Nguyễn Mạnh hùng
Supply-Chain-Manager
Erfahrungen
Nov. 2023 - Apr. 2024
6 MonatenVietnam
Supply-Chain-Manager
Golden Phoenix Vietnam
- Bericht an Vorstand.
- Gesamtmitglieder: 20 Mitarbeiter.
- Teamführung: Direkter Bericht: 1 Lager- & Logistikleiter.
- Planungsmanagement: Abstimmung mit Vertriebs- & Marketingteam zur Nachfrageprognose.
- Planungsmanagement: Festlegung von Min–Max-Lagerbeständen für Filialen und Lager für Zigarren, Spirituosen & Zubehör zur besseren Lagerverwaltung und Kosteneinsparung.
- Planungsmanagement: Einrichtung von S&OP-Meetings zur Überprüfung und Bereinigung von langsam drehenden Beständen.
- Lagerverwaltung: Verwaltung von 2 Südlagerstandorten in gutem Zustand.
- Lagerverwaltung: Einführung & Schulung von 5S, Kaizen & Sicherheitsmaßnahmen im Team.
- Logistikmanagement: Optimierung der Transportkosten für Zigarren von Süd nach Nord, Spirituosen vom Südlager zu den Filialen in Ho-Chi-Minh-Stadt & Hanoi.
Nov. 2022 - Okt. 2023
1 Jahr Lorem ipsum dolor sit amet
Get Social Insurance
Sept. 2018 - Okt. 2022
4 Jahren 2 MonatenVietnam
Leiter Betrieb & Supply Planning
HM. Clause Vietnam
- Bericht an Generaldirektor (Italien) und Leiter Betrieb & Supply Planning Asien (Indien).
- Gesamtmitglieder: 20 Mitarbeiter.
- Teamführung: Direkter Bericht: 3 Supervisoren, 1 Planer & 1 Logistik EXIM.
- Strategie: Definition & Umsetzung der strategischen Roadmap für Supply Chain & Betrieb gemäß Strategy Roadmap 2027 „Unternehmen der Wahl“.
- S&OP: Monatliche Abstimmung von Sales & Operations Planning-Meetings zur Transparenz bei Bestandsklassifikation, Planung & Steuerung, Ausgleich von Angebot & Nachfrage (Roh-/Fertigmengen), Produktionskapazität zur Vermeidung von Unter- & Überbeständen und Verbesserung der Zusammenarbeit.
- Arbeitssicherheit: Aktive Durchführung von HSE-Aktivitäten im Werk Cu Chi zur Schaffung eines besseren und sichereren Arbeitsumfelds: Abstimmung mit internen & externen Teams zur monatlichen & vierteljährlichen Auditierung nach Kriterien wie Beinaheunfälle, Gefahrenlagen & Unfälle.
- Finanzkontrolle: Effektive Kontrolle von Capex & Opex unter 95 % Budget und jährliche Einsparung von 5 %.
- Betriebsführung: Leitung des Betriebs-/Fertigungsteams im Werk Cu Chi, Planungsteam für jährliche KPIs (Sicherheit, Qualität, Lieferung, Kosten, Motivation), 5S, MSV-Aktivitäten über Jahresbeurteilung.
- Betriebsführung: Stärkung von SOPs und Richtlinien mit QA-Team zur jährlichen Überprüfung (über 25 Verfahrensanweisungen im Betrieb).
- Bestandsmanagement: Leitung des Lagerteams für jährliche physische Inventur mit Bestandsgenauigkeit über 98 % (2 Mal/Jahr).
- Bestandsmanagement: Einführung von 5S im Lager von Rohmaterial bis Fertigware.
- Planungsmanagement: Monatliche Überprüfung, Analyse und Aktualisierung der Prognosen im S&OP-Meeting.
- Planungsmanagement: Halbjährliche Aktualisierung des Produktlebenszyklus mit Marketing- & Vertriebsteam.
- Planungsmanagement: Entwicklung eines hybriden Make-to-Stock- & Make-to-Order-Modells und Planung zur Erfüllung der Kundennachfrage und Servicelevels über 95 %.
- QS & F&E-Koordination: Monatliche Vorbereitung & Versand von Proben an QS/F&E zur Qualitätsprüfung (Keimung, genetische Reinheit, Krankheitsprüfung).
- BU-Koordination: Vierteljährliche Abstimmung mit globalen & regionalen Asien-Operationen & Supply-Chain-Teams (Indien, Thailand) zum Austausch von Ideen, Wissen und Methoden.
- BU-Koordination: Planung von Produktionsfreigabe-Meetings 2 Mal jährlich mit anderen Stakeholdern zur Kontrolle des Saatgutproduktionsbudgets am Standort Vietnam.
- Mitarbeiterentwicklung: Motivation & Bindung des Teams gemäß Global T.A.C.T.-Richtlinien (Transparenz, Verantwortlichkeit, Zusammenarbeit, Teamarbeit) & Verhaltenskodex zur Senkung der Fluktuation unter 5 % pro Jahr.
- Mitarbeiterentwicklung: Coaching und Förderung von 2 Supervisoren im Operation-Team.
- Erfolge: Blending-Projekt: Einsparung von 10.000 € pro Jahr (Probenzeit verkürzt, 2 Stellen eingespart).
- Erfolge: Kennzeichnungsprojekt: Einsparung von 6.000 € pro Jahr (Zeitersparnis, 1 Stelle eingespart).
- Erfolge: Versiegelungsprojekt: Sicherer (keine Hitze & Rückenschmerzen) & Produktivitätssteigerung 25–50 % gegenüber manuell.
- Erfolge: Entsorgungsmanagement: 20 % geringere Entsorgungskosten pro Jahr.
- Erfolge: Effektiver Personaleinsatz: 2 Stellenabbau in FY21 ohne Kapazitätsverlust.
- Erfolge: Kaizen-Projekt: Layout, schwere Lasten, Etikettierung… zur Reduktion der Arbeitsbelastung um 40 % & Kosteneinsparung von 30 %.
- Erfolge: Global Award 2022: Starke Unterstützung während Covid-19, dennoch 14 % Umsatzsteigerung vs. Vorjahr.
- Erfolge: Mitarbeitendenzufriedenheitsumfrage: 91 % in 2022 beim ersten Mal.
Sept. 2017 - Aug. 2018
1 JahrVietnam
Supply-Chain-Planer
HM. Clause Vietnam
- Bericht an Generaldirektor (Frankreich) und Leiter Operation & Supply Planning Asien (Indien).
- Planungsmanagement: Planung & Beschaffung ausgelagerter Materialien (BU-Importe & Drittfirmen) mit EXIM-Team zur Erreichung von OTIF (On Time In Full) über 95 % für importierte Sorten (Frankreich, Israel, Neuseeland, Holland…).
- Planungsmanagement: Zusammenarbeit mit Planungs- & Lagerverwaltungsteams zur Reduktion der Arbeitslast im Saatgut-Losen-Management (60 % der Lose).
- Bestandsmanagement: Sofortige Information des Vertriebsteams über Lagerstände von abgepacktem/Schüttgut/Altersware via Excel-Dashboard zur Steigerung der Servicelevel um 5 %.
- Bestandsmanagement: Abstimmung mit Lagerteam für jährliche physische Inventur mit Bestandsgenauigkeit über 98 % (2 Mal/Jahr).
- BU-Koordination: Planung von Produktionsfreigabe-Meetings 2 Mal jährlich mit anderen Stakeholdern zur Kontrolle des Saatgutproduktionsbudgets am Standort Vietnam & 5 % Einsparung bei der Produktion.
- Erfolge: Inventurzählprojekt: Aussortierung unbrauchbarer Bestände, Lagerplatzeffizienz über 20 % gesteigert.
- Erfolge: Entwicklung einer Excel-Datei für Inventar- & Mengenkette zur System- & Ist-Bestandspflege: 20 % geringerer Aufwand für Dateneingabe & Harmonisierung von Schüttgut & Verpackung, 25 % schnellere Datenauswertung.
- Erfolge: Beförderung zum Operations Manager innerhalb eines Jahres.
Nov. 2016 - Sept. 2017
11 MonatenVietnam
Produktionsplaner
Avery Dennison Vietnam
- Bericht an Leiter Planungsteam.
- Planungsmanagement: Abstimmung mit Customer-Service-Team zu Menge & Liefertermin von Aufträgen für tägliche Druckplanung von RFID-Tags zur Gewährleistung von Flexibilität & Zuverlässigkeit.
- Planungsmanagement: Erstellung von Make-to-Order-Plänen mit Materialplanungsteam zu Qualität, Menge & Zeitplan anhand Produktionsplan.
- Planungsmanagement: Optimierung der Maschinen- & Personalkapazität, insbesondere in Spitzenzeiten, zur Vermeidung von Engpässen.
- Planungsmanagement: Zusammenarbeit mit Lager- & Logistikteam zur termingerechten Lieferung von Fertigwaren in korrekter Qualität & Menge zu 95 %.
- Erfolge: KPI Flexibilität & Zuverlässigkeit: 95 %.
Sept. 2010 - Okt. 2016
6 Jahren 2 MonatenHo Chi Minh City, Vietnam
Chemischer Analytiker
Veterinary Diagnostic Lab
- Bericht an Laborleiter.
- Chemischer Analyst: Wöchentliche Probenahme von Fleisch- & Wasserproben im Team, auch nachts, in allen Bezirken von Ho-Chi-Minh-Stadt.
- Chemischer Analyst: Analyse von über 3.000 Proben/Jahr physikalischer & chemischer Parameter von Fleisch (NH3, H2S, pH, Borsäure), Wasser (NH3, NO3, NO2, Fe, pH, Chlor, Ca/Mg) und Milchfett innerhalb von Fristen nach ISO/IEC 17025.
- Chemischer Analyst: Wesentlicher Beitrag zu Schulungen zur Weiterbildung von Neueinsteigern, Praktikanten & Studierenden.
- Chemischer Analyst: Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern zur Entwicklung neuer Analyseverfahren für zusätzliche Stoffe gemäß vietnamesischem Standard & ISO/IEC 17025.
- Chemischer Analyst: Schnelles Einarbeiten in Peroxide, freie Fettsäuren, Lipide, Säuregehalt.
- Erfolge: Auszeichnung: Fortgeschrittene Arbeitskraft (2013, 2014 & 2015).
- Erfolge: Anleitung & Betreuung von über 20 Praktikanten (Jan. 2013 – Dez. 2015).
Juli 2008 - Apr. 2010
1 Jahr 10 MonatenVietnam
Customization-Planer
P&G Vietnam
- Bericht an Supervisor des Customization-Teams.
- Lieferantenmanagement: Leitung von 3 Anpassungsdienstleistern (2 im Süden, 1 im Norden) zum täglichen Umpacken für Metro-Bestellungen & Promotionsprojekte (Pantene, Rejoice, Olay, Downy…) termingerecht in korrekter Qualität & Menge.
- Lieferantenmanagement: Monatliche Meetings zur KPI-Überprüfung mit Lieferanten, Ursachenanalyse und Problemlösung mit Ishikawa-Diagramm und 5-Why-Analyse.
- Nachfrageplanung: Abstimmung mit Marktplaner & Analyse von Verkaufsprognosen zur Materialvorbereitung (Barcode, Schrumpffolie, Etiketten…) monatlich, vierteljährlich für Metro-Bestellungen.
- Beschaffungsmanagement: Enge Abstimmung mit Produktionsplanern zur bedarfsgerechten Versorgung, mit Einkaufsteam zu Materialien (Etiketten, Barcode, Schrumpffolie…) für Promotionsprojekte (50 Projekte/Jahr).
- Beschaffungsmanagement: Erstellung detaillierter Produktionspläne für Lieferantenteams zur Einhaltung von Vorlaufzeiten & Versandterminen.
- Bestandsmanagement: Wöchentliche Analyse der Bestandsgenauigkeitsberichte von Lieferanten & Lagerteam für Rohmaterialien und Fertigwaren, Ableitung von Maßnahmen zur Sicherung der Genauigkeit.
- QS-Koordination: Bewertung von Verpackungsanweisungen mit dem QS-Team zur Erfüllung der Projektanforderungen & vietnamesischer Standards.
- Erfolge: P&G-Award: Vietnam SNO FY0910 Special Appreciation für 100% termingerechte FCR-Antwort & 99,8% termingerechtes Umpacken.
- Erfolge: P&G-Award: Power of You! Dank für den großartigen Beitrag beim Start des Vietnam Distribution Center.
- Erfolge: Einsparung von über 10.000 USD jährlich durch Leitung des Recovery-Projekts zur Rückgewinnung von Ausschussware.
Feb. 2008 - Juli 2008
6 MonatenVietnam
Mitarbeiter Distribution & Transport
P&G Vietnam
- Bericht an Leiter Distribution.
- Lieferantenmanagement: Leitung von 2 Distributionsdienstleistern (1 im Süden, 1 im Norden) zur termingerechten Lieferung von Fertigwaren an Kunden im Inland (Coop, Metro, Big C, Phu Thai…) in guter Qualität.
- Lieferantenmanagement: Leitung & Schulung eines Administrators für Dateneingabe zur Zeit- & Kostenersparnis im Tagesgeschäft.
- Lieferantenmanagement: Entwicklung von Prozessen für Transportaufträge zur Kommissionierung und Rechnungsstellung für Kunden termingerecht.
Zusammenfassung
Erfahrener und integerer Führungskraft in den Bereichen FMCG, Druck und Landwirtschaft, die auch unter Druck gut arbeitet sowie das Team und Kollegen in einer kooperativen Umgebung coacht, motiviert und inspiriert, sucht eine neue Herausforderung im Bereich Supply Chain
Führen | Teilen | Leistung
- Teamführung (Motivation, Coaching)
- Excel-Datenanalyse
- Problemlösung (ergebnisorientiert, datenorientiert, detailverliebt)
- Lebenslanges Lernen
- MS Office (Word, Excel, PowerPoint)
- Bücher lesen
- Singen, Kochen
- Planung, Lagerbestand, Betriebsführung
- ERP SAP
- Lean Six Sigma
- Reisen, Wissen teilen
- Kommunikation & Verhandlung
Sprachen
Vietnamesisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Sept. 2013 - Juli 2015
University of Technology
Master of Business Administration · Vietnam
Sept. 2003 - Jan. 2008
University of Technology
Bachelor in Chemieingenieurwesen · Organische Chemie · Vietnam
Zertifikate & Bescheinigungen
Six Sigma Green Belt - SSMI
SSMI
Supply Chain Planning Certificate - ASCM
ASCM
Google Data Analytics Professional Certificate
PMI-ACP® Agile Certified Practitioner
PMI
PMP® Project Management Professional
PMI
CSCP® Certified Supply Chain Professional – APICS
APICS
Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testenWeitere Aktionen
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
