Senior IT Pmo/IT Consultant

• Unterstützung des Programms, sowie Product Owner und Projektmanagern (6 Stream Leads), bei allgemeinen Projektmanagement- & Koordinationsaufgaben. Projektvorgehen hybrid Agile Scrum (Road - & Feature Map)
• Test Management Aufbau, Organisation und Durchführung für das strategisch wichtige Projekt «My Zurich Invest» (DWP - Digital Wealth Platform) mit MVP (Rel.1 / 3a/Fz) per 31.12.22. Business Testing (UAT), Testfälle erstellen und durchführen; E2E testing, Bug fixing (JIRA Board). Alignment mit Suppliers (Additiv & Lienhardt und Partner Privat Bank)
• Epic Mitverantwortlicher mit PO für Rollenkonzept & Berechtigungen, Legal & Compliance (Abklärungen bzgl. GwG), Test Management, Product Configuration (3a, Fz, Fz Premium, AZP, ZIC, Privatkonto)
• Mithilfe bei der Beschreibung der Business Anforderungen mittels Confluence/Jira für «My Zurich Invest». Enge Zusammenarbeit mit SMEs
• Stakeholder Management, monatliches Programm Reporting, Unterstützung des Lead Product Managers
• Mitwirkung und Unterstützung des Stream Leads bei den Epics: 3b Antrags- & Beratungsprozess, sowie GwG
• Workshop Planung und Durchführung mit den Projekt Stakeholdern
• Daily PMO Standup. Allgemeine PMO Aufgaben, sowie Vorbereitung des STC Reportings an C-Level der ZIAG
• Daily Alignment Meetings mit Stream Leads, Suppliers, CTO (PMO-Team)
• Verantwortung des wöchentlichen «Status Streamlead» Meetings, sowie involviert bei Delivery, Sprint Planning & Sprint Review Meetings
• Allgemeine Aufgaben (Einführung von neuen Mitarbeitern, Test Schulungen, Berechtigungen), Eventorganisation

• Aufbau und Organisation der Startup-Firma (10 Mitarbeiter) in der Schweiz und Serbien, Marktanalyse, Konzeption, Businessplan erstellen, Agile Project Management, Abklärungen mit Behörden/Institutionen
• Supply Chain Management (SCM), Finanz- und Ressourcenplanung (Budgetkontrolle), Strukturierung, Strategieentwicklung, Planung (IT, digitale Lösungen), Zielsetzungen, erarbeiten von Business Cases und Entscheidungsvorlagen, sowie Umsetzungsmaßnahmen im Bereich Prozessmanagement (Optimierungen)
• Business Development (B2B, Hogashop.ch/Grosshändler), Neukundengewinnung (Online Marketing Konzept)

• Aufbau und Organisation der Startup-Firma (10 Mitarbeiter) in der Schweiz und Serbien, Marktanalyse, Konzeption, Businessplan erstellen, Agile Project Management, Abklärungen mit Behörden/Institutionen
• Supply Chain Management (SCM), Finanz- und Ressourcenplanung (Budgetkontrolle), Strukturierung, Strategieentwicklung, Planung (IT, digitale Lösungen), Zielsetzungen, erarbeiten von Business Cases und Entscheidungsvorlagen, sowie Umsetzungsmaßnahmen im Bereich Prozessmanagement (Optimierungen)
• Business Development (B2B, Hogashop.ch/Grosshändler), Neukundengewinnung (Online Marketing Konzept)

• IT-Assessments durchführen, Optimierungen vorschlagen, enge Zusammenarbeit mit Kunden, internen Business Units, IT-Fachstellen, Anforderungen (User Stories) aufnehmen für SCRUM Events (Siemens, Mobiliar), Stv. Scrum Master, Project Controlling (Budgetverwaltung), Steuerung und Überwachung mittels ERP-Lösungen von SAP (4HANA, PPM), ABACUS und Bexio
• Agile Framework (Team und Programm Ebene), Beratung, Strategie bezüglich Prozessoptimierungen. Finanz- und Ressourcenplanung (Budgetkontrolle)
• Erkennen von neuen Potentialen bei bestehenden und neuen Kunden

• Verkauf der Online- und Mobile Produkte vor Ort beim Kunden (Region Zürich)
• Analyse, Konzeption Onlinemarketing, Offertstellung und Lösungsvorschläge unterbreiten
• Neukundengewinnung (Kaltakquise), sowie Betreuung bestehender Kunden
• Erreichung der wöchentlichen Verkaufsziele, tägliches Rapportieren, Präsentationen bei Kunden

• Stv. PM/PO, Senior PMO und CM in über 20 IT-Projekten, Projektmanagement (Initialisation bis Deployment), Projekt Organisation, Strukturierung, Kostenkontrolle, Strategieentwicklung, Planung der Arbeiten aufstellen (MS Project), Aufwandsschätzungen, Business Cases erstellen, Ressourcen-Mgmt, sowie Risk- & Quality Mgmt
• Stv. der Projekt- /Programmleitung, Team-Meetings durchführen, tägliche Whiteboard Sessions mit Projektteams, weiterführende Arbeiten überwachen und koordinieren
• Finanz und Budget Kontrolle der Projektarbeiten (Product-/Development Lifecycle Management) in Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern (Kommunikationskonzept / Stakeholder Management)
• Verantwortung "Change Request Meeting", Aufnahme der CR's und deren Einhaltung
• Offshore Management: verwalten, planen, koordinieren, vorbereiten, sowie Qualitätssicherung der offshore Aktivitäten innerhalb des Sektors. Einhaltung der internen Datenschutzrichtlinien (Data Governance)
• Configuration Management, Dokumentation, Beratung & Unterstützung der IT-Projekte "Change the Bank"

Beratung, Verkauf und Organisation Firmenkurse