Eliminierung von Rückständen zu OEM-Kunden bei einem Zulieferer in Tschechien.
Priorisierung von Optimierungsmaßnahmen in Produktion, Steuerung und Logistik und Einbindung eines ausländischen Standorts.
Start der Umsetzung und Übergabe an muttersprachliche Teams.
Task Force Rückstandsabbau.
Wertstromanalyse durchgeführt.
Rückführung von Excel-Prozessen ins SAP.
Einführung von Shopfloor Management.
Total-Cost-Bewertung für Prozesse und Produktgruppen/Standorte.
Jan 2021 - Dec 2023
2 years
Germany
Unterstützung Automotive Tier 1 im Allokationsmanagement
Brose Fahrzeugteile
Übernahme der Halbleiter-Versorgungsthemen innerhalb des Kundenteams entlang des globalen Versorgungs- und Liefernetzwerkes, sowie ad-hoc-Aufgaben.
Beitrag zur Verbesserung der Versorgungssicherheit, sowie der Transparenz innerhalb der Supply Chain-Wertstromnetze.
Erarbeiten von Optimierungspotenzialen und Begleitung bei der Umsetzung.
Moderation operativer Versorgungs- und Steuerungsmeetings mit multinationalen internen und externen Lieferanten, Produktionsstandorten, sowie OEM-Kunden.
Teilnahme an internen und externen Management-Meetings und Task Forces. Aufbau von teilautomatisierten Überwachungs- und Steuerungstools unter Einbindung von SAP.
Aufbau von Prozess-Standards zum Halbleitermanagement.
Nutzung bestehender und Erarbeitung weiterer Tools zur Versorgungsüberwachung und -steuerung.
Allokationen von Engpassbauteilen an die jeweiligen Standorte bzw. Verwendungen.
Überprüfung der Einhaltung vereinbarter Lieferungen nach Termin und Menge sowie Eskalation von Störungen im Versorgungsprozess.
Jan 2020 - Dec 2022
2 years
Germany
Unterstützung Automotive Tier 1 im Allokationsmanagement
Magna Mirrors
Einführung eines Monitoring- und Steuerungstools.
Reichweiten- und Versorgungsmanagement entlang der Supply Chain.
Konsolidiertes Reporting der Supply Chain Performance.
Kommunikation mit OEM-Kunden.
Prozessoptimierung bei Lieferanten mittels Wertstromanalyse und -design.
Monitoring und Eskalation der Versorgung mit elektronischen Bauelementen und deren mehrstufigen Verwendungen.
Jan 2020 - Dec 2021
2 years
Germany
Unternehmensberatung und freiberuflicher Projektmanager
Properim GmbH
Online-Seminar „Strategische Planung und Ergebnisabsicherung“ wurde erstellt.
Struktur zum Aufbau von Online-Seminaren aufgebaut.
Marktanalyse zu Alternativen zu vor-Ort-Projektarbeit.
Anforderungsanalyse zu Online-Seminaren.
Diverse Marketing- und Vertriebsaktivitäten.
Jan 2019 - Dec 2021
3 years
Germany
Projektleiter Produktionsoptimierung
Heraeus Medical Components
Aufspaltung der Produktion eines Medizintechnik-Herstellers in hochlaufende Serie und Kleinserie und Musterfertigung mit dynamischer S&O Planung.
Optimierung von Produktqualität und Produktivität (EBIT), sowie Durchlaufzeit, Lieferfähigkeit, Termintreue und Mitarbeitermotivation.
Einführung von autonomen Gruppen analog Hancho-Konzept.
Aufbau und Umsetzung einer Wertstromorganisation mit Integration des Supply Chain Management.
Preis eines konzerninternen Wettbewerbs zu Operational Excellence.
EBIT - Verbesserung.
Einführung von Wertstromanalyse und -design.
Projektanalyse, -planung, -durchführung.
Coaching der multinationalen Fach- und Führungskräfte.
Erarbeitung und Umsetzung organisatorischer Veränderungen.
Einbindung der Supportfunktionen einschließlich Customer Service.
Integration des Supply Chain Managements.
Beratung in der strategischen Ausrichtung.
Einführung geglättete Fertigung mit teilautonomen Teams.
Personal- und Organisationsentwicklung.
Übertragung der Erkenntnisse in Fabrikplanungsprojekt.
Jan 2016 - Dec 2017
1 year
Germany
Markeninhaber und Freiberuflicher Projektmanager
Properim GmbH
Gründung der Marke Properim.
Seminar Lean 4.0 am Markt.
Konstruktionsunternehmen: Strategische Planung und Operative Umsetzung.
Diverse Marketing- und Vertriebsaktivitäten.
Hoshin Kanri und Wertstromanalyse durchgeführt.
Maßnahmen qualifiziert, quantifiziert und priorisiert.
Jan 2015 - Dec 2016
1 year
Germany
Markeninhaber und Freiberuflicher Projektmanager
Properim GmbH
Projektverhandlung mit Unternehmen im Pharma- und Luftfahrtbereich.
IT-Forensik-Unternehmen: Strategische Planung und Operative Umsetzung.
Diverse Marketing- und Vertriebsaktivitäten.
Hoshin Kanri und Wertstromanalyse durchgeführt.
Maßnahmen qualifiziert, quantifiziert und priorisiert.
Jan 2014 - Dec 2015
2 years
Germany
Director Lean Business Coperion Group
Hillenbrand Germany Holding GmbH
Umsetzung der Geschäftsziele mittels team- und projektbasierten Optimierungsaktivitäten.
Erarbeitung und Umsetzung einer Implementierungs-Roadmap für die fokussierten Bereiche.
Erzielung von messbaren und ausgabewirksamen Effekten (EBIT).
Beginn eines Kulturwandels hin zu einer lernenden Organisation.
Bewusstes Fordern und Fördern dieses Wandels durch die Führungskräfte.
Aufbau von Lean-Kompetenz in der Linienorganisation bei Fach- und Führungskräften.
Initiierung eines professionellen Veränderungsprozesses im Unternehmen.
Voraussetzungen für flexible, robuste und transparente Prozesse.
Besseres Verständnis für den Gesamtprozess bei den Prozessbeteiligten.
Umwandlung von einer funktionsorientierten zu einer wertstromorientierten Organisation.
Jan 2010 - Dec 2014
3 years
Germany
Freiberuflicher Unternehmensberater und Projektmanager
Properim GmbH
Durchführung einer Lean Transformation bei einem Hersteller von Spezialnutzfahrzeugen in Deutschland.
Einführung von Standardarbeit und Shopfloor Management.
Optimierung von Planungs-/Dispositions- und Forecastprozessen.
Begleitung der Einführung Konfigurationsmanagement.
Vorbereitung und Umsetzung von Lean-Transformationen in mehreren Standorten eines 1st Tier Automobilzulieferers in Deutschland und Spanien.
Aufnahme des Ist- und Erarbeitung des Soll-Zustands.
Priorisierung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen zur Erreichung der übergeordneten Geschäftsziele.
Sicherstellen der Nachhaltigkeit.
Einführung von Lean bei einem Hersteller für Lebensmittelverpackungen.
Potenzialanalyse und Umsetzungsplanung.
Reduzierung der Lieferzeiten durch Flexibilisierung der Produktion.
Optimierung der Planung und Steuerung im Auftragsabwicklungsprozess.
Modellierung von Geschäftsprozessen bei einem Unternehmen der Raumfahrtindustrie in Deutschland.
Einführung einer Prozessmodellierungs-Software.
Erstellung einer Prozesslandkarte.
Modellierung von Pilotprozessen unter Berücksichtigung normativer Anforderungen.
Einführung von Lean Production bei einem Hersteller von Turbinen für Wasserkraftwerke in Argentinien.
Potenzialanalyse und Umsetzungsplanung.
Aufbau von Leuchtturmbereichen.
Einrichtung und Stabilisierung von Shopfloor Management einschließlich Coaching der Fach- und Führungskräfte.
Jan 2009 - Dec 2011
2 years
Germany
Senior Lean Consultant
Staufen AG
Optimierung der Ersatzteil-Logistik bei einem Nutzfahrzeughersteller.
Lagerbereinigung und Bestandsreduzierung.
Optimierung der Auftragsabwicklungsprozesse.
Durchführung eines Lean Warehouse Projektes bei einem Unternehmen der Pharmaindustrie in der Schweiz.
Ist-Aufnahme und Potenzialanalyse.
Erarbeitung von logistischen Sollprozessen mit IT sowie Layouts.
Optimierung von Lagerbeständen und Durchlaufzeiten.
Training und Coaching des Managements und der Lean Experts bei einem Elektrogerätehersteller in Mexiko.
Lean Grundlagenworkshops mit 5S und visuellem Management.
Problemlösungsmethoden.
Mitarbeit beim Aufbau von Logistikkonzepten für mehrstufige Produktion.
Erarbeitung von Versorgungskonzepten mittels ABCxyz-Analyse.
Planung von Milkruneinführung mit Ver- und Entsorgungsstrategie.
Jan 2008 - Dec 2010
3 years
Germany
Lean Consultant
RWD Technologien Deutschland GmbH
Implementierung von TPS basiertem, unternehmenseigenem Produktionssystem bei einem Kunden in der Luftfahrtindustrie.
Wertstromanalysen für Produktion, Logistik, Entwicklung und Verwaltung.
Engpassanalysen und Priorisierung von Maßnahmen.
SWOT Analysen.
Entwicklung, Qualifizierung, Quantifizierung und Priorisierung von Optimierungs-Potenzialen.
Vorbereitung sowie unterstützende Begleitung von Kaizen Workshops.
Training und Coaching aller Managementebenen im Werk.
Ausbildung von Lean Spezialisten in Theorie und Praxis.
Wissenstransfer.
Unterstützung bei logistischen Outsourcing-Projekten.
Optimierungen von Material- und Informationsfluss, Layout und Visualisierung.
Durchführung von Deep Dive Analysen in der optischen Glasfiber-Industrie.
Wertstrom-Analysen.
Sollprozess-Definition.
Einbeziehung der operativen Mitarbeiter und der Stakeholder.
Bewertung des aktuellen Standes in der Lean Umsetzung.
Geschäftsbereich übergreifende Lean Trainings.
Vorbereitung einer Lean Learning Academy zur Green Belt Ausbildung.
Vertriebsunterstützung: aktive Prüfung des Marktes auf Lean Projekt Möglichkeiten, fachlicher Lean Spezialist in Kundenpräsentationen und Erstellung von Projektangeboten zur Vorlage beim Kunden.
Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells unter Berücksichtigung der unternehmenseigenen Produkte und Services, mit Implementierung von ERP-Software (SAP) auf Basis der Blue Ocean Methode.
Jan 2007 - Dec 2009
2 years
Germany
Lean Promotion Director
Terex Deutschland GmbH
Aufbau einer internen Lean Organisation.
Zentrales Management der Projekte in den Standorten.
Schulung, Betreuung und Coaching der Lean Promotion Officers.
Definition, Aufbau und Schulung der internen Lean Experts.
Mitwirkung bei der Erstellung und Ausrichtung der Aktivitäten auf konzernweite Ziele.
5S Implementierung.
Synchronisierung von Produktionsversorgungsbereichen, Vor- und Endmontagen auf den Kundentakt in der Bagger-Produktion.
Umstellung von der Abteilungs- auf Fließfertigung (U-Zelle) in der Produktion von Hydraulikzylindern mit Metallbearbeitung, Montage, Qualitätssicherung und Verpackung.
Einbindung von nationalen und internationalen Lieferanten.
Reorganisation des Wareneingangs.
Layout Optimierung von Material und Fahrzeugfluss.
Implementierung von Pull- und Konsignationsprozessen.
Anlieferung von sequenzierten, vorkonfigurierten Montagesets durch Lieferanten unter Einsatz von standardisierter Umlaufverpackung.
Definition von gesetzlichen, branchen- und firmenspezifischen Anforderungen in Abstimmung mit den entsprechenden Stakeholdern.
Erarbeitung, Test und Umsetzung von neuen verschlankten Prozessen als unternehmensweite Standards.
Implementierung von Prozessen auf Basis von PDCA einschließlich Schulung und Coaching sowie kontinuierlichen Verbesserungsprozessen.
Einführung einer ECM Experten Organisation in allen Standorten mit Prozesstraining in Theorie und Praxis.
Einführung von fachbezogenen Netzwerken, um standardisierte Best-Practise Prozesse sicherzustellen.
Fracht-Optimierung bezüglich Material-, Informations- und Werteflüsse.
Jan 2002 - Dec 2005
4 years
Germany
Project Manager SHARP (Standardisierung und Harmonisierung von Prozessen mit SAP)
Hella KGaA und Electro Óptica S.A. de CV
Mitarbeit bei der Erstellung eines SAP-Masters/Templates auf Basis von verschlankten Best-Practise-Prozessen.
Mitarbeit bei der SAP-Einführung im Pilot-Werk.
Projektleitung für die Rollouts der Standorte in Mexiko.
Einrichtung, Training und Begleitung der SAP-Keyuser in ihren Arbeitsbereichen.
Teilprojektleitung für das ECM-Modul in allen nationalen und internationalen Rollouts.
Jan 1998 - Dec 2003
4 years
Germany
Kaizen Manager VBM Verbesserungsmanagement
Hella KG Hueck & Co
Offizieller Start mit Lean Production/Kaizen mit internationaler Unternehmensberatung in einem Pilotbereich der Hauptscheinwerfer-Fertigung.
Kontinuierliche Scope Erweiterung und Rollout-Aktivitäten auf das gesamte Werk sowie auf die Supply Chain.
Rollout in andere nationale und internationale Standorte.
Training und Coaching von Führungskräften.
Aufbau eines zentralen Verpackungsbereiches und Verlagerung der Verpackungsprozesse aus der Produktion in den neuen zentralen Bereich.
Erstellung eines Konzeptes und Durchführung von KAIZEN-Workshops in Produktion und Logistik (Montagelinien, Vormontagen, Kunststoffteile-Produktion, Produktionsversorgung – Teilezug und Material-Supermarkt).
Unternehmensübergreifendes Projekt Behälter-Management mit Einbindung von Lieferanten.
Betreuung von Studenten bei ihren Diplomarbeiten.
Durchführung von Lean-Trainee-Programmen für angehende Führungskräfte.
Jan 1991 - Dec 1999
9 years
Germany
Gruppenleiter Auftragssteuerung in der Scheinwerfer-Produktion für OEM, Kundendienst und Handel
Hella KG Hueck & Co
Produktionsplanung und -Steuerung der Produktion.
Allokationssteuerung.
Disposition für internes und externes Material.
Verantwortung für die Just-in-Time / Just-in-Sequence Auslieferung zum Kunden.
Aufbau und Durchführung von ERP-Schulungen für Anwender.
Prozessoptimierung für die Produktion und den Materialfluss.
Mitarbeit beim Aufbau eines neuen Produktionsstandortes.
Aufbau einer Auftragssteuerung für einen neuen Produktionsstandort für die OEM-Produktion.
Jan 1991 - Dec 1992
1 year
Germany
Einkaufsleiter
Kajo Chemie GmbH
Erstellung von professionellen Einkaufsprozessen.
Überwachung der Bedarfe von der Bestellung über den Wareneingang bis zur Produktionsversorgung.
Jan 1987 - Dec 1992
5 years
Germany
Produktionssteuerung für Produktionslinien in der Scheinwerfermontage für OEM, Kundendienst und Handel
Hella KG
Produktionsplanung und –Steuerung sowie deren Umsetzung im Shopfloor.
Allokationssteuerung.
Disposition für internes und externes Material.
Sicherstellung der JIT/JIS Auslieferungen an den Kunden.
Jan 1986 - Dec 1987
2 years
Germany
Obergefreiter im Stabsdienst
Bundeswehr
Grundwehrdienst.
Jan 1982 - Dec 1987
4 years
Germany
Einkauf / Zollabwicklung und ausländischer Zahlungsverkehr
Westfälische Metall Industrie KG (Hella)
Beschaffung von elektronischen Bauelementen.
Zollabfertigung und offenes Zollager.
Steuerveredelungsverkehr.
Durchführung von ausländischem Zahlungsverkehr mit Akkreditiven und Inkasso.
Languages
German
Native
English
Advanced
Spanish
Advanced
Education
Oct 1980 - Jun 1982
Westfälische Metall Industrie KG Lippstadt
Industriekaufmann · Lippstadt, Germany
Certifications & licenses
Certificate in Management Consulting Essentials
Institute of Business Consulting
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