Kontinuierliche Umsetzung von Digitalisierungsvorhaben im Controlling entlang der gesamten Supply Chain
Strategische Finanzberatung für Logistik-, Supply-Chain- und Materialmanagementfunktionen inkl. Planung/Kostenprognose
Implementierung eines Power BI-Cubes zur Bestandsoptimierung mit einer Cash-Flow-Steigerung von ca. 6 % und einer Verkürzung der Reportingzeit um 1 Tag
Organisation des Finanzflusses für die Verlagerung eines Logistik-Hubs von den USA nach Mexiko inkl. Aufbau einer neuen Finanzabteilung
Erfolgreicher Roll-out eines Shared Service Centers Finance auf WIDEX-Gesellschaften (31) – Kosteneinsparung von 8 Mio. EUR über 4 Jahre
Aufbau eines Management-Informationssystems für alle relevanten Performance-KPIs für über 100 Gesellschaften innerhalb von 12 Monaten
Implementierung der Planungssoftware JEDOX für alle Gesellschaften (>100) mit dem Effekt einer Verkürzung des Planungsprozesses um 4 Wochen
Apr. 2011 - Juli 2016
5 Jahren 4 Monaten
Aalen, Deutschland
Global Operations Controlling & Strategy (VP)
Carl Zeiss AG
Koordination des quartalsweisen Forecasts, der Jahresplanung und der Mittelfristplanung für den Geschäftsbereich inkl. Cash-Flow-Planung mit 7 direkten Mitarbeiter:innen
Projektleitung verschiedener Transformationsprojekte in der Finanzorganisation
Entwicklung und Einführung eines Einkaufscontrollings in SAP mit jährlichen Einsparungen von rund 10 Mio. EUR
Monatsreporting (nach IFRS) inkl. Abweichungsanalyse für Konzern und Eigentümer
Aufbau und Implementierung eines Forschungs- und Entwicklungscontrollings mit Fokus auf Aktivierung von Entwicklungskosten nach IFRS und Erfolgskontrolle von Neuproduktentwicklungen
Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
Aug. 2004 - März 2011
6 Jahren 8 Monaten
Dornbirn, Österreich
Controlling Lighting Brands Europe (Director)
Zumtobel Lighting GmbH
Sicherstellung der monatlichen Berichterstattung nach IFRS und internen Standards bis zum 8. Arbeitstag
Aufbau eines Finanzteams in einer neu gegründeten Produktionsgesellschaft in Rumänien, Implementierung von SAP-FI
Einführung von Lean Six Sigma Reporting
Beförderung vom Head of zum Director (01/2009)
Jan. 2001 - Juli 2004
3 Jahren 7 Monaten
Hannover, Deutschland
Head of Controlling Central Division
Continental AG
Entwicklung des Personalcontrollings in der Continental Gruppe
Juli 1986 - Dez. 2000
14 Jahren 6 Monaten
Verschiedene Rollen im Controlling
Zusammenfassung
Experte im Aufbau und der Optimierung sämtlicher Prozesse & Kennzahlen im Controlling (u. a. Produktion, Logistik, Einkauf, IT, Finanzen, Personal) mit Realisierung signifikanter Kosteneinsparungen
Projekt-/Programmleiter bei Digitalisierungsvorhaben (ERP-Rollout, Automatisierungen, BI-Tools)
Sparringspartner der Geschäftsführung in den Bereichen Performance-Management, Investitionsstrategie & Risikomanagement
Durchführung von Forecasts, Monats-, Quartals- & Jahresabschlüssen mit Ad-hoc-Analysen
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Fachhochschule Köln
Diplom-Betriebswirt · Köln, Deutschland
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