Stefan Broscheid

Konzerncontrolling (VP)

Singapore, Singapur

Erfahrungen

Jan. 2016 - Bis heute
8 Jahren 7 Monaten
Singapore, Singapur

Konzerncontrolling (VP)

WSAudiology

  • Führung des Controlling-Teams mit 5 direkten Mitarbeiter:innen und Leitung verschiedener Projekte
  • Controlling der Bereiche Produktion, Logistik, Einkauf, IT, Forschung & Entwicklung, Finanzen, Personal, Recht, Global BI inkl. Einführung von Tools & Prozessen
  • Verantwortung für das Monatsreporting (nach IFRS) inkl. Abweichungsanalyse sowie Forecasting und Jahresplanung/-abschluss für die genannten Bereiche
  • Insbesondere Weiterentwicklung des Produktionscontrollings inkl. Projektmanagement zur Kosten- und Performanceoptimierung
  • Investitionscontrolling einschließlich Rentabilitätsberechnungen
  • Kontinuierliche Umsetzung von Digitalisierungsvorhaben im Controlling entlang der gesamten Supply Chain
  • Strategische Finanzberatung für Logistik-, Supply-Chain- und Materialmanagementfunktionen inkl. Planung/Kostenprognose
  • Implementierung eines Power BI-Cubes zur Bestandsoptimierung mit einer Cash-Flow-Steigerung von ca. 6 % und einer Verkürzung der Reportingzeit um 1 Tag
  • Organisation des Finanzflusses für die Verlagerung eines Logistik-Hubs von den USA nach Mexiko inkl. Aufbau einer neuen Finanzabteilung
  • Erfolgreicher Roll-out eines Shared Service Centers Finance auf WIDEX-Gesellschaften (31) – Kosteneinsparung von 8 Mio. EUR über 4 Jahre
  • Aufbau eines Management-Informationssystems für alle relevanten Performance-KPIs für über 100 Gesellschaften innerhalb von 12 Monaten
  • Implementierung der Planungssoftware JEDOX für alle Gesellschaften (>100) mit dem Effekt einer Verkürzung des Planungsprozesses um 4 Wochen
Apr. 2011 - Juli 2016
5 Jahren 4 Monaten
Aalen, Deutschland

Global Operations Controlling & Strategy (VP)

Carl Zeiss AG

  • Koordination des quartalsweisen Forecasts, der Jahresplanung und der Mittelfristplanung für den Geschäftsbereich inkl. Cash-Flow-Planung mit 7 direkten Mitarbeiter:innen
  • Projektleitung verschiedener Transformationsprojekte in der Finanzorganisation
  • Entwicklung und Einführung eines Einkaufscontrollings in SAP mit jährlichen Einsparungen von rund 10 Mio. EUR
  • Monatsreporting (nach IFRS) inkl. Abweichungsanalyse für Konzern und Eigentümer
  • Aufbau und Implementierung eines Forschungs- und Entwicklungscontrollings mit Fokus auf Aktivierung von Entwicklungskosten nach IFRS und Erfolgskontrolle von Neuproduktentwicklungen
  • Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
Aug. 2004 - März 2011
6 Jahren 8 Monaten
Dornbirn, Österreich

Controlling Lighting Brands Europe (Director)

Zumtobel Lighting GmbH

  • Sicherstellung der monatlichen Berichterstattung nach IFRS und internen Standards bis zum 8. Arbeitstag
  • Aufbau eines Finanzteams in einer neu gegründeten Produktionsgesellschaft in Rumänien, Implementierung von SAP-FI
  • Einführung von Lean Six Sigma Reporting
  • Beförderung vom Head of zum Director (01/2009)
Jan. 2001 - Juli 2004
3 Jahren 7 Monaten
Hannover, Deutschland

Head of Controlling Central Division

Continental AG

  • Entwicklung des Personalcontrollings in der Continental Gruppe
Juli 1986 - Dez. 2000
14 Jahren 6 Monaten

Verschiedene Rollen im Controlling

Zusammenfassung

  • Experte im Aufbau und der Optimierung sämtlicher Prozesse & Kennzahlen im Controlling (u. a. Produktion, Logistik, Einkauf, IT, Finanzen, Personal) mit Realisierung signifikanter Kosteneinsparungen
  • Projekt-/Programmleiter bei Digitalisierungsvorhaben (ERP-Rollout, Automatisierungen, BI-Tools)
  • Sparringspartner der Geschäftsführung in den Bereichen Performance-Management, Investitionsstrategie & Risikomanagement
  • Durchführung von Forecasts, Monats-, Quartals- & Jahresabschlüssen mit Ad-hoc-Analysen

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Fachhochschule Köln

Diplom-Betriebswirt · Köln, Deutschland