Stefan Broscheid
Interim Management Finance & Controlling - Projektleiter
Erfahrungen
Jan. 2016 - Bis heute
8 Jahren 2 Monaten Singapore
Group Controlling (VP)
WSAudiology
- Führung des Controlling-Teams mit 5 Direct Reports und Leitung verschiedener Projekte
- Controlling der Bereiche: Produktion, Logistik, Einkauf, IT, R&D, Finance, HR, Legal, Global BI inkl. Einführung von Tools & Prozessen
- Verantwortung für das Monatsreporting (nach IFRS) inkl. Abweichungsanalyse, sowie Forecasting und Jahresplanung/-abschluss für o.g. Bereiche
- Insbesondere Weiterentwicklung des Produktionscontrollings inkl. Projektmanagement zur Kosten- und Performance-Optimierung
- Investitionscontrolling einschließlich Rentabilitätsrechnungen
- Kontinuierlicher Push von controllingseitigen Digitalisierungsvorhaben entlang der gesamtem Supply Chain
- Strategischer Finanzberater für Logistik-, Supply Chain und Materialmanagementfunktionen inkl. Planung/Kostenprognose
- Implementierung eines Power BI-Cubes zur Bestandsoptimierung mit dem Ergebnis einer Cash-Flow Erhöhung von ca. 6 % und einer Reduzierung der Reportingzeit um 1 Tag
- Organisation des Finanzflusses für die Verlagerung eines Logistik-Hubs von USA nach Mexiko inkl. Aufbau einer neuen Finanzabteilung
- Erfolgreicher Roll-Out Shared Service Center Finance auf WIDEX Gesellschaften (31) – Kosteneinsparung von 8 mEUR über 4 Jahre
- Aufbau eines Management Information System für alle relevanten Performance-KPI's für +100 Gesellschaften binnen 12 Monaten
- Implementierung von Planungssoftware JEDOX für alle Gesellschaften (>100) mit dem Effekt der Verkürzung des Planungsprozesses um 4 Wochen
Apr. 2011 - Juli 2016
5 Jahren 4 Monaten Aalen, Germany
Global Operations Controlling & Strategy (VP)
Carl Zeiss AG
- Koordination des quartalsweisen Forecasts, der Jahresplanung und der Mittelfristplanung für den Geschäftsbereich inklusive Cash-Flow Planung mit 7 Direct Reports
- Projektleitung für verschiedene Transformationsprojekte in der Finanzorganisation
- Entwicklung und Einführung eines Einkaufs-Controlling in SAP mit dem Effekt von jährlichen Einsparungen von rund 10 mEUR
- Monatsreporting (nach IFRS) inkl. Abweichungsanalyse für Konzern & Eigentümer
- Aufbau und Umsetzung eines Forschungs- und Entwicklungscontrolling mit speziellem Fokus auf der Aktivierung von Entwicklungskosten nach IFRS und Erfolgskontrolle von Neuproduktentwicklungen
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
Aug. 2004 - März 2011
6 Jahren 8 Monaten Dornbirn, Austria
Controlling Lighting Brands Europe (Director)
Zumtobel Lighting GmbH
- Sicherstellung der monatlichen Berichterstattung nach IFRS und internen Standards bis zum 8.Arbeitstag
- Aufbau eines Finanzteams in einer neu gegründeten Produktionsgesellschaft in Rumänien, Implementierung SAP-FI
- Einführung Lean Six Sigma Reporting
- Promotion vom Head of zum Director (01/2009)
Jan. 2001 - Juli 2004
3 Jahren 7 Monaten Hanover, Germany
Head of Controlling Central Division
Continental AG
- Entwicklung Personalcontrolling in der Continentalgruppe
Juli 1986 - Dez. 2000
14 Jahren 6 MonatenVerschiedene Rollen im Controlling
Zusammenfassung
- Expert in building and optimizing all processes & key figures in controlling (including production, logistics, purchasing, IT, finance, HR) with realization of significant cost savings
- Project/program manager for digitalization projects (ERP rollout, automations, BI tools)
- Sparring partner of C-level in the areas of performance management, investment strategy & risk management
- Execution of forecasts, monthly, quarterly & annual financial statements with ad hoc analyses
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 1983 - Feb. 1986