Gesamtprojektleitung Organisation und SCM

• Gesamtheitliche Analyse der Standorte in Punkto:
• Abläufe
• Planung
• Effizienzeinsparungen
• Neukonzeption und Verbesserungen
• Bestellmengenoptimierung / Verbesserung der Anlieferzeiten und Packformate für die Filialen

• Projektleitung der Einführung von S4H im DACH-Raum und der Koordination mit der italienischen Muttergesellschaft EssilorLuxottica

• Unterstützung des Mitglieds der Geschäftsführung bei der Vorbereitung und Umsetzung strategischer und operativer Themen im Rahmen der Unternehmenssanierung
• Gesamtprojektleitung für diverse Bereiche wie Auf- und Ausbau eines Kennzahlensystems, Gap Management und Prozessanalysen
• Projektleitung von Optimierungsprojekten wie Infrastruktur, SAP S/4Hana und operative Themen

Ergebnisse:

• Reduzierung der Logistikkosten von 180 Mio. € / Jahr auf 125 Mio. € / Jahr
• Erhöhung der Lagerumschlagshäufigkeit um 45%
• Reduzierung des Working Capitals um 40%
• Einführung einer Balanced Scorecard und KPI-Systematik
• Bereinigung und Zusammenführung von Massendaten

• Abstimmung mit Geschäftsführung und Leitung des Lenkungskreises
• Fachliche und organisatorische Leitung SCM-Teams
• Analyse der Prozessabläufe für Hauptlager und Kommissionierung

Ergebnisse:

• Aufbau eines strukturierten Projektplans
• Analyse von Beständen und Prozessen
• Aufbau einer tragfähigen Projektorganisation
• Reduzierung der Artikelvielfalt um 28% bei gleichzeitiger Erhöhung der Verfügbarkeit

• Fachliche und organisatorische Leitung des internationalen Projektteams zur Verlagerung des Geschäftsbereichs nach Asien
• Führung des interdisziplinären Teams (25 Personen)
• Reporting an Gesamtprojektleitung und Lenkungskreis

Ergebnisse:

• On-Time-Delivery des Go-Live
• Aufbau interkontinentaler Berichts- und Ablaufstrukturen
• Leitung von Team-Trainings und Workshops
• Aufbau und Überwachung von Test-Szenarien (SAP)

• Projektplanung und -steuerung
• Analyse der Geschäftsprozesse
• Koordination von IT Aktivitäten
• Schulungsmaßnahmen

Ergebnisse:

• Termingerechte Umsetzung und erfolgreicher Organisationsneustart
• Reduktion des Order to Delivery Prozesses auf 2,5 Tage
• Einführung eines IBC-Behältermanagementsystems

• Restrukturierung der operativen Einheit
• Post-Merger Integration

Ergebnisse:

• Umsatzsteigerung um 25%
• Optimierung verschiedener KPIs
• Reduzierung des Lagerwerts um 40%
• Erhöhung der Lagerumschlagshäufigkeit um 65%

• Projektleitung strategischer 3PL
• Koordination Infrastrukturarbeiten
• Aufbau S&OP System

Ergebnisse:

• Analyse und Integration Geschäftsprozesse
• Budgeteinhaltung
• Einführung Projektmanagement Tool

• Führung von 15 Mitarbeitern
• Optimierung SCM Strukturen
• Strategieentwicklung europäische Distribution

Ergebnisse:

• Entwicklung europäische Service-Strategie
• Aufbau Controlling-System
• Optimierung verschiedener KPIs
• Reduzierung Working Capital um 27%

• Restrukturierung Warenwirtschaft
• Organisationsaufbau
• Controlling und Strategie

Ergebnisse:

• Erhöhung Cash-Flow von 3% auf 11%
• Umsatzsteigerung um 2,5%