Unterstützung eines Carve-In-Projekts für ICIG Business Services GmbH für 5 Standorte weltweit (3 DE, 3 US) im Kontext eines globalen M&A Projekts. IT Kontext: SAP S/4HANA
Begleitung einer SAP S/4HANA-Einführung für den Endkunden Elring Klinger bei CBS Consulting GmbH, Schwerpunkt Organisation/Kommunikation
Begleitung einer SAP S/4HANA-Implementierung für DOMO Chemicals für die Bereiche Logistik und Produktion (Standort Leuna)
Implementierung einer globalen Datenintegrationsplattform für BASF in 5 großen R&D-Standorten weltweit (DE, APAC, AMERICAS)
Globale Salesforce-Implementierung für DEKRA
SAP S/4 HANA-Implementierung im Rahmen eines globalen Carve-Out für ARLANXEO
Diverse Aquisitionen und Verkäufe im Bereich M&A, IT, Prozeß- und Compliance-Management für Novartis Pharma AG (Chemie- und Pharmaindustrie)
Sanofi SBS PMO Digital Transformation, Einführung globaler Projektmanagement-Standards für Sanofi Aventis AG (SBS) (Chemie- und Pharmaindustrie)
M&A Transition & Transformation (IT), Executive Reporting, Prozesse, Compliance für Novartis Pharma AG (Chemie- und Pharmaindustrie)
Aufbau und Koordination Change Management und Kommunikation für ein globales CRM-Einführungsprojekt (Ablösung Legacy-Systeme) für Lufthansa Passage AG (Luftfahrtindustrie)
Change-, Kommunikations- und PMO Management für ein internationales Compliance- und Prozessharmonisierungsprojekt für Global Commercial IT bei Novartis Pharma AG (Chemie- und Pharmaindustrie)
Change Management und Kommunikation für globales Prozesskonsolidierungsprojekt für Syngenta Crop Protection AG (Agrar-Industrie)
Turnaround Management für globales Outsourcing-Programm (Infrastruktur) für RWE AG (Energie-Industrie)
Leitung eines internationalen Kostenoptimierungsprojekts im Bereich Nutzung Mobiltelefonie für Novartis Global Sourcing, IT bei Novartis Pharma AG (Chemie- + Pharmaindustrie)
Aufbau und Implementierung eines PMO, inclusive Aufbau Programmorganisation und –prozesse (Planung, Reporting, Risikomanagement, Vendor Management) für strategisches Innovationsprojekt (IP TV) bei Vodafone (Telekommunikation)
Aufbau, Implementierung und Leitung eines PMO inklusive Steuerung eines strategischen Anbieters (Mobilfunkanbieter und Serviceprovider) im Rahmen einer globalen Outsourcing-Initiative bei Novartis Pharma AG (Chemie & Pharmaindustrie). Diese umfaßte 5 Großprogramme in den Bereichen IT, Infrastruktur und Mobiltelefonie
Globale SAP-Implementierung (Prototyping), Mitarbeit im Change Management-Kompetenz-Center bei Bombardier Transportation AG (Logistik / Transportindustrie)
Rollout + Multiprojekt-Management für IT-Abteilung (CBS BOT: Customer Billing & Services: Backoffice Technology) bei Deutsche Telekom AG (ehemals T-Online AG) (Telekommunikation). Verantwortlich für Entwicklung, Bereitstellung und Go Live verschiedener Software- und Infrastruktur-Projekte
Projektleitercoaching und Aufbau Projektstrukturen für Service-Neuausrichtung (SLA) bei T-Systems (IT Service Provider)
Mitarbeit bei der Implementierung eines Software Asset Management-Projekts (Lizenzmanagement) für Bayer IT Services bei Bayer AG (Chemie- und Pharmaindustrie)
Qualitäts + Testmanagement (SAP-Entwicklung: Rating & Billing) bei T-Mobile AG (Mobilfunk) (Telekommunikation). Multiprojekt-Management national und international. National: Implementierung neuer Releases und Change Requests in der SAP IS-T-Billing-Prozesskette. International: Implementierung eines globalen Enterprise Mitarbeiterportals
Mitarbeit in der In-House-Beratungsabteilung mit Schwerpunkt auf Optimierung von Vertriebsprozessen und Vertriebskosten bei Deutsche Bahn AG (Logistik / Transportwesen)
Durchführung einer Markt- und Potentialanalyse zur Identifizierung neuer Vertriebs-Szenarien (Customer Care Services für Drittanbieter) bei Deutsche Telekom (ehemals T-Online AG) (Telekommunikation)
Leitung und Durchführung von Workshops zur CRM-Strategie und Implementierung für Diverse KMUs in Deutschland (u.a. DeLaRue, BIRCO, PPA)
Leitung eines globalen IT-Architektur-Konsolidierungsprojekts für Adidas-Salomon (Textilindustrie (Sportartikelhersteller)). Ziel: Entwicklung eines „Blueprint“ (Daten, Infrastruktur, Applikationsarchitektur)
Aufbau und Entwicklung Direktmarketing weltweit für die Heidelberg-Gruppe im Rahmen eines globalen CRM-Projekts
Prozess + Change Management für internationale IT-Implementierungen
Mitarbeit bei Aufbau und Marketing von R/3 Services
Langjährige Erfahrung im Programm-/Projektmanagement, PMO-Aufbau und Leitung, sowie Change Management / Kommunikation. Ich habe komplexe Transformationsprozesse in verschiedensten Branchen und von unterschiedlicher Komplexität geleitet und unterstützt, sowohl national als auch global. Ich biete hohe Führungsqualitäten, bin aber auch ein guter Teamplayer, und mein Ziel ist es, Mehrwert für Unternehmen zu generieren
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