Erfahrener Interim Manager und Berater im Bereich SCM/Einkauf

Unterstützung des operativen Einkaufsteams als Interim Leiter Material Management im Rahmen einer Vakanzüberbrückung

Verantwortung im Direkten Einkauf für die strategische Betreuung der pharmazeutischen Wirkstoffe (APIs), auch für die österreichischen Standorte

• Verhandlung von Jahreskontrakten
• Sourcing und Qualifizierung von potenziellen Lieferanten
• Besuch einer internationalen Messe in Barcelona (CPhI)

Unterstützung der AMSilk bei der Suche nach einem geeigneten CMO zur Aufreinigung von Rohprotein

Erstellung einer Marktanalyse für den Zucker- sowie Süssstoffmarkt weltweit

Projekteinkauf im Bereich Bau mit Zuständigkeit für den Einkauf für Bauleistungen aller Art (Stahlbau, Türen, Glas, Wände, Trockenwände, Böden (Beton, Epoxy, Teppich etc.), HVAC, Kühlung, Lüftung, Elektro, Dienstleistungen jeglicher Art (inkl. Architekten, Planer, Designer etc.), Produktionsmittel wie Maschinen und Anlagenteile, Laborausstattung sowie Büroausstattung)

Projektgrösse ca. € 50 Millionen

Sourcing nach Alternativlieferanten für API (pharmazeutische Wirkstoffe) überwiegend in Indien und China sowie CMOs für Lohnherstellung (Produktion, Verpackung und Labordienstleistungen) weltweit

• Vertragsverhandlungen mit aktiven CMOs
• Optimierung von Einkaufs- und internen Schnittstellenprozessen
• Erfolg: Alternativlieferanten mit Einsparungspotenzial von T€ 3.500 gefunden

Aufbau einer Supply Chain für einen geplanten Produktlaunch europaweit Anfang 2019

• Koordination der Aktivitäten mit CRO, CMO, Contract Laboratories und weiteren beteiligten Partnerfirmen
• Begleitung der Einführung von SAP Modul MM

Verantwortung für alle Einkaufsaktivitäten in Deutschland und Leitung von drei Einkaufsabteilungen an den drei Standorten

• Verhandlung von Kontrakten, besonders im Bereich CAPEX, Rohstoffe, Indirekter Einkauf (Technik, IT Software/Lizenzen)
• Führung, Coaching und Entwicklung von Mitarbeitern

Beratung

• IST-Analyse der der gegenwärtigen Einkaufsstruktur und Entwicklung von Lösungsansätzen für eine zukünftige Einkaufsorganisation
• Optimierung von Beschaffungsprozessen sowie Schnittstellenprozessen und Integration in SAP
• Implementierung von Category Management sowie Supplier Management
• Verbesserung von Stammdaten in SAP
• Entwicklung und Einführung von KPIs

Führung eines Teams und Förderung der internen Zusammenarbeit

• Leitung und Steuerung sämtlicher Einkaufs- und Produktplanungsaktivitäten
• Optimierung interner Prozesse und Vorbereitung von SOPs
• Verbesserung der Zusammenarbeit und Transparenz mit dem externen Logistikdienstleistungsunternehmen
• Gespräche mit Key Suppliers zur Ermittlung von Verbesserungspotenzialen und Reduzierung von Kosten
• Unterstützung in der Einführung eines neuen Betriebssystems (Oracle)

Verantwortung für den operativen und strategischen Einkauf von Rohstoffen, Technik, IT (Software, Hardware, Lizenzen), Investitionsgütern, Energien, Fleet Management, externen Dienstleistungen (Reparaturen, Baudienstleistungen, Wartungsarbeiten, Lohnherstellung von chemischen Zwischenprodukten etc.), Hilfsstoffen und allen Packmaterialien (primär und sekundär)

• Besondere Verantwortung für die Verhandlungen im Bereich Rohstoffe, auch für die Tochterfirma Oxiris in Spanien
• Berichterstattung an die Geschäftsführung sowie an den amerikanischen Eigentümer PMC Group
• Führung und Motivation von 5 Mitarbeitern
• Realisierung der Zielvorgabe für Einsparungen
• Prüfung und Optimierung von Einkaufsprozessen und Einleitung von Change Management Prozessen
• Spend Map Analyse mit Planung und Umsetzung von Maßnahmen
• Strategisches Sourcing in Asien und Osteuropa für Rohstoffe, Zwischenprodukte sowie Custom Manufacturing; Verhandlungen mit Lieferanten für Key Raw Materials und Abschluss von Verträgen
• Aufbau eines Contract Managements
• Optimierung des Lieferantenmanagements
• Initiator für Einsparungsprojekte in den Bereichen Packmittel und Rohstoffe (in Zusammenarbeit mit Schwesterfirmen Moehs Pharma/Spanien, Berg/Deutschland sowie Tochterfirma Oxiris/Spanien), Laborchemikalien, Büromaterialien, Flaschengase und verschiedenen Dienstleistungen (Büroreinigung, Werkschutz etc.)
• Aufbau eines Berichtswesens für Einkaufsziele und KPI

Verantwortung für den operativen und strategischen Einkauf von Rohstoffen, Technik, IT (Hardware, Software, Lizenzen), Investitionsgütern, Energien, Fleet Management, externen Dienstleistungen (Reparaturen, Baudienstleistungen, Wartungsarbeiten, Lohntrocknung, Lohnfertigung), Hilfsstoffen und allen Packmaterialien (primär und sekundär)

• Erfolgreiche Durchführung eines Projektes in China zum Aufbau eines Alternativherstellers für den umsatzstärksten sowie kritischsten Rohstoff
• Initiator und Leiter eines Projektes zur Bündelung von Einkaufsaktivitäten bei Rohstoffen, Technik und Dienstleistungen mit französischen Schwesterunternehmen
• Optimierung von Einkaufsprozessen
• Integration des Einkaufs in die Supply Chain; Optimierung der Prozesse zwischen Einkauf und Produktion, QA/QC, Technik und Logistik
• Führung und Motivation von 5 Mitarbeitern
• Strategisches Sourcing in Asien und Osteuropa für Wirkstoffe und Zwischenprodukte
• Auditierungen von „Key Suppliers"
• Risk Management bei strategischen Produkten und Aufbau zusätzlicher potentieller Lieferanten
• Target Costing Aktivitäten bei Entwicklungsprodukten und bei strategischen Produkten im Bereich Rohstoffe

Leiter eines internationalen Einkaufsprojektes „Supplier Base Optimisation" in Zusammenarbeit mit dem Consulting-Unternehmen PWC

• Ziel, im Rahmen eines Großprojektes „Aventis e-shopping" unternehmensweit mittelfristig auf bevorzugte Lieferanten zu fokussieren und eine Reduzierung einer Vielzahl von Lieferanten durchzuführen. Spend Map Analyse weltweit
• Schulung und Motivation der beteiligten Vertreter der Auslandsorganisationen
• Führung und Koordination der Aktivitäten der Länder (z.B. USA, Japan, Brasilien, Frankreich, Italien, Spanien etc.)
• Zielerreichung: Das Projektziel, auf eine Anzahl ausgewählter Lieferanten pro Produkt / Produktgruppe zu beschränken und ausschließlich diese in das neue Einkaufssystem zu laden, wurde zeitgerecht erfüllt. Um das mittel-/langfristige Ziel zu erreichen, nur im Ausnahmefall zusätzliche Lieferanten zu nutzen und in das neue System zu laden, wurde durch Kommunikation der Firmenpolitik und Überwachung der Systemnutzung im zweiten Projektjahr die Weichen gestellt.

Einkaufsvolumen ca. 100 Mio. DM

• Mitarbeit in verschiedenen „Integration Teams" zum Aufbau der neuen Einkaufsstrukturen
• Vertreter des Einkaufs der deutschen Organisation in einem europäischen „Quick Hit Team" zur Realisierung von kurzfristig erzielbaren Einsparpotentialen nach dem Merger mit Rhone Poulenc im Fleet-Management mit einer Einsparung von mehreren TDM 100 alleine für Deutschland
• Teilnahme an weltweiten Audits in Zusammenarbeit mit der Qualitätssicherung mit dem Erfolg der Qualifizierung neuer Lieferanten
• Teilnahme an internationalen Veranstaltungen (DCAT-Meeting New York, CIAMeeting London) oder Messen wie z. B. Informex USA, Chemspec und CPhI und dem damit verbundenen Aufbau eines Netzwerkes
• Führung von cross-funktionalen Beschaffungsteams (Spend Teams
• Vertreter des Einkaufs in drei internationalen Supply Chain Teams für potenzielle Blockbuster von Aventis
• Durchführung von Analysen im Bereich Risk Management und Einleitung von Maßnahmen
• Durchführung von Lieferantenaudits zusammen mit der Qualitätssicherungsabteilung weltweit
• Zielerreichung: Realisierte Einsparungen von ca. 5% im ersten Jahr und ca. 3% in den Folgejahren. Aufbau von Zweitlieferanten im Rahmen von Risk Management sowie erfolgreiche Sourcing-Maßnahmen zum Aufbau von Lieferanten für Entwicklungsprodukte, die erstmalig im kommerziellen Maßstab hergestellt wurden.

Mitarbeit bei einem Logistikprojekt zur Optimierung der Warenströme bei Fertigarzneimitteln innerhalb Europas

• Erweiterung der Sprachkenntnisse zur Vorbereitung der Übernahme von Verantwortung für Spanien, Portugal und Südamerika.
• Aneignung von Kenntnissen über die Supply Chain.

Verantwortung für den Verkauf von Wirkstoffen in Österreich, Schweiz, Benelux, Frankreich und Italien

• Umsatzvolumen ca. 60 Mio. DM
• Internationale Reisetätigkeit und Besuche von aktuellen und potentiellen Kunden zusammen mit den Landesvertretungen
• Zielerreichung: Erhöhung des Umsatzes um ca. 1-2% jährlich bei rückgängigen Marktpreisen bedingt durch aufkommende ostasiatische Konkurrenz.