Interim CEO / CFO / CRO

Medizintechnik, 60 Mitarbeiter, kein Umsatz (start up)

• Überleitung der Prozesse hin zur Serienfertigung
• Aufbau Finanzprozesse inkl. Monatsreporting an die chinesische Muttergesellschaft
• Erstellung Mehrjahresplanung und Budgetvorlage 2024

Unterstützung von Private Equity Gesellschaften bei M&A-Transaktionen

• Unterstützung bei Insolvenz-Übernahmen
• Fortführung der eingeleiteten Buy&Build-Projekte

Maschinenbau, 74 Mitarbeiter, 10 Mio.€ Umsatz

Aufgabe Situationsanalyse im Auftrag der Eigentümerin; Erstellung Business-Planung + Strategisches Konzept; Lösung Rückstand im Technischen Büro und in der Fertigung

Erfolge Einführung neue Organisationsstruktur (Business Units) Neubesetzung Produktionsleitung (Schichtsystem, Mehrmaschinenbedienung etc.) Einführung Kapazitätsplanung im Technischen Büro Verbesserung der Working Capital Situation ERP-Einführung (AP+)

Medizintechnik, 80 Mitarbeiter, 15 Mio.€ Umsatz

Aufgabe Zusammenführung der „Virotech“ mit der Schwestergesellschaft „NovaTec“: Umzug, Verschmelzung, Interessensausgleich, Sozialplan, Heben von Synergien

Erfolge Entwicklung, Produktion und Vermarktung eines COVID-19-Tests Vervielfachung (8x) der bisherigen Produktionsmenge (u.a. „verlängerte Werkbank“) Transfer der Finanz-Funktionen in das Shared Service Center der Muttergesellschaft

Handel B-to-B Druckerzubehör / IT-Ausrüstung, 40 Mitarbeiter, 30 Mio.€ Umsatz

Aufgabe Erstellung einer Fortbestehensprognose inklusive Sanierungsplans

Verpackungsindustrie (Alu-Folie für z.B. Butter); 60 Mitarbeiter, 15 Mio.€ Umsatz

Aufgaben Unterstützung der Eigentümer-Familie bei der Sanierung ihres Unternehmens:

• Betreuung der Sanierungsgutachter bei der IDW-S6-Erstellung
• Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes
• Management der Banken / Alternative Vorbereitung einer Umfinanzierung
• Einleitung eines ganzheitlichen Ergebnisverbesserungsprogrammes
• Verhandlung mit einem Maschinen-Lieferanten hinsichtlich Schadensersatz-Zahlung

Satelliten-Kommunikation (Projektgeschäft) 150 Mitarbeiter, 35 Mio.€ Umsatz, Auslandseinheiten in China und Dubai

Aufgaben Rettung des Unternehmens trotz

• hohem Verlust / „Cashburn“ (5 Mio. p.a.)
• massiver Verspätung der Neuentwicklung „Modem 5G“
• schwacher Cash-Ausstattung (hohe Ausschüttung /kein Fremdkapital)
• schwacher Angebots-Pipeline und geringem Auftragsbestand

Erfolge

• Ersatzlose Herausnahme des bisherigen Managements (2 GF, CFO, Head of Operations)
• Hohe Personaleinsparungen, umgesetzt ohne signifikante know how-Verluste
• Kostensenkungsprogramm eingeleitet und realisiert
• Nach fast 2 Jahren Terminüberschreitung Fertigstellung des neues Satelliten-Modems
• Neu-Organisation hin zu Business Units (Defence, Satelliten-Netze, Broadcast)
• Turnaround auch in bis dato defizitären Auslandseinheiten (Beijing, Dubai)

Maschinen- und Anlagenbau; 130 Mitarbeiter, 30 Mio.€ Umsatz

Aufgaben - Leitung und Umstrukturierung der kaufmännischen Bereiche (Rechnungswesen, Finanzen, Controlling, IT, Einkauf, Auftragsabwicklung, Personal)

• Übernahme der Bereichsverantwortung für die Sparte „Papierindustrie“

Erfolge - Schaffung von Transparenz für die Gesellschafter

• Aufbau effektiver Steuerungsinstrumente
• Turnaround der defizitären Sparte „Papierindustrie“ bereits nach 3 Monaten
• Signifikante Verbesserung der Working-Capital-Situation
• Einleitung eines Kostensenkungsprogramms (-24% ab 2014)

Herstellung & Vertrieb von Parkett: 60 Mitarbeiter, 7 Mio.€ Umsatz

Aufgaben - Allgemeine Restrukturierung inklusive Strategischer Neuausrichtung

• Sortimentsbereinigung und Anpassung der Vertriebsstruktur
• Aufbau von effektiven Steuerungsinstrumenten
• Einleitung Planverfahren (Finanzkrise / Export-Einbruch Griechenland u.a.)

Erfolge - Sofortige Umstellung von Produkt und Produktion auf das „Klick-System“ und damit Beendigung der anhaltenden Kunden-Erosion und Zutritt zu bis dahin verschlossenen Kundensegmenten und Vertriebskanälen (Umsatzplus Inland von 30%)

• Optimierung der Cash-Situation (Lagerabbau, Immobilienverkauf, Pool-Vertrag)
• Kostensenkungsprogramm für direkte und indirekte Kosten (-16%)

Aufgaben - Aufbau einer Banken-Plattform zum Vertrieb von Bank-, Versicherungs- und Fondprodukten über die Banken-Hülle „Bankhaus August Lenz“

• Gestaltung aller Funktionen wie Accounting, Meldewesen, Payroll, Kundendienst, Marketing, teilweise in Zusammenarbeit mit „Accenture“
• Nach dem Markteintritt im April 2003 Übernahme der Linienfunktionen

Aufgaben - Unterstützung beim Aufbau des neuen Operations-Centers (Bahncard/VISA)

• Überwachung und Optimierung der Geschäftsabläufe
• Planung und Koordination aller Revisionsarbeiten
• Einführung eines Self-Assessment-Prozesses ab 08/2000 zusätzlich Manager Financial Control (16 Mitarbeiter)
• Buchhaltung, Zahlungsverarbeitung und Cash Management für verschiedene Konzern-Einheiten inklusive „Diners Club“ und „Card Acceptance“ Belgien

Aufgaben Beratung & Prüfung mittelständischer Unternehmen, insbesondere

• Jahresabschluss-Prüfungen
• Erstellung und Umsetzung von Sanierungskonzepten
• Einführung von Management-Informationssystemen
• Erstellung von Finanz- Ergebnis- und Liquiditätsrechnungen

Schwerpunkte Prüfungswesen, Rechnungswesen, Industriebetriebslehre Diplomarbeit Prüfung der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten durch die Interne Revision Auslandsarbeit „Joint Ventures in India“, Bangalore (3 Monate vor Ort in Indien)