Markus S.
Autor & Forscher für Projektdurchführung
Erfahrungen
Autor & Forscher für Projektdurchführung
Independent
Verfolge eine gezielte berufliche Auszeit, um mehr als 20 Jahre Projekterfahrung in eine strukturierte Thought-Leadership-Arbeit zu bündeln. Verfasste 'Why IT Projects Fail And How To Fix Them'; habe praktische Frameworks für Sponsoren und PMOs entwickelt und entwickle sie weiter und veröffentliche eine Reihe von Artikeln, die systemische Probleme in der Projektabwicklung und deren Lösungen beleuchten. Produziere Forschungsergebnisse, Tools und Leitfäden, um die Delivery-Fähigkeit von Organisationen zu stärken und professionelle Standards im gesamten Projektlebenszyklus zu erhöhen.
- Vollständiges Buch über typische Projektfehler und korrigierende Maßnahmen
- LinkedIn-Serie zu Sponsoring, PMO-Reifegrad und Lieferverhalten
- Whitepapers und Modelle zu nutzenorientierter Planung, Risikotransparenz und Priorisierung
- Praktische Bewertungsframeworks für Sponsor-Verantwortung und Projektbereitschaft
Senior Projektmanager
The Cumberland Building Society
- Steuerung der Remote-Lieferung des Proposition Simplification Programms vor der Kernbankmigration für Spar-, Giro- und Hypothekenkonten.
- Umsetzung von Projekten mit Hybrid, Agile und Wasserfall.
- Einrichtung von Executive-Dashboards (OKRs & KPIs) in Jira/Confluence für automatisierte Updates zum Fortschritt und erforderliche Maßnahmen der wichtigsten Stakeholder.
Senior Projektmanager
Aviva Plc
- Betreuung des gesamten Lebenszyklus des Product Governance FCA Pricing Programms unter Einhaltung aller internen Risiko- & Compliance- sowie regulatorischen Vorgaben.
- Entwurf, Entwicklung und Einführung eines neuen Target Operating Model für das Product Governance Management, einschließlich der Ausschreibung für ein neues Product Governance System.
- Einführung verbesserter Risiko-/Issue-Governance und damit Reduzierung ungeplanter Scope-Creeps um ca. 10 %.
- Erstellung von stakeholderfähigen Berichten, Szenario-Analysen und Entscheidungshilfen für Direktoren und Bereichsleiter der betroffenen Abteilungen.
PMP-Entwicklungsexperte
Corndel Ltd.
- Leitung und Betreuung eines 13-monatigen beruflichen Entwicklungsprogramms im Projektmanagement für 40 Teilnehmer mit einer Abschlussquote von 80 %.
- Erstellung von Schulungsinhalten und deren Durchführung (PMP, Agile, Stakeholder-Techniken) sowie Mentoring der Kandidaten bis zur erfolgreichen APMP-Zertifizierung.
Senior Projektmanager / CISO
Willis Towers Watson
- Überwachung der Umsetzung eines unternehmensweiten RFP-Cybersicherheits-Proxy-Programms von der Anforderungserhebung bis zur Implementierung und dem Abschluss.
- Management von Lieferantenbeziehungen, Risikominderung, Change Requests und Compliance-Aspekten in den technischen Teams.
- Sicherstellung, dass wichtige Deliverables dokumentiert, geprüft und an den NCSC-Sicherheitsstandards ausgerichtet sind.
Senior Projektmanager
Aviva Plc
- Leitete ein bereichsweites Großprojekt für ein einheitliches internationales Cybersecurity-TOM und -System in Nordamerika, Europa und Südostasien.
- Implementierte grenzüberschreitende Governance, orchestrierte die Integration mehrerer Anbieter und sorgte für regionale regulatorische Übereinstimmung.
- Leitete die strategische Planung, Ressourcenverwaltung, Budgetkontrolle und das Reporting an den Lenkungsausschuss.
Portfolio / Programmmanager
BT Group Plc
- Leitete den Aufbau einer Remote-Delivery-Fähigkeit für 3.500 Projektmanager; erzielte über 13 Mio. £ Kosteneinsparungen in 2 Jahren durch den Wegfall bestehender Schulungs- und Lieferantenverträge.
- Definierte, gestaltete und implementierte ein beschleunigtes Change-Framework, einschließlich Standards, Schulungen und Governance-Strukturen im Telekommunikations-PMO.
- Verhandelte Lieferantenverträge, optimierte Ressourceneinsätze und förderte eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Programm / Projektmanager
Aviva Plc
- Leitete unternehmensweite Programme in den Bereichen Risiko & Regulatorik, Transformation und kommerzielle Herausforderungen.
- Kontrollierte Budgets von bis zu über 7 Mio. £, verhandelte Verträge und wechselte Lieferanten (Reduzierung der Oracle-Lizenzgebühren um ca. 50 % (~2 Mio. £)).
- Leitete kontinuierliche Verbesserungen und Projektmanagement-Standards in der Geschäftseinheit und richtete die Umsetzung an den strategischen Zielen des Unternehmens aus.
Zusammenfassung
Remote-first Senior Change- & IT-Programmmanager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Umsetzung wertvoller digitaler Transformationen in den Bereichen Versicherung, Lebens- und Rentenversicherung, Banking und Telekommunikation. Erprobte und vertrauenswürdige Leitung von verteilten, multinationalen und grenzüberschreitenden Teams (5–40) in den Bereichen Engineering, Design, QA, Betrieb, Finanzen, Recht und Einkauf – inklusive Führung von Projektmanagern, Business Analysts & Test Managern mit voller Budget- und Finanzverantwortung.
Erfahren in strategischer Steuerung, Prozess-Neugestaltung, Change Management, bereichsübergreifender Abstimmung und der Erzielung messbarer Ergebnisse. Fundierte Expertise in Agile, hybrider Delivery, Risiko- und regulatorischem Wandel, Remote-Teamführung und Reporting an Führungskräfte.
Zurzeit arbeite ich an einem umfangreichen Werk zu erstklassiger Projektdurchführung und PMO-Strategie und fasse meine langjährige Praxiserfahrung in praxisnahe Frameworks für Sponsoren, Projektmanager und Organisationen zusammen.
Sprachen
Ausbildung
University of Salford
BSc (Hons) Wirtschaftsinformatik / Projektmanagement · Wirtschaftsinformatik / Projektmanagement · Manchester, Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
AI Diploma
Oxford Saïd Business School
APM Project Management Qualification (PMQ)
CITP Assessor, Programme & Project Management
BCS
Certificate In Information Security Management Principles (CISMP)
BCS
Chartered IT Professional (CITP)
Fellow, Chartered Institute For IT (BCS)
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