Geschäftsführer und Ingenieur mit Fokus auf strategische Neuausrichtung und operative Führung von Unternehmen und Projekten

• Geschäftsführung der GmbH mit zwei weiteren Geschäftsführern
• Operative Führung des technischen Bereichs, z.B. Störungsbehebung, Instandsetzung, Investitionen ins Strom-, Gas- und Wassernetz
• Definition, Implementierung und Steuerung von verschiedenen strategischen Initiativen wie beispielsweise:
• Masterplan Klimaneutralität
• Wasserstoff Pilotprojekte
• Vision Stromnetz 2045
• Leitsystem/Lastmanagement der Zukunft
• Work Force Management 2.0
• Strategie-Implementierung mittels OKR-Methode (Objectives Key Results) und SCRUM
• Organisatorische Weiterentwicklung des Ressorts, inkl. massivem Stellenaufbau
• Mitarbeit bei der Entwicklung des badenova Führungsrahmens für klassische und agile Organisationsformen

• Einführung von Teamstrukturen und Auswahl geeigneter Teamleiter
• Durchführung eines täglichen Intercompany-Shopfloor-Meetings
• Jour Fix mit Gruppen- und Teamleiter
• Einführung von Schnittstellenmeetings zur besseren Absprache zwischen den Fachbereichen sowie von War-Room-Meetings, um Optimierungspotential für die Projekte mit Verzug zu identifizieren
• Verbesserung der Einsatzplanung, z.B. durch Einsatz eines Projektmanagement-Tools und zentraler Terminkoordination gestartet

Ergebnis:

• Weichenstellung für verbesserte Projektabwicklungen wurden durchgeführt: So wurde ein interner Kandidat zur permanenten Besetzung der Leiter Technologie Stelle gefunden und auf diese Position vorbereitet.
• Erarbeitung eines Konzepts, um die oberste Führungsebene verstärkt in die Leitung des Unternehmens einzubinden.

• Geschäftsführung der Holding mit ca. 3200 Mitarbeitenden und einen Jahresumsatz von 380 Mio. Euro an 30 Standorten.
• Operative und strategische Führung der Division Inovan (150 Mio. Euro Umsatz, 700 Mitarbeitende) im Einklang mit den vereinbarten Kennzahlen.

Strategische Neuausrichtung:

• Analyse und Anpassung der existierenden Strategien und konsequentes Umsetzen der Aktionen
• Reduktion der strategischen Initiativen auf das Machbare
• Umsetzung der Strategie, inkl. Produktionstransfer nach Tschechien

Auswahl eines CRM-Systems:

• Auswahl von SAP CX als gruppenweites CRM-System

Weitere Aktionen:

• Übernahme von Inovan nach einer schwierigen Restrukturierung. Deutliche Verbesserung in der Zusammenarbeit durch Einführen einer neuen globalen Organisation mit globalen Verantwortlichen.
• Implementieren eines Change-Management Prozesses mit externer Unterstützung
• Direkte Führung der globalen Vertriebsorganisation mit persönlichem Fokus auf den Vertriebsprozess und Key-Accounts

• Optimierung der Vertriebsprozesse
• Einführung der Customer-Relationship-Management Software Salesforce
• Restrukturierung der größten Verlustbringer (Schweiz und Deutschland)

• Gewinn- und Verlustverantwortung für das ABB-Prozessautomatisierungsgeschäft in der Region Zentraleuropa (1,8 Mrd. $ Umsatz, 4.000 Mitarbeiter)

Strategie Entwicklung und Umsetzung:

• Entwicklung und Umsetzung einer "Europe for Europe" Strategie
• Steigerung des Auftragseingangs für Zentraleuropa um 144 Mio. $

Weitere Aktionen:

• Ausrichtung der Vertriebsorganisation und des Key Account Managements
• Turnaround der drei Messtechnik-Fertigungsstandorte in Deutschland
• Akquisition und Integration von Lorentzen & Wettre
• Verkauf und Separation der ABB Full Service GmbH
• Definition und Pilotierung von Industrie 4.0 für die Prozessindustrie

• Verantwortung für den strategischen Aufbau des weltweiten Life-Cycle-Servicegeschäfts der Business Unit Power Generation. 250 Mio. $ in 30 Ländern mit 765 Mitarbeitern
• Leitung der internationalen F&E Organisation und des Produktmanagements für die Kraftwerksautomatisierung

Strategische Neuausrichtung:

• Strategischer Aufbau des weltweiten Life-Cycle-Servicegeschäfts
• Deutliche Steigerung der Profitabilität und des Umsatzes des After-Sales-Service Geschäfts

Weitere Aktionen:

• Entwicklung der Automationsstrategie und deren Implementierung für Kraftwerke
• Implementierung einer globalen F&E Organisation, globale Finanzierung und Konsolidierung
• Einführung einer weltweiten Produktvertriebseinheit mit internen Transferpreisen

• Aufbau des internen und externen Vertriebs & Marketing von Zugleittechnik.
• Internationale F&E und Produktmanagement Koordination zwecks Entwicklung und Vereinheitlichung der Zugleittechnik.

• Leitung von verschiedenen internationalen Forschungsprojekten