Andreas W. kückelmann

Gründer und Gesellschafter-Geschäftsführer

Bremen, Germany

Experience

Jan 2024 - Present
1 year 6 months
Germany

Gründer und Gesellschafter-Geschäftsführer

Properim GmbH

  • Eliminierung von Rückständen zu OEM-Kunden bei einem Zulieferer in Tschechien.
  • Priorisierung von Optimierungsmaßnahmen in Produktion, Steuerung und Logistik und Einbindung eines ausländischen Standorts.
  • Start der Umsetzung und Übergabe an muttersprachliche Teams.
  • Task Force Rückstandsabbau.
  • Wertstromanalyse durchgeführt.
  • Rückführung von Excel-Prozessen ins SAP.
  • Einführung von Shopfloor Management.
  • Total-Cost-Bewertung für Prozesse und Produktgruppen/Standorte.
Jan 2021 - Dec 2023
2 years
Germany

Unterstützung Automotive Tier 1 im Allokationsmanagement

Brose Fahrzeugteile

  • Übernahme der Halbleiter-Versorgungsthemen innerhalb des Kundenteams entlang des globalen Versorgungs- und Liefernetzwerkes, sowie ad-hoc-Aufgaben.
  • Beitrag zur Verbesserung der Versorgungssicherheit, sowie der Transparenz innerhalb der Supply Chain-Wertstromnetze.
  • Erarbeiten von Optimierungspotenzialen und Begleitung bei der Umsetzung.
  • Moderation operativer Versorgungs- und Steuerungsmeetings mit multinationalen internen und externen Lieferanten, Produktionsstandorten, sowie OEM-Kunden.
  • Teilnahme an internen und externen Management-Meetings und Task Forces. Aufbau von teilautomatisierten Überwachungs- und Steuerungstools unter Einbindung von SAP.
  • Aufbau von Prozess-Standards zum Halbleitermanagement.
  • Nutzung bestehender und Erarbeitung weiterer Tools zur Versorgungsüberwachung und -steuerung.
  • Allokationen von Engpassbauteilen an die jeweiligen Standorte bzw. Verwendungen.
  • Überprüfung der Einhaltung vereinbarter Lieferungen nach Termin und Menge sowie Eskalation von Störungen im Versorgungsprozess.
Jan 2020 - Dec 2022
2 years
Germany

Unterstützung Automotive Tier 1 im Allokationsmanagement

Magna Mirrors

  • Einführung eines Monitoring- und Steuerungstools.
  • Reichweiten- und Versorgungsmanagement entlang der Supply Chain.
  • Konsolidiertes Reporting der Supply Chain Performance.
  • Kommunikation mit OEM-Kunden.
  • Prozessoptimierung bei Lieferanten mittels Wertstromanalyse und -design.
  • Monitoring und Eskalation der Versorgung mit elektronischen Bauelementen und deren mehrstufigen Verwendungen.
Jan 2020 - Dec 2021
2 years
Germany

Unternehmensberatung und freiberuflicher Projektmanager

Properim GmbH

  • Online-Seminar „Strategische Planung und Ergebnisabsicherung“ wurde erstellt.
  • Struktur zum Aufbau von Online-Seminaren aufgebaut.
  • Marktanalyse zu Alternativen zu vor-Ort-Projektarbeit.
  • Anforderungsanalyse zu Online-Seminaren.
  • Diverse Marketing- und Vertriebsaktivitäten.
Jan 2019 - Dec 2021
3 years
Germany

Projektleiter Produktionsoptimierung

Heraeus Medical Components

  • Aufspaltung der Produktion eines Medizintechnik-Herstellers in hochlaufende Serie und Kleinserie und Musterfertigung mit dynamischer S&O Planung.
  • Optimierung von Produktqualität und Produktivität (EBIT), sowie Durchlaufzeit, Lieferfähigkeit, Termintreue und Mitarbeitermotivation.
  • Einführung von autonomen Gruppen analog Hancho-Konzept.
  • Aufbau und Umsetzung einer Wertstromorganisation mit Integration des Supply Chain Management.
    1. Preis eines konzerninternen Wettbewerbs zu Operational Excellence.
  • EBIT - Verbesserung.
  • Einführung von Wertstromanalyse und -design.
  • Projektanalyse, -planung, -durchführung.
  • Coaching der multinationalen Fach- und Führungskräfte.
  • Erarbeitung und Umsetzung organisatorischer Veränderungen.
  • Einbindung der Supportfunktionen einschließlich Customer Service.
  • Integration des Supply Chain Managements.
  • Beratung in der strategischen Ausrichtung.
  • Einführung geglättete Fertigung mit teilautonomen Teams.
  • Personal- und Organisationsentwicklung.
  • Übertragung der Erkenntnisse in Fabrikplanungsprojekt.
Jan 2016 - Dec 2017
1 year
Germany

Markeninhaber und Freiberuflicher Projektmanager

Properim GmbH

  • Gründung der Marke Properim.
  • Seminar Lean 4.0 am Markt.
  • Konstruktionsunternehmen: Strategische Planung und Operative Umsetzung.
  • Diverse Marketing- und Vertriebsaktivitäten.
  • Hoshin Kanri und Wertstromanalyse durchgeführt.
  • Maßnahmen qualifiziert, quantifiziert und priorisiert.
Jan 2015 - Dec 2016
1 year
Germany

Markeninhaber und Freiberuflicher Projektmanager

Properim GmbH

  • Projektverhandlung mit Unternehmen im Pharma- und Luftfahrtbereich.
  • IT-Forensik-Unternehmen: Strategische Planung und Operative Umsetzung.
  • Diverse Marketing- und Vertriebsaktivitäten.
  • Hoshin Kanri und Wertstromanalyse durchgeführt.
  • Maßnahmen qualifiziert, quantifiziert und priorisiert.
Jan 2014 - Dec 2015
2 years
Germany

Director Lean Business Coperion Group

Hillenbrand Germany Holding GmbH

  • Umsetzung der Geschäftsziele mittels team- und projektbasierten Optimierungsaktivitäten.
  • Erarbeitung und Umsetzung einer Implementierungs-Roadmap für die fokussierten Bereiche.
  • Erzielung von messbaren und ausgabewirksamen Effekten (EBIT).
  • Beginn eines Kulturwandels hin zu einer lernenden Organisation.
  • Bewusstes Fordern und Fördern dieses Wandels durch die Führungskräfte.
  • Aufbau von Lean-Kompetenz in der Linienorganisation bei Fach- und Führungskräften.
  • Initiierung eines professionellen Veränderungsprozesses im Unternehmen.
  • Voraussetzungen für flexible, robuste und transparente Prozesse.
  • Besseres Verständnis für den Gesamtprozess bei den Prozessbeteiligten.
  • Umwandlung von einer funktionsorientierten zu einer wertstromorientierten Organisation.
Jan 2010 - Dec 2014
3 years
Germany

Freiberuflicher Unternehmensberater und Projektmanager

Properim GmbH

  • Durchführung einer Lean Transformation bei einem Hersteller von Spezialnutzfahrzeugen in Deutschland.
  • Einführung von Standardarbeit und Shopfloor Management.
  • Optimierung von Planungs-/Dispositions- und Forecastprozessen.
  • Begleitung der Einführung Konfigurationsmanagement.
  • Vorbereitung und Umsetzung von Lean-Transformationen in mehreren Standorten eines 1st Tier Automobilzulieferers in Deutschland und Spanien.
  • Aufnahme des Ist- und Erarbeitung des Soll-Zustands.
  • Priorisierung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen zur Erreichung der übergeordneten Geschäftsziele.
  • Sicherstellen der Nachhaltigkeit.
  • Einführung von Lean bei einem Hersteller für Lebensmittelverpackungen.
  • Potenzialanalyse und Umsetzungsplanung.
  • Reduzierung der Lieferzeiten durch Flexibilisierung der Produktion.
  • Optimierung der Planung und Steuerung im Auftragsabwicklungsprozess.
  • Modellierung von Geschäftsprozessen bei einem Unternehmen der Raumfahrtindustrie in Deutschland.
  • Einführung einer Prozessmodellierungs-Software.
  • Erstellung einer Prozesslandkarte.
  • Modellierung von Pilotprozessen unter Berücksichtigung normativer Anforderungen.
  • Einführung von Lean Production bei einem Hersteller von Turbinen für Wasserkraftwerke in Argentinien.
  • Potenzialanalyse und Umsetzungsplanung.
  • Aufbau von Leuchtturmbereichen.
  • Einrichtung und Stabilisierung von Shopfloor Management einschließlich Coaching der Fach- und Führungskräfte.
Jan 2009 - Dec 2011
2 years
Germany

Senior Lean Consultant

Staufen AG

  • Optimierung der Ersatzteil-Logistik bei einem Nutzfahrzeughersteller.
  • Lagerbereinigung und Bestandsreduzierung.
  • Optimierung der Auftragsabwicklungsprozesse.
  • Durchführung eines Lean Warehouse Projektes bei einem Unternehmen der Pharmaindustrie in der Schweiz.
  • Ist-Aufnahme und Potenzialanalyse.
  • Erarbeitung von logistischen Sollprozessen mit IT sowie Layouts.
  • Optimierung von Lagerbeständen und Durchlaufzeiten.
  • Training und Coaching des Managements und der Lean Experts bei einem Elektrogerätehersteller in Mexiko.
  • Lean Grundlagenworkshops mit 5S und visuellem Management.
  • Problemlösungsmethoden.
  • Mitarbeit beim Aufbau von Logistikkonzepten für mehrstufige Produktion.
  • Erarbeitung von Versorgungskonzepten mittels ABCxyz-Analyse.
  • Planung von Milkruneinführung mit Ver- und Entsorgungsstrategie.
Jan 2008 - Dec 2010
3 years
Germany

Lean Consultant

RWD Technologien Deutschland GmbH

  • Implementierung von TPS basiertem, unternehmenseigenem Produktionssystem bei einem Kunden in der Luftfahrtindustrie.
  • Wertstromanalysen für Produktion, Logistik, Entwicklung und Verwaltung.
  • Engpassanalysen und Priorisierung von Maßnahmen.
  • SWOT Analysen.
  • Entwicklung, Qualifizierung, Quantifizierung und Priorisierung von Optimierungs-Potenzialen.
  • Vorbereitung sowie unterstützende Begleitung von Kaizen Workshops.
  • Training und Coaching aller Managementebenen im Werk.
  • Ausbildung von Lean Spezialisten in Theorie und Praxis.
  • Wissenstransfer.
  • Unterstützung bei logistischen Outsourcing-Projekten.
  • Optimierungen von Material- und Informationsfluss, Layout und Visualisierung.
  • Durchführung von Deep Dive Analysen in der optischen Glasfiber-Industrie.
  • Wertstrom-Analysen.
  • Sollprozess-Definition.
  • Einbeziehung der operativen Mitarbeiter und der Stakeholder.
  • Bewertung des aktuellen Standes in der Lean Umsetzung.
  • Geschäftsbereich übergreifende Lean Trainings.
  • Vorbereitung einer Lean Learning Academy zur Green Belt Ausbildung.
  • Vertriebsunterstützung: aktive Prüfung des Marktes auf Lean Projekt Möglichkeiten, fachlicher Lean Spezialist in Kundenpräsentationen und Erstellung von Projektangeboten zur Vorlage beim Kunden.
  • Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells unter Berücksichtigung der unternehmenseigenen Produkte und Services, mit Implementierung von ERP-Software (SAP) auf Basis der Blue Ocean Methode.
Jan 2007 - Dec 2009
2 years
Germany

Lean Promotion Director

Terex Deutschland GmbH

  • Aufbau einer internen Lean Organisation.
  • Zentrales Management der Projekte in den Standorten.
  • Schulung, Betreuung und Coaching der Lean Promotion Officers.
  • Definition, Aufbau und Schulung der internen Lean Experts.
  • Mitwirkung bei der Erstellung und Ausrichtung der Aktivitäten auf konzernweite Ziele.
  • 5S Implementierung.
  • Synchronisierung von Produktionsversorgungsbereichen, Vor- und Endmontagen auf den Kundentakt in der Bagger-Produktion.
  • Umstellung von der Abteilungs- auf Fließfertigung (U-Zelle) in der Produktion von Hydraulikzylindern mit Metallbearbeitung, Montage, Qualitätssicherung und Verpackung.
  • Einbindung von nationalen und internationalen Lieferanten.
  • Reorganisation des Wareneingangs.
  • Layout Optimierung von Material und Fahrzeugfluss.
  • Implementierung von Pull- und Konsignationsprozessen.
  • Anlieferung von sequenzierten, vorkonfigurierten Montagesets durch Lieferanten unter Einsatz von standardisierter Umlaufverpackung.
Jan 2004 - Dec 2008
3 years
Germany

Project Manager CLM (Corporate Logistics Management)

Hella KGaA

  • Inventory Management auf Konzernebene.
  • Reorganisierung von Logistikprozessen in den mexikanischen Standorten.
  • Sicherstellung der optimalen Ein- und Auslaufsteuerung im Rahmen des technischen Änderungsmanagements.
  • Anwendung der Lean Management Methoden in den Logistikprojekten.
Jan 2004 - Dec 2008
4 years
Germany

Corporate Process Manager ECM OtD (Engineering Change Management Order-to-Delivery)

Hella KGaA

  • Verantwortung für die konzernweite Erarbeitung, Standardisierung und nachhaltige Umsetzung des technischen Änderungsmanagements.
  • Analyse aktueller Prozesse hinsichtlich Wertschöpfung.
  • Definition von gesetzlichen, branchen- und firmenspezifischen Anforderungen in Abstimmung mit den entsprechenden Stakeholdern.
  • Erarbeitung, Test und Umsetzung von neuen verschlankten Prozessen als unternehmensweite Standards.
  • Implementierung von Prozessen auf Basis von PDCA einschließlich Schulung und Coaching sowie kontinuierlichen Verbesserungsprozessen.
  • Einführung einer ECM Experten Organisation in allen Standorten mit Prozesstraining in Theorie und Praxis.
  • Einführung von fachbezogenen Netzwerken, um standardisierte Best-Practise Prozesse sicherzustellen.
  • Fracht-Optimierung bezüglich Material-, Informations- und Werteflüsse.
Jan 2002 - Dec 2005
4 years
Germany

Project Manager SHARP (Standardisierung und Harmonisierung von Prozessen mit SAP)

Hella KGaA und Electro Óptica S.A. de CV

  • Mitarbeit bei der Erstellung eines SAP-Masters/Templates auf Basis von verschlankten Best-Practise-Prozessen.
  • Mitarbeit bei der SAP-Einführung im Pilot-Werk.
  • Projektleitung für die Rollouts der Standorte in Mexiko.
  • Einrichtung, Training und Begleitung der SAP-Keyuser in ihren Arbeitsbereichen.
  • Teilprojektleitung für das ECM-Modul in allen nationalen und internationalen Rollouts.
Jan 1998 - Dec 2003
4 years
Germany

Kaizen Manager VBM Verbesserungsmanagement

Hella KG Hueck & Co

  • Offizieller Start mit Lean Production/Kaizen mit internationaler Unternehmensberatung in einem Pilotbereich der Hauptscheinwerfer-Fertigung.
  • Kontinuierliche Scope Erweiterung und Rollout-Aktivitäten auf das gesamte Werk sowie auf die Supply Chain.
  • Rollout in andere nationale und internationale Standorte.
  • Training und Coaching von Führungskräften.
  • Aufbau eines zentralen Verpackungsbereiches und Verlagerung der Verpackungsprozesse aus der Produktion in den neuen zentralen Bereich.
  • Erstellung eines Konzeptes und Durchführung von KAIZEN-Workshops in Produktion und Logistik (Montagelinien, Vormontagen, Kunststoffteile-Produktion, Produktionsversorgung – Teilezug und Material-Supermarkt).
  • Unternehmensübergreifendes Projekt Behälter-Management mit Einbindung von Lieferanten.
  • Betreuung von Studenten bei ihren Diplomarbeiten.
  • Durchführung von Lean-Trainee-Programmen für angehende Führungskräfte.
Jan 1991 - Dec 1999
9 years
Germany

Gruppenleiter Auftragssteuerung in der Scheinwerfer-Produktion für OEM, Kundendienst und Handel

Hella KG Hueck & Co

  • Produktionsplanung und -Steuerung der Produktion.
  • Allokationssteuerung.
  • Disposition für internes und externes Material.
  • Verantwortung für die Just-in-Time / Just-in-Sequence Auslieferung zum Kunden.
  • Aufbau und Durchführung von ERP-Schulungen für Anwender.
  • Prozessoptimierung für die Produktion und den Materialfluss.
  • Mitarbeit beim Aufbau eines neuen Produktionsstandortes.
  • Aufbau einer Auftragssteuerung für einen neuen Produktionsstandort für die OEM-Produktion.
Jan 1991 - Dec 1992
1 year
Germany

Einkaufsleiter

Kajo Chemie GmbH

  • Erstellung von professionellen Einkaufsprozessen.
  • Überwachung der Bedarfe von der Bestellung über den Wareneingang bis zur Produktionsversorgung.
Jan 1987 - Dec 1992
5 years
Germany

Produktionssteuerung für Produktionslinien in der Scheinwerfermontage für OEM, Kundendienst und Handel

Hella KG

  • Produktionsplanung und –Steuerung sowie deren Umsetzung im Shopfloor.
  • Allokationssteuerung.
  • Disposition für internes und externes Material.
  • Sicherstellung der JIT/JIS Auslieferungen an den Kunden.
Jan 1986 - Dec 1987
2 years
Germany

Obergefreiter im Stabsdienst

Bundeswehr

  • Grundwehrdienst.
Jan 1982 - Dec 1987
4 years
Germany

Einkauf / Zollabwicklung und ausländischer Zahlungsverkehr

Westfälische Metall Industrie KG (Hella)

  • Beschaffung von elektronischen Bauelementen.
  • Zollabfertigung und offenes Zollager.
  • Steuerveredelungsverkehr.
  • Durchführung von ausländischem Zahlungsverkehr mit Akkreditiven und Inkasso.

Languages

German
Native
English
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Advanced

Education

Oct 1980 - Jun 1982

Westfälische Metall Industrie KG Lippstadt

Industriekaufmann · Lippstadt, Germany

Certifications & licenses

Certificate in Management Consulting Essentials

Institute of Business Consulting