Alexandra Münch
Talentakquise / Rekrutierung / Aktive Ansprache
Erfahrungen
Talentakquise / Rekrutierung / Aktive Ansprache
SwissDrones
- Optimierung der Bewerbererfahrung
- Rekrutierung und aktive Ansprache von Ingenieuren und C-Level-Positionen sowie Experten in den Bereichen Compliance, Logistik und IT
Interimsmanager
FläktGroup
- End-to-End-Rekrutierung in allen Bereichen, Konzipierung von Beurteilungsverfahren, Konzipierung eines Teambuilding-Workshops (Geschäftsführer, Vertrieb, Servicetechniker, HR, IT, Ingenieure, Kundenservice, Logistik)
- 360° Mitarbeitergespräche
- Analyse und Optimierung der Bewerbererfahrung
- Einführung und Überwachung der KPIs
- Sparringpartner für Fach- und Führungskräfte im In- und Ausland
- Arbeitsrechtliche Themen
- Personalbedarfsplanung
- Ansprechpartner für alle Fach- und Führungskräfte
- Prozessoptimierungen, Organisationsentwicklung zur Entlastung der HRBPs am Standort Deutschland
- Einführung eines Shared-Service-Centers
- Operative Tätigkeiten
- Deutliche Effizienzsteigerung und verbesserte Servicequalität
- Die Einstellungsdauer konnte auf durchschnittlich 35 Tage reduziert werden
- Entlastung der HRBPs für strategische Themen
- Klare Zuständigkeiten und Besetzung aller kritischer Vakanzen (überwiegend durch aktive Ansprache)
- Mehr Transparenz, saubere Prozesse und schnellere Durchlaufzeiten
- Messbare Verbesserung der gesamten Bewerbererfahrung mit deutlich weniger Abbrüchen und positivem Bewerberfeedback
Produzent für Online-Lernkurse
Mosaik Interim GmbH
- Konzipierung und Produktion eines Online-Lernkurses für Unternehmen im Bereich „aktive Ansprache auf LinkedIn“
- Bestehend aus 32 aufeinander aufbauenden Video-Lerneinheiten inklusive Schulungsmaterial und Handouts
Interimsmanager Talentmanagement
Tech Alliance
- Ermittlung des zukünftigen Personalbedarfs durch Trendanalyse basierend auf der Geschäftsstrategie
- Ableitung zukünftig benötigter Fähigkeiten und Funktionen
- Erstellung von Kompetenzprofilen und Festlegung von Mitarbeitergruppen sowie Stellenarchitekturen
- Einführung von Standard-Stellenprofilen mit globaler Gehaltsstruktur
- Definition von Kernkompetenzen und Identifikation von Schlüsselkompetenzen
- Erstellung eines Kompetenzrahmens und Leitfadens für die Mitarbeiterbewertung
- Definition von Standardstellen anhand der Kernkompetenzen für Deutschland, Spanien und die Niederlande
- Hinterlegung von Stellencodes und Mercer-Grading (rund 6000 Stellenprofile katalogisiert inkl. Marktdaten)
- Standardisierung von rund 80 Stellenprofilen inkl. Gehaltsbändern (Gehaltsbenchmark über Mercer)
- Aufbau einer internen Online-Akademie auf der Plattform Moodle zur Wissenssicherung und zum Wissenstransfer
- Erstellen von digitalen Inhalten und Aufbau einer Q&A-Plattform für die Mitarbeitenden
- Konzeption und Durchführung von Workshops zur Integration von Prinzipien der neuen Arbeitswelt als Führungskultur
- Koordinierung von Dienstleistern bei der Erstellung von Inhalten und Videoproduktion
- Start der Online-Akademie mit 3 Modulen und einheitlichem Onboarding-Video
- Definition von Karrierepfaden
Experte für Rekrutierung / Talentmanagement
ARRK-Engineering
- Fokus auf den Geschäftsbereich „Autonomes Fahren“
- Personalbedarfsplanung
- Rekrutierung von Fach- und Führungskräften sowie Absolventen im Bereich Autonomes Fahren, Tests, E-Mobilität, Softwareentwicklung und Fahrerassistenzsysteme
- Prozess der Eignungsbeurteilung
- Ansprechpartner für Führungskräfte in sämtlichen personalrelevanten Themen
Recruiting / Absolventen / Prozessoptimierung
MHP - A Porsche Company
- Absolventen Recruiting im Bereich Consulting
- Implementierung von teilstrukturierten Interviews sowohl im HR als auch in den Fachbereichen
- Erstgespräche und Eignungsbeurteilung
- Maßnahmen im Bereich Employer Branding und optimaler Bewerberreise
HR-Business-Partner
PYÜR-Business // HL Komm
- 360° Recruiting und strategische Neuausrichtung der HR-Abteilung
- Operatives Active Sourcing
- Beratung und Schulung der Hiring Manager zu teilstrukturierten Interviews
- Optimierung der Bewerberreise
- 360° Mitarbeitergespräche
- Personalbedarfsplanung
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
- Prozessoptimierungen und operative Tätigkeiten
Recruiting-Experte
Deutsche Aircraft GmbH
- Einführung und Analyse von KPIs
- Analyse und Optimierung der Recruiting-Prozesse
- Konzipierung einer neuen Recruiting-Strategie
- Operatives Recruiting mit Schwerpunkt Active Sourcing im Bereich Engineering, Fach- und Führungskräfte im kaufmännischen Bereich, Marketing, HR, Logistik und Vertrieb
Senior Experte Internationales Talent Management
ITW Automotive Product GmbH
- Strategische Neuausrichtung des HR-Bereichs insbesondere des Talent Managements
- Personalentwicklung mit internationalem Fokus
- Analyse und Optimierung der Recruiting-Prozesse
- Recruiting-Maßnahmen durch Active Sourcing und Direktansprache
- Begleitung des End-to-End-Recruiting-Prozesses
- Enge Zusammenarbeit mit den Hiring-Managern
Leiter Talent Management
Cluno / Cazoo
- Fachliche und disziplinarische Führung eines 12-köpfigen Teams
- KPI-Tracking und Optimierung
- Analyse und Optimierung der Recruiting-Prozesse und -Kanäle
- Strategische Entwicklung des HR-Bereichs im Fusionsprozess im internationalen Umfeld
- Beratung der Führungskräfte im Bereich Weiterbildung und Entwicklung
- Unterstützung im End-to-End-Recruiting von kaufmännischen Fach- und Führungskräften
- Konzipierung von Assessment-Centern für Servicemitarbeiter im Innen- und Außendienst
HRBP mit Schwerpunkt im Talent Management
SEG-Automotive
- Führung und Steuerung eines 12-köpfigen Teams
- Bedarfsanalyse und Optimierung der Recruiting Prozesse
- Operative Unterstützung im End-to-End Recruiting
- 360° Entwicklungsgespräche der Führungskräfte
- Tracking der KPIs
- Maßnahmen in der Personalentwicklung
- Steuerung der Prozesse rund um Zielvereinbarung, Talentmanagement und Beförderungen
Talentmanagement-Experte
Streetscooter GmbH
- Operatives Recruiting im White-Collar Bereich
- Analyse und Optimierung der Recruiting Strategien
- Überwachung und Optimierung des Prozesses der Eignungsbeurteilung von der Analyse bis zur Evaluation
- End-to-End Recruiting von der Erstellung der Job Description bis zum Contracting
HRBP
Nidec GPM GmbH
- Disziplinarische und fachliche Führung eines 15-köpfigen Teams
- Steuerung und Optimierung der allgemeinen Prozesse im Bereich Recruiting und Talent Management
- Einführung und Tracking von KPIs
- Krankheitsvertretung und operative Tätigkeiten
- Sparringpartner für Fach- und Führungskräfte
HRBP
CeramTec Group
- End-to-End Recruiting im Bereich Logistikleitung, SCM, Produktion (Hochleistungskeramik) und Beschaffung
- Allgemeine HR-Arbeit
Strategisches - und Operatives Recruiting / Active Sourcing
Federal Mogul
- End-to-End Recruiting von Engineering Vakanzen (CI-Manager, CI-Specialist, usw.)
- Erstellung Anforderungsprofile und Stellenanzeigen
- Direktansprachen potenzieller Kandidaten über Active Sourcing
- Strategische Optimierung und Umsetzung des gesamten Recruitingrozesses
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Automotive (4.5 Jahre), Fertigung (2 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (1.5 Jahre), Informationstechnologie (1.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (1 Jahr) und Telekommunikation (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Personalwesen (6 Jahre).
Zusammenfassung
analytisch umsetzungsstark kompetent zielführend gewinnend empathisch kreativ
Fähigkeiten
Strategische Personalbedarfsplanung (Personalsteuerung)
Einführung Von Standard-stellenprofilen (Mit Globaler Gehaltsstruktur)
Projekteinsatz Als Interim Manager Für Die Spezifische Talentakquise (End-to-end-rekrutierung / 360° Rekrutierung)
Optimierung Von Prozessen (Bewerbererfahrung, Einarbeitung)
Analyse Und Optimierung Bestehender Prozesse Und Strategien
Disziplinarische Und Fachliche Leitung Von Hr-teams Und Fachbereichen
Strategische Neuausrichtung Des Talentmanagements / Der Talentakquise
Operative End-to-end-rekrutierung
Aktive Ansprache (Boolesche Suche) / Direktansprache
Prozesse Der Eignungsbeurteilung (Von Der Anforderungsanalyse Bis Zur Evaluation)
Eignungsbeurteilung Nach Din 33430
Konzipierung Und Leitung Von Beurteilungsverfahren
Personalentwicklung / Lernen Und Entwicklung (360° Mitarbeitergespräche)
Workshops, Schulungen Und Coachings Für Hr-abteilungen Und Stakeholder (Konzipierung Und Führung Von Eignungsdiagnostischen Interviews Nach Prinzipien Der Neuen Arbeitswelt)
Einführung Und Nachverfolgung Von Kpis
Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung, Coaching Und Schulung
Schulung Des Hr-teams Im Bereich Interviewtraining / Eignungsdiagnostische Bewertung Von Kandidaten
Automobilindustrie / E-mobilität
Energiebranche / Erneuerbare Energien
Technologie / Biotechnologie
Telekommunikation / Glasfaser
Produzierende Industrie
Luftfahrt / Avionik / Luft- Und Raumfahrt
Maschinenbau
Dienstleistung Und Beratung
Logistik
Start-ups
Pharmaindustrie / Biowissenschaften
Sprachen
Ausbildung
DHGS (Deutsche Hochschule für Gesundheit und Sport)
Diplom · Neue Arbeitswelt und gesunde Arbeit 4.0 · Deutschland
Leuphana Universität Lüneburg
Bachelor of Science · Psychologie und Wirtschaftspsychologie · Lüneburg, Deutschland · 1,3
IHK
Industriekauffrau · Industriekauffrau
Zertifikate & Bescheinigungen
Diplom Neue Arbeitswelt und gesunde Arbeit 4.0.
DHGS (Deutsche Hochschule für Gesundheit und Sport)
Industriekauffrau (IHK)
Lizenz E für Auftragnehmer für die berufsbezogene Eignungsdiagnostik DIN 33430
Deutsche Gesellschaft für Psychologie
NLP-Praktiker
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