Leitender Planer

Verwaltung und Koordination der vor Ort Bau-, Inbetriebnahme- und Abnahmeplanungsaktivitäten, einschließlich Ressourceneinsatzplanung, Fortschrittsverfolgung und Schnittstellenmanagement.

Abstimmung mit Projektteams und Stakeholdern in Englisch und Deutsch.

Vorbereitung und Nachbereitung von Besprechungen, Unterstützung der Projektleiter bei Planung, Überwachung und Ressourcenverfolgung.

Erfolge:**

Optimierte Planung für Engineering Runs, IQ-, OQ- und PQ-Phasen.

Steuerung der Schnittstellen zwischen Installations- und Inbetriebnahmephasen.

Wöchentliche Fortschrittsberichte an den Kunden mit Trackern für Abweichungen bei wichtigen Meilensteinen.

Einführung von Automatisierungsplanung und -verfolgung auf Instanzebene.

Ergebnisse:**

Entwicklung von Tools zur Überwachung der Montage am Einsatzort, IO-Test-Agenden, Druckprüfungen, Passivierungs-Agenden und SAT-Zeitplänen.

Optimierte Dauerabschätzungen für IO-Tests und Dynamiktests.

Organisation der Inbetriebnahmephasen mit Mobilisierungsplänen für Ressourcen.

Verbesserung der kritischen Pfadoptimierung in der Planung.

Werkzeuge:** Microsoft Project 2019 Professional

Durchführung von Projektanalysen, einschließlich Überprüfung des Umfangs, der Zeitpläne und Gap-Analysen.

Meetings mit Fachbereichsleitern zur Identifikation von Lücken in der Planung und zur Verbesserung der Zeitpläne.

Unterstützung der Vertragsteams, Teilnahme an Claim-Prozessen und Treffen mit dem Werksleiter.

Ergebnisse:**

Erstellung eines Cashflow-Monitoring-Tools basierend auf Risikobewertungen.

Verbesserung des integrierten Projektzeitplans und Optimierung des kritischen Pfads in der MICRO-Phase.

Etablierung regelmäßiger Besprechungen zwischen Projekt- und Betriebsteams für die Inbetriebnahme.

Werkzeuge:** Microsoft Project 2019 Professional

Erstellung von Kostenschätzungen für Projektänderungen und Nachtragsarbeiten.

Prüfung von Contractor Impact Assessments und Verwaltung der Umverteilung von Leistungsumfängen.

Umsetzung von Basislinienänderungen und Risikomanagementbeiträgen.

Erstellung von Cashflow- und Capex-Investitionsberichten sowie monatliches Reporting.

Werkzeuge:** Primavera P6

Leitung eines Teams aus Planern, Kosten-, Beschaffungs-, Vertragsingenieuren und Dokumentenmanagern.

Entwicklung des Projektsteuerungsplans und Management von Vertrags-/Beschaffungsaktivitäten in den SELECT- und DEFINE-Phasen.

Koordination des Informationsflusses zu Kosten, Zeitplan und Ressourcen innerhalb der Teams.

Durchführung von Schedule-Risiko-Analyse-Workshops und Management der Vertragsevaluierungsprozesse.

Werkzeuge:** Microsoft Project 2013, Ariba

Verwaltung von Bestellungen, Rechnungsregistern und Änderungsaufträgen mit Planung und Kostenkonsolidierung.

Aufbau von Finanz- und Projektsteuerungsplänen, einschließlich Meilensteinen und Basislinien.

Monatliche Berichterstattung über Projektstatus und -leistung.

Werkzeuge:** Microsoft Project, Ariba, SAP

Verwaltung von Kostenschätzungen, Verfolgung, Prognosen und Reporting während Stillstandsprojekten.

Leitung der jährlichen Budgetvorbereitung und Optimierungsmeetings.

Entwicklung von Performance-Tools und Richtlinien zur Verbesserung der Kostenmessprozesse.

Werkzeuge:** Primavera P6, SAP, Pack Office

Koordination von ITB/RFP/RFQ-Prozessen und Verwaltung von Vertrags-Paketen.

Abwicklung von Vertragsaktivitäten und termingerechte Lieferung von Unterlagen, einschließlich Estimate at Completion-Berichten.

Werkzeuge:** Pack Office

Leitung der Projektmanagementaktivitäten für Anlagenupgrades und Qualitätssicherungssysteme.

Verwaltung von Beschaffung, Überwachung der Auftragnehmer, Qualifikation der Produktionsanläufe und Zuverlässigkeitsphasen.

Entwicklung von Aktionsplänen zur Optimierung der Fertigungsprozesse.

Werkzeuge:** Pack Office

Planung und Durchführung von Fertigungswerkstatt-Transfers.

Durchführung von Fortschrittsüberwachung, Fehlermöglichkeitsbewertungen und detaillierter Planung.

Werkzeuge:** Microsoft Project, Pack Office