Consultant Controlling

Managing team of 5 employees

• Vakanzüberbrückung für den Head of Controlling und Senior Controller
• Junges Team im Aufbau mit sehr kurzer Betriebszugehörigkeit
• Ineffiziente und unzureichend dokumentierte Controlling-Kernprozesse und Teamstruktur
• Übernahme des HR Controlling und Shareholder-Reporting

Achievements:

• Analyse und Verteilung der Controlling-Aufgaben
• Einführung regelmäßiger Jour Fixes mit dem Team und internen Kunden
• Einführung Business Partnering im Beteiligungscontrolling
• Prozessanalyse für Monatsabschluss, Jahresabschluss, Rolling Forecast, Jahresbudget
• Übernahme und Überarbeitung besonderer Accounting-Themen
• Signifikante Prozessbeschleunigung Monatsabschluss (von 25 auf 7 Tage) und Forecasting
• Zeitgerechte und detaillierte Fertigstellung des Budgets aller Beteiligungen
• Einführung eines monatlichen Rolling Forecast-Prozesses in Lucanet
• Einführung von Power BI
• Umfassende Analyse der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage

• Hohe Abweichungen im Gross Margin Forecast -> Programm "Financial Transparency Gen2"
• Langsamer Projektverlauf, kaum interner "Drive" bei den Projektbeteiligten

Achievements:

• Aufnahme und Strukturierung aller Chapter und Teilprojekte
• Einführung regelmäßiger Projekt-Jour Fixes
• Inhaltliche Unterstützung des Chapter-Leads "Commercial Model"
• Zeitgerechte Vorbereitung und Durchführung der SteerCo-Sitzungen
• Aufbau eines Datenmodells zum Vergleich von SAP und GICOM
• Identifikation von Mapping-Problemen zwischen den Systemen
• Identifikation von unterschiedlichen Vorgehensweisen je Länderbeteiligung
• Anstoß zur Harmonisierung aller Konditionsarten innerhalb des Konzerns

Managing team of 35 employees

• Übernahme der operativen Geschäftsführung nach Verkauf des Unternehmens
• Unprofitables Geschäftsmodell, hohe Cash Burn Rate, niedrige Motivation
• Implementierung des strategischen Konzepts aus M&A Factbook
• Kommissarische Leitung Human Resources

Achievements:

• Financial Modeling: Analyse und Evaluierung der Bioland-Strategie
• 3-Jahresplanung und Ermittlung Finanzierungsbedarf
• Optimierung Liquiditätsmanagement
• Ermittlung neuer Abgabepreise auf Vollkostenbasis
• Neue Vertriebspräsentation
• Intensivierung des Kontakts zu Schlüssellieferanten
• Analyse aller Lieferanten und Verträge
• Neueinführung der Marke "Lisas" mit Preiserhöhung
• Reaktivierung zentraler Abrechnungsverträge
• Neulistung bei REWE und EDEKA
• Neuabschluss Handelsmarken für Lidl und Kaufland
• Beendigung unrentabler Beziehungen
• Verbesserung der Abstimmung zwischen Sales & Produktion
• Restrukturierung der Teams und Berichtslinien
• Sicherstellung der Liquidität
• Abwendung einer Kündigungsschutzklage

• Erster Sellside-Deal von Intersnack
• Restrukturierung / Sanierung ist gescheitert
• Verkauf an neuen Investor beabsichtigt

Achievements:

• Deal preparation: Auswahl und Briefing M&A Beratung
• Business Partnering mit M&A-Berater
• Erstellung Factbook/Prospekt, Projekt-Reporting
• Erarbeitung Strategische Planung für Aroma Snacks
• Due Diligence: Befüllung Datenraum, Q&A Sessions & Investoren-Meetings
• Vorbereitung Signing
• Transaktion innerhalb zeitlicher Vorgabe
• Enterprise Value in gewünschter Bandbreite

• Vakanzüberbrückung im IT Controlling
• Fokus: IT-Budgetplanung der 13 internationalen Affiliates

Achievements:

• Analyse und Dokumentation des Planungsprozesses
• Zusammenführung und Analyse der Plandaten
• Aufbereitung der Planung für den CIO
• Aufbau von Dashboards und Reporting-Routinen
• Durchführung von Planungsworkshops
• Einführung von Optimierungspotentialen
• Verbesserung der Infrastruktur und Planungswerkzeuge
• Hoher Grad an Automatisierung bei der Analyse

• Erarbeitung eines Strategiekonzepts im Rahmen der Deregulierung des Zuckermarkts
• Verifizierung und Tracking der Finanzeffekte
• Einführung eines Multiprojektmanagement-Tools

Achievements:

• Lead bei der Konfiguration und Einführung des MPM-Tools
• Nachkalkulation und Nachprüfung der Berechnungen
• Durchführung von Trainings in den Zuckerwerken
• Korrektur der Finanzeffekte in Teilprojekten
• Verbesserung der Tool-Konfiguration
• Implementierung in allen Werken