Stephan Meyer
Berater
Erfahrungen
Berater
E.ON
- Digitale Transformation der Personalentwicklung. - Aufbau einer Online-Akademie mit webbasiertem Training. - Steigerung der Kundenzufriedenheit gemessen am NPS (Net Promoter Score).
Berater
Zurich
Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie für die Versicherungsbranche.
Transition Manager
Daimler
Outsourcing der IT-Abteilungen von Daimler weltweit nach Indien und Rumänien. Wahrscheinlich das größte Outsourcing-Projekt aller Zeiten mit einem Volumen von über 3 Mrd. €.
Programmmanager
Online Retail
- Koordination eines Portfolios von 20 Projekten: Marketing, BI, IT, Finanzen, HR, Strategie. - Implementierung von Shopware und ERP MS Dynamics.
Berater
Gematik
Digitale Transformation der Gesundheitsbranche mit Fokus auf die elektronische Patientenakte (ePA).
Interim-CEO
Healthcare Startup
Big-Data-Initiative in der Gesundheitsbranche.
Sparringspartner
PwC (PricewaterhouseCoopers)
Sparringspartner auf Partnerebene zur Beschleunigung einer Digitalisierungsinitiative für die Finanzbranche.
Berater
Deutsche Bahn
- Restrukturierung der Vertriebsabteilung. - Einführung agiler und schlanker Strukturen.
Experte
BER Berlin Airport
Gutachten zu Operational Excellence und zur Eröffnung des Flughafens.
Berater
Volkswagen/Audi
- Ermöglichung einer achtstelligen Jahresgewinnsteigerung durch Restrukturierung von Serviceprozessen. - Entwicklung eines neuen Ansatzes zur Messung der Servicequalität auf Basis von Big-Data-Analysen.
Berater
Otto Bock Healthcare
- Gründung der neuen Vertriebsabteilung „Premium Products“. - Erschließung einer zahlungskräftigeren Kundengruppe. - Restrukturierung der Organisation. - Einwerbung externer Finanzmittel.
Manager
Novartis
- Restrukturierung des gesamten IT-Qualitätsmanagementsystems für die internationale Forschungsabteilung. - Sicherstellung der Compliance mit GxP, SOX, CMMI. - Leitung interner und externer Lieferantenaudits.
Berater
- Entwicklung einer Business Story im Rahmen einer Refinanzierung (M&A). - Gewinnung von Investoren durch exzellenten Businessplan.
Berater
Visteon
Verhinderung der Schließung eines Standorts mit 100 Mitarbeitern. - Problemanalyse. - Verhandlungen in Krisensitzungen. - Vereinfachung der Prozesse. - Coaching des verantwortlichen Managers. - Projekt-Controlling. Die Krise wurde erfolgreich überwunden.
Projektkoordinator
Volkswagen
Durch eine strategische Neuausrichtung entstanden 90 gleichzeitige Projekte. - Koordination dieser 90 Projekte. - Prozessoptimierung. - Coaching der 90 Projektleiter. - Beherrschbarkeit des Projektportfolios durch Einführung eines OKR-basierten Reportingsystems in Kombination mit einer Balanced Scorecard (BSC).
Berater und Interimsmanager
Dr. Stephan Meyer befähigt seine Klienten, zusätzliche Gewinne in Millionenhöhe zu erzielen. Er promovierte mit seiner führenden Expertise in der Modernisierung von Organisationen.
Der Mehrwert von Dr. Stephan Meyer basiert auf über 25 Jahren Erfahrung in Restrukturierungen und Transformationen sowohl bei internationalen Konzernen als auch bei Familienunternehmen.
Mitgründer, Vorstandsmitglied
ICF Kursmakler
- Mitgründer eines Private-Equity-Unternehmens. - Aufbau eines Private-Equity-/Venture-Capital-Fonds. - Akquise potenzieller Portfoliounternehmen. - Verantwortung für die Prüfung von Geschäftsmodellen und das gesamte Marketing.
Senior Berater
Accenture
- Strategische Ausrichtung kooperierender Bereiche. - Operationalisierung einer Vision über KPIs & BSC.
Senior Berater
Deutsche Bahn
- Ermöglichung des Internetkaufs von Zugtickets. - Definition der Geschäftsprozesse und deren Verhandlung in der Organisation.
Senior Berater
Volkswagen
Implementierung einer großangelegten SAP-Materialwirtschafts-/Logistikanwendung.
Senior Berater
Deutsche Telekom
- Implementierung des damals größten SAP-Abrechnungssystems. - Verantwortung für Rollout und Migration in 120 Tochtergesellschaften. - Großes, komplexes Projekt mit über 300 beteiligten Beratern.
Zusammenfassung
Dr. Stephan Meyer befähigt seine Klienten, zusätzliche Gewinne in Millionenhöhe zu erzielen.
Sprachen
Ausbildung
University of Gloucestershire
Doktor, Radikaler organisatorischer Wandel durch das Töten der (metaphorischen) heiligen Kuh · Betriebswirtschaftslehre · Vereinigtes Königreich
RWTH Aachen University
Diplom-Psychologe · Wirtschaftspsychologie und Unternehmensführung · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Team Kanban Practitioner
Kanban University
SAFe® 5 Product Owner/Product Manager (POPM)
Scaled Agile Inc.
Professional Scrum Master™ (PSM)
Scrum.Org
Professional Scrum Product Owner™ (PSPO)
Scrum.Org
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