Projekte in: Lean, Lean Six Sigma, Six Sigma, Change Management, Strategie Consulting, Training & Coaching, TPM, TWI, OPEX
Kunden: Siemens Energy, Deutsche Bahn AG, Norddeutsche Kaffeewerke, ETO Magnetics GmbH, Deutsche Windtechnik, Göbber GmbH, CeramTec, BASF, Kraftfoods, Gopher Resource, AB InbeV, Semperit, Magna, Axa Winterthur, Terra Oceanis Verlag, Vodafone Germany, Airbus, Magna, Bursa Cimento
Sep 2013 - Dec 2014
4 months
Bursa, Turkey
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Bursa Cimento
Zementherstellung
TPM und Leistungserhöhung durch Optimierung der Produktionslinie
Jan 2013 - Jul 2018
5 years 7 months
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Airbus Group
Trainer & Coach für Lean, Supply Cain Management, Beschaffungsprozess, Qualitäts- Standards, APQP, Lieferantenentwicklung, Airbus Operating System (ca. 350 durchgeführte Trainings)
Jan 2013 - Aug 2013
8 months
United States
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Gopher Resource
Recycling-Unternehmen für Autobatterien
TPM / Lean-Projekt zur Steigerung der Bleiproduktion von 130 Tonnen / Tag auf 380 Tonnen / Tag
Erreichtes Ziel nach 8 Monaten: 395 Tonnen / Tag
Apr 2011 - May 2012
1 year 2 months
Leitender MBB- und Kundenpartner im Asia Pacific Lean 6 Sigma Rollout
Kraftfoods
Leitender MBB- und Kundenpartner im Asia Pacific Lean 6 Sigma Rollout
Coach für BB’s und Management im European Lean 6 Sigma rollout
Kraftfoods
Coach für BB’s und Management im European Lean 6 Sigma rollout
4 Mio USD Einsparungen, 25 trainierte BB’s
Jan 2009 - Sep 2010
9 months
Vevey, Switzerland
Corporate Focus Improvement Support Leader
Nestlé S. A.
Verantwortlich für den globalen Rollout im operativen Bereich für TPM (Total Performance Management) im Bereich Food & Beverage (500 Nestlé-Fabriken weltweit in 80 Märkten / Ländern)
Senior Consultant und Coach für Manager in führenden Funktionen aus länderspezifischen Märkten
Coach, Trainer für "Null-Fehler-Denken", Lean, Lean 6 Sigma, SMED, Verlustbaumanalyse, Kaskadierung von Zielen
Feb 2008 - Jul 2009
1 year 6 months
Düsseldorf, Germany
Lean 6 Sigma Master Black Belt und Programmverantwortlicher im T-Systems Lean Six Sigma Rollout
Celerant Consulting GmbH
Verantwortlich für das Lean 6 Sigma Rollout bei Kunden
Kundenbetreuer und Coach für die funktionalen Führungskräfte des Kunden in verschiedenen Geschäftsbereichen (Management Board) für Projektdefinition und -auswahl, Ressourcenplanung, Null-Fehler-Qualitätsdenken, Lean 6 Sigma, Coach für „Ein guter Lean 6 Sigma Champion sein“, Coach für Soft Skills
Coaching von Champions (Management Board), MBB’s, BB’s
Training von Champions (Awareness Training für MC und EC Board Mitglieder), MBB’s, BB’s, GB’s, Champions (20 MBB’s, 50 BB’s, 200 GB’s, 60 Champions)
OEE & TPM Projekte bei Novartis (Novatis)
Reduzierung von Ausfallzeiten und Steigerung der Leistung (Geschwindigkeit der Linie)
May 2007 - May 2007
1 month
Kiel, Germany
Lean & Lean 6 Sigma Master Black Belt Certification, DMAIC
Berater und Trainer für Management Board in Lean 6 Sigma, Qualitätsstrategien, Lean 6 Sigma Projektdefinition und Auswahl, verantwortlich für die Installation eines Management-Control-und Reporting-Systeme für Lean 6 Sigma-Programm, Trainer für Soft Skills
Verantwortlich für 12 BBs und Lean 6 Sigma-Programm in globalen Einkaufsmotoren (Kiel, Deutschland)
Counterpart zum Management Board (funktionale Führung) Coaching von Champions und BB‘s in ihren Projekten
Training von Champions, BB’s, GB’s (ca. 30 BB’s und 100 GB’s)
Jan 2007 - Jan 2007
1 month
Kiel, Germany
Lean 6 Sigma Black Belt, update der DMEDI (DFSS)
Caterpillar Motoren GmbH
Division: Cat Global Purchase Engines
Verantwortlich für eines der ersten DFSS (DMEDI) Projekte bei Caterpillar in Kiel.
Einführung eines neuen Werkzeuges und eines neuen Prozesses für einen "Supplier Quality Navigator" mit späterer Anbindung an das SAP
Nov 2005 - Dec 2006
1 year 2 months
Kiel, Germany
Lean 6 Sigma Black Belt
Caterpillar Motoren GmbH
Division: Cat Global Purchase Engines
Verantwortlich für die Leitung von Lean 6 Sigma und Lean Projekten zur Verbesserung des Qualitäts- und Wertstroms bei Lieferanten und in der eigenen Montage.
Eigene Schulung und Zertifizierung zum APQP / PPAP Trainer (Erweiterte Produkt- und Qualitätsplanung / Genehmigungsprozess für Produktionsteile)
APQP/PPAP Einführung bei Caterpillar Motoren in Kiel
Leitung mehrerer Lean 6 Sigma Lieferanten-Sourcing-Projekte, auf globaler Ebene
Globale Lieferantenentwicklung bei Bestandslieferanten
Kostenmodellierungsprojekte
Projekte zur Minderung von Geschäftsrisiken
Wertstrom Analysen bei Lieferanten und in der internen Produktion
May 2004 - Oct 2005
1 year 6 months
Kiel, Germany
Supplier Development Engineer
Caterpillar Motoren GmbH
Division: Cat Global Purchase Engines
Lieferantenentwicklung bei aktuellen Lieferanten (Kolben, Turbolader, Nockenwellen, Laufbuchsen, Elekt.-/Überwachungsteile)
Leitung mehrerer Projekte zur Kostenreduzierung von Lieferanten, Leitung mehrerer Lieferantenbewertungsprojekte, global und speziell Asien (China)
Einführung von QCLDM (Qualität, Kosten, Logistik, Entwicklung, Management)
Lieferantenmanagement-Tool Leitung der QCLDM-Aktivitäten
Training zum Lean 6 Sigma Black Belt (DMAIC, Kaizen)
Jan 1998 - Apr 2004
5 years 4 months
Kiel, Germany
Project Manager, System Management Marine Engines
Caterpillar Motoren GmbH
Division: Cat Marine Power Systems
Technische Projektierung für Schiffsantriebe, globale Unterstützung (Umsatz ca. 50 Mio € / a)
Projektleitung im Design von kompletten Schiffsantrieben
Projektmanager für Garantieangelegenheiten von Marineantriebssystemen.
Training zu Lean 6 Sigma Green Belt.
Teilnahme an mehreren Lean 6 Sigma Projekten.
Prozessverbesserung des Systemmanagements.
Standardisierung der Schiffsantriebsanlagen.
Projekte zur Standardisierung des Prozess von Garantiefällen (insgesamt 15 Mio Einsparungen).
Oct 1997 - Dec 1998
1 year 3 months
Kiel, Germany
Project Manager, Marine Engines Sales
Caterpillar Motoren GmbH
Division: Cat Marine Power Systems
Vertrieb von Schiffsmotoren, europäische Kunden (Umsatz ca. 100 Mio € / a)
Projektmanagement und Auftragsmanagement für den europäischen Markt
Summary
21 Jahre Beratungserfahrung als Senior Consultant speziell für Manager in gehobenen Positionen
Erfahrener Trainer für Lean 6 Sigma-Bewusstsein (spezielles Training für EC- und MC-Vorstandsmitglieder)
Erfahrener Coach für Lean 6 Sigma, Soft Skills, Null-Fehler-Denken, Management-Kontroll- und Reporting-Systeme (EC und MC Board-Mitglieder)
Erfahrener Trainer in 6 Sigma DMAIC und DFSS Mythologie für GB's, BB's, MBB's, Champions (Management Mitglieder)
Weltweite Verantwortung in der Einführung von TPM für den größten Nahrungsmittel- und Getränkehersteller (Nestlé) der Welt
Erfahrener Coach in 6 Sigma DMAIC und DFSS Methode für GB's, BB's, MBB's, Champions (über 500 MBB's, BB's, GB’s, YB‘s trainiert und in ihren Projekten gecoacht)
Erfahrener Trainer in Lean 6 Sigma
Erfahrener Coach in Lean 6 Sigma-Projekten
Exzellente Erfahrung mit allgemeinen Consulting-Tools
Exzellente Erfahrung im Change-Management
Exzellente Erfahrung in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie
Exzellente Erfahrung in der Automobilindustrie
Exzellente Erfahrung in der Pharmaindustrie
Exzellente Erfahrung in der Schwerindustrie
Exzellente Erfahrung in IT-Unternehmen
Globaler Projektmanager und Projektleiter
Erfahrung im Vertrieb von Schiffsantriebssystemen
Globale Erfahrung als technischer Systemmanager und Projektleiter zur Bewertung von Schiffsantriebssystemen
Exzellente Erfahrung in der globalen Lieferantenentwicklung, Lieferantenbeschaffung und im Supply Chain Management
15 Jahre Erfahrung mit asiatischen (speziellen chinesischen) Kunden und Lieferanten
Prozessoptimierungsexperte mit fundierter Produktionserfahrung
Leitung in mehr als 50 Lean Six Sigma BB Projekten und Mitarbeit bei mehreren Lean GB Projekten, mit erfolgreicher Zielerreichung
Einführung eines Lieferantenmess- und Kontrollinstruments (QCLDM (Quality, Cost, Logistic, Development, Management) mit konsequentem, substanzieller Prozess- und Kulturveränderungen
Exzellente funktionsübergreifende Erfahrung in der Produktentwicklung, Prozessentwicklung, Lean Development, Supply Chain-Entwicklung
Exzellente „Strong Man Management-“, Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten
Exzellente quantitative und qualitative analytische Fähigkeiten.
Erfahrener Trainer in Advanced Product und Quality Planning (APQP) und Production Part Approval Process (PPAP)
Exzellente Erfahrung im Non Corrective Material Process (NCM)