Gerhard Stamm

Werkleiter MCC Label Hann. Münden / Werkleitung - CRO

Ilvesheim, Germany

Experience

Mar 2024 - Jul 2024
5 months
Hann. Münden, Germany

Werkleiter MCC Label Hann. Münden / Werkleitung - CRO

Multi-Color Corporation

  • Arbeitssicherheit / HSE
  • Sicherstellung der vollständigen Einhaltung der MCC General Safety Standards in Hann Munden
  • Umsetzung aller vereinbarten Maßnahmen im Rahmen des Sicherheitsaktionsplans Hann Munden ab
  • Kundenservice-Levels
  • Koordination mit dem Vertrieb, um die prognostizierte Nachfrage für Q2 – Q4 des Geschäftsjahres (einschließlich CBI-Volumenbewegungen nach Mexiko) zu ermitteln und das Verkaufsvolumen in Laufmeter zu übersetzen, um eine Volumenbewertung für den Rest des Jahres zu ermöglichen.
  • Sicherstellung der zugesagten Liefertermine an den Kunden / 98% + OTIF (One time in Full)
  • Aufbau eines wöchentlichen Scorecard-Prozesses, der zu den monatlichen Betriebsüberprüfungen führt – Sicherstellung, dass der MCC-Standard erfüllt und die SQDC-Nachverfolgung im gesamten Werk umgesetzt wird.
  • Personal
  • Direkte und indirekte Funktionen überprüfen und anpassen – um die richtige Mitarbeiterzahl zu bestimmen, um die prognostizierte Nachfrage zu decken.
  • Vollständige Überprüfung der Management-Overhead-Struktur und der Fixkosten – Ermitteln Sie Möglichkeiten zur Rationalisierung der Struktur, um Einsparungen zu erzielen.
  • Bewerten Sie die Standortführung, identifizieren Sie schlechte Leistungen und erkennen Sie Talente – geben Sie entsprechende Empfehlungen ab.
  • Erstellen Sie über die Personalabteilung einen Plan zur Reduzierung kurzfristiger Fehlzeiten, um das Ziel von 5 % zu erreichen
  • Kontrollierbare Kosten
  • Übertreffen Sie das Budget für MOE
  • Ausarbeitung eines Plans zur Verkleinerung des Campus von Hann Munden – aktueller Plan zur Schließung externer Büros (Personal, Einkauf) und Umzug in das Hauptwerk. Ziel diese Gebäude an Dritte zu vermieten.
Nov 2023 - Feb 2024
4 months
Timișoara, Romania

Beratung

Continental Mega Fabrik Rumänien

Geschäftsbereich - FS UX DV. Korrektive, vorbeugende und vorausschauende Wartung und Instandhaltung:

  • Identifikation von Schwachpunkten in der Wartung und Instandhaltungsorganisation
  • Ursachenanalyse von Anlagenstillständen und der korrektiven Maßnahmen
  • Optimierung der vorbeugende sowie vorausschauende Wartungsintervalle
  • Steigerung der Effizienz von Wartungsprozessen
  • Ausarbeitung von Optimierungspotentialen „kritischen Anlagen“ hinsichtlich Störungsbehebung
May 2023 - Aug 2023
4 months
Jena, Germany

Beratung

Jenoptik AG

Advanced Photonic Solutions. „Optimierung Bestände“ mit folgenden Schwerpunkten:

  • Reduzierung von Durchlaufzeiten entlang der Wertschöpfungskette mit der Herausforderung, da fast alle Prozesse manuelle durchgeführt werden müssen um die Qualitätskriterien zu erfüllen
  • Entwicklung eines „Idealen Logistikmodelles“
  • Prozessanalyse/ Optimierung z.B. von Warte.- Liege.-sowie Bearbeitungszeiten sowie Sicherheitsbeständen
  • Das Erstellen von Maßnahmenplänen, Durchsprache mit dem Team und Sicherstellung der Nachhaltigkeit
Feb 2023 - Apr 2023
3 months
Oberkochen, Germany

Beratung

Carl Zeiss AG

„Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Fertigung“ dies beinhaltete folgende Schwerpunkte:

  • Projekt-/ Umsetzungsplanung und Erstellen einer Gesamtübersicht aller notwendigen Aktivitäten
  • Strategieentwicklung, Maßnahmenerarbeitung, Workshopvorbereitung und -durchführung
  • Prozessanalyse und -optimierung,
  • Übernahmen der Taskforce Tätigkeiten und Sicherstellung der Nachhaltigkeit der Maßnahmen Schwerpunkt Vermeidung von Lieferengpässen
Aug 2022 - Jan 2023
6 months
Schönberg, Germany

Beratung und Unterstützung bei der Profitabilitätssteigerung und Organisationsentwicklung / IM Werksleiter

Lindal Gruppe

Niederlassung Lindal Dispenser.

  • Verbesserung der Transparenz, z.B. in Form von Abweichungen und Maßnahmen sichtbar machen, offen kommunizieren sowie Schaffen klarer Verantwortungsbereiche und Funktionen
  • Stabilisierung der aktuellen Produktion hinsichtlich Liefer- und Qualitätsausbringung, z.B. durch Verhaltensänderungen / Denkweise (mindset, culture change), Einführung einer offenen Fehlerkultur sowie kontinuierlicher Verbesserungsprozesse, Motivation der Mitarbeiter (Stärkung des Team-Spirits)
  • Kulturveränderung durch Aufbau von Vertrauen in die Organisation und des Unternehmens
  • Überprüfung und Nutzung von Optimierungspotentialen bei den wichtigsten Produktivitätsparametern, wie z.B. Gesamtanlageneffektivität (OEE), Total Productive Maintenance (TPM), Rüstzeiten, ungeplante Anlagenstillstande, Verbesserung des innerbetrieblichen Schnittstellenmanagements
  • Coaching von (Nachwuchs-) Führungskräften (persönlich/fachlich)
  • Analyse der bestehenden Strukturen und Prozesse.
  • Intensivierung des Best-Practice Prozesses mit anderen Werken der Lindal Gruppe
  • Monitoring der zentralen Kennzahlensysteme und Steuerungsmöglichkeiten
  • Ableitung geeigneter Maßnahmen zur Intensivierung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
  • Identifizierung von Qualifizierungsbedarfen (technische sowie persönliche Skills, insbesondere Leadership)
  • Wissenstransfer und Dokumentation des Projektes in der Abschlussphase — ggf. Einarbeitung des nachfolgenden festangestellten
  • Erstellung des Budget 2023 incl. eines Turnaroundplanes
Dec 2021 - May 2022
6 months
Pamplona, Spain

Restrukturierung und Neuausrichtung / IM Werksleiter

Zahnradfabrik Friedrichshafen / ZF

Business Unit Steering. Niederlassung Pamplona.

  • Verantwortung aller operativen Aufgaben sowie Budgetverantwortung des Standortes hinsichtlich Produktivität, Liefertreue und Lieferqualität
  • Vertretung der Gesellschaft nach Außen Personalverantwortung, Ansprechpartner bei Problemen und Fragen und zuständig, die Abläufe am Standort zu koordinieren und zu leiten.
  • Ausarbeitung und Implementierung eines Kostensenkungsprogrammes hinsichtlich Terminplan und Kosten.
  • Optimierung aller Fertigungs- sowie Montageprozesse entlang der Wertschöpfungskette
  • Verhandlungsführer bei Verhandlungen mit dem BR und offiziellen Stellen mit Unterstützung eines Anwalts und der HR-Verantwortlichen bei der Durchführung von „Massenentlassungen“
  • Wöchentliche Berichterstattung an einen Lenkungskreises über den Stand der Restrukturierungspläne
Jun 2021 - Oct 2021
5 months
Erndtebrück, Germany

Reorganisation der gesamten operativen Prozesse / IM Werksleitung

Cycleenergy

NRWP Pellets GmbH.

  • Hauptaufgabenstellung ist eine Stabilisierung des Betriebs insbesondere im organisatorischen Bereich (Überprüfung und Überarbeitung von Schichtplänen, Personalbedarfsplanung, Sicherstellung einer entsprechenden Kommunikation, Break-down Analysen).
Jan 2020 - Apr 2021
4 months
Wuppertal, Germany

Reorganisation Aftermarket Group / Beratung

BPW Group

BPW Aftermarket Group. In Zusammenarbeit mit Stern Stewart & Co Unternehmensberatung.

  • Analyse und Konzepterstellung zur Verbesserung der Teilverfügbarkeit, Durchlaufzeiten, Teilebereitstellung Kommissionierung bis zur Auslieferung vom zentralen und dezentralen Lager
  • Einführung von Lean - OpEx Methoden.
Feb 2020 - Mar 2020
2 months
Dubai, United Arab Emirates

Transformationsanalyse Industrie 4.0 / Beratung

EDGE

Hersteller von Verteidigungsprodukten und Waffen der Emirates Defense Industries Company. In Zusammenarbeit mit der ROI Management Consulting.

  • Konzepterstellung einer digitalen Transformation
  • Wertstromaufnahme von drei Pilotwerken, Munition, Granaten und Fliegerbomben: VSM Analyse, Auswertung, Definition von Potentialen, Optimierung von Handarbeitsplätzen, Erarbeitung eines neuen Produktionskonzeptes und dessen Wirtschaftlichkeitsbetrachtung. Vorstellung der Ergebnisse an das Management und Abstimmung der weiteren Vorgehensweise.
Dec 2019 - Dec 2020
1 month
Rastatt, Germany

Qualitätsmanagement / Fehleranalyse und Abstellprozess / Beratung

ADIENT / Johnson Control

JIS Werk. Unterstützung in Zusammenarbeit mit meinem Kooperationspartner/ Korn Consulting bei der Analyse der Geschäftsprozesse eines Tier 1 / JIS Lieferanten für Mercedes Benz um aus dem Q-H:ELP Status 3 herauszukommen.

  • Statusaufnahme / Swot Analyse / Konzepterstellung
Sep 2019 - Sep 2019
1 month
Barcelona, Spain

Qualitätsmanagement / Fehleranalyse und Abstellprozess / Beratung / Moderation & Training

Syncotech Spain

T2 Lieferant in der Automobilindustrie. Hersteller von Spritzguss.- sowie verchromten Teilen / Auftraggeber TRW Deutschland.

  • Unterstützung im Quality Management bei der Anwendung von Problemlösungsmethoden
  • Unterstützung bei der Erstellung und Optimierung von 8D, 5W, Ishikawa Report´s
Jun 2019 - Jul 2019
2 months
Vilanova i la Geltrú, Spain

Moderator / Beratung

Mahle

Führungskräftetraining (Drei Module / 2 Gruppen von je 15 Teilnehmern Zeitraum 8 Wochen).

  • Führungskräftetraining für das mittlere Management
  • Kommunikation, Führung, Konfliktmanagement
Oct 2018 - Apr 2019
7 months
Madrid, Spain

Restrukturierungsmanager / CRO / Beratung

Schaltbau GmbH

  • Projektunterstützung hinsichtlich der Umsetzung des Turnaround Planes
  • Konzepterstellung als Grundlage der zu umsetzenden Strategie
  • Vision / Verbindlichkeit aller Mitarbeiter / Kontrolle der Umsetzung
  • Einführung von Lean Prinzipien und Optimierung der manuellen Vor- und Endmontageprozesse
  • Einführung einer PMO / Projektmanagement Organisation
  • Definition der Rollen/Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers
  • Schnittstellenklärung zu Abteilung / Einführung von Qualitäts-Gates
  • Einführung eines Projektcontrolling (Termine / Kosten)
Sep 2017 - Sep 2018
1 year 1 month
Berlin, Germany

Interim-Direktor Manufacturing / Neuausrichtung der Organisation und Prozesse

Biotronik

  • Nach der Neuorganisation galt es, die Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu definieren, optimieren, implementieren und zu stabilisieren, um eine Nachhaltigkeit zu erreichen.
  • Darüber hinaus die Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten in der Ablauforganisation mit dem Schwerpunkt zu den Support Abteilungen.
  • Führen von 1200 Mitarbeiter, Definition und Einführung von Shop Floor Management.
  • Definition von Berichtswesen sowie der Besprechungsorganisation in der Fertigung.
  • Definition von Zielen in der Fertigung.
  • Optimierung der Organisation im 3 Schicht Betrieb.
  • Definition vom 3 Schicht Support Forcieren der Automatisierungsprojekte um arbeitsintensive Handarbeitsplätze oder U-Montagelinien signifikant zu reduzieren
Apr 2017 - Aug 2017
5 months
Wrocław, Poland

Projektmanagement / Beratung

ETO Gruppe

Niederlassung ETO Magnetic Polen. Qualitätsverbesserungen und das Erreichen der Lieferantenbewertung von C nach A. Projekt „Task Tracker“

  • Analyse und Kontrolle der Abarbeitung der Audit Maßnahmenpläne nach VDA 6.3 hinsichtlich Termine und Arbeitsinhalte sowie deren Umsetzung.
  • Einführung von Shop Floor Management.
  • Durchführung von Workshops sowie das Coachen und Trainieren von Mitarbeitern Schwerpunkt manuelle und halbautomatische Prozesse.
Jan 2016 - Mar 2017
3 months
Móstoles, Spain

Projektmanagement / Beratung

Thyssen Krupp Elevators

Niederlassung TkeMS. Qualitätsverbesserung: Projekt „Präventiv Management“

  • Definition und Implementierung von klaren Prozessen bis hin zur Route Cause Analyse in den Abteilungen Kundenservice, Entwicklung und Konstruktion um die Kundenreklamationen signifikant und nachhaltig zu reduzieren
Apr 2016 - Nov 2016
8 months
Barcelona, Spain

Interim-Operations Manager

Delphi Automotive

Niederlassung Delphi Powertrain System: Diesel System. Leitung aller operativen Tätigkeiten im Werk, führen von mehr als 450 Mitarbeitern bis zur geplanten Werkschließung / Face out.

  • Koordinierung des Auslaufmanagements (Phase Out) hinsichtlich Produkte und Mitarbeitern Abstimmung aller Verlagerungstätigkeiten
  • Sicherstellung der Liefertermine und Qualität der Endkunden während der Verlagerung
  • Unterstützung des Managing Direktor insbesondere bei der Verlagerung aller manuellen Montage und Prü- Prozesse bzw. Montagelinien
Mar 2015 - Nov 2015
9 months
Bilbao, Spain

Interim-Werksleiter / CRO

Megatech Industries

Niederlassung Bilbao. Übernahme operativer Verantwortung, Standortsicherung.

  • Unterstützung bei den Verhandlungen mit dem Betriebsrat hinsichtlich Projekte 2020
  • Implementierung des Megatech Produktionssystemes
  • Erreichen der Ziele im Forecast (2015)
  • Temporäre Leitung der Logistikabteilung (Ziel keine Sondertransporte, Optimierung der Planung und Disposition)
  • Operational Excellence, Optimierung und Verbesserung aller Produktionsthemen (Shop Floor Management, Lean Produktion).
  • Reorganisation der Produktion (Personalanpassung) Qualitätsmanagement, Einführung eines Kostensenkungsprogrammes Reduzierung von manuellen Montageprozessen
  • Zusammenarbeit mit dem Landes-Verantwortlichen / Country Manager
Jan 2014 - Dec 2019
5 years
Barcelona, Spain

Sitz im Verwaltungsrat

Windisch S.A.

Jan 2014 - Jul 2014
7 months
Krimpen aan den IJssel, Netherlands

Projektmanagement / Trainer / Coach

Thyssen Krupp Elevators

Niederlassungen Spanien und Holland.

  • Einführung eines Produktionssystemes. Festlegung und Implementierung von Pilotprojekten in Holland und Spanien
  • Training und Coaching der Mitarbeiter in der „Lean Management Philosophie“
Jan 2013 - Dec 2014
1 year
Vilafranca del Penedès, Spain

Interim-Restruction Manager / CRO

Magna

Niederlassung der Magna Interior & Exterior Automotive Eybl GmbH, S.com.

  • Ausarbeitung eines Sanierungs- und Restrukturierungsplanes und Umsetzung
  • Einsparung von 10% der Belegschaft
  • Kostenpotentiale von ca. 250.000 EUR identifiziert und Aktionsplan implementiert
  • Sicherstellung von Lieferterminen (Lagerbrand hat zu keinem Bandstillstand bei Kunden geführt)
  • Werk wurde 12/2014 geschlossen und alle Aktivitäten verlagert
  • Ausarbeitung und Unterstützung eines Verlagerungsplanes bzw. Schließungsszenarien
  • Vorgespräche mit Rechtsanwälten hinsichtlich Schließungsszenarien und dessen Umsetzung
Apr 2012 - Jan 2013
10 months
Barcelona, Spain

Projektmanagement / Beratung / Effizienzsteigerung im indirekten Bereich

Management Engineers

Projekt bei VW Konzern / Werk SEAT.

  • Vorgehensweise: Über eine Standardfunktionsmatrix wurde die „Ist“-Aufnahme aller Tätigkeiten mit Zeitaufwendungen registriert. Diese wurden an Standards gespiegelt. Daraus wurden erste Ansätze zur Prozess- und Strukturoptimierung abgeleitet und Quick Wins definiert. Durch Validierung von Ergebnissen und Tätigkeitsbereichen wurden die Aufwandstreiber ermittelt und Optimierungsansätze in mehreren Workshops durchgesprochen und Maßnahmen abgeleitet.

  • In diesem Zusammenhang wurden 14 Handlungsfelder definiert. Ich hatte die direkte Verantwortung von 2 Handlungsfeldern: Werkservice und Produktionsservice / Instandhaltung und begleitete ein weiteres Handlungsfeld der operativen Logistik. Anzumerken wäre, dass die Handlungsfelder operative Logistik und Produktionsservice nach eingetragenen Tätigkeiten (Personen por Jahr) mit den zwei höchsten Aufwänden eingeordnet wurde und daher den höchsten Stellenwert im Projekt hatten.

Oct 2011 - Mar 2012
6 months
Munich, Germany

Projektmanagement

Webasto AG

Niederlassung: Global Comfort Solutions Gilching. Unterstützung im Projektmanagement für das Projekt SFTP von DAG/Wörth Nutzfahrzeuge.

  • Implementierung einer strukturierten Vorgehensweise unter Verwendung der aktuellen Werkzeuge
  • Koordination der Aufgabenvergabe und Abarbeitung im Projektteam (ca. 10 Mitarbeiter: Fachteamleiter, Einkauf, etc.)
  • Planung und / oder Überprüfung des Projektbudgets
  • Kundenkontakt bei wöchentlichen Statusbesprechungen sowie Telefonkonferenzen
  • Terminplanungen (intern und extern) / Fernverkehr, bis 15.03.2012 Teilebereitstellung bei weiteren Modelltypen wie Sonder-Baustellenfahrzeuge
  • Tracking und Führen der LOP (List of open points)
  • Ermittlung der Abweichungen vom aktuellen Ist-Stand der eingesetzten Software-Risikoabschätzung und gegebenenfalls Einleiten von Korrekturmaßnahmen
  • Führung und Koordination einer Task Force. Da es bei der Einführung des neuen Produktes zu Feldausfällen kam. (Analyse, Abstellung und Behebung der Fehlerursache)
  • Leitung eines weiteren Projektes für DAG/ UNIMOG Sparte
Aug 2011 - Oct 2011
3 months
Birmingham, United Kingdom

Projektmanagement

Webasto AG

Niederlassung: Body & Roof. Die zentrale Zielsetzung war die Unterstützung im Management ausgewählter Projekte, wie z.B. Range Rover Evoque 538 des Kunden JRL (Jaguar Range Rover) im Rahmen eines Interims-Projektmanagement mit folgenden Haupttätigkeitsfeldern:

  • Planung und Koordination aller erforderlichen Projektaufgaben
  • Vorbereitung der bevorstehenden Gateways
  • Absicherung der mit Kunden vereinbarten Termine
  • Darstellung der zentralen Schnittstelle zum Kunden und Pflege der Kundenbeziehung
May 2011 - Aug 2011
4 months
Munich, Germany

Projektmanagement

Webasto AG

Niederlassung: Global Comfort Solutions Gilching. Datenanalyse und Befundung der aktuellen 8D Reports von Jaguar Range Rover im Werk Neu-Brandenburg mit Erfassung des aktuellen Standes, Erstdefinition der Fehlerursache und Ermittlung ggf. vorhandener Fehlersystematiken.

  • Vorstellung, Abstimmung mit den Entwicklungsabteilungen und Fehlerzuordnung: Applikation, Komponenten, oder Lieferanten
  • Abstimmung und Fehlerursachenermittlung im Team
  • Ausarbeitung eines Maßnahmenplanes zur Fehlerabstellung mit Zuordnung von Verantwortlichkeiten, Vorstellung beim Kunden
  • Entwicklung eines Testplanes im Team
  • Ableitung von Lerneffekten für die Webasto -Organisation und Erarbeitung eines Maßnahmen planes zur kurz- bzw. mittelfristige Umsetzung
Jun 2010 - Aug 2010
3 months
Zürich, Switzerland

Lead Engineer

ROI Management Consulting

Projekt bei Bombardier AG. Analyse und Beseitigung von Qualitätsproblemen, Führung, Unterstützung sowie Koordination aller technischen Abteilungen (Entwicklung in Wien, Produktion in Berlin, Projektmanager in Spanien sowie China).

  • Ursachenforschung / Root-Cause-Analyse
  • Ursachenerkennung und Implementierung von Lösungsvorschlägen
  • Vertretung des Unternehmens nach außen (Kunden und Stakeholders)
  • Planung und Koordinierung eines „Retrofit“ Programms
  • Ausarbeitung von Dokumentation „lessons learned“ und Einführung von vorbeugenden Maßnahmen
Jan 2009 - Jul 2010
7 months
Barcelona, Spain

Projektleiter

Windisch S.A.

  • Nach der Analysephase aller Geschäftsprozesse des traditionsreichen katalanischen Familienunternehmens, Umsetzung der Neustrukturierung und Implementierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Rentabilität.
Dec 2009 - Jan 2012
2 years 2 months
Madrid, Spain

Projektmanagement / Beratung / Unterstützung der GF bei der Neuausrichtung des Unternehmens

Trumpf

Niederlassung: Trumpf Maquinaria S.A. Maschinenbau / Vertriebs- und Servicegesellschaft.

  • Analyse der aktuellen Situation
  • Ausarbeitung und Implementierung von Verbesserungsvorschlägen
  • Ziel: Stabilisierung der Unternehmensergebnisse, Verbesserung der Rentabilität
  • Optimierung der externen und internen Reparatur.- und Ersatzteilservices
Nov 2009 - Dec 2009
2 months
Munich, Germany

Projektmanagement

Management Engineers / Stern Stewart

Teamarbeit für Thyssen Krupp / Bilstein Automobilzulieferer Baskenland/Spanien.

  • Ausarbeitung einer Fortführungsstudie der Geschäftsaktivitäten.
May 2009 - Dec 2009
8 months
Barcelona, Spain

Projektmanagement

Barca Fashion Store

  • Start up / Aufbau Logistikkette für den Vertrieb der Modekollektion von Barça Fashion Store national über Bodiga Barça, El Corte Inglés und international über B2C.
May 2008 - Mar 2009
11 months
Barcelona, Spain

Interim-Geschäftsführung CRO / Restrukturierung und Reorganisation

Leoni

Niederlassung Leoni Furas Piera.

  • Reorganisation der spanischen und marokkanischen Geschäftsaktivitäten an mehreren Standorten
  • Durchführung von Produktverlagerungen Schwerpunkt manuelle Fertigung
  • Forcierung des Turnaround durch Erstellung eines kostenbewussten und prozessorientierten Business Plans
  • Einführung klarer Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten
  • Sicherstellung der Qualität, Liefertermine und Kosten während des Verlagerungsprozesses nach Marokko
  • Analyse der Potentiale im Standort Spanien
  • Bündelung und Optimierung von Strukturen und Geschäftsprozessen
May 2008 - Sep 2008
5 months
Ingolstadt, Germany

Beratung / Projektmanagement

Management Engineers

Projekt bei Audi AG.

  • Ausarbeitung eines Neuen Logistikkonzepts
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtung verschiedener Projektstufen
Jan 2008 - Apr 2008
4 months
Cardiff, United Kingdom

Interim-Werksleiter / Reorganisation

Management Engineers

Projekt bei Linde Material Handling.

  • Sicherstellung der Liefertermine und Qualitätsanforderungen
  • Umsetzung und Optimierung der Fertigungs- bzw. Montagezeiten
  • Ausarbeitung von Projekten zu Erhöhung des Durchsatzes
  • Koordinierung von verschiedenen Abteilungen
  • Reorganisation der gesamten internen Logistik
  • Planung und Realisierung einer Inventur (Bestandswert ca. 30Mio€)
Apr 2007 - Nov 2007
8 months
Ripollet, Spain

Interims-Geschäftsführung / Restrukturierung

ROI Management Consulting

Projekt bei Miba Sintermetal.

  • Führung des Familienunternehmens während des Verkaufs / Kauf an eine private Investorengruppe
  • Verhandlungen mit dem Betriebsrat / Gewerkschaften / Ministerien
  • Implementierung von Aktionsplänen zur Ergebnisverbesserung
  • Reorganisation sowie Neubesetzungen der 2. Führungsebene und Klärung der Verantwortungsbereiche
  • Ausarbeit eines Konzepts zur Gesamtverlagerung
  • Pflege und Verbesserung der Kundenkontakte
Jan 2007 - Feb 2007
2 months
Pappenheim, Germany

Projektmanagement

Deiss Consulting

Projekt bei Plastal GmbH. Ausarbeitung einer Feinanalyse mit einem Team von 5 Mitgliedern zur Verbesserung der Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

  • Analyse von Schwachstellen
  • Identifikation von Verbesserungspotentialen
Oct 2006 - Dec 2006
3 months
Puebla, Mexico

Interim-Geschäftsführung

TTM

Niederlassung TTM Puebla.

  • Restrukturierung des Unternehmens mit dem Schwerpunkt Produktion und Logistik
  • Erstellen eines Aktionsplanes zur Fortführung des Geschäftsbetriebes
Apr 2006 - Sep 2006
6 months
Berlin, Germany

Projektleitung

Cameron

Niederlassung Celle / Berlin.

  • Aufbau eines Produktionsstandortes für die Fertigung von elektronischen Komponenten
  • Anpassung der Strukturen und der neuen Geschäftsprozesse
  • Auswahl und Einführung eines ERP-Systems im Unternehmen
Oct 2004 - Jun 2005
9 months
Plauen, Germany

Interim-CRO / Geschäftsführer Technik

WEMA Plauen

  • Sanierung, Restrukturierung und Neuausrichtung des Unternehmens in allen operativen Bereichen
  • Monatliches Reporting an den Beirat
  • Reorganisation der gesamten Produktion, Wareneingang, Lagerhaltung und Warenausgang, Auftragssteuerung, Prozessoptimierungen, Wertanalysen
  • Verlagerung (Outsourcing) von Prozessen / Personalabbau und -qualifizierung von 500 auf 300 Mitarbeiter
  • Einführung der Gruppenarbeit und SFU-Leitern / Aufbau einer Serviceabteilung (Profit Center)
  • Ausarbeitung eines Fortführungsplanes des Unternehmens
  • Erfolgreicher Turnaround / Einführung des Prozessmanagements
  • Organisation und Leitung von Workshops
Sep 2002 - Jul 2004
1 year 11 months
Barcelona, Spain

Alleingeschäftsführer / Beisitzer im Verwaltungsrat

Dürr Ecoclean / Ingenieria Agullo SA

Führender Hersteller von Komplettsystemen für Reinigungs- und Filteranlagen für die Teilereinigung in der Automobilindustrie. Umsatz 19Mio.€, 154 Mitarbeiter

  • Führung von Neuentwicklungen eines Maschinentyps
  • Weltweiter Lieferant für Ford, Q1 - Award
  • Produktion, Vertrieb und Service der Produkte
  • Finanzwesen, Controlling und betriebswirtschaftliche Berichterstattung
  • Produktionsverlagerung (Schließung der Produktion in Spanien, Verlagerung nach Tschechien)
  • Ausarbeitung einer Strategieplanung / Fertigungskonzept für die Gesamtgruppe
Jun 2001 - Aug 2002
1 year 3 months
L'Ametlla del Vallès, Spain

Werksleiter

Homag Sawtech S.A.

Hersteller von Industriesägen. Umsatz 12Mio.€, 115 Mitarbeiter

  • Verantwortung für die Bereiche Arbeitsvorbereitung, Kalkulation, Materialwirtschaft / Einkauf, Lagerbestandsführung, mechanische Fertigung und Montage
Jan 1998 - May 2001
2 years 5 months
Barcelona, Spain

Gesamtprojektleiter

Serra Soldadura S.A.

Hersteller von Schweißmaschinen- und vollautomatisierten Schweißlinien sowie Schweißzellen.

  • Leitung von schlüsselfertigen Projekten in Deutschland (Ford Köln), Schweden (SAAB Trollhättan) sowie Mexiko (Metalsa, Monterrey).
Mar 1995 - Dec 1998
3 years 10 months
Holzgerlingen, Germany

Gesamtprojektleiter / Leiter Betriebstechnik VANEMA S.A.

Eisenmann GmbH

Führender Systemlieferant für Oberflächentechnik, Materialfluss-Automation, Umwelttechnik.

  • Koordination von Großprojekten im Anlagenbau, USA / Argentinien / Venezuela
  • Erstellung von Anlagen für den Rohbau, Lackiererei und Vorbehandlung sowie Endmontage.
  • Leiter Betriebstechnik VANEMA S.A (VAN Eisenmann Martorell) / Seat S.A. Aufbau des 1. Betreibermodells in der Automobilindustrie bei SEAT in Martorell / Spanien
  • Ausbildung und das Führen des Wartungspersonals in den Bereichen Elektrotechnik, Verfahrenstechnik und Applikationstechnik sowie Optimierung der Verfahrensabläufe
  • Personalplanung,-auswahl und Personaleinsatz von circa 30 Personen
  • Struktur, bzw Weiterentwicklung der Betriebstechnik
Feb 1994 - Mar 1995
1 year 2 months
Barcelona, Spain

Projektleiter

Hörmann Logistik S.A.

Führendes Systemhaus für Materialfluss- und Lagersysteme.

  • Entwicklung und Inbetriebnahme der Trime Line bei Opel in Zaragoza
Mar 1991 - Sep 1991
7 months
Caracas, Venezuela

Praxissemester

Plastico Extruform

  • Wartung und Inbetriebnahme von Tiefziehanlagen
Feb 1984 - Mar 1987
3 years 2 months
Mannheim, Germany

Facharbeiter in der Wartung- und Instandhaltungsabteilung

Unilever

  • Wartung und Instandhaltung von chemischen Anlagen zur Herstellung, Abfüllung und Verpackung von Waschmittel und Pflegeartikel, inclusive eines vollautomatisierten Lagersytems

Freiberuflicher Dozent

Alfa Training

Zu den Schwerpunktthemen:

  • Kontinuierliche Prozessoptimierung mit Kaizen
  • Lean im Qualitätsmanagement
  • Kontinuierliche Verbesserungsprozess
Rostock, Germany

Trainer / Lean Six Sigma, Operational Excellence Seminar

Euroports

  • 3-Tage-Workshop: Lean Six Sigma
  • Was ist Lean Six Sigma?
  • Die sieben Arten von Verschwendung, LEAN-Management
  • Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVPs / Kaizen)
  • Qualität.- Lean Werkzeuge Anwendung, wie 8D, PDCA, SFM, VSM, 5W, 5S, SIPOC, etc.
Madrid, Spain

Projektmanager / Coaching / Training / Seminare

Thyssen Krupp Elevators

Fort- und Weiterbildungszentrum Europa / Asien SEED Campus Madrid. Thyssen Krupp: Einführung und Coaching bei der Umsetzung von Lean Management Werkzeugen Workshops sowie Seminare:

  • TPM, KAIZEN (CIP), Value Stream Mapping, 5S,
  • „T2 Management Seminare und Workshops“
  • Veränderungsmanagement / Coaching / Fehleranalyse und Behebung

Summary

Ich bin ein leistungsstarker, international erfahrener Interimmanager mit Schwerpunkten im Auf- und Ausbau, der Leitung und Restrukturierung, und der Sanierung von Produktionsgesellschaften sowie in der Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette. Des Weiteren besitze ich profunde operative Kenntnisse bei der Einführung der Lean Management-Philosophie und deren Werkzeuge sowie von OpEx Methoden als Moderator, Trainer, Coach.

Als einer meiner Kernkompetenzen sehe ich meine profunde Umsetzungskompetenz des Weiteren besitze die Fähigkeit Mitarbeiter und Teams zu motivieren und für ein gemeinsames Ziel zu begeistern.

Durch langjährige Führungserfahrung im internationalen Projektmanagement und in der Leitung von mittelständischen unter anderem auch familiengeführten Unternehmen in „kritischen Situationen“ konnte ich mir ein technisches und ökonomisches Fachwissen und umfangreiche Kenntnisse im Change-Management aneignen und dadurch nachhaltige Erfolge erzielen.

Languages

German
Native
English
Advanced
Spanish
Advanced

Education

Feb 1999 - Jul 2001

Escuela de Administración de Empresas (EAE)

Master of Business and Administration · Barcelona, Spain

Sep 1988 - Mar 1993

Fachhochschule für Technik

Diplomingenieur der Elektrotechnik, Schwerpunkt Automatisierungstechnik · Elektrotechnik · Mannheim, Germany

Certifications & licenses

Zertifizierter Transformations- und Turnaround Manager

IFUS-Institut

Erste Hilfe Ausbildung

Johanniter-Unfall-Hilfe e.V

SCRUM Master

Six Sigma Green Belt