Stefan Broscheid
Konzerncontrolling (VP)
Erfahrungen
Jan. 2016 - Bis heute
8 Jahren 7 Monaten Singapore, Singapur
Konzerncontrolling (VP)
WSAudiology
- Führung des Controlling-Teams mit 5 Direct Reports und Leitung verschiedener Projekte
- Controlling der Bereiche: Produktion, Logistik, Einkauf, IT, R&D, Finance, HR, Legal, Global BI inkl. Einführung von Tools & Prozessen
- Verantwortung für das Monatsreporting (nach IFRS) inkl. Abweichungsanalyse, sowie Forecasting und Jahresplanung/-abschluss für o.g. Bereiche
- Insbesondere Weiterentwicklung des Produktionscontrollings inkl. Projektmanagement zur Kosten- und Performance-Optimierung
- Investitionscontrolling einschließlich Rentabilitätsrechnungen
- Kontinuierlicher Push von controllingseitigen Digitalisierungsvorhaben entlang der gesamtem Supply Chain
- Strategischer Finanzberater für Logistik-, Supply Chain und Materialmanagementfunktionen inkl. Planung/Kostenprognose
- Implementierung eines Power BI-Cubes zur Bestandsoptimierung mit dem Ergebnis einer Cash-Flow Erhöhung von ca. 6 % und einer Reduzierung der Reportingzeit um 1 Tag
- Organisation des Finanzflusses für die Verlagerung eines Logistik-Hubs von USA nach Mexiko inkl. Aufbau einer neuen Finanzabteilung
- Erfolgreicher Roll-Out Shared Service Center Finance auf WIDEX Gesellschaften (31) – Kosteneinsparung von 8 mEUR über 4 Jahre
- Aufbau eines Management Information System für alle relevanten Performance-KPI’s für +100 Gesellschaften binnen 12 Monaten
- Implementierung von Planungssoftware JEDOX für alle Gesellschaften (>100) mit dem Effekt der Verkürzung des Planungsprozesses um 4 Wochen
Apr. 2011 - Juli 2016
5 Jahren 4 Monaten Aalen, Deutschland
Globales Operations-Controlling & Strategie (VP)
Carl Zeiss AG
- Koordination des quartalsweisen Forecasts, der Jahresplanung und der Mittelfristplanung für den Geschäftsbereich inklusive Cash-Flow Planung mit 7 Direct Reports
- Projektleitung für verschiedene Transformationsprojekte in der Finanzorganisation
- Entwicklung und Einführung eines Einkaufs-Controlling in SAP mit dem Effekt von jährlichen Einsparungen von rund 10 mEUR
- Monatsreporting (nach IFRS) inkl. Abweichungsanalyse für Konzern & Eigentümer
- Aufbau und Umsetzung eines Forschungs- und Entwicklungscontrolling mit speziellem Fokus auf der Aktivierung von Entwicklungskosten nach IFRS und Erfolgskontrolle von Neuproduktentwicklungen
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
Aug. 2004 - März 2011
6 Jahren 8 Monaten Dornbirn, Österreich
Controlling Lighting Brands Europe (Direktor)
Zumtobel Lighting GmbH
- Sicherstellung der monatlichen Berichterstattung nach IFRS und internen Standards bis zum 8.Arbeitstag
- Aufbau eines Finanzteams in einer neu gegründeten Produktionsgesellschaft in Rumänien, Implementierung SAP-FI
- Einführung Lean Six Sigma Reporting
- Promotion vom Head of zum Director (01/2009)
Jan. 2001 - Juli 2004
3 Jahren 7 Monaten Hannover, Deutschland
Leiter Controlling Central Division
Continental AG
- Entwicklung Personalcontrolling in der Continentalgruppe
Juli 1986 - Dez. 2000
14 Jahren 6 MonatenVerschiedene Rollen im Controlling
Zusammenfassung
- Experte im Aufbau und der Optimierung sämtlicher Prozesse & Kennzahlen im Controlling (u.a. Produktion, Logistik, Einkauf, IT, Finance, HR) mit Realisierung von signifikanten Kosteneinsparungen
- Projekt-/Programmleiter bei Digitalisierungsvorhaben (ERP-Rollout, Automationen, BI-Tools)
- Sparringspartner des C-Level in den Bereichen Performance-Management, Investitionsstrategie & Risikomanagement
- Durchführung von Forecasts, Monats-, Quartals- & Jahresabschlüssen mit Ad hoc Analysen
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Fachhochschule Köln
Diplom-Betriebswirt · Köln, Deutschland
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