Florian Lehmann - Interim Head of Transformation

Hamburg, Germany

Experience

Jun 2023 - Present

2 years

Hybrid

Interim Head of Transformation

TOMRA Systems ASA

Als zentrale Führungskraft im Transformationsprozess bei einem weltweit agierenden Technologiekonzern trage ich die Gesamtverantwortung für die strategische und finanzielle Neuausrichtung des Unternehmens. Mein Mandat ist auf nachhaltige Wertschaffung, Performance-Steigerung und CFO-relevante Steuerungsmodelle ausgerichtet:

Strategische Transformation & Value Creation: Initiierung und Umsetzung eines unternehmensweiten Transformationsprogramms zur Etablierung einer skalierbaren, prozessorientierten Organisation
Operative Exzellenz & Digitalisierung: Einführung digitaler Steuerungsinstrumente und Automatisierungsinitiativen zur Effizienzsteigerung
Finance, Controlling & Performance Management: Aufbau eines integrierten Finanz- und Controlling-Frameworks mit klaren KPI-Strukturen
Working Capital, Liquiditätsmanagement & Treasury: Optimierung des Working Capital und Steuerung des Cash Conversion Cycles
Globale Integration & ERP-Transformation: Leitung der globalen Harmonisierung von Systemen und Prozessen
Wachstumsstrategie, Effizienzsteigerung & Executive Sparring: Verantwortlich für konzernweite Initiativen zur Kostenreduktion und Effizienzsteigerung

Dec 2022 - Apr 2023

5 months

Interim CFO

CycleFusion Group

Finanzielle Restrukturierung & Reporting: Optimierung der Finanzprozesse und Implementierung eines Private-Equity-konformen Reportings
Liquiditäts-, Kapital- & Controlling-Management: Verantwortung für die Liquiditätsplanung und Working Capital Steuerung
Post-Merger-Integration & Skalierung: Steuerung der Integration und Skalierung der Gruppe nach Unternehmensfusionen
Konzernabschlüsse & Finanzsteuerung: Verantwortung für die Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse von fünf Einzelgesellschaften sowie des Konzernjahresabschlusses

Jun 2021 - Jan 2023

1 year 8 months

United Kingdom

Managing Director & Shareholder

Schotten & Hansen Ltd.

Apr 2020 - Jun 2021

1 year 3 months

Unternehmensberater

BPM Broadcast & Professional Media GmbH

Finanzsteuerung & Controlling: Entwicklung und Umsetzung einer Budgetplanung und Liquiditätssteuerung
Restrukturierung & Sanierung: Strategische Neuausrichtung des Unternehmens
Krisenmanagement & Finanzierung: Absicherung der Unternehmensfinanzierung während COVID-19
M&A-Strategie & Unternehmensverkauf: Strukturierung und Begleitung des erfolgreichen Verkaufs

Dec 2019 - Nov 2022

3 years

Interim CFO & CRO

Schotten & Hansen GmbH

Finanzstrategie & Controlling: Aufbau und Optimierung der Finanz- und Controlling-Prozesse
Monats- und Jahresabschlüsse: Gesamtverantwortung für die Erstellung der Abschlüsse
Liquiditätsmanagement: Implementierung einer effizienten Liquiditätsplanung
Datengetriebene Steuerung: Entwicklung eines KPI-basierten Reportings
Kostenmanagement: Etablierung einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
Restrukturierung & Transformation: Strategische Neuausrichtung mit Umsatzsteigerung um 67%
Internationale Expansion: Gründung internationaler Tochtergesellschaften und Aufbau eines globalen Vertriebsnetzwerks

Jun 2019 - Sep 2019

4 months

Unternehmensberater

MI.T Gastro Management GmbH

Business Development & Strategie: Entwicklung eines Business Plans für ein europäisches Unternehmen im Food & Beverage-Sektor
Investorenakquise & Kapitalbeschaffung: Identifikation und Verhandlung mit potenziellen Investoren
Erfolgreiche Kapitalbeschaffung: Einbindung eines europäischen Venture Company Builders als Lead-Investor

Dec 2018 - Aug 2019

9 months

Unternehmensberater

schweco GmbH

Organisationsentwicklung & Skalierung: Stärkung der Unternehmensstruktur
Steuerungs- & Controlling-Systeme: Implementierung von Planungs- und Steuerungstools
Finanzmanagement & Reporting: Entwicklung einer strukturierten Budgetplanung
M&A & Finanzierungsstrategie: Erarbeitung innovativer Finanzierungslösungen
Buy & Build Strategie: Vorbereitung für gezielte Expansion durch Zukäufe

Oct 2016 - Nov 2018

2 years 2 months

CFO & Member of the Executive Board

Cadolto Fertiggebäude GmbH & Co. KG

Finanz- & Unternehmenssteuerung: Gesamtverantwortung für Finanz- und Rechnungswesen
Monats- und Jahresabschlüsse: Verantwortung für 12 Einzelgesellschaften
Strategische Transformation: Entwicklung einer Wachstums- und Ertragsstrategie
Controlling & Performance-Management: Aufbau eines Projekt- und Unternehmenscontrollings
M&A & Unternehmensverkauf: Strukturierung der Unternehmenstransaktion
Risikomanagement & Finanzierung: Steuerung der Konzernfinanzierung

Feb 2011 - Dec 2015

4 years 11 months

Beiratsmitglied

Werner Maschinenbau GmbH

Sep 2008 - Jun 2014

5 years 10 months

Beiratsmitglied & Gesellschafter

J.H. Ziegler GmbH

Dec 2007 - Jun 2016

8 years 7 months

Aufsichtsratsmitglied

ASC-TEC AG

May 2007 - Dec 2015

8 years 8 months

Investmentmanager & Investor & Geschäftsführer

Unger Beteiligungsgesellschaft mbH

Investitionsstrategie & Deal Sourcing: Aufbau eines Netzwerks für Unternehmensbeteiligungen
Finanzanalyse & Unternehmensbewertung: Durchführung von Due Diligence
Transaktionsfinanzierung: Strukturierung von Unternehmenskäufen
Wertsteigerung & Unternehmensentwicklung: Entwicklung von Beteiligungsstrategien
Controlling & Reporting: Implementierung eines Beteiligungscontrollings
M&A-Transaktionen: Steuerung von Unternehmenskäufen und -verkäufen

Dec 2002 - Apr 2007

4 years 5 months

Senior Manager & Unternehmensberater Automotive

xpuls business solutions GmbH

Führung & Akquise: Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter
Projekt- & Umsatzverantwortung: Steuerung internationaler Projekte
Strategische Geschäftsentwicklung: Weiterentwicklung des Beratungsportfolios
Effizienzsteigerung & Digitalisierung: Umsetzung von Lean Manufacturing

Dec 2001 - Nov 2002

1 year

Los Angeles, United States

Projekt Manager Logistik

arvato services Inc (Bertelsmann)

Supply-Chain-Optimierung: Planung und Implementierung von Supply-Chain-Prozessen
Prozessmanagement: Analyse und Optimierung operativer Geschäftsprozesse
Strategische Flächennutzung: Entwicklung von Flächennutzungskonzepten
Lager- & Logistikmanagement: Verbesserung der Wareneingangs- und Lagerprozesse
Restrukturierung & Transformation: Neuausrichtung einer Druckerei