Julian Hühnermann
Digital Products & Process Specialist
Erfahrungen
Selbständiger Projektmanager & Berater
JH Ventures UG (haftungsbeschränkt)
Aktuelle Projekte:
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Beratung – PMO: Methoden & Organisation Kunde: IT Service Dienstleister Aufgaben: Aufbau und Verbesserung Agile Methoden; PMO Tools: Teams, Azur DevOps, Miro, Microsoft 365 Laufzeit: Seit 2018, nach Bedarf (laufend)
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Projektleitung – IT-System-Integrations-Projekt Kunde: B2B eCommerce Unternehmen Projekt: Verbindung eCommerce Produkt Information Management Tool (PIM) zu Microsoft Business Central via Azure Cloud (Logic Apps – Transformation) Aufgaben: Projektmanagement (KANBAN), Anforderungs-Analyse & Management, Budget & Controlling Tools: Asana, Confluence, Notion, Miro, Slack, Microsoft NAV Laufzeit: 4 Monate (laufend)
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Projektleitung – Aufbau Software Application Content Pipeline Kunde: Weltbekannter Spielzeughersteller / Commerce Projekt: Aufbau Prozess- & Produktionskette für interaktiven Software Applikationen Aufgaben: Projektleitung, Anforderungsanalyse & Management, Aufbau Prozess-Kette, Sourcing und Koordinierung von externer Entwicklungsteams, Koordinierung mit Hardware Dienstleistern, Budget Controlling Tools: Asana, Confluence, Notion, Miro, Slack Laufzeit: 6 Monate
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Beratung – Organisationsentwicklung & Agile Entwicklung Kunde: eCommerce Unternehmen, Teil eines internationalen Konzerns Projekt:
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Organisations-Entwicklung / Change
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Einführung Agiler Arbeitsweisen
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IT-System-Integration (PIM<>Azure Cloud) Aufgaben: Beratung der Geschäftsführung, Workshops: Agile Management auf Abteilungsleiter-Ebene, Coaching Product Owner (Requirements Management & SCRUM/KANBAN), Einführung DevOps Prozess im ITSM, Projekt Management Tools: Asana, DevOps, Confluence, Miro, Zoom Laufzeit: 6 Monate
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Beratung – PMO: Multi-Projekt & Life-Service Betrieb für web3 Kunde: Start-Up im Web3 Umfeld, Partner des DFB Projekt: Einführung Projekt-Portfolio & DevOps Methoden Aufgaben: Beratung der Geschäftsführung, Coaching PO/PM, Implementation ORK Prozess, Aufbau Multi-Projekt Übersicht Tools: Miro, Notion, Teams Laufzeit: 6 Monate
CEO
Mobile Monsters GmbH
Team- & Unternehmenswachstum, Einrichtung agiler Abläufe für 4 parallel arbeitende Teams (30 Personen) in dezentralisierter Entwicklung, Aufbau Performance-Marketing, Vertrieb & Geschäftskunden Entwicklung, Investorenbeziehungen.
- 000 DAU und 1 Million Downloads in 4 Monaten
Externer Consultant
remote control productions GmbH
Projekt Management & Investment Fonds Strukturierung mit SMP (ypog.law)
Executive Producer
JAGEX Ltd
Verantwortung für 100+ Team, Entwurf und Einführung einer SAFE-ähnlichen Aufbau-Organisation sowie Ablauf-Organisation, Entwurf und Umsetzung einer Restrukturierung-Strategie für ein 18 Jahre altes Produkt/Plattform
Lehrer/Dozent
SAE Hamburg GmbH & School4Games GmbH
Fächer: Agiles Projekt Management, Produkt Management, Coaching
Gründer | CEO | Projektleiter
Mobile Monsters GmbH
Aufbau dezentralisierte Aufbau- und Ablauforganisation, Investorenbeziehungen, Produkt- und Umsetzungsstrategie eines Software-Entwicklungsframework für mobile Applikationen.
5 Publishing Lizenzverträge + 3 Investments
Senior Product Manager
Mondia Media Group
Implementierung von LeSS in DevOps für Softwareplattform & Innovationsteam (16 Personen) in einer Multi-Projekt-Umgebung, mit Lieferung an Vodafone, Medion, SEMC.
Verantwortung: Exec. Steering - Vodafone DE Product Roadmap
Head of Product: DarkOrbit.com
Bigpoint GmbH
Implementierung und Betrieb von Large-Scale-Scrum (LeSS), KPI-Management und Budgetprognose mit Ergebnisverantwortung für einen monatlichen Umsatz im siebenstelligen Bereich, Skalierung Operations und Team von 16 auf 26 Personen.
Monatlicher Umsatz von 2 auf 4 Millionen Euro gesteigert.
Publisher Relations Manager
GratisPay GmbH
Vertrieb & Geschäftsentwicklung, Beratung von Spieleunternehmen
68% Wachstum innerhalb von 7 Monaten