Bruce M.
Enterprise Agile Transformationscoach
Erfahrungen
Nov. 2023 - Nov. 2024
1 Jahr 1 MonateVereinigte Staaten
Enterprise Agile Transformation Coach
Sun Life Financial
- Umsetzung einer globalen Operating-Model-Transformation im Wert von 90 Mio. € zur an Geschäftswert ausgerichteten Strategieumsetzung, Integration von Lean Portfolio Management und Verkürzung der Time-to-Market in 18 EMEA-Ländern
- Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung zur Begleitung von CIO, COO und C-Level-Stakeholdern in agiler Governance und evidenzbasierter Entscheidungsfindung zur Entwicklung nachhaltiger Führungsfähigkeiten
- Aufbau eines Agile Centre of Excellence zur Einführung skalierter agiler Frameworks, zur Ausrichtung von Value Streams und zur Etablierung kontinuierlicher Verbesserungspraktiken
- Verbesserung der Portfoliobereitstellung durch Einführung einer konzernweiten Portfolio-Governance, partizipative Budgetierung und kennzahlenbasierte Priorisierung zur Beschleunigung der Lieferung und Risikominimierung
- Integration KI-gestützter Praktiken durch Einführung von KI und Automatisierung in Programmplanung und Leistungsüberwachung zur Steigerung der Prognosegenauigkeit und Unterstützung der Führungsentscheidungen
- Stärkung von Kunden- und Geschäftsergebnissen durch Neugestaltung der Arbeitsweisen zur Verbesserung der operativen Agilität, der Kundenerfahrung und der langfristigen Resilienz
Feb. 2023 - Aug. 2023
7 MonatenDublin, Irland
Enterprise Agile Transformation Coach
Allied Irish Banks
- Leitung der Neugestaltung des Enterprise Operating Models durch Co-Creation eines Future-State-CI/CD-Modells und einer Migrations-Roadmap (AWS zu Azure) im Rahmen der strategischen Geschäftstransformation
- Coaching der Geschäftsführung zur Einführung agiler Governance, KI-gestützter Entscheidungsfindung und evidenzbasierter Portfoliosteuerung
- Stärkung der Risiko- und Compliance-Governance durch gemeinsame Entwicklung unternehmensweiter Frameworks in Jira und Confluence zur Erhöhung von Transparenz, Prüfbarkeit und Lieferzuverlässigkeit
- Ausrichtung der Value Streams an strategischen Zielen durch Einführung von OKRs, Epics, Dependency Management und Lean Portfolio Management
- Verbesserung der Portfolioplanung und -leistung durch Integration strategischer Planungskennzahlen und kontinuierlicher Verbesserung in Roadmaps zur Steigerung der Kundenergebnisse und Resilienz
Aug. 2022 - Feb. 2023
7 MonatenMainz, Deutschland
Agile Operating Model Consultant
BioNTech
- Durchführung einer Transformation des Enterprise Operating Models durch Neugestaltung von Governance und Value-Stream-Ausrichtung zur Skalierung von F&E und Produktion bei gleichzeitiger Einhaltung regulatorischer Vorgaben in EU und USA
- Zusammenarbeit mit Vorstand und Führungskräften zur Implementierung agiler Governance, evidenzbasierter Portfoliosteuerung und adaptiver Entscheidungsfindung auf Unternehmensebene
- Stärkung der Portfoliobereitstellung durch Einführung von Lean Portfolio Management, strategischer Priorisierung und kennzahlenbasierten Roadmaps zur Beschleunigung der Impfstoffentwicklung und operativen Agilität
- Integration KI-gestützter Planung und Prognose durch Einsatz von KI und Automatisierung zur Verbesserung der Szenarioplanung, des Risikomanagements und der Führungsentscheidungen
Aug. 2021 - Juli 2022
1 JahrAgile Transformation Programme Director
MetLife Insurance
- Leitung eines strategischen Transformationsprogramms im Wert von 30 Mio. $ in 18 EMEA-Ländern zur Etablierung einer SAFe 5.0 Lean Portfolio Management-Kultur und zur Ausrichtung strategischer Prioritäten auf die Umsetzung
- Zusammenarbeit mit CEO, CIO und weiteren Führungskräften beim Übergang von über 1.800 Mitarbeitern von projektorientierten zu produktorientierten Modellen und bei der Neugestaltung zukünftiger Strukturen
- Aufbau von Centres of Excellence und Communities of Practice zur Förderung agiler Reife und selbsttragender Fähigkeiten in den Divisionen
- Optimierung der Portfoliobereitstellung durch Implementierung von SAFe Scrumban, DevOps/DevSecOps CI/CD-Pipelines und einer dreijährigen, Kaizen-orientierten Continuous-Improvement-Strategie
- Integration KI-gestützter Führungsansätze durch Einsatz von KI, Automatisierung und Entscheidungsmodellierung zur Verbesserung von Prognosen, Kundenerfahrung und Effizienz
- Optimierung der Portfolio-Governance durch Value-Stream-Mapping, partizipative Budgetierung und evidenzbasiertes Management
Nov. 2019 - Aug. 2021
1 Jahr 10 MonatenSchweiz
Business Transformation Consultant
Zurich Insurance
- Konzeption und Durchführung von Transformationsprogrammen für Führungskräfte, darunter eine globale AgileSHIFT- und Lean Portfolio Management-Schulung für das Group Executive Team
- Neugestaltung des Compliance Operating Model durch Entwicklung eines wertorientierten Modells für die EMEA-Compliance, das als Pilot für globale kontinuierliche Verbesserung dient
- Zusammenarbeit mit der Compliance-Führungsebene zur Beratung in den Bereichen Automatisierung, Reporting, Kommunikation und Risikominimierung
- Stärkung der globalen Delivery-Fähigkeit durch Aufbau virtueller agiler Funktionen und eines PMO Centre of Excellence während Covid-19
- Integration KI-gestützter Praktiken durch KI-orientierte Führung, evidenzbasiertes Management und Kennzahlenmodellierung
- Vorantreiben von Value-Stream-Mapping und adaptivem Operating-Model-Design zur Verbesserung der Kundenerfahrung, Effizienz und Resilienz
Mai 2019 - Nov. 2019
7 MonatenHybrid
Enterprise Agile Transformationscoach
Novartis International
- Entwarf und implementierte hybride Liefermodelle durch Einführung von Agile/Waterfall-Synchronisation und DevOps-CI/CD-Praktiken (Azure & AWS) in fünf Liefermodellen externer Dienstleister
- Kooperierte mit der Geschäftsleitung, um Geschäfts- und IT-Führungskräfte in Lean Portfolio Management, SAFe 4.0 und agiler Governance zu coachen
- Verantwortete die Governance der Produkt-IT-Auslieferung, indem ich Novartis Product IT in der Release-Planung vertrat und Jira-Kanban-Dashboards einführte
- Steigerte die strategische Ausrichtung und operative Effizienz durch Lean Portfolio Management und Value Stream Mapping
Nov. 2018 - März 2019
5 MonatenSaudi-Arabien
Programmleiter für Geschäfts- und digitale Transformation
Islamic Development Bank
- Führte digitale und geschäftliche Transformation durch BPM-Optimierungen, ITIL-basiertes Service-Management und digitale Modernisierung mit einem Budget von 70 Mio. $
- Initiierte die Neugestaltung des agilen Betriebsmodells unter Einsatz der LeSS- und SAFe 4.0-Frameworks und führte Führungskräfte-Coaching durch
- Stärkte die Portfolio-Governance durch Beratung bei der Systemauswahl (Planview, AgilePlace) für das unternehmensweite Portfoliomanagement
- Steigerte die operative Sicherheit und Compliance durch Neugestaltung der Anwendungssicherheits-Workflows in SWIFT, Misys, SAP und Jira
Jan. 2015 - Okt. 2018
3 Jahren 10 MonatenNeuseeland
Direktor für Betrieb und Engagement
InsuredHQ Ltd
- Führte unternehmensweite Kollaborationslösungen ein, indem ich die Atlassian-Produkt-Suite implementierte, um Zusammenarbeit auf Führungsebene und Informations-Governance zu stärken
- Schuf digitale Delivery-Fähigkeiten durch Planung und Umsetzung einer End-to-End DevOps CI/CD-Lösung auf AWS mit agilem Coaching und Rollenentwicklung
- Festigte die Portfolio-Governance durch Anwendung von Lean Portfolio Management und Value Stream Mapping zur Optimierung der strategischen Ausrichtung und Liefer-Effizienz
- Setzte mich für organisatorischen Wandel ein, indem ich agile Praktiken und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung verankerte
Feb. 2013 - Dez. 2014
1 Jahr 11 MonatenSingapur
Programm-Direktor für Kundenservices
Misys International Financial Systems
- Kooperierte mit CEOs, CIOs und Vorstandsmitgliedern von über 23 Banken in der APAC-Region, um Vertrags- und Lieferprobleme zu lösen und ausgebliebene Umsätze zurückzugewinnen
- Holte in der ersten Verhandlungsphase Vertragswerte in Höhe von 7 Mio. $ zurück und erschloss ein zusätzliches Pipeline-Volumen von 40 Mio. $
- Startete eine zweijährige agile Transformation bei der Bank von Papua-Neuguinea und verankerte Governance sowie Vertragseinhaltung
- Etablierte Centre of Excellence und Value-Management-Strukturen zur Abstimmung von Strategie, Governance und Finanzplanung
Feb. 2012 - Feb. 2013
1 Jahr 1 MonateSingapur
Programm-Direktor für Client-Engagement-Services
Cloudmark Inc.
- Lieferte eine SAFe 4.0 Anti-Spam- und Anti-Virus-Lösung für Optus (Singtel) vorzeitig und im Budget
- Führte die erste Phase eines 14-Mio.-$-Mobile- und E-Mail-Sicherheitsprogramms für AT&T und erzielte 6 Mio. $ jährliche wiederkehrende Einnahmen
- Startete ein unternehmensweites Digitalprogramm mit Ericsson für Bharti Airtel in 16 Rechenzentren in Indien unter Einsatz von DevOps
- Wendete Value-Stream-Mapping und adaptive Betriebsmodelle an, um Liefer-Effizienz und Kundenerlebnis zu optimieren
Feb. 2011 - Jan. 2012
1 JahrSingapur
Globaler Programmmanager
Vodafone Global Enterprise
- Verantwortete eine fünfjährige Transformation im Wert von £34 Mio. für DHL in 14 Ländern, 63 Rechenzentrumsgruppen und 15 Telekommunikationsanbieter
- Erzielte durch die Revitalisierung des globalen Mobil- und Datendiensteprogramms sofortige Einsparungen in Höhe von £7 Mio.
- Pflegte C-Level- und ExCo-Beziehungen mit Drittanbietern wie SingTel, China Mobile und Vodafone Essar
- Etablierte Kompetenzzentren und ein Value Management Office, in dem agile Praktiken und kontinuierliche Verbesserungen verankert wurden
- Wandte Lean Portfolio Management und Value-Stream-Mapping an, um Ausrichtung und Resilienz zu stärken
Okt. 2009 - Dez. 2010
1 Jahr 3 MonatenVereinigtes Königreich
HybridTransformationsprogramm-Manager für Business & IT
O2 UK (Telefónica)
- Leitete die Wende einer notleidenden Transformation im Wert von £55 Mio. mit 44 Projekten durch die Einführung hybrider Scrum-, SAFe- und Lean-Portfolio-Management-Praktiken
- Entwarf eine unternehmensweite Portfolio-Lösung zur Überwachung von über 80 Projekten in den Bereichen Finanzen, Vertrieb, Rechenzentren und Lieferantenbeziehungen
- Leitete die Lieferanten-Governance und betreute Partnerschaften mit IBM, Accenture, TCS, Torry Harris, Indra und Capgemini
- Etablierte Kompetenzzentren und ein Value Management Office, in dem strategische Ausrichtung und Governance verankert wurden
Nov. 2008 - Okt. 2009
1 JahrDubai, Vereinigte Arabische Emirate
Programmmanagement-Berater
GBM/IBM LLC
- Überarbeitete ein notleidendes PMO und Rechenzentrumportfolio im Nahen Osten durch die Einführung agiler Lieferstrategien, eines Value Management Office und eines Agilen Kompetenzzentrums
- Führte Verhandlungen und Governance für ein Portfolio im Wert von über £40 Mio. bei großen Regionalbanken
Juli 2007 - Okt. 2008
1 Jahr 4 MonatenVereinigtes Königreich
Senior Delivery- und Change-Manager
First Data International
- Leitete digitale Transformationsinitiativen für Lloyds TSB und Barclays, einschließlich agilem Testen und Produktionsfreigabe von Bankplattformen
- Verantwortete Risiko- und Change-Management für ein Programm im Wert von £60 Mio. und etablierte ein Vorzeige-PMO für digitale Projekte
Juni 2006 - Juni 2007
1 Jahr 1 MonateVereinigtes Königreich
Programmmanager Unternehmensentwicklung
Redcar & Cleveland Borough Council
- Entwarf und implementierte ein agiles Betriebsmodell, richtete ein Agiles Kompetenzzentrum, Portfolio-Governance-Strukturen und neue Arbeitsweisen in den Unternehmensbereichen ein
Juni 2003 - Mai 2006
3 JahrenVereinigte Staaten
Senior Projektmanager
Tata Consultancy Services & Partners
- Globale Transformationsprogramme im Rückversicherungs- und Retailbanking-Bereich umgesetzt, darunter eine 20-monatige Digitalisierungs- und Offshore-Initiative für American Re und Munich Re
- Implementierte Kreditkarten- und Datenmanagementlösungen für Bank of America und Wells Fargo
Jan. 1994 - Dez. 2003
10 JahrenVereinigte Staaten
Projektmanagement & Produktmanagement
Verschiedene Unternehmen
- Übernahm verschiedene Rollen im Projekt- und Programmmanagement in der Fertigung und im Technologiebereich
- Entwickelte früh Fachwissen in Umsetzung, Betrieb und Unternehmenstransformation
Zusammenfassung
Mit über 25 Jahren internationaler Erfahrung ist Bruce McMillan ein führender Experte für Transformation und organisatorischen Wandel, spezialisiert auf Strategieumsetzung, Gestaltung von Zielbetriebsmodellen und Portfoliomanagement auf Unternehmensebene. Er arbeitet mit Führungsteams zusammen, um Betriebsmodelle neu zu gestalten, Wertströme auszurichten und adaptive Arbeitsweisen zu verankern, die messbare Ergebnisse liefern.
Er leitete Programme mit einem Umfang von über 90 Mio. € in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Versicherungen, Biotechnologie und Telekommunikation und kombiniert Systemdenken mit pragmatischer Umsetzung. Bekannt für sein Coaching von Führungskräften auf Vorstandsebene und C-Suite-Ebene, befähigt er Organisationen zu komplexen strategischen Entscheidungen und zur Einführung KI-gestützter Praktiken, stets mit starkem Fokus auf Menschen und Kultur. Sein Ansatz ist pragmatisch, zukunftsorientiert und auf nachhaltige Wirkung ausgelegt.
Sprachen
Englisch
MutterspracheFranzösisch
GrundkenntnisseAusbildung
Montana State University
M.S. · Informatik · Vereinigte Staaten
University of Colorado
B.A. · Kommunikation · Vereinigte Staaten
Imperial Business School
M.B.A., Executive · London, Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified SAFe 6 Practice Consultant (SPC)
ICAgile Certified Professional – AI Accelerated Delivery (ICP-FAI)
ICAgile Certified Professional – Agile Transformation Coaching (ICP-CAT)
ICAgile Certified Professional – Enterprise Agility & Organisational Coaching (ICP-ENT)
ICAgile Certified Professional – Lean Portfolio Management (ICP-LPM)
MSP & PRINCE2 Agile Practitioner
Project Management Professional (PMP)
Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testenWeitere Aktionen
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
- English
- Deutsch
2025 © FRATCH.IO GmbH. All rights reserved.