autonomes Fahren”
- Serviceorientierte Gestaltung von Maschinen im Anlagengeschäft
- Restrukturierung Dienstleister & Investitionsgüterhersteller
- Lieferantenkooperation bei Investitionsgüterherstellern
- Due Diligence und Integrationsprogramm in der Elektronikindustrie
- Post-Merger-Integration
Jan. 2011 - Dez. 2011
1 JahrMünchen, Deutschland
Director Strategy, Koordinator Post Merger Integration
ASM AS GmbH & Co KG (früher SEAS GmbH & Co KG, Marke SIPLACE)
- Integrationsmanagement mit chinesischem Investor
- Strategieentwicklung und -umsetzung mit Balanced Scorecard
- Erfolgreiche Integration, abgeschlossen nach 12 Monaten
- Übererfüllung aller Geschäftsziele im ersten Jahr
Jan. 2006 - Dez. 2010
5 JahrenMünchen, Deutschland
Director Strategy, Projektleiter Turnaround Program
SEAS GmbH & Co KG
- Programmmanagement Restrukturierung
- Überprüfungen und Reportings zu Kosten, Personalbestand und Prozessperformance
- Ausweitung/Absicherung des Servicegeschäftsvolumens und der Beitragsergebnisse durch Mehrwertdienstleistungen
- Koordination und Unterstützung der internen Aktivitäten für den Verkauf der Business Unit
- Erfolgreiche Restrukturierung (-50% der strukturellen Kosten), weltweit
- Erfolgreicher Verkauf der Business Unit an chinesischen Investor
Juni 1999 - Dez. 2005
6 Jahren 7 MonatenDeutschland
Director Product Portfolio & Innovation Mgmt
Siemens AG A&D EA
- Entwicklung und Umsetzung des Geschäftsmodells “Solution Provider” zusammen mit dem Regionalhauptquartier USA
- Synchronisation des Entwicklungsportfolios mit dem weltweiten Produktmanagement-Team
- Projektleitung “Einführung der Balanced Scorecard” für Business Unit
- Projektleitung – Überprüfung und Neuausrichtung der Product-Lifecycle-Prozesse
- Neupositionierung als Softwareanbieter (von der Strategie bis zur Umsetzung)
- Änderung der Produktstrategie von einer Ein-Linien- zu einer Mehr-Linien-Produkt-Strategie zur Abdeckung der asiatischen Anforderungen
- Preisfestlegung des Angebotsportfolios
- Einführung eines Preiscontrollings
- Einführung eines Produktkennzahlen-Controllings
- Erfolgreiche Umsetzung der Mehr-Linien-Produktstrategie in Asien
- Umsetzung des Geschäftsmodells Software, die Software wurde in drei Jahren zum Erfolgsfaktor
Jan. 1998 - Mai 1999
1 Jahr 5 MonatenDeutschland
Programm Manager Strategische Projekte
Siemens AG Production- and Logistic Solutions
- Restrukturierung der drei Business Segmente Anlagengeschäft Distributions-, Airport- und Produktionslogistik
- Benchmarking für die Business Unit Sondermaschinenbauer
- Erfolgreiche Restrukturierung aller drei Geschäftssegmente
- Gründung eines Softwarehauses zum Ausbau der Service-Fähigkeiten
Sept. 1989 - Dez. 1997
8 Jahren 4 MonatenDeutschland
Projektleiter Restrukturierungen, Re-Positionierungen
Siemens Management Consulting (SMC)
- Managementberatung, Restrukturierungsprojekte, Prozess-Reengineering, Produktplanung und -gestaltung u.a. Design to Cost, Value Engineering
- Beispiele im Top+-Programm der Siemens AG: Restrukturierung Großantriebe, Restrukturierung der Landesgesellschaft Kanada, Neuausrichtung des Geschäftsfelds Bedienen und Beobachten
- Methodische Unterstützung der Geschäfte bei Produktpositionierungen, Design to Cost und Innovationsprojekten
- Erfolgreiche Restrukturierungen
- Neue, kostenreduzierte und/oder leistungsgesteigerte Produkte
- Erfolgreiche Komplexitätsreduzierungen
Zusammenfassung
- Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Investitionsgüterindustrie als Leiter von Restrukturierungen, Integrationen, Change-Projekten, des globalen Produkt- und Innovationsmanagements, Leitung Strategieentwicklung/ -umsetzung, Business Development und Berater
- Umfangreiche Erfahrungen als Projektmanager/Berater von Restrukturierungs- und Wachstumsprogrammen, Produktdefinitions- und Entwicklungsprozesse (PLM), Value Engineering, Design to Cost, Lean Mgmt. & Strategy Deployment mit Hoshin Kanri X-Chart Methodik in der Produktion, M&A-Projekte wie Due Diligence & Integrationsprogramme, sowie Qualitätsmanagement
- Strategische Kompetenz als Leiter Strategieentwicklung, Umsetzung neuer Geschäftsinhalte wie Software und Services, Optimierung und Erweiterung des Portfolios für den globalen Markt
- Interdisziplinärer und integrativer Führungs- und Arbeitsstil
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 1986 - Juni 1989
Technische Universität München
Diplom-Wirtschafts-Ingenieur · Wirtschafts-Ingenieur · München, Deutschland
Okt. 1983 - Juni 1986
Technische Universität München
Diplom-Ingenieur · Maschinenbau · München, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
SAFe Agilist (SAFe 5.0)
Siemens Advanced Management Programm
Babson University
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