Prozessoptimierung im Shared Service Center Controlling (3 Monate) bei internationaler AG der Lebensmittelindustrie (2 Mrd. € Umsatz, 5.000 MA) in Berlin
Jahresumsatz: 40 Mio. €, 180 Mitarbeiter, Hersteller von Fahrradträgern, Rechnungslegung nach HGB
Jahresumsatz: 30 Mio. €, 180 Mitarbeiter, Hersteller von bedrucktem Verpackungsmaterial für Lebensmittel, Rechnungslegung nach HGB
Jahresumsatz: 30 Mio. €, 250 Mitarbeiter weltweit, Hersteller von Jeansetiketten und Importeur für Gürtel, Rechnungslegung nach HGB
Jahresumsatz: 30 Mio. €, 250 Mitarbeiter weltweit, Hersteller von Jeansetiketten und Importeur für Gürtel, Rechnungslegung nach HGB
Jahresumsatz: 30-50 Mio. € lokal (Produktsparte 200 Mio. €), 200 Mitarbeiter, Metallschneidanlagen und Nachfolgegeschäft, UK/US-GAAP und HGB
Jahresumsatz: 30-40 Mio. €, 130-190 Mitarbeiter, Herstellung von Supraleitern, Rechnungslegung nach HGB und US-GAAP
Controller mit Zusatzaufgaben in der Finanzabteilung
Jahresumsatz: 300 Mio. €, 2.000 Mitarbeiter in Deutschland, 5 Standorte weltweit Legierungen mit spez. magnetischen Eigenschaften, Rechnungslegung nach HGB
Fachspezialist für Service Level Agreements für Betriebsabspaltung
Jahresumsatz: 60 Mio. €, 500 Mitarbeiter
Leiter des Rechnungswesens (CO eigenständig; FiBu) mit sieben Mitarbeitern an drei Standorten (Pontian & Pekan, Malaysia & Singapur)