Laurent Lefevre - Leitender Planer

Q: Wo ist Laurent ansässig?

Laurent ist in Lisbon, Frankreich ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Laurent?

Laurent spricht folgende Sprachen: Englisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Laurent?

Laurent hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Laurent in mindestens 16 verschiedenen Rollen und für 18 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate . Beachten Sie, dass Laurent möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Für welche Rollen wäre Laurent am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Laurent gut geeignet für Rollen wie: Leitender Planer, Senior Kostenleiter, Senior Planer und Kostenkontrollberater .

Q: Was ist das neueste Projekt von Laurent?

Die neueste Position von Laurent ist Leitender Planer bei Bilfinger .

Q: Für welche Unternehmen hat Laurent in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Laurent für Bilfinger , DPS , SERVIER und DSM Netherlands gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Laurent die meiste Erfahrung?

Laurent hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Energie , Fertigung und Bauwesen . Laurent hat auch etwas Erfahrung in Pharmazeutika , Automotive und Chemie .

Q: In welchen Bereichen hat Laurent die meiste Erfahrung?

Laurent hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Beschaffung und Finanzen . Laurent hat auch etwas Erfahrung in Buchhaltung , Betrieb und Produktion .

Q: In welchen Industrien hat Laurent kürzlich gearbeitet?

Laurent hat kürzlich in Industrien wie Bauwesen , Pharmazeutika und Chemie gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Laurent kürzlich gearbeitet?

Laurent hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Buchhaltung und Finanzen gearbeitet.

Recommended expert

Lisbon, Frankreich

Erfahrungen

Sept. 2023 - Bis heute

2 Jahren 6 Monate

Frankreich

Vor Ort

Leitender Planer

Bilfinger

Leitung und Koordination der Vor-Ort-Planung für Bau, Inbetriebnahme und Anlauf, einschließlich Ressourceneinsatz, Fortschrittsverfolgung und Schnittstellenmanagement zwischen Bau- und Inbetriebnahmephasen
Kommunikation und Abstimmung mit Projektteam und Stakeholdern (Bilfinger France, Bilfinger Germany, Actemium, Octapharma) auf Englisch und Deutsch
Vorbereitung und Nachbereitung von Meetings: Inhalte, Terminplanung und Organisation
Unterstützung der Projektleiter bei Planung, Überwachung und Nachverfolgung der Projektressourcen
Steuerung des Projekts über den Schlüsseltreiber Schaltschrank und Optimierung der Planung für Engineering-Run, IQ-, OQ- und PQ-Phasen
Verwaltung der Schnittstelle zwischen Installations- und Inbetriebnahmephasen
Lieferung wöchentlicher Fortschrittsberichte an den Kunden mit Abweichungsverfolgung der wichtigsten Meilensteine
Einführung der Automatisierungsplanung und Verfolgung auf Instanzebene
Entwicklung eines Tools zur Baustelleninstallation zur Prognose von mechanischen, Rohrleitungs-, Kabel- und Schaltschrankinstallationen und zur Aktualisierung des Hauptzeitplans
Erstellung von Agenden für IO-Test, Drucktest und Passivierung zur Koordination der Stakeholder und Ressourcenbereitstellung
Erstellung einer statischen SAT-Agenda zur Koordination zwischen Bilfinger Germany und Bilfinger France
Abschätzung der Dauer für IO- und Dynamiktests und Organisation der Teams für die gesamte Inbetriebnahmephase
Optimierung des kritischen Planungswegs

Aug. 2022 - Mai 2023

10 Monate

Schweiz

Senior Kostenleiter

DPS

Leitung des Kostenengineerings und Vertretung von DPS Schweiz vor dem Kunden Lonza
Erstellung monatlicher Kostenberichte und aller zugehörigen Kostenengineering-Unterlagen
Kontrolle der Budgets, Überwachung des Fortschritts, Nachverfolgung der tatsächlichen Ausgaben und Erstellung von Prognosen
Erfassung und Analyse der Projektkosten einschließlich Budgets, Verpflichtungen, Prognosen und Risikoreservenanalyse
Verwaltung des Wertes der geleisteten Arbeiten (VOWD)
Unterstützung im kaufmännischen Änderungsmanagement: Bewertung und Verhandlung der nachverfolgten Änderungen
Austausch mit Fachexperten zur Sicherstellung der Konformität von eingekauften Prozessanlagen und -dienstleistungen
Ermittlung der benötigten finanziellen Mittel und Vollzeitäquivalente (FTE)
Durchführung wöchentlicher Meetings mit dem Kunden und interne Berichterstattung an den DPS-Projektleiter
Identifizierung von Problemen und Verbesserungspotenzialen in der Projektprognose

Mai 2021 - Aug. 2022

1 Jahr 4 Monate

Frankreich

Senior Planer und Kostenkontrollberater

SERVIER

Überprüfung der Organisation, des Umfangs, der PEPs und der Zeitpläne und Durchführung einer Gap-Analyse zur Erarbeitung von Zielen
Meetings mit Fachbereichsleitern abgehalten, um Planungslücken im Umfang und bei den Verknüpfungen zu überprüfen
Bewertung der Zeitpläne je Projekt einschließlich kritischer Pfadanalyse
Unterstützung des Vertragsteams im Claim-Prozess und bei der Teilnahme am Governance Committee
Treffen mit dem Betriebsdirektor zur Abstimmung der Ergebnisse
Erstellung eines Cashflow-Monitoring-Tools basierend auf Risikobewertung und Abstimmung des Engineering-Auftragnehmers darauf
Identifizierung von Problemen und Verbesserungspotenzialen im integrierten Projektzeitplan
Optimierung des kritischen Planungswegs auf Mikroebene
Etablierung von Meetingroutinen zwischen Projekt- und Betriebs-/Technikteams für die Inbetriebnahme

Jan. 2021 - Apr. 2021

4 Monate

Niederlande

Senior Planungsberater

DSM Netherlands

Überprüfung der Organisation, des Umfangs, der PEPs und der Zeitpläne und Durchführung einer Gap-Analyse zur Definition der Ziele für drei Projekte (Abwasserbehandlung, Zerkleinerung und Standortaktualisierung, Extraktion)
Durchführung von Meetings mit Projektleitern zur Prüfung von Planungslücken und Bewertung der Zeitpläne einschließlich kritischer Pfadanalyse
Teilnahme an einer Task Force für das Extraktionsprojekt
Erstellung einer Schnittstellenmatrix und Anpassung der Projekte daran, Aufbau von Kommunikationskanälen mit den Auftragnehmern
Identifizierung von Problemen und Verbesserungspotenzialen im integrierten Projektzeitplan
Optimierung des kritischen Planungswegs im Extraktionsprojekt
Lieferung des Abschlussberichts und der Schlussfolgerungen an das Projektmanagement von Olatein und Prolein

Dez. 2018 - Dez. 2020

2 Jahren 1 Monat

Frankreich

Senior Kosteningenieur

Fusion For Energy

Leitung der Kostenkontrollunterstützung für HKL (Heizung, Klima, Lüftung), Elektro- und Rohrleitungs-Los TB04 (900 Mio. EUR) im ITER-Projekt im Auftrag von F4E
Erstellung von Kostenschätzungen für Projektänderungsanträge und Prüfung der Impact-Assessment-Berichte der Auftragnehmer zur Sicherstellung der Vertragseinhaltung
Bereitstellung von Kostenschätzungen und Zahlungsplänen für Leistungsänderungen und Pflege des Umverteilungsverzeichnisses
Analyse der Kostenvorlagen zu vertraglichen Nachträgen gemäß Vorgabe des technischen Projektleiters
Pflege der jährlichen Arbeitsprogramme einschließlich Verpflichtungsplan und Budget
Umsetzung von Änderungen am Basisplan zur Aktualisierung des Projektbudgets
Beitrag zum Risikomanagement in Zusammenarbeit mit dem Risikoleiter
Unterstützung des Leiters Projektleistungsmanagement bei der Erstellung von Cashflow- und Capex-Investitionsberichten sowie dem monatlichen Reporting

Dez. 2017 - Dez. 2018

1 Jahr 1 Monat

Frankreich

Senior Planungsingenieur

EXYTE France

Aufbau des Projektstrukturplans und Definition der Phasen der Planungsaktivitäten bis zur Endmontage der Ausrüstung für die Lose TB04 im Bereich HLK, Elektro und Rohrleitungen im ITER-Projekt
Detaillierung der Logik und Reihenfolge der Aktivitäten nach Disziplin und Aktualisierung der Planungsprozesse und -verfahren
Abstimmung mit Kundenplanern und Subunternehmern zur Steuerung von Schnittstellen und Lösung von Prioritätskonflikten
Unterstützung der Teams für Änderungs- und Risikoanalysen und Durchführung von Planungsüberprüfungen zur Optimierung des Ressourceneinsatzes
Erstellung von Fortschrittsberichten zu Studien, Beschaffungen, Fertigung und Bau für die Rechnungsstellung
Erstellung wöchentlicher Drei-Wochen-Vorausplanungen und monatlicher Berichte

Dez. 2015 - Nov. 2017

2 Jahren

Frankreich

Projekt-Services-Manager

BP France

Rekrutierung und Leitung eines Teams aus Planungs-, Kosten-, Beschaffungs- und Vertragsingenieuren sowie einem Dokumentencontroller
Entwicklung und Pflege des Projektkontrollplans und Sicherstellung, dass das Team über die Kontrollprozesse informiert ist
Kontrolle des Gesamtbudgets und Erstellung von jährlichen Ausgabenprognosen und Neuberechnungen der Kosten
Steuerung der Projektplanung, Terminierung und kosteningenieurtechnischen Dienstleistungen und Festlegung der benötigten Ressourcen
Präsentation von Empfehlungen gegenüber dem Lenkungsausschuss und dem Projektleiter
Leitung der Bereitstellung von Informationsmanagement-Dienstleistungen, einschließlich Dokumenten- und Datenkontrolle
Verwaltung von Änderungs- und Claims-Prozessen
Koordination des Flusses von Kosten-, Termin- und Ressourceninformationen im Projektteam und Entwicklung einer effektiven Leistungsberichterstattung
Analyse der Leistungsdaten und Beratung des Projektmanagers
Organisation von Terminrisikoanalyse-Workshops und Qualitätssitzungen
Vorbereitung und Leitung von RFI/RFQ-Prozessen, Verhandlungsführung, Vertragsvorbereitung und -management bis zur Ausführung
Organisation des Beschaffungsausschusses und Aufbau eines Projektmanagementsystems, einer Kontrollstruktur, Tools und Verfahren gemäß BP-Standards

März 2015 - Nov. 2015

9 Monate

Frankreich

Senior Kosteningenieur

RATP

Kostenmanagement für die Verlängerung der Pariser Metrolinie 14 und zugehörige vollautomatische Infrastrukturprojekte
Finanzielle Expertise für Projektingenieure und Projektleiter
Steuerung von Projekt-Schnittstellen, einschließlich Risikomanagement, Finanzen, Controlling, Einkauf, Vertrags- und Ingenieurabteilungen
Durchführung von Finanzanalysen in allen Phasen von der Planung bis zur Ausführung, einschließlich Investment- und Budgetkontrolle
Implementierung von Controlling-Verfahren und Berichterstattung für Projekt- und Finanzabteilung
Erstellung der Kostengliederung und Abbildung in Bi Aps (Oracle)
Kostenschätzung für die Initiierungs-, Konzept- und Basisentwurfsphasen und Aktualisierung der Ausgabenpläne
Erstellung von monatlichen und vierteljährlichen Projektberichten (PMRs und PQRs)

Feb. 2014 - Feb. 2015

1 Jahr 1 Monat

Schweiz

Projekt-Controlling-Ingenieur

Hoffmann-La Roche

Einrichtung, Überwachung und Bewertung der Termin- und Finanzperformance von zwei Investitionsprojekten (Bau 21, Bau 74) nach standardisierten Projektmanagementprozessen
Erstellung und Aktualisierung von Bestellungen und Rechnungsregister
Verwaltung von Änderungsaufträgen mit Planung und Kostenkonsolidierung und Sicherstellung der Vertragskonformität des Auftragnehmers
Unterstützung der Projektleiter beim Aufbau eines Finanzcontrolling-Plans inklusive Tools und Instrumenten
Erstellung der Kostengliederung und Abbildung in SAP sowie Erstellung von Kostenschätzungen für Initiierungs-, Konzept- und Basisentwurfsphasen
Aktualisierung der Ausgabenpläne für Cashflow- und Capex-Investitionsberichte
Unterstützung beim Aufbau des Projektcontrolling-Plans und Implementierung von GMP-Meilensteinen
Aufbau des Projektstrukturplans (WBS), Festlegung von Baselines und Koordination detaillierter Zeitpläne der Planungspartner und Auftragnehmer
Durchführung monatlicher Reviews, einschließlich Identifizierung des kritischen Pfads, Abweichungsanalysen, Korrekturmaßnahmen und Analyse der Auswirkungen von Änderungsaufträgen
Sammlung der Berichte des Hauptauftragnehmers und Erstellung monatlicher und vierteljährlicher Projektberichte
Eingesetzte Tools: Microsoft Project, Ariba, SAP

Feb. 2013 - Feb. 2014

1 Jahr 1 Monat

Schweiz

Kostenanalyst für Unternehmensanlagen

Addax Petroleum

Überwachung des monatlichen Capex-Reportings für Anlagen bei vier Betriebsgesellschaften (Nigeria, Kamerun, Gabun, Naher Osten)
Koordination der OPCOs bei der Abstimmung der Ist-Daten im Hauptbuch und den Prognosen sowie Erstellung monatlicher Abweichungsanalysen
Sicherstellung der Abstimmung der Prognosen mit den Liquiditätsanforderungen und Organisation regelmäßiger OPCO-Meetings zur Identifikation von Prognose- und Planungslücken
Administration des AFE-Tools in Novateam als Superuser: Verwaltung von Befugnisdelegationen, Lösung von Workflow-Problemen und Pflege der Benutzerlisten
Erstellung eines Schulungs- und Coaching-Toolkits
Durchführung eines Audits der Kostenkontrollstruktur und -prozesse bei OPCOs und Zusammenstellung der Ergebnisse
Entwicklung von KPIs zur Überwachung der Ausgabenkapazität des OPCO-Projektportfolios und von Richtlinien für Prognosekurven und den Reforecast-Prozess
Erstellung einer Vorlage für Finanz- und Anlagenabteilungen, um Ist-Daten, Prognosephasen und Budgeteinreichungen zu verfolgen

Okt. 2009 - Jan. 2013

3 Jahren 4 Monate

Doha, Katar

Senior Kostenleiter

RasGas

Führte Kostenengineering für verschiedene Stillstandsarbeiten an LNG-Produktionsanlagen (15,6 Mtpa Kapazität)
Leitete Kostenschätzung, Analyse, Überwachung, Prognose und Berichterstattung über den gesamten Projektlebenszyklus von der Definition der Stillstandsarbeiten bis zum Abschluss
Erstellte klassifizierte Kostenschätzungen (Klasse V, IV, III) gemäß AACE-Richtlinien und aktualisierte die Firmendatenbank
Erstellte eine Kostenstruktur und pflegte die Arbeitsauftragkosten in SAP ein, getrennt nach CAPEX und OPEX
Leitete die jährliche Erstellung der fünfjährigen OPEX-Budgetschätzung für Stillstände
Unterstützte die Finanzabteilung bei der monatlichen Kostenberichterstattung, Cashflow-Projektion, Rückstellungen und im AFE-Prozess
Nahm an Kostenoptimierungsmeetings teil und betreute einen Junior-Kosteningenieur
Unterstützte im Change-Management-Prozess: bewertete Kostenauswirkungen, erstellte Ausschreibungsunterlagen, prüfte Angebote und führte Verhandlungen
Verwaltete Aktivitäten der Auftragnehmer: Erfassung von Stundenzetteln, Prüfung von Rechnungen, Abschlussabwicklung und Forderungsanalyse
Entwickelte ein Tool zur Kostenperformance und einen Statusbericht für das Lenkungsgremium
Entwickelte ein teilautomatisiertes System für Kostenschätzungen auf Arbeitspaket-Ebene
Erstellte Leitlinien für die Kostenstruktur und SAP-Kostenkontencodes
Definierte eine Methode zur Pauschalpreis-Schätzung von Auftragnehmerangeboten und ein Rückstellungstool als Audit-Nachweis
Förderte eine standardisierte Methodik für Kostenberichte bei Stillstandsprojekten

Sept. 2008 - Sept. 2009

1 Jahr 1 Monat

Schweiz

Planungsleiter

Alstom Hydro

Leitete die Planung von vier 250-MW-Wasserkrafteinheiten einschließlich Generator, Turbine, Hilfssystemen und hydromechanischen Bereichen (300 M$)
Implementierte Kostenmanagementstrukturen nach Firmenstandard und integrierte Vertragsbedingungen des Kunden in die Planung
Erstellte einen Masterzeitplan in Primavera P6 für den gesamten Projektlebenszyklus
Organisierte monatliche Koordinationsmeetings mit dem französischen Planungsingenieur des Partners, um Methoden und Kontrollwerkzeuge abzustimmen
Verteilte Ressourcen, erfasste den Fortschritt und verglich ihn mit dem physischen Fortschritt
Definierte KPIs und Meilensteine, um die Projektleistung sicherzustellen
Nahm an der Projektrisikoanalyse teil und erstellte Berichte und Prognosen auf Managementebene
Implementierte einen Qualitätsplan während der Fertigungs- und Vor-Ort-Phasen und sparte dabei 20 Manntage
Führte die Float-Strategie als KPI in Meetings mit dem Projektleiter und dem Leiter Planung ein

Okt. 2007 - Aug. 2008

11 Monate

Frankreich

Subunternehmer-Ingenieur

Technip

Bereitete ITB/RFP/RFQ-Prozesse für Subunternehmerpakete (< 10 M$) im SURF-Projekt Offshore Indien vor und koordinierte sie
Definierte Vertragstypen (MOA, Charter Party) und benötigte ITT-Dokumente
Überwachte Schnittstellen bei der Paketvorbereitung und organisierte interne Reviews
Führte den Start der Ausschreibungsphase, Klärungen, Verhandlungen und die Auswahl der Auftragnehmer durch
Überwachte und kontrollierte die Aktivitäten der Auftragnehmer in Abstimmung mit Projektbeteiligten und stellte die Einhaltung von Verträgen, Industriestandards und Richtlinien sicher
Empfahl Vertragsänderungen oder -ergänzungen und klärte Ansprüche
Sicherte Zahlungen gemäß Vertragsbedingungen und hielt die Vertragsdokumentation aktuell
Schloss das Projekt vorzeitig mit 10 % Budgeteinsparung ab und erstellte eine Abschlusskalkulation für jeden Vertrag

Dez. 2005 - Okt. 2007

1 Jahr 11 Monate

Frankreich

Projektsteuerungsingenieur

Gaz de France

Leitete das Projektcontrolling für die Aufrüstung und Neuinstallation von Gasverbindungsstationen (90 M$)
Unterstützte das Change Management: bewertete Kosten- und Planungsauswirkungen, identifizierte Ansprüche mit Verzögerungsanalyse, Kostenauswirkungen und Aktualisierung des Risikoplans
Sicherte Zahlungen gemäß Vertrag und Freigabe
Setzte einen Masterzeitplan von der Grundlagenermittlung bis zur Endabnahme für vier Projekte um
Etablierte WBS und Baselines und koordinierte detaillierte Zeitpläne der Planung und der Auftragnehmer
Führte monatliche Reviews durch: Identifikation des kritischen Pfads, Abweichungsanalyse, Korrekturmaßnahmen und Analyse der Auswirkungen von Änderungsaufträgen
Leitete monatliche Koordinationsmeetings mit den Planungsingenieuren vor Ort zur Ressourcenerfassung und Fortschrittskontrolle
Entwickelte eine Kostenstruktur und das Mapping in SAP
Erstellte monatliche Kostenreports: geplante Kosten, Verpflichtungen, Leistungswert und Prognosen
Betreute Schätzer in Monte-Carlo-Simulationen und Rücklagenbildung und beriet zu Risikoanalysen

Jan. 2001 - Sept. 2004

3 Jahren 9 Monate

Frankreich

Werk-Projektingenieur

Soupletube

Leitete Projekte für Anlagen, Hilfseinrichtungen und Geräteaufrüstungen von der Planung bis zur Inbetriebnahme in einer Aluminiumrohrfertigung
Führte interdisziplinäre Projektteams, definierte Rollen und mobilisierte Ressourcen in den Bereichen Pulvermischung, Stanzen, Öfen, Beschichtung, Druck und Verpackung
Implementierte Projektabläufe für Leistungsbeschreibungen, Dokumentation, Planung und HSE-Anforderungen
Wählte Beschaffungen aus, verhandelte und managte den Beschaffungsprozess: Ausschreibung, Angebotsbewertung und Verhandlungen mit Auftragnehmern
Überwachte die Leistung der Auftragnehmer, um Kosten-, Zeit-, technische und vertragliche Ziele zu erreichen, und prognostizierte die Gesamtkosten
Verfolgte Arbeitsfortschritt und Materiallieferungen, identifizierte den kritischen Pfad und Engpässe und berichtete den Fortschritt als Level-3-Plan in MS Project
Qualifizierte und nahm Produktionsequipment in Betrieb und informierte den Werksleiter über Planabweichungen
Überwachte die Anlauf- und Zuverlässigkeitsphasen und führte technologisches Monitoring durch
Beteiligte sich an der Analyse und Lösung von Kundenansprüchen und setzte gemeinsam mit Betrieb, Wartung und Qualitätsteam Lösungen um
Entwickelte Aktionspläne zur Zeitoptimierung und Reduzierung der Ausschussquote während Equipmentwechseln

Juni 1998 - Jan. 2001

2 Jahren 8 Monate

Frankreich

Werks-Projektingenieur

Renault Group (Assystem Services)

Leitung der Sanierung und Aufrüstung von Stanz- und Schneidlinien (M2S und PAL) mit Budgets von 60 Mio. € pro Linie
Führung eines Teams von vier Fachtechnikern in den Bereichen Mechanik, Elektronik, Bauingenieurwesen und Akustik sowie Organisation der Arbeitslast
Erstellung von EPIC-Ausschreibungen für Abwickler, Richtmaschinen, Transfersysteme, Pressen und Automatisierung und Teilnahme an kommerziellen Bewertungen
Einrichtung der Projektsteuerungsdokumentation: Terminplanung, Kostenkontrolle, Änderungsmanagement und wöchentliche Fortschrittsberichte
Überwachung der Auftragnehmer in Zusammenarbeit mit den Anlagenabteilungen zur Sicherstellung der Montagekonformität und Einleitung von Konstruktionsänderungen vor Ort
Durchführung von praktischen Inbetriebnahmen und Leistungstests zur Erreichung der Produktionsratenziele
Organisation der Anlauf- und Zuverlässigkeitsphasen und Gewährleistung der Arbeitssicherheit
Bericht an den Projektleiter mit regelmäßigen Updates

Apr. 1998 - Juni 1998

3 Monate

Frankreich

Stellvertretender Projektleiter Transfer

Schlumberger (Assystem Services)

Planung, Organisation und Durchführung der Verlagerung von Produktionswerkstätten für Gas- und Stromzähler
Erstellung eines Inventars von Vorrichtungen sowie detaillierte Planung und Empfangsbedingungen
Organisation und Überwachung von Tests vor und nach der Verlagerung und deren Nachverfolgung
Planung und Terminierung des Verlagerungsprojekts mit MS Project sowie Überwachung des Fortschritts und tägliche Besprechungen mit Kunde und Partner
Organisation und Durchführung von Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (FMEA) im Verlagerungsprozess

Juli 1996 - März 1998

1 Jahr 9 Monate

Frankreich

Stellvertretender Projektleiter

GTS Industries (Assystem Services)

Vorbereitung und Verwaltung von EPIC-Verträgen für Installation und Inbetriebnahme einer Ultraschallmaschine in einem Stahlplattenwerk
Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Beantwortung von Bieterfragen, Teilnahme an Bewertungen, Verhandlungen und Auswahl der Auftragnehmer
Abstimmung mit Fachtechnikern und Sicherheitsbeauftragten zur Beschaffung von Leistungsbeschreibungen, Dokumentationen, Terminplänen und HSE-Beiträgen
Implementierung des Claim-Management-Prozesses: Verhandlung von Spezifikations-, Termin- und Kostenänderungen
Einrichtung und Verfolgung der Projektplanung in MS Project für den Dreischichtbetrieb, Ermittlung des kritischen Pfads und von Engpässen sowie Aktualisierung von Aktionsplänen
Organisation der Baustellenlogistik, Leitung regelmäßiger Meetings mit Auftragnehmern und Erstellung von Sicherheits- und Fortschrittsberichten
Koordination der Schnittstellen und Überwachung der Montagekonformität sowie Organisation der Inbetriebnahme- und Anlaufphasen

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Energie (13 Jahre), Fertigung (5.5 Jahre), Bauwesen (3 Jahre), Pharmazeutika (3 Jahre), Automotive (2.5 Jahre) und Chemie (0.5 Jahre).

Energie

Fertigung

Bauwesen

Pharmazeutika

Automotive

Chemie

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Projektemanagement (22 Jahre), Beschaffung (13 Jahre), Finanzen (11 Jahre), Buchhaltung (5 Jahre), Betrieb (3.5 Jahre) und Produktion (3 Jahre).

Projektemanagement

Beschaffung

Finanzen

Buchhaltung

Betrieb

Produktion

Fähigkeiten

Erfahrung Pharma (Gmp, Risikobewertung) Bei Hoffman, Servier, Lonza, Octapharma 2014-2024
Grundlagen Projektsteuerung (Kosten, Planung, Vertrag)
Grundlagen Primavera P6 R8
Grundlagen Kostenengineering
Anlagenstillstand Und Turnaround-management
Primavera P6 R8.0 Web-interface
Microsoft Project 2019
Sap (Pm- Und Ps-modul)
Ariba

Sprachen

Englisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 2004 - Juni 2005

Ecole Supérieure de Commerce de Paris (ESCP-EAP)

Master im internationalen Projektmanagement · Internationales Projektmanagement · Paris, Frankreich

Okt. 1990 - Juni 1995

Hautes Etudes Industrielles de Lille (H.E.I)

Master im Ingenieurwesen · Generalist und Maschinenbau · Lille, Frankreich

Zertifikate & Bescheinigungen

PMP

Profil

Erstellt

Januar 2025

Stand

Januar 2026

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Laurent ansässig?

Laurent ist in Lisbon, Frankreich ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Laurent?

Laurent spricht folgende Sprachen: Englisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Laurent?

Laurent hat mindestens 28 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Laurent in mindestens 16 verschiedenen Rollen und für 18 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Laurent möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Laurent am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Laurent gut geeignet für Rollen wie: Leitender Planer, Senior Kostenleiter, Senior Planer und Kostenkontrollberater.

Was ist das neueste Projekt von Laurent?

Die neueste Position von Laurent ist Leitender Planer bei Bilfinger.

Für welche Unternehmen hat Laurent in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Laurent für Bilfinger, DPS, SERVIER und DSM Netherlands gearbeitet.

In welchen Industrien hat Laurent die meiste Erfahrung?

Laurent hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Energie, Fertigung und Bauwesen. Laurent hat auch etwas Erfahrung in Pharmazeutika, Automotive und Chemie.

In welchen Bereichen hat Laurent die meiste Erfahrung?

Laurent hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Beschaffung und Finanzen. Laurent hat auch etwas Erfahrung in Buchhaltung, Betrieb und Produktion.

In welchen Industrien hat Laurent kürzlich gearbeitet?

Laurent hat kürzlich in Industrien wie Bauwesen, Pharmazeutika und Chemie gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Laurent kürzlich gearbeitet?

Laurent hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Buchhaltung und Finanzen gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Laurent?

Laurent hat einen Master in Internationales Projektmanagement from Ecole Supérieure de Commerce de Paris (ESCP-EAP) und einen Master in Generalist und Maschinenbau from Hautes Etudes Industrielles de Lille (H.E.I).

Ist Laurent zertifiziert?

Laurent hat 1 Zertifikat: PMP.

Wie ist die Verfügbarkeit von Laurent?

Laurent ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Laurent?

Der Stundensatz von Laurent hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Laurent beauftragen?

Um Laurent zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

800

600

400

200

⌀ Markt: 460-620 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.