Entwicklung und Umsetzung eines Mitarbeitenden-Projekts zur Europameisterschaft.
Einführung 'FlexWork' am Standort Deutschland. Entwicklung eines strategischen Kommunikationskonzeptes zur kommunikativen Begleitung von 'FlexWork'. Beratung des Kunden bei Change-Aspekten des Projektes.
Kampagnenmanagement.
BNE-Zertifizierung der '3malE'-Initiative ('Bildung mit Energie'). Entwicklung von Leitbild, pädagogischem Konzept und Übersicht (Basis: SDG, ESG).
Projektleitung und Agentursteuerung für die interne Kommunikation bei der 6. Mitarbeitendenbefragung für ca. 340.000 Mitarbeiter des Konzerns. Strategische und operative Begleitung des Prozesses. Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs zur internen und externen Kommunikation. Aktuell: Projektleitung Kommunikation für die MAB 2022.
Entwicklung eines umfassenden Kommunikationskonzeptes zur Begleitung der Transformation bei EnBW. Strategische Beratung des Vorstands.
Projektleitung und Agentursteuerung für die interne Kommunikation bei der Einführung eines neuen Rentenmodells. Strategische und operative Begleitung des Prozesses. Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs zur internen und externen Kommunikation.
Begleitung im Change-Prozess. Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs zur internen und externen Kommunikation.
Strategische Kommunikation. Interne und externe Kampagnensteuerung (Positionierung der Vorstände, Kampagnenentwicklung & -steuerung).
Kommunikation (intern & extern) Own Business Day 2017 (OBD). Aufbau eines internationalen Content Hub. Entwicklung einer internationalen Kommunikationsstrategie zum OBD.
Changekommunikation zur Transformationskampagne 'ZukunftBahn'.
Entwicklung & Steuerung interner Kampagnen zum neuen Arbeitgeberauftritt der Deutschen Bahn AG ('Willkommen, Du passt zu uns') und zum Launch des neuen Social Intranet (DB Planet).
Executive, Change Communications.
Mitarbeiter im Change-Prozess der SolarWorld AG. Entwicklung und Durchführung von workshop-Formaten für die strategisch-operative Begleitung der Change-Prozesse und Themen (z. B. SAP-Einführung, 'One IT' – die Angleichung und Vereinheitlichung aller IT-Systeme).
Strategisch-operative Beratung und Umsetzung von Maßnahmen in der PR und internen Kommunikation. Entwicklung und Durchführung von kampagnenbegleitenden Mitarbeiter- und PR-Aktionen (u.a. 2 Sonderhefte mobil Karriere).
Entwicklung eines Kommunikationskonzepts für den Marktstart. Strategisch-operative Beratung und Umsetzung von Maßnahmen. Aufbau eines Issue-Managements, Entwicklung und Umsetzung adäquater Maßnahmen. Entwicklung eines Veranstaltungs-Moduls für Recruiting-Messen (Zielgruppe: Ingenieure).
Disziplinarische und fachliche Führung des PR-Teams (20 Mitarbeiter). Aufbau interne und externe Kommunikationsstrukturen. Agentursteuerung (zunächst incl. Werbung; später: interne Kommunikation, Presse, PR, Event). Entwicklung und Durchführung PR-Konzept 2006 begleitend zur Roll-Out-Strategie des Unternehmens. Entwicklung und Durchführung PR-Konzept 2007 (Aufsetzen einer bundesweiten Charity-Aktion 'Platz für Kids'). Positionierung des Unternehmens (CI) und der Geschäftsführung. Klassische Pressearbeit. PR-Evaluation: ROI zwischen 200 und 300%. Steuerung des Changeprozesses und der Krisenkommunikation.
Strategisch-operative Beratung und Umsetzung von Maßnahmen bei Kunden aus der IT, TK, Finanz, Automobil, Gesundheits- und Energiebranche (Telekom, Deutsche Bahn AG, E.ON, RWE, BMW, DEKRA, Fortis u.a.)
Disziplinarische und fachliche Führung des PR-Teams (6 Mitarbeiter). Interne und externe Kommunikation. Strategische Positionierung. Pressesprecher-Funktion. Messen, Events, Sponsoring, Internet. Branding, Markenkommunikation, Agentursteuerung.
Disziplinarische und fachliche Führung des PR-Teams (12 Mitarbeiter). Markenaufbau und Positionierung der Unternehmen (strategische Kommunikation). Presse-Sprecher-Funktion. Interne und externe Kommunikation. Investor Relations: Re-Branding der Lahmeyer AG; Betreuung der Hauptversammlungen, Geschäftsberichts-Verantwortung. CD-Entwicklung, Messe-Auftritt. Agentursteuerung (Marketing, PR, Internet, Event). Steuerung der Kommunikationsaktivitäten nach spin off (RWE Telliance & Vebacom zu o.tel.o) und weiterer Tochterunternehmen (z.B. Maquet, Talkline). Markenaufbau, Positionierung und Steuerung zweier neuer ausländischer Tochtergesellschaften im Bereich Telekommunikation in Ungarn und der Tschechoslowakei.
Schwerpunkte: Messe-TV, Unternehmensfilme, Marktforschung (Kunden-Fokus-Gruppen).
Journalistin (Handelsblatt, Wirtschaftswoche, Süddeutsche Zeitung, Capital, Manager Magazin, VOX, RTL, NDR). Marketing-Kommunikation (Beratung): IBM, HP, Alcatel SEL, VDE, Deutsche Telekom AG, Aluminium-Zentrale (Schwerpunkte: strategische Kommunikationsberatung, Werbemittel, CD-Entwicklung, Events, Kundenzeitungen, Interne Kommunikation).
Personalverantwortung: 65 Mitarbeiter. PR-Beratung und Betreuung Alcatel SEL (klassische Pressearbeit, Positionierung, Broschüren, Werbemittel). PR-Beratung, klassische Kommunikation VDE (Idee und Realisierung einer Mitgliederzeitung, Geschäftsberichte, Image-Broschüre, Werbemittel). Kontakterin für Telenorma (klassische Kommunikation, u.a. Anzeigen, Broschüren, Werbemittel). Pre-Test-Phase 'Esquire' deutsche Ausgabe (Konkurrenzbeobachtung, Heft-Konzeption: Text und Layout). Kunden-Akquise/-Kontakte.