Direktor, Projektmanager, Angebots- und Ausschreibungsmanager, IT-Manager, Product Owner, Geschäftsentwicklung

Installationen von Notfall- und Sicherheitsflottensystemen, Telematik, Technologien zum Schutz kritischer Infrastrukturen und IT-Dienstleistungen.

• Leitung der gesamten Unternehmensstrategie, des operativen Geschäfts und der Nachhaltigkeit für das Unternehmen und seine Tochtergesellschaften, mit fortlaufender Überprüfung und Anpassung der Geschäftsprioritäten.
• Führung neuer Geschäftsinitiativen von der Idee bis zur Umsetzung, einschließlich Voranalysen, Deal-Strukturierung und Vertragsverhandlungen.
• Aufbau eines globalen Partnernetzwerks in Afrika, Asien und Europa zur Lead-Generierung und Gewinnung neuer Geschäftsmöglichkeiten.
• Management des gesamten Geschäftsportfolios, Überwachung des Projektmanagements und Steuerung wichtiger Warenhandels- und Beschaffungsaktivitäten.
• Entwicklung und Umsetzung umfassender Marketing- und Vertriebspläne zur Erreichung ehrgeiziger Wachstumsziele.
• Hauptpräsentator in entscheidenden Angebotspräsentationen und erfolgreiche Sicherung neuer Aufträge.

Panel von Auftragnehmern für vorbeugende und korrigierende Wartung aller Notstromaggregate für 24 Monate im Mopane-Gebiet. Auftraggeber: Limpopo Department of Public Works Road and Infrastructure (Mopane-Distrikt) - DPWRI.

• Lieferung, Installation, Inbetriebnahme, Prüfung und Wartung von Notstromaggregaten an LDPWRI-Standorten in Giyani und Phalaborwa (60 kVA bis 2000 kVA).

Beschaffung von markengebundener Persönlicher Schutzausrüstung (PSA) und Werbematerialien für alle fünf Distrikte in der Provinz Limpopo über einen Zeitraum von 36 Monaten - Rahmenvertrag. Auftraggeber: Limpopo Department of Public Works Road and Infrastructure (Waterberg-Distrikt) - DPWRI & EPWP Modimolle.

• Beschaffung, Markenanbringung und Lieferung von markengebundener Persönlicher Schutzausrüstung (PSA) und Werbematerialien für alle EPWP- und DPWRI-Mitarbeiter.

Unternehmensberatungs- und Vermittlungsfirma für Infrastrukturprojekte.

• Leitete die Gesamtstrategie, den Betrieb und die geschäftlichen Prioritäten der Organisation, um ihre langfristigen Ziele zu erreichen.
• Führte Initiativen zur Geschäftsentwicklung in ganz Afrika an und identifizierte sowie analysierte neue Chancen für Infrastrukturprojekte.
• Formulierte und implementierte die Unternehmensstrategie, überprüfte geschäftliche Prioritäten und bewertete dabei Risiken, Kosten und strategische Optionen.
• Initiierte Projekte und erstellte umfassende Business Cases, um Machbarkeit und strategische Ausrichtung zu bestätigen.
• Leitete die Beschaffung und Vermittlung von Infrastrukturprojektfinanzierungen von globalen Geldgebern im Auftrag von Sinosteel.
• Führte die Strukturierung und Verhandlung von Deals und entwickelte sowie verwaltete Verträge und Service Level Agreements (SLAs).
• Identifizierte und sicherte technische Partner, darunter EPC-Auftragnehmer, SPV-Gesellschaften und wichtige Lieferanten.
• Verantwortete alle Aspekte der Projektdue-Diligence für Projekte, Geldgeber und Auftragnehmer und lieferte detaillierte Analysen und Berichte.
• Bereitete Projektvorschläge auf und präsentierte sie Investoren und Entwicklern, wobei ich als Hauptpräsentator in entscheidenden Sitzungen auftrat.
• Knüpfte und pflegte langfristige strategische Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern und managte deren Erwartungen effektiv.
• Leitete vorläufige Projektteams und überwachte das End-to-End-Projektmanagement für erkannte Chancen.
• Ermöglichte die internationale Beschaffung und den Handel mit Rohstoffen zur Unterstützung der Projekt- und Organisationsbedürfnisse.

Dies ist ein Unternehmen der AptServ-Gruppe. Handel mit Kraftstoffen und Erdölprodukten.

• Übernahm die strategische Ausrichtung und Führung, um die Organisation zur Erreichung ihrer festgelegten Ziele und Vorgaben zu lenken.
• Analysierte geschäftliche Prioritäten durch Bewertung strategischer Optionen, potenzieller Risiken und finanzieller Auswirkungen, um die Führungsebene bei Entscheidungen zu unterstützen.
• Leitete den gesamten Deal-Prozess, von der ersten Konzeptphase bis zur finalen Verhandlung und Umsetzung.
• Entwickelte und implementierte umfassende Vertriebs- und Marketingstrategien, einschließlich der Erstellung unterstützender Unterlagen und Markenmanagementinitiativen.
• Gewann neue Aufträge, indem ich als Hauptpräsentator in entscheidenden Angebotspräsentationen und Kundengesprächen auftrat.
• Pflegte und verwaltete eine umfassende Vertriebspipeline durch den Aufbau und die Pflege einer zentralen Lead-Datenbank.
• Beschaffte und verhandelte internationale Lieferverträge mit Großkraftstofflieferanten und stellte optimale Kosten und Zuverlässigkeit sicher.
• Verwaltete den gesamten Vertragslebenszyklus, einschließlich Verhandlung und Verwaltung von Service Level Agreements (SLAs) mit Kunden, Lieferanten und Transportunternehmen.
• Beaufsichtigte das gesamte Liefermanagement und entwickelte effiziente Abläufe für die Auftragsabwicklung sowie Standardarbeitsanweisungen.
• Führte den Prozess für Ausschreibungsangebote, von der ersten Identifikation bis zur endgültigen Angebotserstellung und -einreichung.
• Leitete den täglichen Betrieb, einschließlich Planung und Zuweisung von personellen, finanziellen und technologischen Ressourcen.
• Sicherte die Einhaltung aller geschäftlichen Aktivitäten gemäß den relevanten gesetzlichen Vorgaben und internen Compliance-Richtlinien.

Holding-Unternehmen von E-Price Petroleum, Fore-insure und FODASA.

• Strategische Führung geboten und den Corporate-Governance-Prozess gesteuert, um sicherzustellen, dass alle Vorstandstätigkeiten mit der Mission, Vision und den langfristigen Zielen der Organisation übereinstimmen.
• Den Konzern und seine Tochtergesellschaften (E-Price Petroleum, Fore-insure, FODASA, AptServ) auf aggressive Wachstums-, Rentabilitäts- und Markterweiterungsziele ausgerichtet.
• Geschäftliche Initiativen überprüft und priorisiert, dabei Optionen, Risiken und finanzielle Auswirkungen gründlich analysiert, um die Entscheidungsfindung des Managements zu unterstützen.
• Business-Development-Initiativen geleitet, um neue Projekte und Chancen national und international zu identifizieren und zu sichern, wodurch die Kundenbasis und der Marktanteil der Gruppe vergrößert wurden.
• Den kompletten Deal-Prozess von Vermittlung und Strukturierung bis hin zu Verhandlungen und Management von Service Level Agreements (SLAs) und Verträgen geführt.
• Als Hauptpräsentator in wichtigen Geschäftsvorstellungsgesprächen aufgetreten und dabei erfolgreich neue Partnerschaften und Kunden gewonnen.
• Die Vertriebs- und Marketingabteilungen der Gruppe geleitet, ambitionierte Ziele gesetzt und die Teams für ihre Leistung und Ergebnisse verantwortlich gemacht.
• Umfassende Vertriebs- und Marketingstrategien entwickelt und umgesetzt, einschließlich der Erstellung aller unterstützenden Materialien.
• Servicequalität und individuelle Leistung in allen Geschäftsbereichen überwacht und Verbesserungen implementiert, um Effizienz und Kundenzufriedenheit zu steigern.
• Die Koordination von Partnern und internen Arbeitsgruppen überwacht, um eine erfolgreiche Projektdurchführung sicherzustellen.
• Den gesamten Talentzyklus verwaltet, einschließlich Rekrutierung, Bewertung und Leistungsbeurteilungen für Schlüsselmitarbeiter.
• Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens gefördert, indem interne Schulungsprogramme geleitet und neue Mitarbeiter eingearbeitet wurden.
• Manager und Supervisoren gecoacht und mentoriert, um ein starkes, effektives und zusammenhängendes Führungsteam aufzubauen.
• Langfristige, strategische Beziehungen zu wichtigen internen und externen Stakeholdern gepflegt.
• Die operative und finanzielle Nachhaltigkeit des Unternehmens durch sorgfältige administrative Kontrolle und strategisches Finanzmanagement sichergestellt.

Handelsgewerkschaft für Transport- und Sicherheitssektoren. Mein Unternehmen AtYooServ wurde von SATAWU beauftragt – Arbeit auf flexibler Zeitbasis.

Die finanziellen Einzahlungen und Einnahmen um 54 % gesteigert, von über 8 Mio R pro Monat auf über 12 Mio R für 16 Monate in Folge, durch Optimierung des Einzugsprozesses und Aufbau einer effektiven und effizienten Mitgliederabteilung.

• Die Entwicklung und Umsetzung der Mitgliedergewinnungs- und Wachstumsstrategie der Gewerkschaft in Zusammenarbeit mit dem Generalsekretär und den Sektorenleitern vorangetrieben.
• Den Mitgliedschaftsbereich strategisch geführt, alle Abläufe gesteuert, um maximales Mitgliederwachstum und Beitragseinzug zu erreichen.
• Umfassende Leistungsanalyse der Gewerkschaft durchgeführt, Sektorpenetration, Mitgliederwachstum und Umsatztrends verfolgt, um strategische Entscheidungen zu unterstützen.
• Das externe Umfeld analysiert, Chancen und Risiken identifiziert und umsetzbare Empfehlungen und Lösungen für die Führung bereitgestellt.
• Den Verwaltungsausschuss und den Vorstand zur ICT-Strategie beraten, um die Organisationsziele zu unterstützen.
• Die Gewerkschaft kompetent auf wichtigen nationalen Gremien vertreten, darunter im Vulnerable Employees Committee von COSATU und im NBCRFLI.
• Als offizieller Delegierter der Mitgliederabteilung von SATAWU an Vorstandssitzungen und Mitgliederprüfungen beim NBCRFLI, Transnet und SSSBC teilgenommen.
• Strategische Präsentationen und Berichte für das Zentralexekutivkomitee, das Provinzialexekutivkomitee, den Finanzausschuss und verschiedene Tarifpartnergremien vorbereitet und gehalten.
• Die Entwicklung und Implementierung neuer Workflows, Standardarbeitsanweisungen (SOPs) und Datenerfassungsformulare geleitet, um Mitgliederverwaltung und Beitragseinzug zu optimieren.
• Den Aufbau eines zentralen Data Warehouses geleitet und eine neue Reporting-Plattform implementiert, um die datenbasierte Entscheidungsfindung zu verbessern.
• Die Betriebsbereitschaft der Abteilung für Audits sichergestellt, alle Unterlagen der Mitgliederabteilung für interne und externe Prüfungen vorbereitet und präsentiert.
• Wöchentliche und monatliche Berichte zum Mitgliederwachstum und Beitragseinzug für den Generalsekretär, den stellvertretenden Generalsekretär, den CFO und den Abteilungsleiter umfassend erstellt und präsentiert.
• Wöchentliche Leistungsreview-Meetings mit dem Generalsekretär durchgeführt, um Mitgliederkennzahlen, Beitragseinzug und Sektorleistung zu überwachen.
• Direkt mit dem Generalsekretär und dem stellvertretenden Generalsekretär zusammengearbeitet, um deren Berichte und Präsentationen für das Zentralexekutivkomitee zu entwickeln.
• Laufende Schulungsprogramme für Mitarbeiter der Mitgliederabteilung und nationale Administratoren konzipiert und durchgeführt, um Kapazitäten aufzubauen und die Einhaltung der Verfahren sicherzustellen.
• Sektorenleitern und anderen Abteilungsleitern Mentoring und fachliche Anleitung geboten.
• Die Ausbildung und Entwicklung aller Praktikanten und Auszubildenden in verschiedenen Abteilungen gemanagt.
• Inhalte für das Magazin und die Zeitungspublikationen der Gewerkschaft entwickelt und kuratiert, um Mitglieder zu informieren und die Marke der Gewerkschaft zu stärken.

IT-Unternehmen, das Softwareentwicklung, Datenmanagement und Business Intelligence, Projektmanagement und Beratungsdienstleistungen anbietet.

Einen Entwicklungsauftrag für Mitgliedersysteme in Höhe von R12,9 Mio. gesichert und das System erfolgreich geleitet und implementiert.

• End-to-End-Entwicklung und -Implementierung des Mitgliedersystem-Projekts geleitet, von der ersten Umfangsdefinition bis zur landesweiten Einführung.
• Projektplanung und -durchführung geleitet, einschließlich der Definition des Projektumfangs, der Durchführung von Kosten-Nutzen-Analysen (CBA) und der Festlegung wichtiger Meilensteine.
• Koordination zwischen Partnern, Arbeitsgruppen und internen Teams orchestriert, um Projektabstimmung und termingerechte Lieferung sicherzustellen.
• Wöchentliche Statusmeetings abgehalten und umfassende monatliche Projektberichte für die Geschäftsführung und das IT-Management erstellt.
• Geschäftsanforderungen in detaillierte funktionale und nicht-funktionale Systemanforderungen übersetzt.
• Geschäfts- und technische Prozesse analysiert und abgebildet, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
• Zukunftsprozesse ("To-Be") mit UML, Use Cases und Ablaufdiagrammen entworfen, um die Systementwicklung zu steuern.
• Benutzer- und Funktionsspezifikationen für Prozessverbesserungen und neue Systemfunktionen erstellt.
• Technische Lösungen anhand der Geschäftsanforderungen validiert und die Freigabe der Spezifikationsdokumente durch den Kunden eingeholt.
• Als Hauptansprechpartner für interne Fachabteilungen, externe Geschäftspartner und technische Teams fungiert.
• Als Hauptreferent in Angebotsbesprechungen aufgetreten, den Mehrwert der Lösung effektiv kommuniziert und die Zustimmung der Stakeholder gefördert.
• Ein landesweites Schulungs- und Systemeinführungsprogramm für Endanwender entwickelt und verwaltet, um eine erfolgreiche Einführung zu gewährleisten.
• Proaktiv neue Geschäftsmöglichkeiten bei COSATU-angehörigen Gewerkschaften akquiriert.
• Neue Geschäftsabläufe prototypisch entwickelt, um Effizienzsteigerungen zu erzielen und potenzielle Lösungen zu demonstrieren.
• Unternehmensevents geplant und durchgeführt, einschließlich der 2013 Firmenjubiläumsfeier.
• Ad-hoc-Analysen durchgeführt und Sonderprojekte nach Bedarf der Geschäftsleitung unterstützt.

Kompetenzentwicklung, Schulungen, Mentoring und professionelle Konferenzdienstleistungen.

Aus einem Start-up mit R20.000 binnen 2 Jahren nach Gründung ein Unternehmen mit R12 Mio. Jahresumsatz und 22 Mitarbeitern aufgebaut.

• Regionales Geschäftswachstum vorangetrieben, indem neue Projekte und Chancen im SADC-Markt identifiziert und entwickelt wurden.
• Die strategische Ausrichtung der Organisation geleitet und operative Aktivitäten an langfristigen Zielen ausgerichtet, um nachhaltiges Wachstum zu sichern.
• Den jährlichen Strategie- und Budgetplanungsprozess geleitet, um klare Geschäftsprioritäten und finanzielle Ziele festzulegen.
• Geschäftsmöglichkeiten analysiert, einschließlich Risiko- und Kosten-Nutzen-Bewertungen, um strategische Entscheidungen zu unterstützen.
• Umfassende Marktanalysen und Recherchen durchgeführt, um Trends und Chancen zu identifizieren und die Produktentwicklung zu informieren.
• Neue Produktentwicklungsinitiativen von der Konzeption bis zur Markteinführung geleitet, einschließlich Marktpositionierung und Preisstrategie.
• Alle Marketing-, Vertriebs- und Werbematerialien für Produkte entwickelt, um Lead-Generierung und Marktdurchdringung zu unterstützen.
• Eine umfangreiche Vertriebspipeline aufgebaut und verwaltet, indem der gesamte Lead-Pflegeprozess überwacht wurde.
• Die Vertriebs- und Marketingabteilungen überwacht und die Erreichung monatlicher und vierteljährlicher Umsatzziele sichergestellt.
• Als Hauptreferent in wichtigen Angebotspräsentationen aufgetreten und Wertversprechen effektiv kommuniziert, um neue Geschäfte zu sichern.
• Langfristige strategische Beziehungen zu wichtigen Partnern gepflegt, darunter Moderatoren, Konferenzorte und Hotels.
• Konsequente interne Kommunikationsstrategien durch wöchentliche Berichte und Präsentationen umgesetzt, um die organisatorische Ausrichtung an der strategischen Vision des Unternehmens sicherzustellen.
• Alle operativen und finanziellen Verwaltungsaufgaben geleitet, um organisatorische Effizienz, Compliance und finanzielle Stabilität zu gewährleisten.
• Den gesamten Mitarbeiterzyklus überwacht, einschließlich Rekrutierung, Schulung, Leistungsbewertung und Beurteilung aller Mitarbeiter.
• Laufende Mitarbeiterschulungsprogramme geleitet, um die Teamkompetenzen zu stärken und die berufliche Entwicklung zu unterstützen.

Grenzüberschreitende Beschaffung und Logistik für Bergbau-, Agrar-, Bau-, Ingenieur- und Militärausrüstung sowie Materialien (DR Kongo, Zentralafrikanische Republik, Sambia, Simbabwe, Angola, Namibia, China, Mosambik).

• End-to-End-Beschaffungsprozesse geleitet, einschließlich lokaler und internationaler Beschaffung, Preisverhandlungen mit Lieferanten und Auftragsabwicklung.
• Wettbewerbsfähige Angebote erstellt und eingereicht und den gesamten Angebotsvorbereitungs- und -einreichungsprozess verwaltet.
• Als Hauptansprechpartner für Lieferanten und Distributoren fungiert, um zuverlässige Lieferketten und optimale Preise zu gewährleisten.
• Transport und Logistik koordiniert, um eine termingerechte und effiziente Lieferung an Kunden sicherzustellen.
• Ein umfassendes Set an Marketingmaterialien entwickelt und gestaltet, einschließlich Firmenprofile, Produktbroschüren und Werbeinhalte.
• Alle externen Dokumente und Unternehmenskommunikationen standardisiert, um eine konsistente und professionelle Markenidentität zu gewährleisten.
• Die Gestaltung und Entwicklung einer neuen Firmenwebsite vorangetrieben, um die digitale Präsenz und das Nutzerengagement zu verbessern.
• Eine maßgeschneiderte Logistikmanagement-Anwendung entworfen und entwickelt, um Abläufe zu straffen und die Effizienz zu steigern.
• Neue ICT-Ressourcen bewertet, empfohlen und implementiert sowie die laufende Systemwartung betreut.
• Robuste Verfahren für Dateninhaltsverwaltung, Wiederherstellung und Backup etabliert und verwaltet, um die Datenintegrität zu sichern.
• Als primärer Ansprechpartner für Kundenanfragen fungiert und zeitnah sowie präzise Informationen bereitgestellt.
• Schulungsprogramme für neue Mitarbeiter entwickelt und durchgeführt, um den Umgang und die Bedienung der firmeneigenen Logistikmanagement-Anwendung zu vermitteln.

Ausbildungsinstitut für Informationstechnologie und Wirtschaft sowie IT-Beratung.

• Leitete die Identifikation und Entwicklung neuer Geschäftsprojekte und -chancen in Simbabwe und der SADC-Region (Südafrika, Sambia, Namibia, Botswana).
• Führte den Strategieplanungsprozess, einschließlich der Formulierung von Unternehmensvision, -mission, -werten und mehrjährigen Strategieplänen.
• Initiierte und leitete die Gründung neuer Unternehmen und Projekte im Bereich Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT).
• Führte Marktforschung und Branchenumfragen durch, um Markttrends und Chancen zu identifizieren und strategische Entscheidungen zu unterstützen.
• Erstellte und implementierte umfassende Projektbudgets und überwachte die finanzielle Leistung im Vergleich zu den Zielen.
• Pflegte und erhielt langfristige strategische Beziehungen zu wichtigen internen und externen Stakeholdern, darunter Organisationen des öffentlichen und privaten Sektors sowie NGOs.
• Entwickelte und setzte eine PR- und Kommunikationsstrategie um, um das Firmenimage und die Markenidentität zu stärken.
• Vertrat die Organisation auf großen Messen, Ausstellungen und Branchenveranstaltungen, um Dienstleistungen zu bewerben und Praktikumsplätze für Studierende zu sichern.
• Verantwortlich für die Zugehörigkeit und Registrierung der Hochschule bei lokalen und internationalen Prüfungsstellen.
• Überwachte den gesamten Mitarbeiterzyklus, einschließlich Bedarfsanalyse, Festlegung von Stellenprofilen, Rekrutierung und Einarbeitung von Verwaltungs- und Lehrpersonal.
• Verwaltete alle HR-Funktionen und stellte die vollständige Einhaltung der simbabwischen Arbeitsgesetze und internen Richtlinien sicher.
• Bewertete die Leistung und Anwesenheit der Dozenten, um hohe akademische Standards und operative Effizienz zu gewährleisten.
• Stellte proaktiv das Wohlbefinden aller Mitarbeitenden und Studierenden sicher.
• Plante, implementierte und koordinierte alle Hochschulprogramme und sorgte dafür, dass sie mit den strategischen Zielen übereinstimmten.
• Verantwortlich für das quartalsweise und jährliche Monitoring und die Evaluation (M&E) von Geschäftsplänen, Projekten und Programmen, um die Zielerreichung sicherzustellen.
• Pflegte und aktualisierte alle Unternehmensdokumentationen, einschließlich Compliance-Aufzeichnungen, Richtlinien, Standards und Verfahren.
• Koordinierte die Beschaffung aller notwendigen Hochschulausstattung und Materialien.
• Organisierte und leitete alle Schulungsworkshops, Seminare, Meetings und Firmenveranstaltungen.
• Erstellte die monatliche Gehaltsabrechnung und führte regelmäßig Kontenabgleiche durch.
• Erstellte und präsentierte detaillierte monatliche Fortschrittsberichte an den Vorstand.
• Bot Studierenden akademische und persönliche Beratung und war Mitglied des Disziplinarausschusses der Studierenden.
• Verhandelte mit Wirtschafts- und Industriepartnern, um Praktikums- und Einsatzmöglichkeiten für Studierende zu sichern.

Akademisches, berufliches und technisches Ausbildungszentrum.

Compunant Technologies entwickelt und unterstützt das Bank- und Finanzsystem für den Kunden Reserve Bank of Zimbabwe.