Mayra Sanchez
Project Manager Portfolio Change Management
Erfahrungen
Project Manager/in Internationale Projekte
Dedalus
- Projektleiter für die Erstellung einer unternehmensweiten Produktintegrations-Stammdatenbank (Global Product Business Unit Master Data) und deren weltweite Einführung
- Projektleiter für das Schulungsprogramm eines globalen integrierten Schulungszentrums (Dedalus Academy)
Area Manager/in
Diaverum
Verantwortlich für die Maßnahmen zur Erzielung der finanziellen Ergebnisse und für die medizinischen Maßnahmen der Kliniken, Definition der Strategie und Entwicklung des bestehenden Geschäfts in der vom Unternehmen festgelegten Politik. Förderung des organischen Wachstums und Gewährleistung einer effizienten Verwaltung der Kliniken im Hinblick auf Prozess- und Ressourceneffizienz.
Definition und Umsetzung von Verhandlungsstrategien mit den Geldgebern, um die Rückzahlungen zu maximieren. Ausrichtung der Unternehmensstrategie an das geografische Gebiet. Ordnungsgemäße Umsetzung von Richtlinien und Verfahren.
Etablierung einer Modellklinik als Benchmark, um Entscheidungen zur Geschäftsoptimierung zu treffen.
10% EBITDA-Wachstum durch Maßnahmen zur Standardisierung der Arbeitsabläufe.
Umsatzwachstum. Verbesserung des Finanzierungsmixes (Qualität und Quantität)
Förderung der Verbesserung der klinischen Ergebnisse durch Leistungsindikatoren.
Verhandlungen, um Vereinbarungen mit besseren Lieferanten zu erreichen und wirtschaftliche Vorteile zu erzielen.
Etablierung bester Betriebs- und Geschäftspraktiken
Projektleiter/in Effizienzmanagement
Medtronic
Verantwortlich für die Leitung von Projekten zur Optimierung von Betriebs- und Geschäftsprozessen.
Einführung von Effizienztools wie Lean & Six Sigma und Project Management Office (PMO).
Change Management.
Einführung neuer Software für Unternehmen und Best Practices in diesem Bereich.
Erzielung von 300.000 USD Nettoprofitabilität in 9 Monaten als wirtschaftliches Ergebnis von Verbesserungsprojekten validiert durch ROI-Analyse (Return of Investment)
Verhandlung mit dem Kunden über die Zuweisung der Verantwortung für die Ergebnisse auf der Grundlage einer genauen statistischen Analyse der Entwicklung der KPIs in Rekordzeit.
Koordinierung eines interdisziplinären Teams, das sich aus Mitgliedern des Unternehmens und des Kunden zusammensetzt.
Förderung eines optimalen Arbeitsumfelds durch Change Management, Organisation von Aufgaben und Führung durch Einflussnahme.
Schaffung und Aufrechterhaltung eines hohen Vertrauensverhältnisses zum Kunden in Bezug auf die Qualität der angebotenen Lösungen und der erzielten Ergebnisse.
Ermittelte, analysierte und schlug Verbesserungsmöglichkeiten im Wert von 1,2 Mio. USD vor.
Reise nach Mexiko zur Weiterbearbeitung und so einen Qualitätssprung bei den dem Kunden angebotenen Lösungen zu erreichen.
Förderung und Organisation der Green Belt-Zertifizierung für Mitglieder meines Arbeitsteams und Coach für die Zertifizierung.
Prozess-Manager/in Logistik
H. Essers- Tradelog S.A
Verantwortlich für die Koordination der Logistik für Großkunden, Verwaltung des Budgets durch KPIs und Optimierung von Prozesse und Verfahren. Implementierung des Total Productive Maintenance (TPM)
Planung und Tools zur kontinuierlichen Verbesserung.
Leitung eines 20-köpfigen Teams, das ursprünglich aus 3 verschiedenen Bereichen stammte, Integration der Mitarbeiter und Festlegung eines gemeinsamen Zieles.
Strukturierung des Bereichs auf der Grundlage von Zielvorgaben, Stabilisierung des Betriebs und Schaffung der Grundlagen für den Übergang zur Veränderung der Organisationskultur
Teil eines multidisziplinären Teams, welches für die Migration des ERP-Systems verantwortlich war
Projektleiter/in Unternehmensberatung
Mono 500 Logistics
Beratung und Unterstützung bei der Implementierung von Software, Prozessen und Logistik, Buchhaltung und HR Verfahren, um ein wachsendes Unternehmen zu strukturieren und zu optimieren.
Strukturierung des Unternehmens mit dem Ziel, die Leistung des Unternehmens für die Zukunft zu unterstützen und zu festigen Verkauf an Aktionäre zur Förderung der globalen Expansion
Supply Chain Koordinator/Projektleiter
Mercosur Distribuciones S.R.L
Verantwortlich für Logistik und Lieferkoordination. Überwachung des Lagers und Bestandskontrolle
Senkung der variablen Kosten um 20% durch gemeinsame Nutzung von Ressourcen.
Erfolgreiche Implementierung von Warehouse Management System und Smart-routing.
Einführung präziserer periodischer Kontrollen und Anreize für das zuständige Personal, Reduzierung der Schwankungen der monatlichen Bestände um 10%.
Junior Supply Chain Business Analyst/in
Ernest and Young
Teilnahme an 2 Großprojekten: C.C.U (Analyse der Rücknahme von Flaschen) und Garbarino S.A (WMS Die Unterstützung). In beiden Fällen erklärten sich die Kunden bereit, ihr Budget flexibler zu gestalten, indem sie Stunden für einbeziehen Mein Beitrag zum Projekt