Jacob (Victor) Pohl

Konzeption, Aufbau und weltweiter Roll-out einer neuen Unternehmensfunktion und entsprechender Anforderungen in 125 der 650+ Tochtergesellschaften in Abhängigkeit zu den Strafverfolgungs- und Aufsichtsbehörden. Konzeption und Durchführung von Workshops mit lokalem Senior Management, sowie Schnittstelle und Ansprechpartner zu selbigem. Konzeption und Roll-out Train the trainer Konzept. Vorbereitung von Fokus Einheiten auf Implementierungs-Testat durch interne und externe Prüfer. Projektcontrolling und Reporting des Teilprojektes.

Analyse Status Quo und Ableitung von Maßnahmen zu Organisations-, Prozessoptimierungen, sowie Effizienzsteigerungen. Erstellung Roadmap und Begleitung Start der Umsetzung.

Teilprojektleitung innerhalb des Programmes, sowie u.a. Product Owner. Erstellung und Aufbereitung Management Präsentationen, sowie Unterstützung des Programm Managements. Unter anderem Budget Erstellung, Forecast, Tracking und Reporting.

Management diverser globaler Projekte für den CFO, bei dem durch eine Private Equity Gesellschaft initiierten Carve-out eines Unternehmensbereichs des Unternehmens.

Transformations- und Restrukturierungsprogramm eines Bereiches des Konzerns. Stakeholder Management, Reporting in Gremien des Kunden sowie enge Abstimmung mit relevanten Geschäftsführer. Erstellung Entscheidungsvorlagen, Konzeptionierung und Durchführung von Workshops. Taskforce Management.

Digital & Strategie – Finanzdienstleistungen – Digitalisierung, Prozessmanagement, Budgetierung, Reorganisation, Projektmanagement.

Projektleiter für die End-to-End-Digitalisierung des Firmenkundenkreditprozesses einer großen deutschen Bank – Aufnahme der Ist-Prozesse, Transformation und Abstimmung der digitalen Soll-Prozesse unter Anwendung agiler Projektmethodik.

Betriebswirtschaftliche Finanzplanung – Planung und Erstellung des operativen Budgets sowie des IT-Projekt-Portfolio-Budgets eines Unternehmensbereichs für das folgende Jahr in enger Abstimmung mit der Bereichsleitung und internen Mitarbeitenden.

Projektleitung Restrukturierung (10 Monate) – Leitung der Restrukturierung einer Landesbank. Auflösung, Zusammenführung und Neugründung von Unternehmensbereichen, inkl. Migration der Mitarbeitenden und IT-Systeme mit z. T. Kapitalmarktanbindung. Projektcontrolling und Reporting an die Gremien des Kunden.

Prozessmanagement – Optimierung des aufsichtsrechtlich relevanten Neue-Produkte-Prozesses (NPP) bei einer großen deutschen Bank.

Projektleiter & PMO – Mitglied des PMO und Projektleiter einer großen aufsichtsrechtlich relevanten Betrugsuntersuchung im Kapitalmarktumfeld, Schnittstelle zu allen externen Dienstleistern wie Softwareanbietern, Anwaltskanzleien und Wirtschaftsprüfern sowie Reporting an das C-Level-Management des Kunden.

Verantwortlich für den Transport von Kleinkindern und geistig/körperlich Behinderten