Mayra Sanchez
Projektmanager/in für internationale Projekte
Erfahrungen
Projektmanager/in für internationale Projekte
Dedalus
- Projektleiter für die Erstellung einer unternehmensweiten Produktintegrations-Stammdatenbank (Global Product Business Unit Master Data) und deren weltweite Einführung
- Projektleiter für das Schulungsprogramm eines globalen integrierten Schulungszentrums (Dedalus Academy)
Gebietsleiter/in
Diaverum
- Verantwortlich für die Maßnahmen zur Erzielung der finanziellen Ergebnisse und für die medizinischen Maßnahmen der Kliniken
- Definition der Strategie und Entwicklung des bestehenden Geschäfts in Kliniken im Rahmen der vom Unternehmen festgelegten Politik
- Förderung des organischen Wachstums und Gewährleistung einer effizienten Verwaltung der Kliniken im Hinblick auf Prozess- und Ressourceneffizienz als Leiterin von Verbesserungsprojekten
- Definition und Umsetzung von Verhandlungsstrategien mit den Geldgebern, um die Rückzahlungen zu maximieren
- Ausrichtung der Unternehmensstrategie an das geografische Gebiet
- Umsetzung von Richtlinien und Verfahren
- Etablierung einer Modellklinik als Benchmark, um Entscheidungen zur Geschäftsoptimierung zu treffen
- Double-digit-EBITDA-Wachstum durch Maßnahmen zur Standardisierung der Arbeitsabläufe
- Umsatzwachstum Quartal zu Quartal und Verbesserung des Finanzierungsmixes (Qualität und Quantität)
- Förderung der Verbesserung der klinischen Ergebnisse durch Leistungsindikatoren
- Verhandlungen mit Lieferanten zur Erreichung wirtschaftlicher Vorteile und Etablierung bester Betriebs- und Geschäftspraktiken
Projektleiter/in Effizienzmanagement
Medtronic
- Verantwortung für die Leitung von Projekten zur Optimierung von Betriebs- und Geschäftsprozessen
- Einführung von Effizienztools wie Lean & Six Sigma und Project Management Office (PMO) sowie Change Management
- Einführung neuer Software und Best Practices
- Erzielung von 300 000 USD Nettoprofitabilität in 9 Monaten validiert durch ROI-Analyse
- Verhandlung mit dem Kunden zur Verantwortungszuweisung auf Basis statistischer KPI-Analysen
- Koordinierung eines interdisziplinären Teams aus Unternehmens- und Kundenmitgliedern sowie Förderung eines optimalen Arbeitsumfelds durch Change Management
- Schaffung und Aufrechterhaltung eines hohen Vertrauensverhältnisses zum Kunden in Bezug auf die Qualität der Lösungen und Ergebnisse
- Ermittlung, Analyse und Vorschlag von Verbesserungsmöglichkeiten im Wert von 1,2 Mio. USD
- Reise nach Mexiko zur Weiterbearbeitung und Qualitätssteigerung der Lösungen
- Förderung und Organisation der Green Belt-Zertifizierung eines Teammitglieds und Coaching für die Zertifizierung
Prozess-Manager/in Logistik
H. Essers- Tradelog S.A
- Koordination der Logistik für Großkunden, Budgetverwaltung mittels KPIs und Optimierung von Prozessen und Verfahren
- Implementierung von Total Productive Maintenance (TPM) Planung und Tools zur kontinuierlichen Verbesserung
- Leitung eines 2-köpfigen Teams aus drei verschiedenen Bereichen, Integration der Mitarbeiter und Festlegung eines gemeinsamen Ziels
- Strukturierung des Bereichs auf Basis von Zielvorgaben, Stabilisierung des Betriebs und Schaffung der Grundlagen für den Übergang zur Veränderung der Organisationskultur
- Mitarbeit in einem multidisziplinären Team, das für die Migration des ERP-Systems verantwortlich war
Projektleiter/in Unternehmensberatung
Mono 500 Logistics
- Beratung und Unterstützung bei der Implementierung von Software, Prozessen, Logistik, Buchhaltung und HR-Verfahren zur Strukturierung und Optimierung eines wachsenden Unternehmens
- Strukturierung des Unternehmens zur Unterstützung und Festigung der zukünftigen Unternehmensleistung für den Verkauf an Aktionäre und Förderung der globalen Expansion
Supply-Chain-Koordinator/Projektleiter (2 Distributionszentren)
Mercosur Distribuciones S.R.L
- Verantwortung für Logistik und Lieferkoordination sowie Lagerüberwachung und Bestandskontrolle
- Senkung der variablen Kosten um 20.000 USD durch gemeinsame Ressourcennutzung
- Erfolgreiche Implementierung eines Warehouse Management Systems und Smart-Routing
- Einführung präziser periodischer Kontrollen und Motivationsanreize für das Personal, Reduzierung der monatlichen Bestandsschwankungen um 10 %
Junior-Supply-Chain-Business-Analyst/in
Ernest and Young
- Teilnahme an zwei Großprojekten: CCU (Analyse der Rücknahme von Flaschen) und Garbarino S.A. (WMS-Support)
- Flexible Budgetanpassung durch Weitergabe von Stunden für meinen Projektbeitrag
Zusammenfassung
Wirtschaftsingenieurin mit Erfahrung in der Leitung von Verbesserungs- und Optimierungsprojekten nach Methoden (Lean & Six Sigma - PMI - Change Management) erworben sowohl in großen multinationalen Unternehmen als auch in nationalen KMUs.
Erfahrung vor allem in den Bereichen der Versorgung als Verantwortliche für Logistik, Versorgung und Lagerung und als Leiterin von Verbesserungsprojekten.
Ergebnisorientiert und auf die Zufriedenheit interner und externer Kunden ausgerichtet.
Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten.
Veränderungsorientiert.
Leidenschaft für Führung und Problemlösung durch Innovation.
Fähigkeiten
- Pmo
- Pmi
- Microsoft Project
- Multiprojektmanagement
- Ms Project
- Projektmanagement
- Prozesse
- Project Management Office (Pmo)
- Projektmanagement Office
- Projektportfoliomanagement
Sprachen
Ausbildung
Universidad Nacional de La Plata
Wirtschaftsingenieur · Industrieingenieurwesen · La Plata, Argentinien
Zertifikate & Bescheinigungen
Künstliche Intelligenz Für Gesellschaftliche Entscheidungsträger
Indian Institute of technology, I.T
Lean & Six Sigma Black Belt
Medtronic- Operational Excellence Site Mexico, Operative Exzellenz :ijuana, Mexico
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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