Konstantinos Vavoulidis
Studierender MBA Digital Transformation
Erfahrungen
Senior IT-Transformation- und Governance-Leiter
Mercedes-Benz AG
Verantwortlich für die Modernisierung zentraler IT-Prozesse und die Stabilisierung des Betriebs in einem internationalen Umfeld.
Als Programmmanager das ServiceNow-Konsolidierungsprogramm für die Vans-Division (OnePlatform Strategy) entworfen und implementiert.
Migration von drei Altsystemen in 12 Werken auf eine einheitliche SaaS-ServiceNow-Plattform geleitet; eine Matrixorganisation mit über 150 Stakeholdern inklusive Product Ownern koordiniert; Budget und Zeitpläne (Programmvolumen: 18 Mio. €) verwaltet; Betriebsmodelle angepasst und Lieferprozesse beschleunigt.
Virtual Competence Team-Prozesse (VCT) geleitet: Workshops moderiert, Prozessregeln eingeführt und lokale Teams geschult.
Risiko- und Auditaufgaben gesteuert: Unternehmensrisiken identifiziert und analysiert; interne Audits geplant und durchgeführt; mit Rechts- und Sicherheitsabteilung koordiniert.
Externe Dienstleister und Zeitarbeiter koordiniert; Verträge und Servicevereinbarungen geprüft.
Rahmenwerk für Major Incident & Krisenmanagement in 12 Werken etabliert; klare Eskalationswege und Berichtsprozesse eingeführt.
Kapazitäten geplant und verwaltet, um Produkt-Rollouts zu unterstützen; Abstimmung mit Engineering-, Beschaffungs- und Colocation-Partnern.
Zu KWG/BaFin-relevanten Maßnahmen und Projekten für die Mercedes-Benz Bank beigetragen; neue Anforderungen an Kernbankensysteme und Sicherheitskontrollen umgesetzt.
Bis zu 12 Techniker direkt geführt; fachliche Koordination von Matrix-Teams mit bis zu 50 Teilnehmern; externe Dienstleister über mehrere Verträge gesteuert.
Manager für Geschäftsbeziehungen IT VAN
Mercedes-Benz AG
Als Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT agiert; agile Release-Zyklen eingeführt und Governance-Prozesse verbessert.
Servicekatalog und Anforderungsmanagement verwaltet; eingehende Anfragen über den gesamten Lebenszyklus priorisiert und überwacht.
Projekte bis zur Übergabe an die Abrechnung geführt; Abrechnungsdaten geprüft und mit dem Abrechnungsteam abgestimmt.
Funktionale Anforderungen für drei Rechtseinheiten unterstützt und koordiniert: Mercedes-Benz Bank, Versicherung und Finanzdienstleistungen.
Release-Zyklen verkürzt und Compliance-Kontrollen gestärkt.
Projektleiter
Mercedes-Benz Bank AG
IT-Projekte in einem regulierten Umfeld geleitet mit Fokus auf Stabilität, Compliance und operative Optimierung.
Regulatorische Anforderungen integriert (z. B. KWG/BaFin-Kontext, PCI-Standard).
Senior-Berater
Seven Principles AG
- Beratung bei IT-Transformationen und Infrastrukturmodernisierungen; verantwortlich für Konzeption und Umsetzung.
Leitender technischer Berater / Technischer Berater
Unisys Corporation & T-Systems
Technische Teams aufgebaut und geleitet; Rechenzentren in hochsicheren und kritischen Umgebungen betrieben und modernisiert.
Budgets bis zu 5 Mio. € und Teams mit bis zu 12 Mitarbeitenden verwaltet; Einhaltung der Service Level Agreements sichergestellt.
Fähigkeiten
- Betrieb Von Colocation-umgebungen
- Kapazitätsplanung Für Servicenow-migrationsprojekten (Oneplatform Strategy)
- Abstimmung Mit Externen Providern
- Rollouts Mit Engineering-teams; Forecasting
- Budget- Und Kostenverantwortung (P&l)
- Stakeholder-, Lieferanten- Und Dienstleistermanagement
- It-governance, Compliance Und Risikoanalyse
- Zusammenarbeit Mit Oss/bss-, Billing- Und Crm-teams
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule des BFI Wien
Master of Business Administration, Digitale Transformation · MBA Digitale Transformation · Wien, Österreich · 2.3
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified Scrum Master
Devops Leader
Itil 4 Foundation
Master Business With Ai (Mbai®)
Hochschule Fresenius & leadersofai.com
Project Management Professional (Pmp)
Safe
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