Recommended expert

Stephan Meyer

Berater

Stephan Meyer
Yeroskipou, Zypern

Erfahrungen

Jan. 2022 - Dez. 2022
1 Jahr

Berater

E.ON

  • Digitale Transformation der Personalentwicklung
  • Aufbau einer Online-Akademie mit webbasierten Trainings
  • Steigerung der Kundenzufriedenheit, gemessen am NPS (Net Promoter Score)
Jan. 2022 - Dez. 2022
1 Jahr

Berater

Zurich

  • Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie für die Versicherungsbranche
Jan. 2021 - Dez. 2021
1 Jahr

Übergangsmanager

Daimler

  • Steuerung der Verlagerung von Daimlers IT-Abteilungen weltweit nach Indien und Rumänien
  • Leitung eines der größten Outsourcing-Projekte überhaupt mit einem Volumen von über 3 Mrd. €
Jan. 2021 - Dez. 2021
1 Jahr

Programmmanager

Online Retail

  • Koordination eines Portfolios von 20 Projekten: Marketing, BI, IT, Finanzen, HR, Strategie
  • Einführung von Shopware und ERP MS Dynamics
Jan. 2018 - Dez. 2019
2 Jahren

Berater

Gematik

  • Leitung der digitalen Transformation im Gesundheitswesen mit Fokus auf elektronische Patientenakten (ePA)
Jan. 2017 - Dez. 2017
1 Jahr

Interims-CEO

Gesundheits-Startup

  • Leitung einer Big-Data-Initiative in der Gesundheitsbranche
Jan. 2017 - Dez. 2017
1 Jahr

Sparringspartner

PwC

  • Beratung auf Partnerebene zur Beschleunigung einer Digitalisierungsinitiative in der Finanzbranche
Jan. 2015 - Dez. 2015
1 Jahr

Berater

Deutsche Bahn

  • Umstrukturierung der Vertriebsabteilung
  • Einführung agiler und schlanker Strukturen
Jan. 2014 - Dez. 2015
2 Jahren

Berater

Flughafen BER Berlin

  • Beratung zu Operational Excellence und zur Eröffnung des Flughafens
Jan. 2010 - Dez. 2012
3 Jahren

Berater

Volkswagen/Audi

  • Ermöglichung einer achtstelligen Euro-Jahresgewinnsteigerung durch Umstrukturierung der Serviceprozesse
  • Entwicklung eines neuen Ansatzes zur Messung der Servicequalität basierend auf Big-Data-Analysen
Jan. 2008 - Dez. 2008
1 Jahr

Leiter der Einzelhandelsabteilung

Otto Bock Healthcare

  • Gründung der neuen Einzelhandelsabteilung „Premium Products“, um eine zahlungskräftigere Kundengruppe zu erreichen
  • Umstrukturierung der Organisation und Einwerbung externer Finanzmittel
Jan. 2006 - Dez. 2008
3 Jahren

Berater

Novartis

  • Umstrukturierung eines gesamten IT-Qualitätsmanagementsystems für die internationale Forschungsabteilung
  • Sicherstellung der Einhaltung von GxP, SOX und CMMI
  • Leitung interner und externer Lieferantenaudits
Jan. 2004 - Dez. 2004
1 Jahr

Berater

Visteon

  • Verhinderung der Schließung eines Standorts mit 100 Mitarbeitern durch Problemanalyse und Krisenverhandlungen
  • Vereinfachung von Prozessen und Coaching des verantwortlichen Managers
  • Projektcontrolling mit erfolgreicher Krisenlösung
Jan. 2002 - Dez. 2002
1 Jahr

Berater

Volkswagen

  • Koordination von 90 gleichzeitig laufenden Projekten nach einer strategischen Neuausrichtung
  • Optimierung von Prozessen und Coaching von 90 Projektmanagern
  • Einführung eines OKR-basierten Berichtswesens kombiniert mit einer Balanced Scorecard
Jan. 2000 - Dez. 2001
2 Jahren

Mitglied der Geschäftsleitung

ICF Kursmakler

  • Mitgründung einer Private-Equity-Gesellschaft und Aufbau eines Private-Equity-/Venture-Capital-Fonds
  • Akquisition potenzieller Portfoliounternehmen und Prüfung von Geschäftsmodellen
  • Verantwortung für alle Marketingaktivitäten
Jan. 2000 - Dez. 2000
1 Jahr

Berater

Accenture

  • Strategische Abstimmung kooperierender Bereiche leiten
  • Eine Vision mithilfe von KPIs und einer Balanced Scorecard operationalisieren
Jan. 2000 - Dez. 2000
1 Jahr

Berater

Deutsche Bahn

  • Online-Kauf von Bahntickets ermöglichen
  • Benötigte Geschäftsprozesse innerhalb der Organisation definieren und verhandeln
Jan. 1999 - Dez. 1999
1 Jahr

Berater

Volkswagen

  • Implementieren einer umfangreichen SAP-Anwendung für Materialwirtschaft und Logistik
Jan. 1996 - Dez. 1998
3 Jahren

Berater

Deutsche Telekom

  • Implementieren des größten SAP-Abrechnungssystems jener Zeit
  • Verantwortlich für Rollout und Migration in 120 Tochtergesellschaften
  • Großes, komplexes Projekt mit über 300 beteiligten Beratern managen

Zusammenfassung

Dr. Stephan Meyer befähigt seine Kunden, Millionen Dollar zusätzlich an Gewinn zu erzielen. Er hat seinen PhD für seine führende Expertise in der Modernisierung von Organisationen erhalten – aber hier ist, was das Diplom nicht verrät: Er ist die Geheimwaffe hinter einigen der erfolgreichsten Geschäftstransformationen, von denen Sie nie gehört haben (denn kluge Führungskräfte machen nicht mit ihren Wettbewerbsvorteilen an die Öffentlichkeit).

Sein Mehrwert basiert auf mehr als 25 Jahren Restrukturierungen und Geschäftstransformationen sowohl bei internationalen Blue-Chip-Konzernen als auch bei ambitionierten Familienunternehmen. Denken Sie an Volkswagen, Lufthansa, Novartis, PwC und Audi – Organisationen, die nicht auf Berater setzen, die nur gut reden können.

Aber hier wird es spannend: Während die meisten Berater bei Strategiedokumenten und PowerPoint-Präsentationen aufhören, geht Dr. Meyer tiefer – bis zum sehr menschlichen Kern dessen, was Transformationsinitiativen gelingt oder scheitert. Als hoch erfahrener psychologischer Berater arbeitet er seit Jahrzehnten mit angestellten Managern, Unternehmern und Firmeninhabern an den inneren Herausforderungen, die äußeren Erfolg im Stillen sabotieren.

Produktivitäts-Blockade? Er löst sie. Selbstwertzweifel, die Führungskräfte davon abhalten, mutige Entscheidungen zu treffen? Er beseitigt sie. Sogar Panikattacken in wichtigen Business-Meetings – diese karrieregefährdenden Momente, über die auf Netzwerkveranstaltungen niemand spricht? Er hat mehr als 50 Kunden geholfen, diese Schwachstellen in unerschütterliches Selbstvertrauen zu verwandeln und ihre privaten wie beruflichen Ziele mit erstaunlicher Leichtigkeit zu erreichen.

Das ist die seltene Kombination, nach der Sie gesucht haben: Der strategische Kopf, der millionenschwere Transformationen gestalten kann UND die psychologische Expertise, damit Ihre Leute – vor allem Ihr Führungsteam – diese wirklich umsetzen können, ohne auszubrennen, einzufrieren oder sich selbst im Weg zu stehen.

Fazit? Wenn Sie es ernst meinen mit einer Transformation, die wirklich funktioniert – nicht nur das nächste teure Beratungsprojekt, das im Schreibtisch verstaubt – dann sehen Sie hier das Profil von jemandem, der bereits Führungskräften wie Ihnen geholfen hat, mutige Visionen in zahlbare Realität zu verwandeln.

Die Frage ist nicht, ob Sie sich leisten können, Dr. Meyer zu engagieren. Sondern ob Sie es sich leisten können, es nicht zu tun.

Sprachen

Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Jan. 2017 - Juni 2019

University of Gloucestershire

PhD in Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaft · Vereinigtes Königreich

Thema der Dissertation: Radikaler organisatorischer Wandel durch das Töten der (metaphorischen) heiligen Kuh.

Okt. 1990 - Juni 1996

RWTH Aachen University

Diplom-Psychologe, Studium der Wirtschaftspsychologie und Betriebswirtschaft, Schwerpunkt Organisationsentwicklung. · Wirtschaftspsychologie und Betriebswirtschaft · Aachen, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Team Kanban Practitioner

Kanban University

SAFe® 5 Product Owner/Product Manager (POPM)

Scaled Agile Inc.

Professional Scrum Master™ (PSM)

Scrum.Org

Professional Scrum Product Owner™ (PSPO)

Scrum.Org

Profil

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Stephan ansässig?

Stephan ist in Yeroskipou, Zypern ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.

Welche Sprachen spricht Stephan?

Stephan spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Stephan?

Stephan hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Stephan in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 17 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr. Beachten Sie, dass Stephan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Stephan am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Stephan gut geeignet für Rollen wie: Berater, Übergangsmanager, Programmmanager.

Was ist das neueste Projekt von Stephan?

Die neueste Position von Stephan ist Berater bei E.ON.

Für welche Unternehmen hat Stephan in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Stephan für E.ON, Zurich, Daimler und Online Retail gearbeitet.

In welchen Industrien hat Stephan die meiste Erfahrung?

Stephan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Gesundheitswesen und Pharmazeutika. Stephan hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation, Bank- und Finanzwesen und Transport und Logistik.

In welchen Bereichen hat Stephan die meiste Erfahrung?

Stephan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Betrieb und Strategie und Planung. Stephan hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Projektemanagement und Business Intelligence.

In welchen Industrien hat Stephan kürzlich gearbeitet?

Stephan hat kürzlich in Industrien wie Energie, Versicherung und Automotive gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Stephan kürzlich gearbeitet?

Stephan hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Kundendienst und Personalwesen gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Stephan?

Stephan hat einen Doktor in Betriebswirtschaft from University of Gloucestershire.

Ist Stephan zertifiziert?

Stephan hat 4 Zertifikate. Darunter sind: Team Kanban Practitioner, SAFe® 5 Product Owner/Product Manager (POPM) und Professional Scrum Master™ (PSM).

Wie ist die Verfügbarkeit von Stephan?

Stephan ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Stephan?

Der Stundensatz von Stephan hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Stephan beauftragen?

Um Stephan zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000
750
500
250
⌀ Markt: 670-830 €
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.