Projektmanager für die Implementierung von Konzernfunktionen

Konzeption, Aufbau und weltweiter Roll-out einer neuen Unternehmensfunktion und entsprechender Anforderungen in 125 der 650+ Tochtergesellschaften in Abhängigkeit zu den Strafverfolgungs- und Aufsichtsbehörden. Konzeption und Durchführung von Workshops mit lokalem Senior Management, sowie Schnittstelle und Ansprechpartner zu selbigem. Konzeption und Roll-out Train the trainer Konzept. Vorbereitung von Fokus Einheiten auf Implementierungs-Testat durch interne und externe Prüfer. Projektcontrolling und Reporting des Teilprojektes.

Analyse Status Quo und Ableitung von Maßnahmen zu Organisations-, Prozessoptimierungen, sowie Effizienzsteigerungen. Erstellung Roadmap und Begleitung Start der Umsetzung.

Teilprojektleitung innerhalb des Programmes, sowie u.a. Product Owner. Erstellung und Aufbereitung Management Präsentationen, sowie Unterstützung des Programm Managements. Unter anderem Budget Erstellung, Forecast, Tracking und Reporting.

Management diverser globaler Projekte für den CFO, bei dem durch eine Private Equity Gesellschaft initiierten Carve-out eines Unternehmensbereichs des Unternehmens.

Transformations- und Restrukturierungsprogramm eines Bereiches des Konzerns. Stakeholder Management, Reporting in Gremien des Kunden sowie enge Abstimmung mit relevanten Geschäftsführer. Erstellung Entscheidungsvorlagen, Konzeptionierung und Durchführung von Workshops. Taskforce Management.

Digital & Strategie – Finanzdienstleistungen – Digitalisierung, Prozessmanagement, Budgetierung, Reorganisation, Projektmanagement.

Projektmanager End-to-End-Digitalisierung des Firmenkundenkreditprozesses einer großen deutschen Bank – Aufnahme der Ist-Prozesse, Transformation und Abstimmung der digitalen Soll-Prozesse unter Anwendung agiler Projektmethodik.

Betriebswirtschaftliche Finanzplanung – Planung und Erstellung des operativen Budgets sowie des IT-Projekt-Portfolio-Budgets eines Unternehmensbereiches für das darauffolgende Jahr in enger Abstimmung mit der Bereichsleitung und interner Mitarbeiter.

Projektleitung Restrukturierung (10 Monate) – Leitung der Restrukturierung deiner Landesbank. Auflösen, Zusammenführung und Neugründung von Unternehmensbereichen, inkl. Migration der Mitarbeiter und IT-Systemen mit z.T. Kapitalmarktanbindung. Projektcontrolling und Reporting in die Gremien des Kunden.

Prozessmanagement – Optimierung von aufsichtsrechtlich relevantem Neue Produkte Prozess (NPP) bei einer großen deutschen Bank.

Projektmanager & PMO – Mitglied des PMO und Projektmanager bei einer großen aufsichtsrechtlich relevanten Betrugsuntersuchung im Kapitalmarktumfeld, Schnittstelle zu allen externen Dienstleistern wie Softwareanbietern, Anwaltskanzleien und Wirtschaftsprüfern, sowie Reporting an das Top-Management des Kunden.

Verantwortlich für den Transport von Kleinkindern und geistig/körperlich Behinderten