Julian H.
Selbständiger Projektmanager & Berater
Erfahrungen
Aug. 2021 - Bis heute
4 Jahren 1 MonateSelbständiger Projektmanager & Berater
JH Ventures UG (haftungsbeschränkt)
Jan. 2019 - Dez. 2022
4 JahrenCEO
Mobile Monsters GmbH
- Team- & Unternehmenswachstum, Einrichtung agiler Abläufe für 4 parallel arbeitende Teams (30 Personen) in dezentraler Entwicklung, Aufbau Performance-Marketing, Vertrieb & Geschäftskundenentwicklung, Investorenbeziehungen.
- 100.000 DAU und 1 Million Downloads in 4 Monaten
Jan. 2019 - Dez. 2019
1 JahrExterner Consultant
remote control productions GmbH
- Projektmanagement & Investmentfonds-Strukturierung mit SMP (ypog.law)
Jan. 2018 - Bis heute
7 Jahren 8 MonatenBeratung – PMO: Methoden & Organisation
IT Service Dienstleister
- Aufbau und Verbesserung agiler Methoden; PMO
- Tools: Teams, Azur DevOps, Miro, Microsoft 365
Jan. 2018 - Dez. 2018
1 JahrCambridge, Vereinigtes Königreich
Executive Producer
JAGEX Ltd
- Verantwortung für 100+ Team, Entwurf und Einführung einer SAFE-ähnlichen Aufbau- und Ablauf-Organisation, Entwurf und Umsetzung einer Restrukturierungsstrategie für ein 18 Jahre altes Produkt/Plattform
Jan. 2016 - Dez. 2021
6 JahrenHamburg, Deutschland
Lehrer/Dozent
SAE Hamburg GmbH & School4Games GmbH
- Agiles Projektmanagement, Produktmanagement, Coaching
Jan. 2012 - Dez. 2017
6 JahrenGründer | CEO | Projektleiter
Mobile Monsters GmbH
- Aufbau dezentralisierter Aufbau- und Ablauforganisation, Investorenbeziehungen, Produkt- und Umsetzungsstrategie eines Software-Entwicklungsframeworks für mobile Applikationen.
- 5 Publishing-Lizenzverträge + 3 Investments
Jan. 2011 - Dez. 2011
1 JahrSenior Product Manager
Mondia Media Group
- Implementierung von LeSS in DevOps für Softwareplattform & Innovationsteam (16 Personen) in einer Multi-Projekt-Umgebung, mit Lieferung an Vodafone, Medion, SEMC.
- Lenkungsausschuss – Vodafone DE Produkt-Roadmap
Jan. 2010 - Dez. 2010
1 JahrHead of Product: DarkOrbit.com
Bigpoint GmbH
- Implementierung und Betrieb von Large-Scale-Scrum (LeSS), KPI-Management und Budgetprognose mit Ergebnisverantwortung für einen monatlichen Umsatz im siebenstelligen Bereich, Skalierung Operations und Team von 16 auf 26 Personen.
- Monatlicher Umsatzsteigerung von 2 auf 4 Millionen Euro
Jan. 2009 - Dez. 2009
1 JahrPublisher Relations Manager
GratisPay GmbH (sold)
- Vertrieb & Geschäftsentwicklung, Beratung von Spieleunternehmen
- 68% Wachstum innerhalb von 7 Monaten
Jan. 2007 - Dez. 2008
2 JahrenGame Designer/3D Grafiker
northworks Software GmbH
Projektleitung – IT-System-Integrations-Projekt
B2B eCommerce Unternehmen
- Anbindung des eCommerce-Produkt-Information-Management-Tools (PIM) an Microsoft Business Central via Azure Cloud (Logic Apps – Transformation)
- Projektmanagement (KANBAN), Anforderungsanalyse & Management, Budget & Controlling
- Tools: Asana, Confluence, Notion, Miro, Slack, Microsoft NAV
- Laufzeit: 4 Monate (laufend)
Beratung – PMO: Multi-Projekt & Life-Service Betrieb für web3
Start-Up im Web3 Umfeld, Partner des DFB
- Einführung von Projekt-Portfolio- & DevOps-Methoden
- Beratung der Geschäftsführung, Coaching PO/PM, Implementierung ORK-Prozess, Aufbau einer Multi-Projekt-Übersicht
- Tools: Miro, Notion, Teams
- Laufzeit: 6 Monate
Projektleitung – Aufbau Software Application Content Pipeline
Weltbekannter Spielzeughersteller / Commerce
- Aufbau der Prozess- & Produktionskette für interaktive Softwareapplikationen
- Projektleitung, Anforderungsanalyse & Management, Aufbau der Prozesskette, Sourcing und Koordinierung externer Entwicklungsteams, Koordination mit Hardware-Dienstleistern, Budget-Controlling
- Tools: Asana, Confluence, Notion, Miro, Slack
- Laufzeit: 6 Monate
Beratung – Organisationsentwicklung & Agile Entwicklung
eCommerce Unternehmen, Teil eines internationalen Konzerns
- Organisationsentwicklung / Change Management
- Einführung agiler Arbeitsweisen
- IT-System-Integration (PIM <> Azure Cloud)
- Beratung der Geschäftsführung, Workshops: Agiles Management auf Abteilungsleiter-Ebene, Coaching Product Owner (Requirements Management & SCRUM/KANBAN), Einführung DevOps-Prozess im ITSM, Projektmanagement
- Tools: Asana, DevOps, Confluence, Miro, Zoom
- Laufzeit: 6 Monate
Zusammenfassung
Senior IT-Projektmanager, Digital Berater und Business-Coach mit 16 Jahren Erfahrung in der Leitung und organisation von Teams in und um Software-entwicklung. Expertise in Methoden wie SCRUM, KANBAN, SAFE, Hybrid. Starker Verfechter von UX & User Testing-zentrierter Entwicklung, sowie Design-Thinking. Tiefes technisches Verständnis, geschult im Umgang mit PM-Tools, sowie Konfliktmanagement, Problem-Analyse und Anforderungs-Management Methoden. Erfahren in der Koordination externer Dienstleister und der Steuerung von Software-Entwicklungsprojekten im Multi-Projekt Kontext. Exzellente Fähigkeit, zwischen Geschäft und Entwicklung zu übersetzen und Teams auf gemeinsame Ziele auszurichten.
- Agiles Projektmanagement mit Schwerpunkt auf ITSM, SaaS, DevOps
- Stakeholder-Management systematische Anforderungsanalyse und Geschäftsprozess Modellierung
- Agile Portfolio- und Programm-Verwaltung im multi-projekt Umfeld
- Business Agility, agile Führung und Coaching
- Aufbau und Pflege von Roadmaps/Backlogs
- Wertorientierte Produktmodellierung (MVP, Chunk, Vertical Slice)
- Betrieb & Geschäftsentwicklung
- Systemische Problem/Ursachen-Analyse
- Entwicklung von Workshop und Schulungsformaten
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 2000 - Juni 2004
University of Bonn
Computer Linguistics · Bonn, Deutschland
Gymnasium Hennef
Abitur · Hennef, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Kanban Management Professional
colenet GmbH
Certified Scrum Product Owner
Agile42 GmbH
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