Bruce Mcmillan - Agiler Transformationscoach auf Unternehmensebene

Q: Wo ist Bruce ansässig?

Bruce ist in Mons, Frankreich ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Bruce?

Bruce spricht folgende Sprachen: Englisch (Fortgeschritten), Arabisch (Grundkenntnisse), Deutsch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Bruce?

Bruce hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Bruce in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 16 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 9 Monate . Beachten Sie, dass Bruce möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Bruce?

Die neueste Position von Bruce ist Agiler Transformationscoach auf Unternehmensebene bei Sun Life Financial .

Q: Für welche Unternehmen hat Bruce in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Bruce für Sun Life Financial , Allied Irish Banks , BioNTech , MetLife Insurance und Zurich Insurance gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Bruce die meiste Erfahrung?

Bruce hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie , Versicherung und Fertigung . Bruce hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen , Telekommunikation und Pharmazeutika .

Q: In welchen Bereichen hat Bruce die meiste Erfahrung?

Bruce hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Produktentwicklung und Betrieb . Bruce hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie , Strategie und Kundendienst .

Q: In welchen Industrien hat Bruce kürzlich gearbeitet?

Bruce hat kürzlich in Industrien wie Versicherung , Bank- und Finanzwesen und Biotechnologie gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Bruce kürzlich gearbeitet?

Bruce hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Strategie und Betrieb gearbeitet.

Recommended expert

Mons, Frankreich

Erfahrungen

Nov. 2023 - Nov. 2024

1 Jahr 1 Monat

Vereinigte Staaten

Agiler Transformationscoach auf Unternehmensebene

Sun Life Financial

Umsetzung einer globalen Betriebsmodell-Transformation im Wert von 90 Mio. € – Abstimmung der Strategieumsetzung auf den Geschäftswert, Integration von Lean Portfolio Management und Verbesserung der Markteinführungszeit in 18 Ländern der EMEA-Region
Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung – Coaching des CIO, COO und weiterer C-Level-Stakeholder zur Einführung agiler Governance und evidenzbasierter Entscheidungsfindung sowie Aufbau nachhaltiger Führungskompetenzen
Aufbau eines agilen Kompetenzzentrums – Einführung skalierter agiler Frameworks, Ausrichtung von Wertströmen und Praktiken zur kontinuierlichen Verbesserung in Fach- und Technologiebereichen
Optimierung der Portfoliobereitstellung – Implementierung einer unternehmensweiten Portfoliogovernance, partizipativer Budgetierung und kennzahlenbasierter Priorisierung zur Beschleunigung der Bereitstellung und Reduzierung der Lieferungsrisiken
Einführung KI-gestützter Praktiken – Integration von KI und Automatisierung in Programmplanung und Leistungsüberwachung, um die Prognosegenauigkeit und die Entscheidungsfindung im Management zu verbessern
Verbesserung von Kunden- und Geschäftsergebnissen – Neugestaltung der Arbeitsweisen zur Steigerung der operativen Agilität, der Kundenerfahrung und der langfristigen Resilienz

Feb. 2023 - Aug. 2023

7 Monate

Dublin, Irland

Agiler Transformationscoach auf Unternehmensebene

Allied Irish Banks

Leitung des Redesigns des Betriebsmodells auf Unternehmensebene – gemeinsame Entwicklung eines Zielmodells für CI/CD und einer Migrations-Roadmap (AWS zu Azure) im Einklang mit der strategischen Geschäftstransformation
Coaching der Geschäftsleitung – Befähigung von C-Level- und leitenden Führungskräften zur Einführung agiler Governance, KI-gestützter Entscheidungsfindung und eines evidenzbasierten Portfoliomanagements
Stärkung der Risiko- und Compliance-Governance – gemeinsame Gestaltung unternehmensweiter Frameworks in Jira und Confluence zur Verbesserung von Transparenz, Prüfbarkeit und Lieferzuverlässigkeit
Ausrichtung von Wertströmen auf strategische Ziele – Einführung von OKRs, Epics, Abhängigkeitsmanagement und Lean Portfolio Management-Praktiken zur Beschleunigung der Unternehmenslieferungen
Verbesserung der Portfolioplanung und -leistung – Integration strategischer Planungskennzahlen und kontinuierlicher Verbesserungsprozesse in Roadmaps, um Kundenergebnisse und organisatorische Resilienz zu verbessern

Aug. 2022 - Feb. 2023

7 Monate

Mainz, Deutschland

Berater für agile Betriebsmodelle

BioNTech

Umsetzung einer Betriebsmodelltransformation auf Unternehmensebene – Neugestaltung von Governance-Strukturen und Wertstromausrichtungen zur Skalierung von F&E und Fertigung bei gleichzeitiger Einhaltung der regulatorischen Vorgaben in der EU und den USA
Zusammenarbeit mit Vorstand und leitenden Führungskräften – Coaching der Führungsebene zur Etablierung agiler Governance, evidenzbasierten Portfoliomanagements und adaptiver Entscheidungsprozesse auf Unternehmensebene
Verbesserung der Portfoliobereitstellung – Einführung von Lean Portfolio Management, strategischer Priorisierung und kennzahlenbasierten Roadmaps zur Beschleunigung der Impfstoffpipeline-Entwicklung und Steigerung der operativen Agilität
Integration KI-gestützter Planung und Prognosen – Einsatz von KI und Automatisierung zur Verbesserung der Szenarioplanung, des Risikomanagements und der Führungsentscheidungen in komplexen globalen Umgebungen

Aug. 2021 - Juli 2022

1 Jahr

Programmleiter für agile Transformation

MetLife Insurance

Leitung der Transformation auf Unternehmensebene – Etablierung einer SAFe 5.0 Lean Portfolio Management-Kultur in der EMEA-Region und Abstimmung strategischer Prioritäten mit der Umsetzung im großen Maßstab
Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung – Coaching von CEO, CIO und leitenden Führungskräften zu Betriebsmodellen, Wertströmen, Produktstrukturen und OKR-Definition
Leitung des organisationsweiten HR-Übergangs – Neugestaltung zukünftiger Strukturen und Überführung von mehr als 1.800 Mitarbeitern in produktorientierte Modelle mit Gewährleistung nachhaltiger Einführung
Aufbau von Kompetenzzentren und Communities of Practice – Förderung der agilen Reife und selbsttragenden Kompetenzen in Geschäfts- und Technologiebereichen
Verbesserung der Portfoliobereitstellung – Implementierung von SAFe Scrumban-Liefermodellen, DevOps/DevSecOps-CI/CD-Pipelines und einer drei Jahre andauernden Kaizen-basierten Strategie zur kontinuierlichen Verbesserung
Implementierung KI-gestützter Führung – Anwendung von KI, Automatisierung und Entscheidungsmodellierung zur Verbesserung von Prognosen, Kundenerfahrung und organisatorischer Effizienz
Optimierung der Portfoliogovernance – Einführung von Value Stream Mapping, partizipativer Budgetierung und evidenzbasiertem Management zur Stärkung der strategischen Ausrichtung und Beschleunigung von Veränderungen

Nov. 2019 - Aug. 2021

1 Jahr 10 Monate

Schweiz

Berater für Business Transformation

Zurich Insurance

Konzeption und Durchführung von Führungskräfte-Transformationsprogrammen – Einführung einer globalen AgileSHIFT- und Lean Portfolio Management-Schulungsinitiative für die Konzernleitung
Neugestaltung des Compliance-Betriebsmodells – Entwicklung und Umsetzung eines wertorientierten Modells für das EMEA-Compliance-Team, das von der zentralen Unternehmensgruppe als Pilot für globalen kontinuierlichen Verbesserungsprozess übernommen wurde
Zusammenarbeit mit leitenden Compliance-Führungskräften – Beratung des EMEA Chief Compliance Officers zu Automatisierung, Reporting, Kommunikation und Strategien zur Risikominimierung
Stärkung der globalen Lieferfähigkeit – Leitung von Initiativen zum Aufbau virtueller agiler Funktionen und eines PMO-Kompetenzzentrums zur Sicherstellung betrieblicher Resilienz während der Covid-19-Pandemie
Implementierung KI-gestützter Praktiken – Anwendung KI-basierter Führung, evidenzbasiertem Management und Kennzahlenmodellierung zur Verbesserung von Führungsentscheidungen und strategischer Ausrichtung
Vorantreiben von Value Stream Mapping und adaptivem Betriebsmodell-Design – Verbesserung der Kundenerfahrung, operativen Effizienz und organisationalen Resilienz

Mai 2019 - Nov. 2019

7 Monate

Hybrid

Agiler Transformationscoach auf Unternehmensebene

Novartis International

Entwarf und implementierte hybride Bereitstellungsmodelle – führte Agile/Waterfall-Synchronisierung und DevOps CI/CD-Praktiken (Azure & AWS) über fünf Lieferanten-Bereitstellungsmodelle hinweg ein, um die Transformation zu beschleunigen
Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung – coachte Geschäfts- und IT-Führungskräfte in Lean Portfolio Management, SAFe 4.0 und agiler Governance, erstellte Organisations-Roadmaps und Initiativen für Transformation auf Führungsebene
Steuerung der Governance für die IT-Produktbereitstellung – vertrat Novartis Product IT in der Release-Planung einer neuen pharmazeutischen Bereitstellungsplattform und verankerte Governance über Jira-Kanban-Dashboards in Zusammenarbeit mit Deloitte, Salesforce, SAP und Vineti
Steigerte die strategische Ausrichtung und operative Effizienz – wendete Lean Portfolio Management und Value Stream Mapping an, um die Produkt-Ausrichtung, Lieferkapazitäten und organisatorische Agilität zu stärken

Nov. 2018 - März 2019

5 Monate

Saudi-Arabien

Programmleiter für Geschäfts- und digitale Transformation

Islamic Development Bank

Leitete digitale und geschäftliche Transformation – pflegte Beziehungen zu Führungskräften, um groß angelegte BPM-Verbesserungen, ITIL-basiertes Service-Management und digitale Modernisierung umzusetzen
Startete Neugestaltung des agilen Betriebsmodells – initiierte die Transformation mit LeSS- und SAFe 4.0-Frameworks, bot Führungskräfte-Coaching und verankerte Unternehmensagilität
Stärkte die Portfolio-Governance – beriet bei der Systemauswahl (Planview, AgilePlace) zur Unterstützung des unternehmensweiten Portfoliomanagements und der strategischen Ausrichtung
Erhöhte operative Sicherheit und Compliance – überarbeitete Application-Security-Workflows für SWIFT, Misys, SAP und Jira, um Risiken zu minimieren und die Einhaltung zu gewährleisten

Jan. 2015 - Okt. 2018

3 Jahren 10 Monate

Neuseeland

Direktor für Betrieb und Engagement

InsuredHQ Ltd

Implementierte unternehmensweite Kollaborationslösungen – setzte die Atlassian-Produkt-Suite ein, um die Zusammenarbeit der Führungsebene, Software-Entwicklungsprozesse und Informations-Governance zu verbessern
Aufbau digitaler Bereitstellungsfähigkeiten – entwarf und implementierte eine End-to-End DevOps CI/CD-Lösung (AWS), integrierte agiles Coaching, Rollenentwicklung und Kaizen-getriebene kontinuierliche Verbesserungen
Stärkte die Portfolio-Governance – nutzte Lean Portfolio Management und Value Stream Mapping, um strategische Ausrichtung, Priorisierung und Liefer-Effizienz zu optimieren
Forderte organisatorischen Wandel – verankerte agile Praktiken und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, um die Transformation zu beschleunigen und die Unternehmensresilienz zu stärken

Feb. 2013 - Dez. 2014

1 Jahr 11 Monate

Singapur

Programmleiter für Kundendienst

Misys International Financial Systems

Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung – sicherte Vertragswerte von 7 Mio. $ in der ersten Verhandlungsphase und erschloss einen zusätzlichen Pipeline-Wert von 40 Mio. $
Führte bedeutende digitale Transformation – startete eine zweijährige agile Transformation bei der Bank of Papua-Neuguinea, implementierte Governance und Einhaltung von Verträgen
Etablierte Centres of Excellence und Value Management-Strukturen – brachte Transformationsstrategie, Portfolio-Governance und Finanzplanung mit Geschäftsergebnissen in Einklang

Feb. 2012 - Feb. 2013

1 Jahr 1 Monat

Singapur

Programmleiter für Client Engagement Services

Cloudmark Inc.

Umsetzung eines strategischen Kundenprogramms für Optus (Singtel) – implementierte eine mit SAFe 4.0 entwickelte Anti-Spam- und Anti-Virus-Lösung vorzeitig und im Budget
Zusammenarbeit mit AT&T-Führungskräften – leitete die erste Phase eines 14 Mio. $ Mobil- und E-Mail-Sicherheitsprogramms über drei Bereiche und erzielte wiederkehrende jährliche Einnahmen von 6 Mio. $
Leitung der Bharti Airtel-Transformation – initiierte ein digitales Unternehmensprogramm mit Ericsson und implementierte es mit DevOps-Praktiken in 16 Rechenzentren in Indien
Einsatz von Value-Stream-Mapping und adaptiven Betriebsmodellen – optimierte Liefer-Effizienz, organisatorische Agilität und Kundenerfahrung

Feb. 2011 - Jan. 2012

1 Jahr

Singapur

Globaler Programmmanager

Vodafone Global Enterprise

Erzielte £7M sofortige Einsparungen – revitalisierte das globale Mobil- und Datendienstprogramm von DHL und sicherte innerhalb des ersten Jahres einer £34M-Transformation messbare Effizienzgewinne
Kooperierte mit Führungskräften – managte Beziehungen auf C-Level und zum ExCo bei 15 externen Telekommunikationsanbietern wie SingTel, China Mobile, Vodafone Hutch Australia und Vodafone Essar India
Führte kommerzielle und rechtliche Verhandlungen – verantwortlich für Vertragsgestaltung, Compliance und Umsetzung in 14 APAC-Ländern
Etablierte Exzellenzzentren und ein Value Management Office – verankerte agile Praktiken, Portfoliogovernance und kontinuierliche Verbesserung für den langfristigen Transformationserfolg
Setzte Lean Portfolio Management und Value Stream Mapping ein – stärkte die strategische Ausrichtung, die Effizienz der Umsetzung und die organisatorische Resilienz

Okt. 2009 - Dez. 2010

1 Jahr 3 Monate

Vereinigtes Königreich

Hybrid

Transformationsprogrammmanager, Business & IT

O2 UK (Telefónica)

Erzielte eine Wende bei einem £55M-Programm – führte hybride Scrum-, SAFe- und Lean Portfolio Management-Methoden ein, um 44 ins Stocken geratene Projekte wiederzubeleben und zu beschleunigen
Entwickelte eine unternehmensweite Portfoliolösung – betreute über 80 Projekte in den Bereichen Unternehmensfinanzen, Vertrieb, Rechenzentren und Lieferantenbeziehungen und verbesserte Ausrichtung und Umsetzung
Leitete die Governance der Lieferanten – managte Due-Diligence-Prozesse und strategische Partnerschaften mit IBM, Accenture, TCS, Torry Harris, Indra und Capgemini
Etablierte Exzellenzzentren und ein Value Management Office – verankerte strategische Ausrichtung, Governance und kontinuierliche Verbesserung

Nov. 2008 - Okt. 2009

1 Jahr

Dubai, Vereinigte Arabische Emirate

Programm-Management-Berater

GBM/IBM LLC

Überarbeitete ein angeschlagenes PMO und Datenzentrumsportfolio im Nahen Osten, integrierte agile Delivery-Strategien, ein Value Management Office und ein agiles Exzellenzzentrum
Führte Verhandlungen und Governance für ein Portfolio von über £40M bei großen Regionalbanken

Juli 2007 - Okt. 2008

1 Jahr 4 Monate

Vereinigtes Königreich

Senior Delivery- und Change-Manager

First Data International

Führte digitale Transformationsinitiativen für Lloyds TSB und Barclays an, einschließlich agilem Testing und Produktionsfreigabe von Bankplattformen
Leitete Risikomanagement und Change-Management für ein £60M-Programm und etablierte ein digitales Leuchtturm-PMO

Juni 2006 - Juni 2007

1 Jahr 1 Monat

Vereinigtes Königreich

Programmmanager, Unternehmensentwicklung

Redcar & Cleveland Borough Council

Entwarf und implementierte ein agiles Betriebsmodell, schuf ein agiles Exzellenzzentrum, Portfoliogovernance-Strukturen und neue Arbeitsweisen in den Unternehmensfunktionen

Juni 2003 - Mai 2006

3 Jahren

Vereinigte Staaten

Senior Projektmanager

Tata Consultancy Services & Partners

Globale Transformationsprogramme im Rückversicherungs- und Retail-Banking umgesetzt, darunter eine 20-monatige Digitalisierungs-/Offshore-Initiative für American Re und Munich Re sowie Kreditkarten- und Datenmanagement-Lösungen für Bank of America und Wells Fargo

Jan. 1994 - Dez. 2003

10 Jahren

Projektmanagement & Produktmanagement

Übernahm fortschreitend Rollen im Projekt- und Programmmanagement in der Fertigungs- und Technologiebranche und baute erste Expertise in Bereitstellung, Betrieb und Geschäftstransformation auf

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Informationstechnologie (11 Jahre), Versicherung (10.5 Jahre), Fertigung (10 Jahre), Bank- und Finanzwesen (8 Jahre), Telekommunikation (3 Jahre) und Pharmazeutika (1 Jahr).

Informationstechnologie

Versicherung

Fertigung

Bank- und Finanzwesen

Telekommunikation

Pharmazeutika

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Projektemanagement (30.5 Jahre), Produktentwicklung (13.5 Jahre), Betrieb (12 Jahre), Informationstechnologie (11.5 Jahre), Strategie (8.5 Jahre) und Kundendienst (2 Jahre).

Projektemanagement

Produktentwicklung

Betrieb

Informationstechnologie

Strategie

Kundendienst

Zusammenfassung

Mit über 25 Jahren internationaler Erfahrung ist Bruce McMillan ein Leader für Transformationen und organisatorischen Wandel mit Spezialisierung auf Strategieumsetzung, Zielbetriebsmodell-Design und Portfolio-Delivery im Unternehmensmaßstab. Er arbeitet mit Führungsteams zusammen, um Betriebsmodelle neu zu gestalten, Wertströme auszurichten und adaptive Arbeitsweisen zu verankern, die messbare Ergebnisse liefern.

Er hat Programme mit einem Budget von über 90 Mio. € in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Versicherungen, Biotechnologie und Telekommunikation geleitet und dabei Systemdenken mit pragmatischer Umsetzung kombiniert. Bekannt dafür, Führungskräfte auf Vorstands- und C-Level zu coachen, befähigt er Organisationen, komplexe strategische Entscheidungen zu treffen und KI-gestützte Praktiken zu übernehmen, ohne dabei den Schwerpunkt auf Menschen und Kultur zu verlieren. Sein Ansatz ist pragmatisch, zukunftsorientiert und auf nachhaltige Wirkung ausgerichtet.

Fähigkeiten

Organisationstransformation & Change – Gestaltung Von Zielbetriebsmodellen, Ausrichtung Von Wertströmen Und Groß Angelegter Organisatorischer Restrukturierung. Frameworks Und Methoden Umfassen Safe, Spotify, Lean, Less, Scrum, Kanban, Xp, Devops, Secdevops, Adkar, Prosci, Hoshin Kanri Und Bsc.
Strategieumsetzung – Übersetzung Von Vorstandsstrategien In Umsetzungs-roadmaps, Portfoliogovernance Und Messbare Geschäftsergebnisse.
Agile & Lean Portfolio-führung – Safe, Lean Portfolio Management Und Skalierte Agile Frameworks Zur Steuerung Von Programmen Mit Einem Umfang Von 20 Mio.–90 Mio. €.
Ki-gestützte Führung & Entscheidungsfindung – Einsatz Von Ki Und Automatisierung, Um Die Strategische Planung, Das Evidenzbasierte Management Und Das Executive Coaching Zu Optimieren.
Betriebsmodell- & Portfoliodesign – Aufbau Von Agilen Kompetenzzentren, Wertmanagementbüros Und Partizipativen Budgetierungsmodellen. Plattformen Umfassen Servicenow, Planview, Agileplace, Apptio Targetprocess, Salesforce, Ms (365, Azure), Atlassian Enterprise Und Aws.
Kontinuierliche Verbesserung & Kundenerfahrung – Etablierung Von Evidenzbasierten Kennzahlen, Integrierter Qualität Und Einer Kultur Der Kontinuierlichen Verbesserung In Unternehmen.

Sprachen

Englisch

Fortgeschritten

Arabisch

Grundkenntnisse

Deutsch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Imperial Business School

Executive MBA · Führungskräfte · London, Vereinigtes Königreich

University of Colorado

B.A. Kommunikation · Kommunikation · Vereinigte Staaten

Montana State University

M.Sc. Informatik · Informatik · Vereinigte Staaten

Zertifikate & Bescheinigungen

Certified SAFe 6 Practice Consultant (SPC)

ICAgile Certified Professional – AI Accelerated Delivery (ICP-FAI)

ICAgile Certified Professional – Agile Transformation Coaching (ICP-CAT)

ICAgile Certified Professional – Enterprise Agility & Organisational Coaching (ICP-ENT)

ICAgile Certified Professional – Lean Portfolio Management (ICP-LPM)

MSP & PRINCE2 Agile Practitioner

Project Management Professional (PMP)

Profil

Erstellt

November 2025

Stand

Januar 2026

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Frequently asked questions

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Wo ist Bruce ansässig?

Bruce ist in Mons, Frankreich ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Bruce?

Bruce spricht folgende Sprachen: Englisch (Fortgeschritten), Arabisch (Grundkenntnisse), Deutsch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Bruce?

Bruce hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Bruce in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 16 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass Bruce möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Bruce am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Bruce gut geeignet für Rollen wie: Agiler Transformationscoach auf Unternehmensebene, Berater für agile Betriebsmodelle, Programmleiter für agile Transformation.

Was ist das neueste Projekt von Bruce?

Die neueste Position von Bruce ist Agiler Transformationscoach auf Unternehmensebene bei Sun Life Financial.

Für welche Unternehmen hat Bruce in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Bruce für Sun Life Financial, Allied Irish Banks, BioNTech, MetLife Insurance und Zurich Insurance gearbeitet.

In welchen Industrien hat Bruce die meiste Erfahrung?

Bruce hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie, Versicherung und Fertigung. Bruce hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen, Telekommunikation und Pharmazeutika.

In welchen Bereichen hat Bruce die meiste Erfahrung?

Bruce hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Produktentwicklung und Betrieb. Bruce hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie, Strategie und Kundendienst.

In welchen Industrien hat Bruce kürzlich gearbeitet?

Bruce hat kürzlich in Industrien wie Versicherung, Bank- und Finanzwesen und Biotechnologie gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Bruce kürzlich gearbeitet?

Bruce hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Strategie und Betrieb gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Bruce?

Bruce hat einen Master in Führungskräfte from Imperial Business School, einen Master in Informatik from Montana State University und einen Bachelor in Kommunikation from University of Colorado.

Ist Bruce zertifiziert?

Bruce hat 7 Zertifikate. Darunter sind: Certified SAFe 6 Practice Consultant (SPC), ICAgile Certified Professional – AI Accelerated Delivery (ICP-FAI) und ICAgile Certified Professional – Agile Transformation Coaching (ICP-CAT).

Wie ist die Verfügbarkeit von Bruce?

Bruce ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Bruce?

Der Stundensatz von Bruce hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Bruce beauftragen?

Um Bruce zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

600

450

300

150

⌀ Markt: 430-590 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.