Selbstständig mit Interim Solution | InterimManagement

• Überbrückung der Leitungsvakanz
• Design Tansfer für zwei R&D Schlüsselprojekte
• Aufbau KPI Dasboard
• Masterplan Lieferfähgkeit 2023
• Aufbau Life Cycle Management
• Führung und Weiterentwicklung des Globalen Services
• Coaching High Potentials candidates
• Aufbau von Strategic Sourcing

• IP Plattform für diagnostische Tests
• € 2,3 Million Umsatz, 500.000 Tests im ersten Jahr
• Breakeven in 8 Monaten
• Definition Value Proposition
• Implementierung des Partnernetzwerkes (150 Locations in Firmentestungen, 50+ Partner)
• 250.000 Tests in drei Monaten auf der Plattform
• Implementierung von weiteren diagnostischen Tests

• Business Strategy Development
• Covid19 Testungen für Firmenkunden

• Führung des Profitcenters OR1, Soft- und Hardware Entwicklung, Vertrieb, Marketing, Produktmanagement, Einkauf, Planung, Orderfullfilment, Produktion, Service Installation und Controlling an vier Standorten
• Focus auf weltweiten Projektvertrieb
• Weltweites Wachstum < 25%, Allzeithoch in 2019 für 80+ Länder (+ € 27 Mio.)
• Materialeinsparung um weitere € 12,7 Mio.
• Pre-Launch: App Store - Surgical Information System
• Abschluss der Neuentwicklung des kompletten Produktportfolios
• Finale Adaption der Business Unit OR1 an die veränderte globale Unternehmensstruktur (Generationswechsel Frau Dr. Storz)
• Reorganisation des Standortes Houston (TX) - OR Integration and Digital Solutions
• Business Development-Strategische Partnerschaften

• Führung des Profitcenters OR1, Soft- und Hardware Entwicklung, Sales, Marketing, Produktmanagement, Einkauf, Planung, Orderfullfilment, Produktion, Installation und Controlling an vier Standorten
• Weltweiter technischer Projektvertrieb
• Restrukturierung zu einer weltweiten Einheit
• Recruiting von Mitarbeitern
• Standortverlagerung
• Etablierung einer Einkaufsorganisation
• "Stop the Bleeding"-Programm - Umsetzung von Sofortmaßnahmen in Entwicklungsprojekten
• Reorganisation der Standorte Berlin Digital Services und Karlsruhe-OR Integration
• Strategieentwicklung, Teambuilding
• Ergebnisverbesserung im ersten Jahr um 10 Mio.€

• Krisenmanagement, Restrukturierung und Business Coaching
• Turnaround in 4 Monaten in 2014

• Führung des gesamten Bereichs Operations mit acht Standorten in Europa, Asien, USA als Mitglied der Konzernführung (COO)
• Geschäftsführer der R. Stahl Schaltgeräte GmbH in Waldenburg,150 Mio.€ Umsatz
• Chairmen and Director of the Board der R. Stahl (P) LTD India in Chennai (F&E, Marketing, Vertrieb, IT, Operations)
• bis 05/2010 Vice President Operations

Schwerpunkte:

• Definition der Strategie für den Bereich Operations und R. Stahl India, SWOT-Analyse
• Leadership und Kommunikation im internationalen Maßstab
• Strukturierung der deutschen Gesellschaft
• Policy Deployment
• Lean Management komplett über alle Bereiche
• Shopfloor Management
• Führungskräfte Coaching und Assessments
• Aufbau von Engineering und Produktion in Malaysia
• Akquise Cliffort & Snell (UK), mit Standortverlagerungen
• M&A-Projekte in Stavanger (NOR) und Chennai (IND)

Erfolge:

• Wachstumssteigerung mit Allzeithoch in 2012 (290 Mio. €)
• Wachstumssteigerung in 2011 (240 Mio. €)
• Turnaround in Indien 2011(Umsatzverdopplung auf 8 Mio.€)
• Steigerung der Lieferperformance um 50% (Allzeithoch 2011) durch Lean Production in Waldenburg und Weimar
• Gewinnverdoppelung in 2010 (EAT von 5,6 auf 10,5 Mio. €)
• Cashflow-Verbesserung um 74% in 2010 (8 Mio.€)
• Weltweite Marktführerschaft im Systemgeschäft erreicht
• 2 Mio. € Einsparungen in Material- und Logistikaufwand
• Bewältigung der Wirtschaftskrise 2009 mit respektablem EAT

Schwerpunkte:

• Leitung der Prozessorientierten Organisation, Methoden und Prozesse für Strategie, Innovation, Produktion, Vermarktung und Administration
• Organisation Dezentralisierung der Bereiche F&E, Qualität, Methoden und M&A-Projekt Vaillant-Hepworth
• Reengineering des Vermarktungsprozesses (Segmentierung, Positionierung, Kundenbetreuung)
• Strategiedefinition, SWOT-Analyse, Zielvereinbarungsprozess
• Weiterbildungsbedarfsanalyse und Personalentwicklung
• Einhaltung der Standards (DIN ISO 9000ff) in fünf Werken
• Gestaltung und Durchführung von Trainings
• Produktionsmethoden und Prozessmanagement
• Schnelle Produktfehler Eliminierung in F&E mit 104 Entwicklern
• Benchmarking
• Verantwortlich für Produkthaftung (Produktbeobachtung, Kommunikation, Entscheidungsfindung)
• Executive Member der European Foundation of Quality Management (EFQM) in Brüssel

Erfolge:

• 10 Mio. € Einsparung
• Halbierung der Reklamationsquote
• Reduktion der Entwicklungszeit um 50% (< 12 Monate)
• Dezentralisierung in Center of Exzellenz

• Qualitätsplanung und –management
• Lieferantenmanagement implementiert
• Reorganisation von Qualitätsteams
• Prozessoptimierung auf dem Shopfloor nach Prof. Dr. Wildemann

Disziplinarische Personalverantwortung für 120 Mitarbeiter in den Bereichen Tabakaufbereitung, Zigarettenherstellung und -verpackung