Senior Projekt Manager

Digital Transformation, African Development Bank:

• Entwicklung eines IT-Governance und Governance-Frameworks angelehnt an DORA Anforderungen
• Koordinierung und Schulung externer Dienstleister

Digitale Transformation, Energieversorger:

• Digital & Finance Transformation mit Umstellung auf S/4HANA und Optimierung der Buchungsprozesse
• Projektleitung, Steuerung von 21 Teammitgliedern, Budget €9 Mio.
• Eruierung TOM, Umsetzung Systemlösung und Einführung Change Management Maßnahmen
• Implementierung neuer Systemlösung & Steigerung Prozessqualität

Digital Transformation, Landesbank:

• Optimierung des Backoffice durch automatisierte Workflows und Readyness DORA Vorgaben
• Leitung von 7 Teammitgliedern, Budget €4,5 Mio.
• Entwicklung einer Roadmap zur Umstellung automatisierter Systeme

Digitale Transformation, Krankenkasse in Thüringen:

• Transformation in eine agile Organisation und Optimierung der Prozesse
• Leitung eines interdisziplinären Teams (15 Mitarbeiter), Budget €18 Mio.
• Einführung einer agilen Organisationsstruktur, Erhöhung der Prozesseffizienz um 22%

Blockchain-Strategie für eine Bankengruppe:

• Evaluierung und Implementierung einer digitalen Strategie für digitale Assets
• Entwicklung der Strategie und Steuerung eines Entwicklerteams zur Plattformumsetzung
• Erfolgreiche Markteinführung der Plattform mit erhöhter Marktpräsenz

Interimsleitung Bereich Meldewesen, Landesbank:

• Gewährleistung VAG-Reporting und GroMikV, Prozessoptimierung und Aufbau neues Team
• Leitung eines Teams von 8 Mitarbeitern im Meldewesen
• Optimierung des Reportings und der Datenqualität, Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Vorgaben

Einführung MiFID II (Capital Markets & AWM) bei Deutsche Bank:

• Anpassung der Beratungs- und Tradingprozesse an neue Regulierungen
• Projektleitung für Asset & Wealth Management, Zusammenarbeit mit BaFin und Fachabteilungen
• Optimierung der Markteffizienz und Einführung eines Zielbetriebsmodells

Post Merger Integration Notenbank in Nahost:

• Harmonisierung der Kredit- und Finanzprozesse nach der Fusion
• PMO-Leitung und Erarbeitung eines Target Operating Models
• Harmonisierung und Effizienzsteigerung durch digitale Automatisierung und System-Implementierung

Programmleitung Backoffice im Bereich AWM bei Deutsche Bank:

• Entwicklung eines strategischen Transformationsprogramms zur Optimierung und Automatisierung der Finanzprozesse
• Leitung eines Transformationsprogramms mit 34 Projekten, Budget €500 Mio.
• Einführung eines risikobasierten Steuerungskonzepts und Optimierung der Gesamtbanksteuerung

Gründung von BearingPoint Türkei:

• Markteintrittsstrategie und Due Diligence
• Leitung der Vorbereitung und Umsetzung
• Erfolgreiche Etablierung des Unternehmens in der Türkei

Post Merger Integration - Universalbank:

• Datenmigration und Prozessmodellierung im Rahmen des Zusammenschlusses zweier Großbanken
• Verantwortlich für Konzeption, Modellierung und fachliches Testing
• Modellierung und Optimierung der Finanzprozesse
• Erfolgreiche Harmonisierung und Optimierung interner Prozesse