Stefan Weiß

Gesamtprojektleitung Organisation und SCM

Frankfurt am Main, Germany

Experience

Oct 2024 - Feb 2025
5 months
Germany

Gesamtprojektleitung Organisation und SCM

Lebensmittelmärkte Georg KG

  • Branche: Lebensmittelhandel
  • Leistung: Beratung
  • Gesamtheitliche Analyse der Standorte in Punkto:
  • Abläufe
  • Planung
  • Effizienzeinsparungen
  • Neukonzeption und Verbesserungen
  • Bestellmengenoptimierung / Verbesserung der Anlieferzeiten und Packformate für die Filialen
Jun 2024 - Aug 2024
3 months
Aarhus, Denmark

Gesamtprojektleitung SCM unter S/4Hana

Knorr-Bremse DK / Tochter der Knorr-Bremse AG

  • Branche: Schienenverkehr / Wartung und Reparatur
  • Leistung: Beratung / Turnaround Management
  • Gesamtheitliche Analyse der dänischen Standorte (3 x Aarhus und 1 x Kopenhagen) zur SAP-Optimierung nach Einführung und Geschäftsprozessanalyse um aktuelle Lieferschwierigkeiten schnell und effektiv zu beheben. Prozesse:
  • Order2Cash – Gap Management und Konzeption
  • Procure2Cash – Gap Analyse und Konzeption
  • Lead2Order- – Gap Management und Konzeption
  • Make2deliver – Prozessanalyse und Neukonzeption
Apr 2024 - May 2024
2 months
Schwabach, Germany

Gesamtprojektleitung Einführung S/4Hana

Apollo-Optik Holding GmbH & Co. KG

  • Branche: Filialhandel
  • Leistung: Projektleitung
  • Projektleitung der Einführung von S4H im DACH-Raum und der Koordination mit der italienischen Muttergesellschaft EssilorLuxottica
Jul 2023 - Aug 2023
2 months
Boppard, Germany

Beratung und Konzeptionierung der neuen Unternehmensstruktur

Sebapharma GmbH & CO. KG

  • Branche: Kosmetik / Pharma
  • Leistung: Beratung und Konzeptionierung
  • Die Firma Sebapharma hat einen neuen Fertigungsstandort in Norderstedt aquiriert, den es nun gesamtheitlich in die Organisation einzubinden galt. Hierzu wurden seitens des Inhabers folgende Fragen zur Beantwortung gestellt:
  • Optimierung der Wertschöpfungskette (Auftragseingang – Warenausgang)
  • Beschreibung des IST-Zustands
  • Kernthemen des IST Zustands
  • SOLL Zustand / mögliche Lösungsansätze
  • Übergeordnete Themen
  • Zusammenfassung für eine erfolgreiche Umsetzung und Gestaltung
  • Auswirkung von DLZ und Working Capital im Perspektivszenario
  • Ergebnisse:
  • Erstellung einer Schwachpunktanalyse der Basisdaten im ERP zur schnellen und sauberen Korrektur von Basisdaten- und Informationen
  • Konzeptionierung, Aufbau und bestmögliche Nutzung von ERP-Funktionalitäten (u.a. S&OP) zur Integration eines Fertigungsstandorts in ein Handelsunternehmen z.B.
  • Order2Cash – Gap Management und Konzeption
  • Procure2Cash – Gap Analyse und Konzeption
  • Make2deliver – Prozessanalyse und Neukonzeption
  • Produktions- und Kapazitätsplanung des vorhandenen bzw. neuen Produktionsequipments, Fertigungs- und Abfüllkonzepts und Fertigungsstruktur.
  • Analyse, Beurteilung und Neu-Beschaffung von Produktionsmaschinen im Rahmen der neuen Gruppen-Fertigungsstrategie
  • Klärung und Neudefinition von Schnittstellen in LIMS und Qualitätssysteme, SCM und Logistikdienstleister sowie den kompletten Verwaltungsbereich (VK-Innendienst, Buchhaltung, Controlling) in den 4 Standorten
  • Stringente Lösung und Neuausrichtung der Gesamtorganisation, die die DLZ (Auftragserfassung bis Fertigstellung des Produkts) um 50% reduzierte.
  • Verbesserung des Working Capitals um 40%
Mar 2023 - Dec 2023
10 months
Essen, Germany

Gesamtprojektleitung SCM unter S/4Hana

GALERIA Karstadt Kaufhof GmbH

  • Branche: Consumer Goods / Stationärer Handel / Online-Handel
  • Leistung: Projektleitung / Turnaround Management
  • Unterstützung des Mitglieds der Geschäftsführung bei der Vorbereitung und Umsetzung strategischer und operativer Themen im Rahmen der Unternehmenssanierung
  • Start als Gesamtprojektleiter für die Bereiche:
  • Auf- und Ausbau eine Kennzahlensystems unter Power BI zur strategischen und operativen Führung des Unternehmens (GF, Einkauf, SCM, Lager)
  • Idea2Product – Gap Management und Konzeption
  • Lead2Order- – Gap Management und Konzeption
  • Order2Cash – Gap Management und Konzeption
  • Procure2Cash – Gap Analyse und Konzeption
  • Make2deliver – Prozessanalyse und Neukonzeption
  • S&OP – Aufbau einer integrierten Datenhaltung und SCM-Prozess zur optimalen Abbildung zukünftiger Abläufe, welche das Ziel hatte, die Lagerumschlagshäufigkeit zu erhöhen und die Kapitalbindung maßgeblich zu senken. Weiterhin Schnittstellenübergabe zum KI basierten Planungssystem „Blue Yonder“
  • Datenmanagement
  • Analyse des aktuellen Datenstands und aktueller Systeme,
  • Konzeptionierung eines neuen Datenstand im Zuge der strategischen Ausrichtung zur Nutzung eines Multi-Channel Lagers
  • Roadmap und Aufbau der Sanity Checks zur Plausibilisierung der Stammdaten im Transformationsprozess
  • Projektleitung von Optimierungsprojekten wie Infrastruktur, SAP S/4Hana und operative Themen (Quick Wins)
  • Analyse der Prozessabläufe (KVP) für die Distributionszentren Unna und Essen)
  • Konsolidierung der logistischen Abläufe zu einem Multi-Channel Distributionszentrum, konzeptionelle Ausrichtung und operative Umsetzung der Maßnahmen
  • Sortimentsoptimierung im Sinne von Verfügbarkeit, Lieferbarkeit und Kundenwünschen
  • Ergebnisse:
  • Reduzierung der Logistikkosten von 180 Mio. € / Jahr auf 125 Mio. € / Jahr
  • Erhöhung der Lagerumschlagshäufigkeit um 45 %
  • Reduzierung des Working Capitals um 40%
  • Einführung einer Balanced Scorecard und KPI-Systematik in Power BI über alle Funktionsebenen (Vorstand => Mitarbeiter auf dem Kommisionierplatz)
  • Bereinigung und Zusammenführung von Massendaten zur optimalen Einführung eines KI gestützten Planungssystems
Nov 2022 - Present
2 years 8 months
Germany

Beauftrager für den Main-Taunus-Kreis

BVMW (Bundesverband mittelständiger Wirtschaft)

Nov 2022 - Jan 2023
3 months
Hamburg, Germany

Gesamtprojektleitung SCM

Peter Jensen GmbH

  • Branche: HSK-Großhandel
  • Leistung: Projektleitung
  • Abstimmung mit den gesch. Gesellschaftern bzgl. aktuellem Stand, offenen Themen und weiterer Vorgehensweise / Lösung des Problems
  • Führung des Lenkungskreises
  • Fachliche und organisatorische Leitung SCM-Teams (Standortübergreifend (ca. 350 Mitarbeiter)
  • Analyse der Prozeßabläufe (KVP) für den Bereich
  • Hauptlager (HH, Salzwedel und Schuby)
  • Lager- und Bestellkommisionierung (über alle Terminals und Standorte (33 Stück in Norddeutschland))
  • Sortimentsoptimierung im Sinne von Verfügbarkeit, Lieferbarkeit und Kundenwünschen
  • Ergebnisse:
  • Aufbau eines Projektplans, welcher
  • zur strukturierten Abarbeitung von Aufgaben
  • Darstellung kritischer Pfade, Meilensteine und
  • Abhängigkeiten
  • erstmals belastbare Informationen für die Gesellschafter und das Projektteam lieferte
  • Besuch erfolgskritischer Standorte und Analyse der Vor-Ort Situation sowie Bedarfsaufnahme der entsprechenden Mitarbeiter vor Ort
  • Analyse von Beständen, Umschlagshäufigkeiten, Lieferanten und Bestellungen, Auslieferungen, Routen und Prozessen zur Verschriftlichung von IST-Zuständen / Anforderungen, welche als Basis für die weitere Abstimmung mit dem ERP-Team dienten. Dies mit dem Ziel einer stringenten Bedarfs- und Verfügbarkeitsplanung mittels S&OP.
  • Aufbau, Strukturierung und Zusammenführung aller Projektbeteiligten insbesondere die beiden Softwareanbieter (ProAlpha und ProLogistic) sowie deren Sub-Lieferanten zum Aufbau einer tragfähigen Projektorganisation und Ausrichtung auf ein gemeinsames Projektziel
  • Reduzierung der Artikelvielfalt von 35.000 Lagerartikeln auf 25.000 Artikel (28%) bei gleichzeitiger Erhöhung der Verfügbarkeit (15 Tage DOH), welches sich signifikant auf die Reduzierung der Kapitalbindung auswirkte
Nov 2021 - Present
3 years 8 months
Germany

Inhaber und gesch. Gesellschafter

Unternehmer-Berater Weiß GmbH / ActionCoach Taunus

  • Coaching und Beratung mittelständiger Unternehmer / Inhaber im Rhein-Main-Gebiet zu den Themen
  • Erhöhung von Umsatz und Gewinn
  • Verbesserung der Team Performance / Mitarbeitergewinnung
  • Schaffung von persönlichen Freiräumen, um unternehmerische Aufgaben wieder wahrnehmen zu können
Aug 2021 - Jun 2022
11 months
Darmstadt, Germany

Gesamtprojektleiter Supply Chain Management

Merck KGaA

  • Branche: Flüssigkristalle
  • Leistung: Projektleitung
  • Fachliche und organisatorische Leitung des internationalen Projektteams zur Verlagerung des Geschäftsbereichs nach Asien
  • Führung des interdisziplinären Teams (25 Personen) aus den Funktionen Einkauf, Planung, Reporting, Qualitätssicherung, Versand, Wareneingang und Logistik am Standort Darmstadt
  • Reporting gegenüber der Gesamtprojektleitung und dem Lenkungskreis (C-Level)
  • Bottleneck Management im Rahmen des Go-Live
  • Ergebnisse:
  • On-Time-Delivery des Go-Live
  • Aufbau interkontinentaler Berichts- und Ablaufstrukturen zwischen der Hauptgesellschaft (D), China, Korea und Taiwan
  • Leitung von Team-Trainings und -Workshops (aller Standorte) zur Abstimmung und gemeinsamen Zielerreichung
  • Aufbau und Überwachung von Test-Szenarien (SAP S4H) zum erfolgreichen Testen und Systemübergang im Rahmen der Umstellung (Modul: WM, PP, SD, APO (S&OP), LIS)
  • Koordination von Informationsflüssen und Ausräumen von Roadblocks zur Zielerreichung / Go Live
Feb 2021 - Jun 2021
5 months
Oranienbaum-Wörlitz, Germany

Leiter Distributionszentrum, 11.000 Palettenstellplätze im HRL

Füngers Feinkost GmbH

  • Branche: FMCG / Lebensmittelindustrie
  • Leistung: Vakanzüberbrückung
  • Fachliche, disziplinarische und organisatorische Leitung des Distributionszentrums / Fertigwarenlagers (ca. 70 Mitarbeiter)
  • Neuausrichtung des Distributionszentrums und Coaching der Führungskräfte sowie fachliche Unterstützung des Bereichs Logistik (Wareneingang / innerbetriebliche Produktionslogistik)
  • Analyse, Restrukturierung und Änderung der Prozeßabläufe (KVP) für den Bereich
  • Vollpalettenkommisionierung
  • Individual- und Auftragskommsiionierung
  • Sortimentskommisionierung
  • Ergebnisse:
  • Restrukturierung der Berichtslinien und Stellenbeschreibungen zum Auf- und Ausbau hinsichtlich moderner Führungsprinzipien und Arbeitsstrukturen für die Prozesse:
  • Idea2Product – Gap Management und Konzeption
  • Lead2Order- – Gap Management und Konzeption
  • Order2Cash – Gap Management und Konzeption
  • Procure2Cash – Gap Analyse und Konzeption
  • Make2deliver – Prozessanalyse und Neukonzeption
  • Planung und Konzeptionierung von Infrastukturmaßnahmen zur Optimierung:
  • der Ein- und Auslagergeschwindigkeit
  • der Kommisionierfähigkeit
  • der S&OP Funktionen innerhalb der Organisation
  • Führung von Personalgesprächen und Umsetzung betriebsnotwendiger Maßnahmen
  • Einführung eines ganzheitlichen und abteilungsübergreifenden KPI´s Systems (via QlikSense)
  • Konzeptionierung und Umsetzung von Transportausschreibungen Einsparung 15 % (1,9 Mio. €)
  • Reduzierung der Retourenquote um 45%
  • Optimierung der Verwertung MHD gesteuerter Ware. Reduzierung der Kosten um 50%
Nov 2020 - Jan 2021
3 months
Memmingen, Germany

Projektleiter / Einführung und Aufbau eines Barcode Systems

Buzil Werk Wagner GmbH & Co. KG Wagner GmbH

  • Branche: Spezialchemie
  • Leistung: Projektleitung
  • Projektplanung und -steuerung / Durchführen von Projektmeetings auf Geschäftsführungsebene bis Mitarbeiterebene
  • Gesamtheitliche Analyse der Geschäftsprozesse im Sinne der Projektzielsetzung mit dem Ziel
  • Schaffung von Prozeßverständnis
  • Reduktion von Chaos in Produktion und Abfüllung
  • Prozeßstraffung (Order to Delivery)
  • Reduktion der Ausschußmengen
  • Optimierung der Schichtplanung
  • Etablierung und Stärkung der 5S Arbeitsweise in Lager, Produktion und Abfüllung
  • Koordination aller IT relevanten Aktionen mit dem Beratungshaus / Hersteller
  • Analyse der Daten im ERP System (FOSS) und Anpassung / Bereinigung der Dateninhalte zur erfolgreichen Integration / Neustarts
  • Konzeption und Umsetzung der Schulungsmaßnahmen über alle, am Prozeß beteiligten, Personen und Abteilungen
  • Aktives Bottleneckmanagement
  • Ergebnisse:
  • Zeit- und termingerechte Umsetzung aller Arbeiten und erfolgreicher Organisationsneustart
  • Bereinigung und Umsetzung der Stammdateninhalte im ERP System zur erfolgreichen Integration / Neustarts (System und Organisation)
  • Reduktion des Order to Delivery Prozeß auf 2,5 Tage bei gleichzeitiger Sicherstellung der Rohstoffverfügbarkeit
  • Einführung eines IBC-Behältermanagementsystems
Mar 2020 - Sep 2020
7 months
Wittenberg, Germany

Leiter Distributionszentrum unter S/4 Hana, 15.000 + 8.500 (Overflow-) Palettenstellplätze im HRL

Upfield Sourcing Deutschland GmbH & Co. OHG

  • Branche: FMCG / Lebensmittelindustrie
  • Leistung: Vakanzüberbrückung
  • Fachliche, disziplinarische und organisatorische Leitung des Distributionszentrums (ca. 60 Mitarbeiter)
  • Verhandlungsführer der Arbeitgeberseite zur Öffnung des Manteltarifvertrags
  • Change-Management im Bereich Order-to-cash mit allen beteiligten Abteilungen und Aufbau eines S&OP Systems
  • Budgetplanung- und kontrolle (P/L Verantwortlichkeit von 15 Mio. €)
  • Investitionsvorbereitung und - entscheidung
  • Einführung eines Slot-Management-Systems
  • Ergebnisse:
  • Konzeptionierung und Vorstellung von Vorstandsentscheidungsvorlagen zur strategischen Neuausrichtung des Distributionszentrums bei:
  • FTS / AGV´s
  • Live-Loads
  • Task-Interleaving
  • inklusive der entsprechenden Infrastrukturmaßnahmen sowie in- und externer Abstimmung der baubehördlichen Maßnahmen
  • Erfolgreiche Verhandlungsführung im Rahmen des neu verhandelten Manteltarifvertrags (Umstellung auf 24/7 Schichtmodell)
  • Konzeptionierung und Einführung eines IT gestützten S&OP Prozesses entlang der kompletten Prozesskette (Sales, Customer Service, Produktion, Logistik, Lager, Speditionsdienstleister), SAP S4Hana (Key User)
  • Konzeptionierung und Einführung eines KPI´s Systems in Power BI (Shared Service Provider)
  • Führen der Organisation durch kennzahlengestützte Analyse und Auswertetools (RCCP, S&OP, taktische und strategische Kennzahlen- und Effizienzmessungssysteme) für die Prozesse:
  • Idea2Product – Gap Management und Konzeption
  • Lead2Order- – Gap Management und Konzeption
  • Order2Cash – Gap Management und Konzeption
  • Make2deliver – Prozessanalyse und Neukonzeption
  • Konzeptionierung und Umsetzung von Investitionsausschreibungen. Einsparung 23 % (1,5 Mio. €)
  • Reduzierung der Overflowkosten um 1,5 Mio. € (50%) durch Restrukturierung innerbetrieblicher Arbeitsabläufe
  • Erhöhung der Lagerumschlaghäufigkeit um 35%
Dec 2019 - Mar 2020
4 months
Langen, Germany

Geschäftsführer / Site Leader (DACH)

Cynosure GmbH

  • Branche: non-invasive Medizintechnik
  • Leistung: Vakanzüberbrückung
  • Restukturierung der operativen Einheit in Bezug auf:
  • Order Management (Inside Sales)
  • Lagerhaltung / Teileversorgung und -beschaffung
  • Service / FSE´s
  • Marketing- und Salesaktivitäten
  • Abstimmung der Aufbau- und Transferaktivitäten im Rahmen von Post-Merger Prozess mit dem Private Equity Unternehmen
  • Ergebnisse:
  • Hand-on Konzeptionierung und Restrukturierung des gesamten Standorts
  • Umsatzsteigerung um 25% (1,0 Mio €)
  • Reduzierung der RMA Quote um 80%
  • Erhöhung der Reparatureffizienz um 75%
  • Erhöhung der FSE Einsatzquote um 35%
  • Optimierung des Lagerbestands / Reduzierung des Lagerwerts um 40% auf 4,0 Mio. €.
  • Erhöhung der Lagerumschlagshäufigkeit um 65%
  • Einführung einer KPI Systematik
Oct 2018 - Aug 2019
11 months
Menden, Germany

Senior Projektleiter / Mitglied des Lenkungs- und Entscheidungskomitees

Amecke GmbH & Co. KG. / Glockengold AG

  • Branche: Lebensmittelindustrie
  • Leistung: Projektmanagement
  • Organisatorische Zusammenführung zweier Unternehmen im Rahmen einer strategischen Partnerschaft (Lohnherstellung)
  • Projektplanung, -steuerung und -überwachung
  • Investitionsvorbereitung, - entscheidung und -steuerung
  • Enge Zusammenarbeit mit den Inhabern beider Unternehmen, Führung des Projektteams beider Unternehmen (12 Mitarbeiter) sowie entsprechender Support-Mitarbeiter
  • Aufbau des Logistikzentrums (Infrastruktur, Organisation und Personal)
  • Einführung eines S&OP und Slot-Management-Systems
  • Ergebnisse:
  • Konzeptionierung und Aufbau des europäischen Logistikzentrums (6.500 Palettenstellplätze im Blocklager) inkl. Anfrage und Beschaffung der benötigten Investitionsgüter
  • Aufbau und Optimierung der IT-Infrastruktur sowie Integration zweier SAP R/3 Systeme (KeyUser für die Module: PP, WM, SD, FI / CO, MM)
  • Konzeptionierung und Einführung eines S&OP und Slot-Managements-System für 2 Standorte
  • Reduzierung der Export-Frachtkosten um 375.000 € (15%)
  • Routenanalyse- und Optimierung im Import-Prozess sowie Reduzierung der Import Frachtkosten um 450.000 € (22 %)
  • Mitwirkung bei der Verhandlungsführung von Investitionen im zweistelligen Millionenbereich => Einsparung von ca. 27 % (2,25 Mio. €) sowie Erweiterung des Service- und Nebenleistungsumfangs
Jul 2018 - Sep 2018
3 months
Volketswil, Switzerland

Senior Projektleiter / Mitglied des Lenkungs- und Entscheidungskomitees

La Prairie Group

  • Branche: Luxuskosmetika (cGMP zertifiziert)
  • Leistung: Projektmanagement
  • Projektleitung und -steuerung (in- und extern) eines neuen, strategischen 3PL (cGMP zertifiziert)
  • Projektplanung, Aktionssteuerung und -verfolgung
  • Koordination und Überwachung der entsprechenden Schritte im Rahmen der Infrastrukturarbeiten beim 3PL
  • Erarbeiten von Entscheidungsvorlagen für das Lenkungs- und Entscheidungskomitees (C-Level)
  • Erarbeiten von Hintergrundanalysen im Rahmen der strategischen Ausrichtung des Projekts
  • Aufbau eines unternehmensweiten S&OP Systems
  • Budgetkontrolle und -einhaltung
  • Durchführung von Projekt- und Statusmeetings
  • Ergebnisse:
  • Analyse von Geschäftsprozessen, Produktionskapazitäten sowie Anlauf- und Mengenverteilung innerhalb des neuen Produktionsverbunds
  • Auswahl und Integration von IT-Tools zur transparenten Informationsversorgung innerhalb des neuen Produktionsverbunds
  • Budgeteinhaltung innerhalb der vorgegebenen Grenzen (+ / - 5%)
  • Positives und proaktives Lösen von Ressourcenkonflikten innerhalb der beiden Organisationen
  • Positives Vertreten des Projekts über alle Ebenen (incl. C-Level)
  • Einführung eines cloudbasierten Projektmanagement Tools
Apr 2018 - Jun 2018
3 months
Hamburg, Germany

Lieferantenentwickler / Teilprojektleiter RX-20 (Neu)

Still GmbH

  • Branche: Fahrzeugherstellung
  • Leistung: Vakanzüberbrückung
  • Selbstständige Betreuung aller lieferantenbezogenen Themen unter Einbezug und Koordination der Fachbereiche Qualität, Einkauf und Entwicklung
  • Qualifizierung und Auditierung bestehender Lieferanten und potentieller Neulieferanten (z.B. im Rahmen von Potentialanalysen, Entwicklungs-, Prozess und Qualitätsaudits)
  • Überprüfung und Nachhaltung der Wirksamkeit von Korrekturmaßnahmen insbesondere aus der Maßnahmenplanung zu Lieferanten
  • Lieferantenbegleitung zur Anlaufsicherung und Qualitätsvorausplanung bei Projekten und Serienstatus
  • Umsetzung von Sofortmaßnahmen im Eskalationsfall
  • Durchführung und Koordination der Lieferantenbeurteilung nebst Maßnahmenplanung
  • Erarbeiten und Präsentation von Entscheidungsvorlagen auf C-Level
  • Ergebnisse:
  • Verbesserung der Liefertreue der betreuten, europäischen Lieferanten um 23%
  • Aufbau einer stabilen Versorgungskette (insbesondere im Bereich des Erstanlaufs des neuen Staplers RX-20)
  • Vortragen von Verbesserungsvorschlägen im Bereich SCM / Lager, Einkauf und Technik zur Sicherstellung eines erfolgreichen Anlaufs des Projekts
Feb 2017 - Dec 2017
11 months
Hamburg, Germany

Program- / Section Manager Service Logistic, 15 Mitarbeiter

Olympus GmbH & Co. KG

  • Branche: Medizintechnik
  • Leistung: Vakanzüberbrückung / Projektleitung
  • Ziel: Reduzierung des WIP und Fehlteile bei gleichzeitiger Optimierung der Lagerbestände und Reduzierung der Intercompany Versendungen.
  • Fachliche und operative Führung von 15 Mitarbeitern (Stammdatenmanagement, Customer Service, Einkauf / Planung)
  • Analyse der bestehenden Strukturen und Konzeptionierung / Optimierung der lokalen und europäischen SCM (integrative S&OP)
  • Strategieerarbeitung und Konzeptionierung einer europäischen Service- und Distributionsstrategie für aktuell 3 Werke (5 Werke bis November 2017) inclusive Modellerstellung und Proof of Concept
  • Budget- und Personalplanung für die zu verantwortenden Bereiche
  • Aufbau und Zusammenführung von Teams im internationalen Umfeld (D / EU / Japan) zur Umsetzung der vorgeschlagenen Strategie
  • Ergebnisse:
  • Strategieerarbeitung und Konzeptionierung einer europäischen Service- und Distributionsstrategie für aktuell 3 Werke (5 Werke bis November 2017) inclusive Modellerstellung und Proof of Concept für die Implementierung in SAP R/3 (Module: SD, MM, PP, WM, QS, APO (S&OP))
  • Aufbau eines operativen Controlling- und Planungssystems, welches bis zur Umsetzung des neuen Planungskonzepts Einsatz findet
  • Reduzierung der Fehlteilmenge um 35%
  • Verbesserung / Optimierung der Planungsvorgangs um 73%
  • Reduzierung des Working Capitals um 27%
May 2015 - Oct 2015
6 months
Munich, Germany

Senior Purchasing Officer

Veridos GmbH

  • P/L: 9,0 Mio. €
  • Branche: Öffentliche Verwaltung / Sicherheitsdruck
  • Leistung: Operative Vakanz
Mar 2015 - Feb 2017
2 years
Wiesbaden, Germany

Geschäftsführer Organisation / Technik

Just Nature

  • Branche: Filialhandel / Naturkosmetik
  • Leistung: Beratung / Operative Vakanz
  • Konzeptionierung und Restrukturierung des bestehenden Warenwirtschaftssystems
  • Aufbau der Organisation / Analyse der Schwachstellen innerhalb der de-zentral geführten Organisation und Bündelung / Optimierung der Ressourcen unter LEAN und 5S Gesichtspunkten
  • Konzeptionierung und Aufbau eines Controllingsystems
  • Optimierung des Warenbestands und Verbesserung der Erlössituation
  • Strategieentwicklung (in Abstimmung mit dem Inhaber)
  • Ergebnisse:
  • Erhöhung des Cash-Flows von 3 % auf 11 %
  • Zentralisierung und Vereinfachung von Arbeitsschritten, welche den Gesamtumsatz um 2,5 % erhöhten
Mar 2014 - Mar 2015
1 year 1 month
Sankt Leon-Rot, Germany

Leiter Einkauf/Lager/Logistik

Thermo Fisher Scientific Biosciences GmbH

  • P/L: 10,0 Mio. € / 25 Mitarbeiter
  • Branche: Biotechnologie
  • Leistung: Vakanzüberbrückung / Restrukturierung & Sanierung
Jan 2013 - Dec 2014
1 year
Bad Nauheim, Germany

Leiter Materialwirtschaft und Auftragsmanagement

Entdecker GmbH

  • P/L: 9,0 Mio. € / 20 Mitarbeiter
  • Branche: Werbemittelindustrie / POS
  • Leistung: Operative Vakanz
May 2012 - Nov 2012
7 months
Beringen, Switzerland

Projektleiter Supply Chain

Abbott Laboratories Vacular Enterprises Ltd

  • P/L: 50,0 Mio. €
  • Branche: Medizintechnik (GMP)
  • Leistung: Projektmanagement
Feb 2012 - Apr 2012
3 months
Schalksmühle, Germany

Strategischer Einkäufer

Belden Deutschland GmbH

  • P/L: 15,0 Mio. €
  • Branche: Kabel- und Elektronikherstellung
  • Leistung: Operative Vakanz
Aug 2011 - Jan 2012
6 months
Köngen, Germany

Senior Manager / Projektleiter

Staufen AG

  • P/L: 25 Mio. € / 5 Mitarbeiter
  • Branche: Unternehmensberatung / Sanierung
  • Leistung: Restrukturierung & Sanierung
Feb 2011 - Jul 2011
6 months
Zürich, Switzerland

Senior Purchasing Manager (Strategic Purchasing)

Sunrise AG

  • P/L: 50,0 Mio CHF
  • Branche: Telekommunikation
  • Leistung: Operative Vakanz
Sep 2009 - Jan 2011
1 year 5 months
Oberkochen, Germany

Projektleiter im Bereich Einkauf / Materialwirtschaft / Logistik

Carl Zeiss Meditec GmbH

  • Branche: Medizintechnik (GMP)
  • Leistung: Projektmanagement / EK / SCM
Jun 2009 - Aug 2009
3 months

Senior Consultant

BrainNet Supply Management Consultants GmbH

  • Branche: Unternehmensberatung
  • Leistung: Beratung
Mar 2008 - Aug 2009
1 year 6 months

Sabbatical / Weiterbildungen

Sep 2007 - Feb 2008
6 months
Hattersheim am Main, Germany

Supply Chain Manager

Deutsche Präzisionsventil GmbH

May 2006 - Aug 2007
1 year 4 months
Höchberg, Germany

Einkaufsleiter

Viasys Healthcare GmbH

May 2003 - Dec 2005
2 years 8 months
Dublin, Ireland

Einkaufsleiter

Gerard Laboratories

  • Tochter der Merck KGaA, Darmstadt (100 Mio. € Umsatz, 300 MA)
Oct 2000 - Apr 2003
2 years 7 months
Darmstadt, Germany

Senior Referent Investitionsgütereinkauf

Merck KGaA

Nov 1999 - Sep 2000
11 months
Neuss, Germany

Category Manager

Esser Sicherheitstechnik GmbH

Jul 1998 - Sep 1999
1 year 3 months
Hanover, Germany

Team Leiter Einkauf / Logistik

MTU Maintenance GmbH

Nov 1995 - Jun 1998
2 years 8 months
Rüsselsheim, Germany

Einkäufer / Team Leiter

Adam Opel AG

Summary

SCM Professional und Führungskraft mit Engagement, Enthusiasmus und Zielausrichtung, zert. ESUG-und Sanierungsberater (DIAI), Stratege und Pragmatiker in einer Person, Organisationsentwickler, Erhalter und Konvertierer, integriert strategische Vorhaben erfolgreich in die Kundenorganisation und schafft bilanz- und erfolgswirksame Working-Capital Optimierung im SCM Umfeld.

Experte für bilanz- und erfolgswirksame Working-Capital Optimierung im Bereich Einkauf / Material-wirtschaft / Logistik und SCM, Erhalter und Konvertierer, Best Practice aus unterschiedlichsten Unter-nehmen, Visionäre / strategische Gedanken ins „Hier und Jetzt“ bringen und die Mitarbeiter und Organisation darauf vorbereiten, Hands-On Mentalität, anspruchsvoll / zielausgerichtet, hohe Ethik, Menschenfreund, pragmatisch handelnd, klare Sprache, empathisch und motivierend.

Wecken der Teamintelligenz, führen von bis zu 70 direkten Mitarbeitern, führungs- und ent-scheidungsstark, kommunikativ über alle Ebenen (incl. C-Level), Mehrwertbildung durch langfristige und konkrete Ausrichtung von Menschen und Organisationen, Hauptexpertise im strategischen Umfeld bei dem es um neue Produkte geht/ Fertigungslinien / Fertigungsmöglichkeiten in die bestehende Organisation einzubetten / einzugliedern.

Schon immer habe ich mich dafür interessiert, wie man Menschen und Organisationen entwickelt und wirksamer macht. Es macht mir Spaß mein Wissen in verschiedenste Disziplinen einfließen zu lassen. Strategische Ziele verfolge ich mit dem Ziel dem Wohl der Mitarbeiter und des Unternehmens zu dienen. Das spornt mich jeden Tag an meine Leistung, mein Können und meine Fähigkeiten dafür einzusetzen und gleichzeitig viel Neues zu lernen. Persönliche Weiterentwicklung u.a. als Führungskraft halte ich in dieser Position für essentiell und gebe dies gerne zum Wohl und Entwicklung meiner Kunden weiter. Ich kann auf allen Stufen / Hierarchien mein Wissen einsetzen, denn ich selbst habe von der Pike an gelernt und mich entsprechend weiterentwickelt. Meine feste Überzeugung ist, dass schwierige Situationen Herausforderungen des Lebens sind, die mit entsprechender Unterstützung gut gemeistert und zum Wachstum anregen. Gerne nehme ich Sie auch ein Stück an die Hand und begleite sie – mit Tat und gutem Rat. Ich freue mich über eine gemeinsame Zusammenarbeit mit Ihnen.

Languages

German
Native
English
Advanced
Spanish
Elementary

Education

Oct 1991 - Jun 1995

Märkische Fachhochschule

Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH), Produktion · Wirtschaftsingenieur · Hagen, Germany

Oct 1985 - Jun 1988

Ludwig-Erhard-Schule

Abitur · Frankfurt, Germany

Certifications & licenses

Zert. Sanierungs- und Restrukturierungsberater (StaRUG)

Deutsches Institut für angewandtes Insolvenzrecht (DIAI)

Zert. ESUG-Berater

DIAI