Interim- und Projekt-Manager

➢ Operation Manager, Werk- und Projektleiter ➢ Projekt- und Change Management ➢ Restrukturierung & Krisenmanagement ➢ Prozessoptimierung ➢ Aufbau Shopfloor Management ➢ LEAN-Management Implementierung ➢ Technologieintegration und -automatisierung

• Projektleitung SAP Polaris
• Analyse von Prozessen und Systemen (E2E)
• Konzeption und Umsetzung von Lösungen
• Organisation und Führung der Key User
• Master Data Management

hGears AG ist ein Hersteller von Präzisionsdrehteilen, Antriebsteilen, Getrieben und Antriebssystemen für eBike, Automotive, Motorräder, Elektrowerkzeugen Outdoor-Produkte und anderen industriellen Anwendungen mit Fertigungsstandorten in Deutschland, Italien und China. € 140 Mio. Umsatz/a, 900 Mitarbeiter

Hauptaufgaben:

• Restrukturierung der Supply Chain und deren Schnittstellen
• Personalführung über die Bereiche Auftragszentrum, Fertigungssteuerung, Produktion, Qualitätssicherung, Physische Logistik und Versand
• Aufbau eines Shop- und Officefloormanagement
• Realisierung von verschiedenen KVP-Projekten (LEAN-Six Sigma)
• Schaffung von Strukturen und Abläufen sowie Analyse und Optimierung von bestehenden Prozessen
• Führen und Überwachen der Zollaufgaben des Unternehmens
• Bestandsoptimierung und Weiterentwicklung und Optimierung von Kennzahlen und Reporting-Systeme
• direkte Führung von 5 Team-Leitern
• fachliche Führung von über 50 Mitarbeitern

Herausforderungen:

• Anlauf von Neuprojekten im Bereich E-Mobilität mit über 70% Umsatzanteil
• Termin- und kostengerechte Kundenbelieferung
• Sehr umfangreiches Produktportfolio im Kleinseriensegment

Strategische Initiativen:

• Einführung von Lean-Operation (Shop-und OfficeFloor-Management)
• Änderung der Struktur und Prozesse zur Steigerung der produktiven sowie administrativen Leistung
• Aufbau eines systembasierenden Kennzahlensystems zur Optimierung von Umlaufbeständen und Produktionskapazitäten
• Einführung von Automatisierungs- und Handlingsystemen

Erfolge:

• Senkung des Rückstandes um 80%
• Steigerung der Liefertermintreue um 55%
• Reduzierung der Bestände um 35%
• Steigerung der Produktivität um 15%
• Reduzierung der Kosten innerhalb der Supply Chain um 17%
• Lean-Transformation: [link]

Positionen:

• Chief Operating Officer (COO mit Prokura)
• Leiter Auftragszentrum (Supply Chain Management)

Zusatzfunktionen:

• Qualitätsmanagementbeauftragter
• Energie- u. Umweltmanagementbeauftragter
• IT-Systembeauftragter

Hauptaufgaben:

• operative Gesamtverantwortung über die GmbH
• Zukunftsfähiges Aufstellen und Weiterentwickelung des Unternehmens
• Schaffung von Strukturen und Abläufen sowie Analyse und Optimierung von bestehenden Prozessen
• Ausbau und Weiterentwicklung der Planungstools (ERP-System, CAQ-Software, Dokumentenmanagementsystem usw.)
• Entwicklung, Auswertung und Integration von Kennzahlen
• Aufbau und Führung eines Kostenmanagements entlang der Wertschöpfungskette
• Weiterentwicklung des Toleranzmanagementsystem bereichsübergreifend (Konstruktion/Fertigung/Qualität)
• Aufbau eines Lieferantenmanagementsystem
• Vertragsgestaltung und Verhandlung mit Kreditoren und Debitoren
• Umstrukturierung und Neuausrichtung der gesamten IT-Infrastruktur

Herausforderungen:

• Neukundenakquise zur Diversifizierung
• Mehrjährige vertragliche Bindung der Bestandskunden
• Anlauf Neuprojekte im Bereich Luft- und Raumfahrtechnik
• Zertifizierung für die Zulassung zur Teilefertigung für Airbus
• Restrukturierung und Neuausrichtung des Unternehmens

Strategische Initiativen:

• Einführung von Lean-Operation (Shop-und Office Floor-Management)
• Einführung von Lean Administration und Prozessmanagement
• Einführung eines Managementsystems unter anderem zur Mehrfachqualifikation der Mitarbeiter
• Beschaffung von Robotik, Automatisierungstechnik und Handlings-Systemen
• Konstruktion, Fertigung und Programmierung von mehreren Prüfständen für die Qualitätssicherung (LapView, SPS)
• Planung und Implementierung einer CAQ-Software in das bestehende ERP-System
• Planung und Aufbau eines Dokumentenmanagementsystems

Erfolge:

• Kapazitätssteigerung in der Fertigung von über 32%
• Kontinuierlich EBITDA-Steigerung von 5 % auf bis zu 23 %
• Reduzierung der Rückweisquote von 2% auf kleiner 0,04 %
• Steigerung der Liefertermintreue von 92% auf 99,8%
• Ausbau des Automatisierungsgrades

Positionen:

• Leiter Konstruktion (Sondermaschinenbau) und Verantwortlicher Qualitätssicherung Produktionsanlagen
• Projektmanager Konstruktion (Anlagenbau) und Prozessoptimierung

Tätigkeiten und Schwerpunkte:

• Organisation und Leitung von konstruktiven Neu- und Weiterentwicklungen von Produkten, Einzelkomponenten, Werkzeugen, Betriebsmitteln, Maschinen und Anlagen
• Anmeldung und Eintragung verschiedener Patente
• Projektleiter Automatisierung der Qualitätssicherung
• Konzeption, Planung und Integration eines Heißluftschweißverfahrens in Produktionsanlagen von VIP's