Michael Jörg rödle
Projekt Manager, Hustler, & Hound
Experience
Projekt Manager, Hustler, & Hound
Global-KPI
Projektmanagement, HUSTLER (Ermitteln des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Sales, Pitching, Financial Analysis, & Business Models) sowie HOUND (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Research, & Analysis) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet, um es Anwendern zu ermöglichen, fundierten Entscheidungen zu treffen um das Projekt entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen. Das Kennzahlensystem soll neben dem aktuellen Status auch einen Forecast bereitstellen. Dabei soll ein Nutzer wesentliche Projekteckdaten eingeben und die Kennzahlen sollen dann daraus automatisch errechnet und angezeigt werden.
Skills:
- Projekt-Management
- Projekt-Kennzahlen
Problem-Raum:
- Co-Innovation Builder (CIB)
- Corporate Innovation Team Set Up
- Teamprofil/ Team-Canvas
- Design Thinking
- Hervorhebung der Menschen
- Erstellen von Kunden-Personas
- Erforschung des Marktes
- Definieren des Problems
Lösungs-Raum:
- Das Problem eingrenzen
- Wie man Ideen in Lösungen umwandelt
- Wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt
- Kundenreise
- Geschäftsmodell-Canvas
- Wertversprechen-Leinwand
- Prototyping
- Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas
- Endgültiger Pitch
Senior ERP Projekt Manager
AXPO
Projektmanagement aller IT-Projekte innerhalb des Programms OneERP zur Umsetzung der Konzernstrategie, ein System für alle 63 in den Anwendungsbereich fallenden Einheiten zu etablieren und konzernweit die diversen Business-Prozesse (Quote-to-Cash, Report-to-Report, Source-to-Pay, Project-to-Result) End-zu-End zu standardisieren. Als Senior ERP Projektmanager verantwortete ich das Projekt „New S/4 System Setup“ mit dem Ziel, die existierenden SAP ERP ECC6 Systeme nach „SAP S/4HANA Cloud Extended Edition“ und nach einem Strategiewechsel zu „SAP S/4HANA Private Cloud“ zu transferieren und über eine Release-Strategie stets auf dem neuesten Stand zu halten, sowie eine gemeinsame Governance für Systeme, Prozesse und Daten verfügen.
Darüber hinaus sind die SAP-eigenen Umsysteme SuccessFactors, Ariba, Fieldglass, und Concur zu implementieren und integrieren, sowie ca. 20 weitere Tools von Drittanbietern zu selektieren, verhandeln, implementieren, customizen, auszutesten und produktiv zu setzen.
Skills:
- Program-/ Projekt-Management
- Stakeholder-Management
- Agiles Methodenwissen mit Epics, Stories, Sub-Tasks, Backlog, Sprints in Jira
Tools:
- IT: SAP S/4HANA Cloud Extended Edition, SAP SolutionManager, Tibco EBX Master Data Management, SAP CPI, SAP IdM, OneIdentity, XAMS Suite, ServiceNow, qTest, Tosca
- FI: Central Finance (cFIN), MailCenter (Add-on), SAP Solutions for Global Tax Management (Add-on), Compensation, Advanced financial closing cockpit, Process Partner Tool SAP Standard (CS-Customer Services), Multibank (SAP cloud), In House Bank & Payment factory
- HR: SuccessFactors, OpenText, SAP SF, Variable Pay as add-on to SAP SF, ACONSO, Authoring Tool, ServiceNow, Teamtailor
- PRO: Ariba, Fieldglass, Concur, ProTime, CATS, Parent/Child Set-Up
- AMR: Wessendorf SAP-EAM (Enterprise Asset Management)
Programme-Portfolio Manager & Senior Strategie Berater
GKS
Programme-Portfolio Management aller Projekte und Linientätigkeiten, mit Fokus auf Strategieabgleich, Betriebsführung, Leistungsüberwachung, Informationsaustausch und Risikosteuerung mit einem Budget von CHF 7,6 Millionen.
- Vollständige Entwicklung des Business-Plans, Konzepts und Vertriebs von "VentureWork" auf Basis der Idee, Projektmanager erfolgsorientiert nach Projekterfolg zu bezahlen
- Entwicklung eines Excel-basierten Projekt-Kennzahlensystems
- Vollständige Konzeption, Aufbau und Erstellung der Schulungsunterlagen zu PRINCE2 und MSP, sowie Vertrieb dieser Dienstleistung
- Implementierung der Schulung elektronisch auf Basis Office365
- Ausschreibung und Auslagerung von IT-Leistungen an externe Drittanbieter
SAP Programmanager zur Neu-Implementierung von vier SAP S/4HANA Cloud-Lösungen mit SuccessFactors Human Resources und Finance
Budgets:
- Drei Projekte in der Schweiz mit einem Budget zwischen CHF 7,5 Mio. und CHF 90 Mio
- Ein weiteres Projekt in Deutschland mit einem Budget von Euro 5,5 Mio
Skills:
- Projekt-Portfolio und Stakeholder Management
- Entrepreneurship
- APMG Methodenwissen
- Coaching/Mentoring
- Office365, SAP S/4HANA Cloud