Stefan Faust - Projektmanagement – Telekommunikation

Frankfurt am Main, Deutschland

Erfahrungen

Juli 2022 - Dez. 2022

6 Monaten

Deutschland

Projektmanagement – Telekommunikation

1&1 Versatel

Gleichzeitige Abwicklung mehrerer Projekte (BSS/OSS-bezogen)

Juli 2017 - März 2020

2 Jahren 9 Monaten

Deutschland

Senior Project Manager – Key Delivery Manager, Rechenzentrum

NTT Global Data Centers EMEA

Planung und Steuerung der Integration kundenspezifischer Infrastruktur ins Rechenzentrum, basierend auf dem Kundenvertrag
Projektmanagement über den gesamten Lebenszyklus und Koordination mit der Pre-Sales-Abteilung, inklusive Steuerung und Überwachung von Qualität, Risiken und Problemen
Analyse vertraglicher Verpflichtungen und Unterstützung des Demand Managements bei der Bereitstellung kundenspezifischer Voraussetzungen
Führung von Infrastruktur-Transformationsprojekten und deren Umsetzung
End-to-End-Management
Koordination interner und externer Dienstleister und Teams
Koordination von Migrationen und Übergängen mit Kunden
Technische Umgebung: Rechenzentrum, WAN etc.
Erfolg: Dankesschreiben des Kunden für die Unterstützung beim Aufbau der Abteilung Customer Delivery Management erhalten

Nov. 2016 - Apr. 2017

6 Monaten

Deutschland

Manager für Rechenzentrumsumzüge

AMOS (Allianz Managed Operations & Services) Insurance

Projektmanagement (mehrere gleichzeitige Projekte) für die Konsolidierung und Migration von Rechenzentren in zwei neue Standorte in Deutschland und Frankreich
Erstellung des Gesamtplans für Rechenzentrumsumzug und -transformation
Erstellung des Migrationswellenplans
Steuerung und Überwachung von Qualität, Risiken und Problemen
Führung von Infrastruktur-Transformationsprojekten
End-to-End-Management
Koordination interner und externer Dienstleister und Teams
Koordination von Migrationen und Übergängen mit dem Kunden (Allianz Deutschland)
Technische Umgebung: WAN/LAN, Server, Mainframe, virtualisiert/physisch, Storage, Netzwerk, Backup-Technologien

Dez. 2015 - Apr. 2016

5 Monaten

Deutschland

Manager Themencluster, Projektmanagement und Beratung

KfW Banking Group

Unterstützung des Entscheidungsprozesses für das Netzwerk-Redesign der Bank zur Einhaltung der MaRisk-Vorgaben für zoniertes und segmentiertes LAN/WAN, Network Access Control und PKI
Planung und Steuerung der Projektplanung (Zeit, Umfang, Budget, Ressourcen, Risiken, Pläne) gemäß Bankstandards und Spezifikationen für über 7000 Nutzer an mehr als 80 Standorten weltweit
Identifizierung, Planung und Steuerung von Abhängigkeiten, Risiken und Problemen
Führung und Beratung der Projektmanager für Teilprojekte
Erstellung interner Dokumentationen für Projektvorschläge und Präsentationen
Ansprechpartner für Eskalationen
Planung und Aufbau der Kommunikationsstruktur zwischen GPL und Stakeholdern
Unterstützung der Teilprojektleiter bei der Auswahl und Steuerung externer Dienstleister
Übergabe des Cluster- und Projekt-Frameworks an interne Projektmanager
Technische Umgebung: WAN/LAN, Network Access Control (NAC), PKI

Nov. 2014 - Juni 2015

8 Monaten

Deutschland

Rollout-Manager, Projektmanagement für internationalen WAN-Rollout (Providerwechsel)

Vodafone Global Enterprise

Leitung und Durchführung gleichzeitiger internationaler WAN-Infrastrukturmigrationen für einen multinationalen Industriekonzern (ThyssenKrupp, EMEA)
Verfolgung des Lebenszyklus von Netzwerkstandorten von der Bestellung bis zur Lieferung und Betreuung der Ingenieure
Leitung technischer Planungssitzungen (WAN/LAN/Inter-Carrier NNI)
Planung, Durchführung und Präsentation von Workshops
Sicherstellung der Einhaltung der Vodafone-Methoden und des Managed Service Governance Frameworks
Abstimmung mit dem Stakeholder-Management und Einholung der Kundenfreigabe für Implementierungspläne
Koordination der Ressourcen zur Sicherstellung der Verfügbarkeit für die Umsetzung
Pflege der Kundenbeziehung
Unterstützung beim Übergang der Implementierungsaktivitäten in die BAU-Struktur
Teilnahme an Lessons-Learned-Reviews und Entwicklung eines wiederholbaren Delivery-Modells
Weitergabe von Best-Practice-Wissen an andere Programmteams
Technische Umgebung: MPLS, NNI, typische globale Telekom-Anbieter-Umgebung

Sept. 2013 - Juni 2014

10 Monaten

Deutschland

Programm- und Projektmanagement, Service-Management, Proof-of-Concept-Berater

Merck KGaA

Leitung des Wechsels von Dienstleistern für 180 Standorte weltweit, Auslagerung von WAN/LAN/WLAN/UCC-Diensten
Verwaltung externer Dienstleister und Bewertung von Servicepartnern für Managed Services
Planung und Unterstützung von RFPs und Vertragsverhandlungen
Erstellung von Folgeprogramm- und Projektplänen
Ermittlung und Planung von Programm- und Projektabhängigkeiten
Analyse von Abhängigkeiten in Serviceprozessen und Integrationsplanung
Koordination der Implementierung von Lösungen in EMEA und LAAM
Planung des technischen Proof of Concept und Erstellung von Abnahmetestplänen
Koordination der Lösungsimplementierung, Standortkommunikation, Reporting und Dokumentation
Koordination interner Validierungs- und Qualifizierungsprozesse (GxP)
Technische Umgebung: heterogene Netzwerkinfrastruktur, WAN, LAN, WLAN, Cloud-Services, DLP, MPLS, IP, VoIP, Video, Lync, QoS, RAS, Riverbed, Load Balancer, Cisco, HP

Nov. 2012 - Juli 2013

9 Monaten

Deutschland

Manager IT-Infrastrukturdienste, Programm- und Projektmanagement

TBVC

Leitung internationaler gleichzeitiger Projekte nach der Fusion, Beratung und Aufbau von Strategien und Prozessen für Projekt- und Programmmanagement
Entwicklung von Plänen, Richtlinien und Verfahren für das organisatorische PMO-Framework von TBVC
Entwicklung von Projektprozessen, Ressourcen und Zeitplänen sowie Koordination der Lösungsimplementierung
Leitung von Netzwerk-Infrastrukturprojekten: WAN-Migration, Netzwerk-Carve-out (DNS, DHCP, VPN, VRF), WAN-Optimierung (Riverbed), DMZ-Aufbau, RADIUS-Authentifizierung, Infrastrukturersatz und -restrukturierung einschließlich Rechenzentren
Steuerung der IT-Infrastrukturdienste in AMER, APAC, EMEA, Vereinfachung der IT-Landschaft nach Fusion
Leitung des 2nd-Level-IT-Teams und externer Ressourcen, Festlegung von Zielen und Vorgaben
Koordination der 2nd-Level-Techniker zur Lösung eskalierter Incidents und Probleme
Eskalationsinstanz im Problemmanagement
Priorisierung der 2nd-Level-Aktivitäten basierend auf SLAs
Einbringen von Ideen zur Verbesserung der IT-Prozessen und -Services
Definition von Technologie-Roadmaps für neue IT-Infrastrukturdienste
Unterstützung bei Projektplanung und -umsetzung, einschließlich Rollouts, Zielen, Umfang, Ergebnissen, Budget, Zeitplänen und Personaleinsatz
Technische Umgebung: Rechenzentrum, Server, WAN, LAN, MPLS, IP, VoIP, DNS, DHCP, VPN/VRF, Video, QoS, Riverbed, Cisco

Juni 2012 - Okt. 2012

5 Monaten

Frankreich

Projektmanagement

DB Systel

Planung und Migration von ca. 150 Standorten im UK und Frankreich
Durchführung von Infrastruktur-Audits und Standortbegehungen
Migration und Bereitstellung von WAN-, LAN-, WLAN- und VoIP-Infrastrukturen einschließlich Rechenzentrumsumgebung
Implementierung neuer Abrechnungs- und Billing-Systeme
Definition, Implementierung und Optimierung operativer Prozesse
Steuerung externer Lieferanten und Dienstleister im UK
Durchführung von Infrastrukturprojekten und Netzwerk-Rollouts in internationaler Umgebung
Entwicklung und Umsetzung von Prozessen gemäß IT-Governance- und Sicherheitsrichtlinien
Technische Umgebung: WAN, LAN, IP, VoIP, Video, QoS, Rechenzentren

Jan. 2011 - Nov. 2011

11 Monaten

Schweiz

Projektmanagement (gleichzeitige Projekte)

AXA Technology Services

Leitung und Durchführung gleichzeitiger Projekte für ein internationales Versicherungsunternehmen in der Schweiz
Steuerung von Änderungen der Telekommunikationsnetz-Infrastruktur und landesweiter IP-Neuadressierung von Agentur-WAN und Campus
Definition und Steuerung des Telekommunikationskostenmanagements (Mobil, Festnetz, Daten)
Rollout und Verteilung eines unternehmensweiten Software-Updates (IE9)
Durchführung eines Proof of Concept für die SAP-Infrastruktur-Implementierung in einem neuen Rechenzentrum
Bereitstellung des E-Mail-Inbound-Underwriting-Workflows und Dokumentenscannings (CMI UW)
Migration der Web-Services-Infrastruktur zu WS als Ersatz für CORBA
Bereitstellung eines Universal Data Movers für die Connect-Direct-Migration
Rollout und Verlagerung von WAN/LAN in Niederlassungen
Bereitstellung eines kundenspezifischen JBoss-Applikationsservers nach Kundenanforderungen

Dez. 2009 - Juli 2010

8 Monaten

Deutschland

Programm- und Senior-Projektmanagement

AT&T

Leitung eines großen Programms mit umfangreichen WAN/LAN-Kundenprojekten, einschließlich Büro- und Rechenzentrumsumzügen, Outsourcing, Voice und IPT in UK und Deutschland
Zusammenarbeit mit dem Vertriebsteam bei Projektmanagement-Angeboten in der Pre-Sales-Phase
Vertretung von AT&T in kundenorientierten Rollen während des gesamten Projektlebenszyklus
Erstellung interner und externer Fortschrittsberichte für Führungskräfte
Aufbau und Leitung virtueller Projektteams und Teammitglieder aus verschiedenen Organisationen
Etablierung von Governance- und Kommunikationsplänen
Analyse und Anpassung von Prozessen und Strukturen, Etablierung von Reporting- und Eskalationsprozessen
Ermittlung und Analyse von Risiken für die Projektumsetzung
Steuerung des Turnarounds herausfordernder Projekte in stark veränderlichen Umgebungen

Aug. 2009 - Nov. 2009

4 Monaten

Vereinigtes Königreich

Senior-Projektmanager, mehrere Projekte

BP

Verwaltung von WAN/LAN-Umzügen in Spanien, Deutschland und Österreich
Implementierung von Monitoring-Tools in Rechenzentren in den USA, Europa und Asien
Bereitstellung von Servern im Rechenzentrum im Vereinigten Königreich
Durchführung der Abschaltung der Desaster-Recovery im Rechenzentrum in Portugal
Verwaltung der Kommunikationsinfrastruktur für PCI-konforme Kartenzahlungsdienste in Österreich, Deutschland und im Vereinigten Königreich
Upgrade von LAN und IPSec-VPN im Vereinigten Königreich
Austausch von Servern und Einrichtung von VPN im Vereinigten Königreich und Taiwan
Durchführung von Change- und Release-Management gemäß ITIL

Okt. 2007 - Feb. 2009

1 Jahr 5 Monaten

Deutschland

Senior Projektmanagement für multinationales Rollout von ADSL-, VSAT- und GPRS-Telekommunikationsinfrastruktur

BP

Rollout der Telekommunikationsinfrastruktur für über 700 Verkaufsstellen zur Unterstützung der Migration auf NCT-T-Anwendungen
Leitung des gesamten Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zum erfolgreichen Start
Ermittlung und Dokumentation von Projektumfang, Zielen, Ergebnissen, Terminen, Budget, Ressourcen und Qualität
Durchführung einer Due-Diligence-Prüfung der Kundenanforderungen
Verwaltung des CAPEX- und OPEX-Budgets von über 4 Mio. US$
Festlegung von Ausrüstung, Dienstleistungen, Ressourcen und Aufwand
Durchführung von Risikoanalysen und Ableitung von Gegenmaßnahmen
Durchführung von HSSE-Bewertungen und Akkreditierungen
Verwaltung von Drittanbietern (Telekommunikation, Verkabelung, Logistik, LAN-Integration, Loyalty-Transaktionen, Fuhrpark- und Kreditkarten-Services, EPS, Testlabor)
Koordination der Installationen von der Standortbesichtigung bis zur Abnahmeprüfung
Integration interner und externer Supportorganisationen in Spanien, Portugal und Deutschland
Sicherstellung der Einhaltung von SLAs und Supportprozessen
Durchführung von Schulungen und Übergabe an Teams
Durchführung von Nachprojektanalysen und Projektabschluss
Technische Umgebung: ADSL, VSAT, GPRS, WiFi, vermaschtes Breitband, MPLS, L2/L3-VPNs, POS-Systeme
Erfolg: Erfolgreicher Start; Kunde gratulierte zu einer neuen Ära des BP Premierplus-Treueprogramms

Apr. 2007 - Juni 2007

3 Monaten

Nassau, Bahamas

Programmmanagement Wireless Tactical Plan 2007

Nortel (CALA Business Unit) / BTC

Validierung und Finalisierung des Wireless Tactical Plan 2007 für Bahamas Telecommunication Services
Definition der Anwendungs-Roadmap und Geschäftsmodelle
Ermittlung von Ressourcen und Erstellung eines Einführungsplans
Erstellung von Servicebeschreibungen für interne Bereiche
Befähigung von BTC zur Unterstützung neuer Serviceeinführungen
Steuerung der Serviceplanungsphase zur Erreichung der Geschäftsziele: kostenlose Voicemail, Migration von 70% der TDMA-Nutzer zu GSM, Ausbau des CDMA-Roamings, Entwicklung eines Datenproduktportfolios
Auswahl von Anwendungen und Diensten basierend auf Marktchancen, OSS-Bereitschaft, technischer Kompatibilität und Kanalreife
Interviews mit leitenden BTC-Managern und Projektteam
Entwicklung einer Einführungs-Roadmap mit Erfolgskriterien und kritischem Pfad als Gantt-Diagramm
Überprüfung und Optimierung von Business Cases, CAPEX/OPEX und Umsatzzielen
Analyse von Marktsegmenten, Demografie und Penetrationszielen
Prüfung regulatorischer Auflagen und Präsentation beim Executive Committee zur Genehmigung
Auswahl eines Executive Sponsors für die Programmdurchführung
Überprüfung von Verpackung, Preisgestaltung, Wettbewerbsanalyse und Prozessen zum ersten Marktfeedback
Erfolg: Erfolgreiche Einführung mit Umsatzauswirkung von über 30 Mio. US$ pro Jahr

Aug. 2006 - Dez. 2006

5 Monaten

Port of Spain, Trinidad und Tobago

Projektmanagement über den gesamten Lebenszyklus für VoIP-/Next-Generation-Netzwerkdienste

Nortel (CALA Business Unit) / TSTT

Entwicklung des organisatorischen Rahmens, von Plänen, Richtlinien und Verfahren für das Projekt
Planung von Projektprozessen, Ressourcen und Zeitplänen
Unterstützung von Vertriebs-, Marketing- und technischen Teams in den Bereichen Service-Fulfillment, Service Assurance, After-Sales, Corporate IT, Supply Chain, Produktentwicklung, Marketingkommunikation, Drittanbieter-Management und Schulung
Koordination der Implementierung der Lösung
Übernahme von Verantwortung für Probleme mit Ursachenanalyse und -behebung
Kommunikation von Änderungen und Risiken an das Senior Management
Erstellung von Schulungsmaterialien und Durchführung von Schulungen
Entwurf, Entwicklung und Pflege der Projektdokumentation
Technische Umgebung: Nortel MCS 5200 (VoIP/SIP), CS2K, VoIP-Peripheriegeräte
Erfolg: Erfolgreiche Einführung von VoIP-Diensten

Jan. 2001 - Dez. 2006

6 Jahren

Deutschland

Geschäftsführer und Gesellschafter / Freiberufler

PosterNow GmbH

Führung des Unternehmens auf Geschäftsleitungsebene mit strategischer Planung und Produktplatzierung
Durchführung von Direkt- und Indirektvertrieb
Betreuung der Planung, Gestaltung und des Betriebs einer Online-Shop-Plattform einschließlich Datenbank, mehrsprachiger und mehrwährungsfähiger Bestellprozesse sowie Integration in die Lieferkette
Umsetzung von Online-Marketing über Mailings, Banner, Affiliate-Programme und Auktionen
Personalmanagement für bis zu 38 Mitarbeiter
Pflege der Öffentlichkeitsarbeit

Jan. 1996 - Dez. 2000

5 Jahren

Deutschland

Geschäftsführer / Freiberufler

Faust Multimedia Internet Service

Internetdienste bereitstellen, einschließlich Webspace, Domainnamen und Webdesign
Suchmaschine und Online-Shops mit Datenbankintegration und Bestellfunktion planen, entwickeln und betreiben
Internet-Marketing umsetzen mit Mailings, Banner- und Affiliate-Programmen sowie SEO
Freie Mitarbeiter verwalten
Öffentlichkeitsarbeit und Pressekampagnen durchführen

Jan. 1993 - Dez. 1995

3 Jahren

Vereinigtes Königreich

Marketing Manager Zentraleuropa

Network Systems GmbH

Mittelfristige und langfristige Strategieplanung sowie Produktplatzierung entwickeln
Strategische Partnerschaften aufbauen (Deutsche Telekom, DeTeSystem, Alcatel, Siemens)
Markt- und Wettbewerbsanalysen durchführen
Budgetplanung und Gewinn-/Verlustverantwortung übernehmen
Messen, Fachausstellungen, Roadshows und Kundenveranstaltungen organisieren
Drei Produktmarketing-Manager betreuen
Vertriebsmitarbeiter schulen und weiterbilden
Fachartikel veröffentlichen und PR-Agenturkampagnen steuern

Jan. 1991 - Dez. 1993

3 Jahren

Belgien

Produktmarketing-Manager

UB Networks Deutschland GmbH

Marktbedürfnisse und technische Produktanforderungen analysieren und bewerten
Die Zentrale bei Markt- und Wettbewerbsanalysen für den deutschen Markt unterstützen
Europäisches Marketing bei Öffentlichkeitsarbeit und der Zusammenarbeit mit PR-Agenturen unterstützen
Messen und Fachausstellungen organisieren
An Kongressen und Seminaren teilnehmen
Kunden- und Mitarbeiterschulungen durchführen
Artikel veröffentlichen

Jan. 1989 - Dez. 1991

3 Jahren

Belgien

Systemingenieur

UB Networks Deutschland GmbH

Netzwerkkonzepte nach Kundenwünschen entwerfen
Produktberatung anbieten und Kundenpräsentationen durchführen
Systeme beim Kunden installieren
Updates und Hotline organisieren und betreuen, firmeninternes Netzwerk warten
Testinstallationen vorbereiten und installieren
Kunden mit Supportverträgen betreuen

Jan. 1975 - Dez. 1984

10 Jahren

Techniker für Telekommunikationssysteme

Deutsche Telekom

CPE-, PBX-, PABX- und PSTN-Systeme planen, installieren und warten

Zusammenfassung

Viele Jahre Erfahrung im Programm- und Projektmanagement sowie im Interim Management in der IKT-Branche

Fähigkeiten

Programm- / Projektmanagement, Interim Management
Telekommunikation, Infrastruktur, Implementierung, Lieferung, Rollout, Rechenzentrumsverlagerung/-auslagerung, Beratung, Marketing, Produktmanagement, Schulung

Übergreifender Schwerpunkt:

Seit 1990 Erfahrung Im Ikt-geschäft
Internationale Management- Und Geschäftserfahrung
Soziale Und Interkulturelle Kompetenzen, Stakeholder- Und Drittanbieter-management
Marketing, Geschäftsentwicklung, Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit
Netzwerke, E-commerce, Lieferkette

Branchen - Projekterfahrungen:

Telekommunikation, Energie (Öl & Gas), Einzelhandel, Finanzwesen (Banken, Versicherungen), Transport Und Logistik (Eisenbahn), Automobil, Pharma, Chemie Und Life Science, Industrie, Banken, Rechenzentrumsanbieter, Öffentlicher Sektor

Zusammenfassung Der Gesamten Technischen Projekterfahrung – Telekommunikation/netzwerke:

Netzwerktechnologien (Sicherheit)
Tdma/gsm/cdma
Roaming (Ein- / Ausgehend)
Zusatzdienste (Sms Etc.)
Ngn/gsm/mobil/drahtlos/3g
Adsl
Vsat
Gprs
Wlan
Wan
Inter Carrier Nni
Lan
Wlan
Swa Proxy Cloud Services (Blue Coat)
Dlp (Data Loss Prevention)
Mpls
Qos
Ip
Ipsec
Vpn (L2 Und L3)
Dns
Dhcp
Vpn/vrf
Voip
Sip
Video (Z.b. Telepresence)
Lync
Ras
Router/switches
Wan-optimierer (Riverbed)
Load Balancer
Firewall (Asa, Checkpoint)
Dmz
Radius
Nortel Mcs 5200 (Voip/sip)
Nortel Cs2k
Voip-peripherie
Cisco
Hp
Monitoring (Eos, Hp Etc.)
Nac (Network Access Control)
Pki
Cpe
Pbx
Pabx
Pstn

Zusammenfassung Der Gesamten Technischen Projekterfahrung – Infrastruktur:

Rechenzentrum, Verlagerung Und Auslagerung
Server
Verschiedene Anwendungen (Z.b. Sap, Dateidienste, Backup Etc.)
Esx
Ad (Active Directory)
Nct-t (Non Cash Transaction Terminal)
Pci-konforme Kartenzahlungssysteme
Point-of-sale-(pos)-systeme

Software-kenntnisse, Arbeitsumgebung:

Ms Word, Excel, Access, Powerpoint, Outlook, Ie
Ms Project, Ms Visio, Ms Sharepoint
Adobe Photoshop, Unlead Smart Saver, Gif Construction Set
Mozilla: Firefox, Thunderbird, Tobit (David Systems)
Ms Frontpage, Tcp/ip, Telnet, Ssh, Putty, Ws Ftp Pro, Lan
Datenbank: Mysql, Ms Access
Programmierung: Basic, C, Pascal, Perl, Html, Javascript
Online-shop-system: Openshop
Worldmerge, Turblister, Auctionmaster

Betriebssysteme:

Ms Windows (Dos, 3.11, 95, Nt 4.0, 2000, Xp)
Unix
Freebsd
Apache
Linux
Webmin
Samba

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Frankfurter Hochschule für Angewandte Wissenschaften

Diplom-Ingenieur, Elektrotechnik / Technische Kommunikationstechnologien · Elektrotechnik / Technische Kommunikationstechnologien · Frankfurt, Deutschland

Erfahrungen

Projektmanagement – Telekommunikation

1&1 Versatel

Senior Project Manager – Key Delivery Manager, Rechenzentrum

NTT Global Data Centers EMEA

Manager für Rechenzentrumsumzüge

AMOS (Allianz Managed Operations & Services) Insurance

Manager Themencluster, Projektmanagement und Beratung

KfW Banking Group

Rollout-Manager, Projektmanagement für internationalen WAN-Rollout (Providerwechsel)

Vodafone Global Enterprise

Programm- und Projektmanagement, Service-Management, Proof-of-Concept-Berater

Merck KGaA

Manager IT-Infrastrukturdienste, Programm- und Projektmanagement

TBVC

Projektmanagement

DB Systel

Projektmanagement (gleichzeitige Projekte)

AXA Technology Services

Programm- und Senior-Projektmanagement

AT&T

Senior-Projektmanager, mehrere Projekte

BP

Senior Projektmanagement für multinationales Rollout von ADSL-, VSAT- und GPRS-Telekommunikationsinfrastruktur

BP

Programmmanagement Wireless Tactical Plan 2007

Nortel (CALA Business Unit) / BTC

Projektmanagement über den gesamten Lebenszyklus für VoIP-/Next-Generation-Netzwerkdienste

Nortel (CALA Business Unit) / TSTT

Geschäftsführer und Gesellschafter / Freiberufler

PosterNow GmbH

Geschäftsführer / Freiberufler

Faust Multimedia Internet Service

Marketing Manager Zentraleuropa

Network Systems GmbH

Produktmarketing-Manager

UB Networks Deutschland GmbH

Systemingenieur

UB Networks Deutschland GmbH

Techniker für Telekommunikationssysteme

Deutsche Telekom

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Frankfurter Hochschule für Angewandte Wissenschaften

Diplom-Ingenieur, Elektrotechnik / Technische Kommunikationstechnologien · Elektrotechnik / Technische Kommunikationstechnologien · Frankfurt, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

ITIL v3

MSP

PRINCE2 Practitioner

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Lead-Projektmanager

Architekturmanagement

Projektmanager & Ausschreibungsmanager

Senior Projektmanager

PMO & Transitionmanagement 5G Rollout

Projektmanager

Kostenmanager

Projektleiter Modernisierung Bürogebäude

Rolloutsteuerung optische Netze (DWDM)

Leiter Workplace Services

Agiler Teilprojektmanager

Projektleiter