Interim Supply Chain Manager, Projektmanager und COO

• Globaler Hersteller von Sensoren, 60 Mio. € Umsatz, 500 Mitarbeiter.
• Projektmanagement im Fachbereich Vertrieb und Produktmanagement.
• Begleitung der Re-Organisation der globalen Struktur des Fachbereichs.
• Teilprojektleitung zur Integration logistischer Prozesse in die Konzernlogistik mit Standorten in Tschechien, USA und Hongkong.
• Teilprojektleitung zur Implementierung eines neuen Tools sowie Eingabe- und Validierungsprozesses für den Vertriebs- und Produktionsforecast.

• Internationale Spedition für gekühlte Transporte sowie Logistikdienstleistungen.
• GFT ist ein Unternehmen der Jung Unternehmensgruppe: 130 Mio. € Umsatz, 1.100 Mitarbeiter.
• Unterstützung des Niederlassungsleiters beim Aufbau des Disposition-Teams (Neueinstellung von Mitarbeitern, Weiterqualifizierung vorhandener Mitarbeiter).
• Einführung und Schulung von standardisierten Prozessen sowie Nutzung der vorhandenen Software-Tools (Bsp.: Opheo).
• Unterstützung bei der Verbesserung des Palettenmanagements.
• Projektmitglied bei der Weiterentwicklung und Optimierung der Software-Tools.
• Unterstützung bei der Akquise von Neukunden.
• Reporting an die Geschäftsführung in Möckmühl.

• Internationaler Hersteller von Grills und Outdoor-Produkten, B2B & B2C.
• 200 Mio. € Umsatz, 230 Mitarbeiter.
• Folgeprojekt aus der Tätigkeit für Char-Broil Europe.
• Aufgaben identisch zu denen in Hamburg (Supply Planning Manager und Fachbereichsexperte für die SAP S/4Hana Einführung).
• Zusätzliche Führung von 2 Mitarbeitern (operative Einkäufer) in den USA.
• Einarbeitung und Schulung der Mitarbeiter in der Anwendung von SAP sowie IBP zur operativen Abwicklung von Lieferantenbestellungen und der Überwachung der Lagerbestände.
• Erstellung von Reportings (Bestand, Fehlteile, etc.).
• Durchführung der Tätigkeit remote mit gelegentlichen Reisen an den Standort nach Hamburg.

• Internationaler Großhändler für Salz und chemische Produkte.
• 15 Mio. € Umsatz, 20 Mitarbeiter.
• Verantwortung für die Abteilungen Einkauf, Logistik, Transporteinkauf und -disposition, Kundenservice und Auftragsabwicklung mit 7 Mitarbeitern.
• Verantwortlich für nationale und internationale Logistikstandorte sowie Transportprozesse von Herstellern zu Kunden und Lagern.
• Optimierung des Managements der Palettenkonten.
• In Vertretung Key Account Manager für internationale Kunden (englischsprachig).
• Übernahme der Verantwortung als Qualitätsmanagementbeauftragter und Projektleitung für die Rezertifizierung nach DIN ISO 9001:2015 und HACCP.

• Hersteller von optischen und opto-elektronischen Geräten.
• 7,5 Mrd. € Umsatz, 35.000 Mitarbeiter.
• Durchführung von strategischen Projekten mit dem Schwerpunkt auf die Organisationsentwicklung des gesamten Konzernbereichs (Corporate Logistics, Facility Management, indirekter Material-Einkauf, Supplier Quality Management und anderen Services, ca. 350 MA).
• Verantwortlich für die Neustrukturierung der Abteilung Corporate Logistics.
• Entwicklung eines Führungskräfte-Entwicklungs-Programms und Durchführung von quartalsweisen Top-Management-Workshops.
• Erarbeitung von Vorstandspräsentationen und –beschlüssen.

• Hersteller von optischen und opto-elektronischen Geräten.
• 7,5 Mrd. € Umsatz, 35.000 Mitarbeiter.
• Leitung des Projektmanagement Offices zur Einführung einer nationalen Brandschutzorganisation sowie Mitarbeit bei der Erarbeitung einer globalen Health, Safety & Environment Struktur.
• Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs zur kontinuierlichen Sicherstellung und Verbesserung der Brandschutzeffektivität aller nationalen Objekte mit einem vom Vorstand genehmigten Budget von 30 Mio. Euro.

• Globaler Hersteller von elektronischen Bauteilen.
• 8,6 Mrd. € Umsatz, 80.000 Mitarbeiter.
• Führung der Logistikabteilung sowie der Produktionsplanung und dem operativen Einkauf (15 Mitarbeiter).
• Optimierung der Prozesse inkl. Überarbeitung der kompletten Prozessdokumentationslandschaft.
• Durchführung einer Ausschreibung für Transportdienstleistungen.
• Betreuung einer Bachelorarbeit zur Einführung von SAP WM in einem Werk in Tunesien.

• Online-Händler für Haushaltsbedarf, B2C.
• 11 Mrd. € Umsatz, 20.000 Mitarbeiter.
• Teilprojektleitung für die Einführung einer automatisierten Anlage im E-Commerce (Auto Bagger: Linien-Anbindung an die bestehende Fördertechnik einer automatischen Verpackungsanlage für Versandtüten).
• Prozessanalyse und Erarbeitung, Definition sowie finale Dokumentation der Anforderungen für die technische Umsetzung der Entwicklungsabteilung.
• Gesamte Projektbudget ca. 5 Mio. €, Budget verantwortetes Teilprojekt Auto Bagger ca. 1,5 Mio. €.

Durchführung verschiedener Projekte (aufgeteilt in Interim Mandate ab Seite 4 und Projekte ab Seite 7).

• Disziplinarische Führung der Logistik (ca. 1,5 Mio. EUR Kostenstellenbudget) mit ca. 20 Mitarbeitern.
• Stellvertretende Führung der Produktion mit ca. 50 Mitarbeitern, vertretungsweise für 6 Monate Produktionsleiter.
• Fachliche Logistikverantwortung für ein weiteres Werk in Sachsen mit 5 Mitarbeitern in der Logistik.
• Einführung von Lean Management in Produktion und Logistik sowie Erarbeitung und Umsetzung eines eigenen Produktionssystems.
• Verantwortlich für Personalauswahl für operative Bereiche sowie Ausbildung von dualen Studenten (DHBW Mannheim).
• Make-or-Buy-Analysen sowie Auswahl und Betreuung von Lieferanten.

• Einsatz in den Bereichen operative Logistik, Vertrieb und Qualitätsmanagement.
• Projekte:
• Durchführung eines Kosten- und Funktionsvergleichs zwischen dem bestehenden und eigenen Qualitätsmanagementsystem (QMS) und auf dem Markt verfügbaren Systemen (Bachelorarbeit).
• Durchführung einer Ausschreibung für internationale Mitarbeiterumzüge und Erarbeitung eines Rahmenvertrags mit Spediteuren.