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Philipp Gröne

Berater

Philipp Gröne
Düsseldorf, Deutschland

Erfahrungen

Berater

Deutsche Telekom AG

  • Projektname: Produkt- & Innovationsentwicklung Mobile Portale & App-Strategie
  • Einsatz: international (London / Bonn)
  • Projektdauer: 4 Monate
  • Business-Case-Entwicklung
  • Durchführung von Benchmarks
  • Marktanalysen
  • Proposition-Entwicklung

Senior Berater

E-PlusMobilfunk GmbH & Co. KG

  • Projektname: CRM 3.0
  • Projektdauer: 3 Monate
  • Konzepterstellung für Winback- und Upsell-Maßnahmen

Product Owner

Metro - Hospitality Digital GmbH

  • Projektname: B2B2C Plattform – Konzeption und Umsetzung
  • Projektdauer: 3 Monate
  • Entwicklung einer B2B2C Marketing-as-a-Service-CRM-Proposition
  • Inhaltliche Vorgaben zur Umsetzung eines Software-Designs, Vendorenauswahl, Kostenschätzung, Proposition und erster UX-Strecken durch Steuerung eines Teams von 4 weiteren Beratern

Senior Berater

SBB Cargo – Schweizer Bahn Güterverkehr

  • Projektname: Entwicklung einer Produkt- und Pricingstrategie
  • Projektdauer: 4 Monate
  • Entwicklung einer Produkt- und Pricingstrategie mit dem Ziel der Auslastungsoptimierung
  • Reduzierung der benötigten Kapazitäten durch Steuerung des Kunden durch Anpassung der Vertriebsstrategie

Interrimsmanager

Telefonica GmbH

  • Projektname: Leitung Produktmanagement O2 Vertragskunden
  • Projektdauer: 14 Monate
  • Leitung des Postpaid Produktmanagements (~5,5 € Mrd Umsatz pro Jahr)
  • Steuerung der Umsetzung aller Postpaid Projekte (Launch 5G SA Netz), sämtliche Portfolien und Tarife, Optionen und Promotionen

Interrimsmanager

Telefonica GmbH

  • Projektname: EECC – TKG – Umsetzung gesetzlicher Neuregelung
  • Projektdauer: 9 Monate
  • Umsetzung des European Electronic Communications Code (EECC) im Privatkundebereich
  • Projektdurchführung und inhaltliche Ausgestaltung von Produkten und Kundenprozessen zur Einhaltung der gesetzlichen Neuregelung

Senior-Berater

Telefónica Germany GmbH & Co. OHG

  • Projektname: B2B Pricing
  • Projektdauer: 2 Monate
  • Bewertung des B2B-Pricing-Prozesses
  • Unterstützung des Pricing-Teams bei der Risikoevaluierung bei KMU und Großkunden

Projektmanager

Türk Telekom

  • Projektname: Holiday Churner – Reduzierung der Prepaid-Abgänge & Implementierung einer Churn-Heuristik
  • Projektdauer: 6 Wochen
  • Konzeption, Umsetzung und Kontrolle einer Churn-Kampagne, um Prepaid-Kunden nach dem Urlaub zu halten
  • Implementierung einer Churn-Heuristik

Digitaler Delivery Lead

Unitymedia GmbH

  • Projektname: Agilisierungsprogramm „New Wave“ – Digitaler Delivery Lead
  • Projektdauer: 18 Monate
  • Aufbau einer agilen Einheit mit dem Ziel, Automatisierungs- und Digitalisierungsmaßnahmen umzusetzen
  • Verantwortlich für 3 SCRUM-Teams
  • Sparringspartner für VP-Ebene und C-Suite zum Know-how-Transfer

Director Projekte & Implementierungen

Unitymedia GmbH

  • Projektname: Aufbau einer Projektmanagementeinheit für den Servicebereich
  • Projektdauer: 3 Jahre
  • Aufbau und Führung eines Teams zur Umsetzung von Projekten im Serviceumfeld (14 FTEs – intern und extern)
  • Methoden- und Lieferausrichtung mit dem gesamten Unternehmen
  • Zentralisierung aller Lieferungen im Servicebereich (ca. 170 Projekte umgesetzt)
  • Themenschwerpunkte: Service-Partner-Plattform, VoIP-Plattformen, Echtzeit-Netzwerk-Analyse

Projektleiter

Unitymedia GmbH

  • Projektname: Kabel BW – Unitymedia Alignment & Mobil Strategieentwicklung
  • Projektdauer: 5 Monate
  • Zusammenführung der Mobilproduktgruppen im Rahmen des Mergers von KabelBW und Unitymedia
  • Strategieentwicklung für die Mobilfunksparte bis 2015

Projektmanager

Unitymedia GmbH

  • Projektname: Programmumsetzung - Serviceverbesserungen
  • Projektdauer: 1 Jahr
  • Umsetzung von Taskforcemaßnahmen
  • Implementierung eines IVR-Systems

Projektmanager

Unitymedia GmbH

  • Projektname: Projektmanagement - Launch Mobilfunkprodukt
  • Projektdauer: 7 Monate
  • Projektmanagement für die Implementierung einer vierten Produktgruppe bei Unitymedia – Mobilfunk
  • Fristgerechte Lieferung unter hohem Zeitdruck: Projektstart Juli 2011, Launch der Voicetarife im Dezember 2011 und Mobile Datentarife im Februar 2012

Senior Delivery Experte

Unitymedia GmbH

  • Projektname: Pre-Merger-Integration Unitymedia & Vodafone
  • Projektdauer: 4 Monate
  • Pre-Merger-Integration von Vodafone und Unitymedia (Übernahmevolumen: 16 Mrd. €)

Technologie-Scout

Vodafone Deutschland

  • Projektname: Technologieintegration - Service
  • Projektdauer: 6 Monate
  • Technologieabgleich und Potentialanalyse vorhandener Servicetechnologien mit dem Ziel der Integration von Unitymedia-Systemen ohne Potentialverlust und Kundenimpact

Projektmanager

Vodafone GmbH

  • Projektname: Arcormigration
  • Projektdauer: 3 Monate
  • Migration von 100.000 Kunden von Legacy-Systemen auf neue Systeme
  • Sicherstellen, dass Kunden EU-Roaming-konform abgerechnet werden

Projektmanager

Vodafone GmbH

  • Projektname: Lokalisierte NBA & Tarif-Clearing
  • Projektdauer: 4 Monate
  • Entwicklung eines mikrographischen Marktbearbeitungsansatzes, um regionale Markttrends zu erkennen und positiv zu beeinflussen
  • Umsetzung des erarbeiteten Konzepts

Projektmanager

Vodafone GmbH & Kabel Deutschland

  • Projektname: Projektmanagement der Post-Merger-Streams - X-Sell Mobil / X-Sell Kabel / O2-Austausch
  • Projektdauer: 7 Monate
  • Verantwortlich für die Lieferung von 3 Mergerstreams im Post-Merger-Prozess (Cross-Selling der Kabel- und Mobilfunkprodukte in beide Kundenbestände und Mobilfunkmigration der KDG-Kunden)

Fähigkeiten

  • Geschäftsentwicklung

  • Projektmanagement / -Lieferung

  • Agile Transformation

  • Digitalisierungs- / Automatisierungsprojekte

  • Produkteinführungen (B2c / B2b)

  • Service-plattformeinführungen

  • Technologie / Telekommunikation

  • Handel

  • Güterverkehr

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Universität Bayreuth

Diplom Geograph · Wirtschaftsgeographie · Bayreuth, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Agile Coach

Zertifizierter PMP

Zertifizierter SCRUM Master

Profil

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Philipp ansässig?

Philipp ist in Düsseldorf, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Philipp?

Philipp spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Für welche Rollen wäre Philipp am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Philipp gut geeignet für Rollen wie: Berater, Senior Berater, Product Owner.

Was ist das neueste Projekt von Philipp?

Die neueste Position von Philipp ist Berater bei Deutsche Telekom AG.

Was ist die Ausbildung von Philipp?

Philipp besuchte Universität Bayreuth für Wirtschaftsgeographie.

Ist Philipp zertifiziert?

Philipp hat 3 Zertifikate. U.a: Zertifizierter Agile Coach, Zertifizierter PMP und Zertifizierter SCRUM Master.

Wie ist die Verfügbarkeit von Philipp?

Die Verfügbarkeit von Philipp muss bestätigt werden.

Wie hoch ist der Stundensatz von Philipp?

Der Stundensatz von Philipp hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Philipp beauftragen?

Um Philipp zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200
900
600
300
⌀ Markt: 900-1060 €
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.