Beratung eines Mittelständlers bei der Einführung eines schlanken ERP-Systems
Temporärer Support für ein nachhaltiges Tourismuskonzept. Recherche Marktpotential und Business Modell, Herangehensweise nach Effectuation, Erstellung Pitch Deck, Experten Networking, Kosten/Erlösschätzung in Vorbereitung auf den ersten Business Cases, Recherche Förderprogramme/Impact Investments
Leitung der Vertragsverhandlungen für einen IT-Migrationsvertrag (ca. 400 Seiten)
Berücksichtigung interner Prozesse und Vorgaben mit Fokus auf Nutzerperspektive
Zweiteilung nach vertragsrechtlichen und inhaltlichen Anforderungen (Tech, Prozesse)
Requirements Engineering zu einzelnen Produktthemen, Abstimmung Operating Model
Leitung von Augmented & Virtual Reality Entwicklungsprojekten, von Idee bis MVP
Demonstration des AR/VR Potenzials für interne Geschäftsbereiche und deren Kunden
Basierend auf vorhandenen Stärken/Partnerschaften Umsetzung von MVPs
Agile Entwicklungssteuerung ext. Technologiepartner (China) und interner Bereiche
Entwicklung einer Produktstrategie zur Neugestaltung eines B2C-Massenmarktprodukts
Moderation von Refinements, Plannings und Reviews zur strukturierten Priorisierung von Anforderungen sowie zur iterativ-inkrementellen Umsetzung
Umgestaltung Entwicklungsmodell hin zu agil skalierbaren, datengetriebenen Modellen
Leitung eines Transformationsprojekts zur Neuausrichtung eines dig. Produktportfolios
Enge Zusammenarbeit mit Produktexperten, Designern, Entwicklern und Stakeholdern zur Priorisierung des Backlogs und Sicherstellung einer optimalen Ressourcenallokation
Einsatz Design Thinking, Lean, Startup zur Förderung innovativer Lösungsansätze
Cloud Storage Proof of Concept – Verlagerung Kundendaten vom Endgerät in die Cloud
Virtualization Proof of Concept – Nutzung der Technologie zur Verlängerung der Lebensdauer der Kunden-Endgeräte ohne Funktions- und Performance-Einschränkungen
Leitung eines Vorstands-Projekts zur Einführung eines neuen Massenmarkt B2C-Services
Screening und Bewertung von Marktlösungen, Evaluierung potentieller Geschäftsmodelle
Ausarbeitung Produkt-Roadmap; Steuerung des hybriden Entwicklungsprojekts und Onsite-Support bei Microsoft in Mountain View; Vertragsverhandlungen
Abhalten von Steering Boards; Proaktives Stakeholder- und Risikomanagement zur Sicherstellung strategischer und operativer Zielerreichung
Requirements Engineering im Entwicklungsprojekt; Interface zu Chip-Herstellern/OEMs
Definition Business Anforderungen und Umsetzungsbegleitung (Wireless devices, Set
Ausbildung Energieelektroniker (danach Abitur und Studium)
Senior IT-Manager mit starkem Realisierungsfokus und langjähriger Erfahrung in der internationalen IT- und Technologiebranche
15+ Jahre Erfahrung in der Leitung von Technologieprojekten, im Stakeholder-Management und der Führung internationaler Entwicklungspartner und -teams
Erfolge bei der Entwicklung digitaler Produkte und Services von der Konzeption über die Entwicklung und Testing bis zur Markteinführung
Langjährige praktische Erfahrung in der Organisationsentwicklung mit dem Ziel, Prozesse im Hinblick auf Kundenorientierung und Lieferzyklen zu optimieren
Durch meine langjährige Projektmanagement-Erfahrung in der Produkt- und Softwareentwicklung bin ich in der Lage, Friktionen im Projekt frühzeitig zu begegnen und schlagkräftige Teams aufzubauen. Die Kombination meines Ingenieurhintergrundes mit meinem MBA-Abschluss ermöglicht es mir, sowohl technische als auch ökonomische Aspekte eines Projektes zu verstehen und erfolgreich zu steuern.
Als zielgerichteter Kommunikator und erfahrener Verhandler koordiniere ich den Informationsfluss zwischen allen beteiligten Parteien und Interessensgruppen. Mein Antrieb ist es, zielorientierte Lösungen zu entwickeln, indem ich komplexe Herausforderungen strukturiert analysiere und mit Engagement und Commitment effizient umsetze.
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