Stefan Broscheid
Konzerncontrolling (VP)
Erfahrungen
Jan. 2016 - Bis heute
8 Jahren 7 Monaten Singapore, Singapur
Konzerncontrolling (VP)
WSAudiology
- Führung des Controlling-Teams mit 5 direkten Mitarbeiter:innen und Leitung verschiedener Projekte
- Controlling der Bereiche Produktion, Logistik, Einkauf, IT, Forschung & Entwicklung, Finanzen, Personal, Recht, Global BI inkl. Einführung von Tools & Prozessen
- Verantwortung für das Monatsreporting (nach IFRS) inkl. Abweichungsanalyse sowie Forecasting und Jahresplanung/-abschluss für die genannten Bereiche
- Insbesondere Weiterentwicklung des Produktionscontrollings inkl. Projektmanagement zur Kosten- und Performanceoptimierung
- Investitionscontrolling einschließlich Rentabilitätsberechnungen
- Kontinuierliche Umsetzung von Digitalisierungsvorhaben im Controlling entlang der gesamten Supply Chain
- Strategische Finanzberatung für Logistik-, Supply-Chain- und Materialmanagementfunktionen inkl. Planung/Kostenprognose
- Implementierung eines Power BI-Cubes zur Bestandsoptimierung mit einer Cash-Flow-Steigerung von ca. 6 % und einer Verkürzung der Reportingzeit um 1 Tag
- Organisation des Finanzflusses für die Verlagerung eines Logistik-Hubs von den USA nach Mexiko inkl. Aufbau einer neuen Finanzabteilung
- Erfolgreicher Roll-out eines Shared Service Centers Finance auf WIDEX-Gesellschaften (31) – Kosteneinsparung von 8 Mio. EUR über 4 Jahre
- Aufbau eines Management-Informationssystems für alle relevanten Performance-KPIs für über 100 Gesellschaften innerhalb von 12 Monaten
- Implementierung der Planungssoftware JEDOX für alle Gesellschaften (>100) mit dem Effekt einer Verkürzung des Planungsprozesses um 4 Wochen
Apr. 2011 - Juli 2016
5 Jahren 4 Monaten Aalen, Deutschland
Global Operations Controlling & Strategy (VP)
Carl Zeiss AG
- Koordination des quartalsweisen Forecasts, der Jahresplanung und der Mittelfristplanung für den Geschäftsbereich inkl. Cash-Flow-Planung mit 7 direkten Mitarbeiter:innen
- Projektleitung verschiedener Transformationsprojekte in der Finanzorganisation
- Entwicklung und Einführung eines Einkaufscontrollings in SAP mit jährlichen Einsparungen von rund 10 Mio. EUR
- Monatsreporting (nach IFRS) inkl. Abweichungsanalyse für Konzern und Eigentümer
- Aufbau und Implementierung eines Forschungs- und Entwicklungscontrollings mit Fokus auf Aktivierung von Entwicklungskosten nach IFRS und Erfolgskontrolle von Neuproduktentwicklungen
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
Aug. 2004 - März 2011
6 Jahren 8 Monaten Dornbirn, Österreich
Controlling Lighting Brands Europe (Director)
Zumtobel Lighting GmbH
- Sicherstellung der monatlichen Berichterstattung nach IFRS und internen Standards bis zum 8. Arbeitstag
- Aufbau eines Finanzteams in einer neu gegründeten Produktionsgesellschaft in Rumänien, Implementierung von SAP-FI
- Einführung von Lean Six Sigma Reporting
- Beförderung vom Head of zum Director (01/2009)
Jan. 2001 - Juli 2004
3 Jahren 7 Monaten Hannover, Deutschland
Head of Controlling Central Division
Continental AG
- Entwicklung des Personalcontrollings in der Continental Gruppe
Juli 1986 - Dez. 2000
14 Jahren 6 MonatenVerschiedene Rollen im Controlling
Zusammenfassung
- Experte im Aufbau und der Optimierung sämtlicher Prozesse & Kennzahlen im Controlling (u. a. Produktion, Logistik, Einkauf, IT, Finanzen, Personal) mit Realisierung signifikanter Kosteneinsparungen
- Projekt-/Programmleiter bei Digitalisierungsvorhaben (ERP-Rollout, Automatisierungen, BI-Tools)
- Sparringspartner der Geschäftsführung in den Bereichen Performance-Management, Investitionsstrategie & Risikomanagement
- Durchführung von Forecasts, Monats-, Quartals- & Jahresabschlüssen mit Ad-hoc-Analysen
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Fachhochschule Köln
Diplom-Betriebswirt · Köln, Deutschland
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