Digital Strategy Manager - Transformation (Business/ICT) - Program - Service Delivery - Project Manager - Transition - Financial

Patrick ist ein erfahrener Digital Strategy Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in der praktischen Umsetzung komplexer digitaler Transformationsinitiativen in verschiedenen Branchen. Er verfügt über jahrzehntelange Erfahrung bei der Abstimmung von Geschäfts- und IT-Strategien und der Erzielung von nachhaltigem Wachstum durch innovative digitale Lösungen. Er unterstützt die Umstrukturierung von Unternehmen und die Optimierung des Ökosystems, indem er die Abläufe, die Strategie und die Ausführung zwischen der Führungsebene und dem Rest der Organisation.

• Entwicklung digitaler Strategien: Erstellung und Umsetzung digitaler Fahrpläne zur Förderung von Unternehmens-wachstum, Innovation und Wettbewerbsvorteilen sowie zur Senkung der Betriebskosten, einschließlich Fusionen, Übernahmen, Veräußerungen und organisatorischer Neuausrichtungen.

• Transformationsmanagement: Organisatorische Veränderungen, Bereitstellung eines visuellen Verständnisses der gesamten Landschaft und Analyse der Auswirkungen (Leistungskarte, Geschäftsprozesse, Data, IKT Applikationen, Infrastruktur und Dienste), um nach Möglichkeit Standardlösungen zu implementieren und Komplexität und Anpassungen zu reduzieren.

• Optimierung des Ökosystems: Audits, Skalierung von Start-ups und Umwandlung in Betriebsmodelle (z. B. ERP, SIAM, ITSM/ITIL), End-2-End-Implementierung des Konzepts eines serviceorientierten Ansatzes.

• Business-IT Alignment: Verknüpfung von Geschäftsanforderungen mit der IT, um Innovationen voranzutreiben, die Arbe-it in allen Bereichen zu automatisieren, zu erweitern und zu beschleunigen, Integration von KI-Lösungen zur Verbesserung der Entscheidungsfindung.

• A) Strategische Beratung von Interessengruppen: Definition: digitale Innovation, Portfoliomanagement, Prioritätensetzung.

• Ausführung: schlanke Projektabwicklung, Ressourcenmanagement und Programmaufsicht.

• Umsetzung: Governance, ROI-Verfolgung, kontinuierliche Verbesserung und Betriebsübergabe.

• B) Transformation des Betriebsmodells: Analyse IST: Bewertung von Geschäftsprozessen, Anwendungen und Technologiearchitekturen, Audits.

• Future State Design: Erfassung von Bedürfnissen und Anwendungsfällen, Entwurf von End2End-Lösungen, KI-Integration.

• Coaching-Ansatz für Veränderungen: „Blueprint vs. Fit-to-Standard“, Entwicklung von Business Cases.

• Servicebereitstellung: Management mit mehreren Integratoren, Überprüfung der Verträge mit Lösungsanbietern.

• C) Programm- und Änderungsmanagement: Projektmanagement: von der Roadmap, Planung & Design, Implementierung, bis hin zu Roll-out & Hypercare.

• PMO-Verwaltung: Nachverfolgung von Budget, Umfang, Qualität, Ressourcen und Zeitplänen.

• Operative Exzellenz: Sicherstellung der Geschäftskontinuität und Optimierung der Prozesse.

• Änderungsmanagement: Führen von Initiativen, Einrichten von Kompetenzzentren (Centers of Excellence).

• Überwachung der Beschaffungsprozesse bis hin zu RFI, RFP, BAFO-Einreichung, Auswahl.

• Einführung einer dienstleistungsorientierten Organisation.

• Master Data Management: Festlegung einer Datenmigrationsstrategie, Datenbereinigung und ETL-Tools.

• Risiko Management: Minimierung des Übergangs und der betrieblichen Störungen und Risiken.

• Bereitstellung von Schulungen, Coaching und Mentoring für Unternehmen und IKT (Lean IX, TOGAF, EACOE, BPM-UML).