Friedrich Fries-Henrich
Digitalization | Supply Chain | Procurement
Experience
Gründer und Geschäftsführer
Circulania Services GmbH
Aufbau eines Startups mit Plattform zur Aufarbeitung und Vermarktung genutzter industrieller Rohstoffe.
Entwicklung einer künstlichen Intelligenz zur digitalen Gestaltung neuer Value Chains und Supply Chains.
Aufarbeitung und Handel industrieller Nebenprodukte und Abfälle zu neuen, alternativen Rohstoffen.
Nachhaltigkeitsbewertung von Materialien und Produktionsprozessen im Spannungsfeld CO2-Emissionen, Wirtschaftlichkeit, Umweltauswirkungen/Wiederverwendbarkeit.
Einführung eines CRM- und ERP-Systems sowie erweiterter Cybersecurity-Systeme nach Lean-Management-Methoden.
Gründer und Inhaber
atlas.wandel
Interim Management, Projektmanagement, Digitalisierungsprojekte (Industrie 4.0), Aufbau strategischer Einkaufsorganisationen, Restrukturierungen, Change- und Entwicklungsprojekte. Mandatsbeispiele:
Planung des größten deutschen Energie-Infrastrukturprojekts: Leitung der Ausschreibungsgruppe, Markterkundung, Erstellung der Beschaffungsstrategie, Vorbereitung der europaweiten öffentlichen Ausschreibungs-, Vergabe- und Vertragsunterlagen, Stuttgart.
Projektleitung Unternehmensumzug und Produktionserweiterung: Planung, Vorbereitung von Ausschreibungsunterlagen, Erstellung des Finanzierungsunterlagen, Logistik-Unternehmen, Duisburg.
Sanierung einer Logistik- und prozesstechnischen Unternehmensgruppe, Nordrhein-Westfalen.
Agile Projektierung und Leitung eines Entwicklungsprojekts für ein Produktkosten- und Controlling-Tool, IT-Security-Startup, Stuttgart.
Aufbau einer strategischen Einkaufsorganisation als Interim Category Manager für Wartungs- und Instandhaltungsdienstleistungen, Produktadditive und Ersatzteile Westeuropa, Rohstoffe und Verfahrenstechnik, NRW.
Fachliche und akademische Entwicklung
Prozesskosten im Rahmen von Wertstromanalysen und -design.
Entwicklung eines Kompetenz- und Bewertungsmodells für Projektleiter.
Projektorganisation und verteilte Produktion in dezentralen Netzwerken.
Senior Manager Procurement Projects, Category Buyer Germany Mechanical Seals & Systems
Sulzer Pumpen Deutschland
Transformation des operativen und strategischen Einkaufs EMEA:
Stellvertretende Abteilungsleitung, Durchführung des Change Managements inkl. interner und externer Change-Kommunikation.
Großprojektmanagement-Einkauf: Spezifikationsklärung mit Engineering, Vor- und Vergabeverhandlungen, Reklamationsklärung und -vermeidung, und Termin-Controlling.
Initiierung strategischer Cost-Down-Projekte mit Umstellung der Supply-Chain-/Sourcing-Struktur.
International Management Program
thyssenkrupp
Konzernprogramm für Nachwuchsführungskräfte der EMEA-Region
Performance Improvement, Kostensenkung, Customer Relationship Mgmt.
Business Development in Wachstums- und in entwickelten Märkten.
Manufacturing Elevators, Supply Chain Management.
Entsendung
thyssenkrupp Výtahy
Machbarkeitsanalyse, Detaillierung und Projektplanung zur Konstruktionsautomatisierung des Hauptproduktes in AutoCAD.
Project Manager Manufacturing Leading Team
thyssenkrupp Elevator (CENE)
Projektleitung Strukturierung der Programmorganisation „Fit For Future“ (Optimierungsprogramm Produktionsstandort).
Konzeption und Teilprojektleitung des Produktionsnetzwerkes aus deutschem und französischem Werk.
Koordination eines Benchmark-Projektes des europäischen Hauptproduktes inkl. Wertanalyse und Erarbeitung von Kostenreduktionsvorschlägen.