Interims Manager Supply Chain Management

• S4 HANA Rollout Vorbereitung (Lokalisierung eine US BluePrints)
• Aufnahme der operativen Anforderungen
• Abgleich mit dem bestehenden Blue Print
• Aufzeigen und Umsetzung von notwendigen Anpassungen
• Go Live Vorbereitung
• Change Management

• Prozessberatung Lagerinterne Prozesse
• Prozessberatung Produktionsversorgung
• Übernahme der definierten Tasks von der IT
• Test aller Geschäftsvorfälle im ERP und EWM
• Testdokumentation
• Schulungsvorbereitung

• Unterstützung der operativen Leitung – Krisen-Management
• Prozess Analyse und Verbesserung
• KPI Entwicklung und Reporting
• Bestands-Management
• Rückstandsmanagement
• Klärfall - Management

• Projektvorbereitung: Machbarkeitsanalysen, Projektkonzept, Meilensteine, Nutzungskonzept
• Projektplanung: Entwurfsplanung, Genehmigungsplanung, Kostenplanung, Fachplanung
• Ausführungsvorbereitung: Freigabe der Ausschreibungsunterlagen, Angebotsanalyse, Vergabeverhandlungen, Auftragserteilung der Bauleistungen
• Projektausführung: Baubeginn, Fertigstellung von Bauabschnitten, Endabnahme
• Projektabschluss: Übergabe an die Nutzer, Rechnungsabschluss

• Leitung der Fiege Niederlassungen in den Niederlanden
• Turn around Management
• Leitung von zwei Operations und der Administration
• Volle P&L Verantwortung
• Neu Kunden Implementierung
• Inbetriebnahme einer neuen Niederlassung
• Kundenbetreuung und Vertragsverlängerung
• Strategische Neuausrichtung der Landesorganisation
• Einführung eines operativen KPI Systems
• Reporting an den Vorstand der Fiege Logistik Holding Stiftung & Co. KG
• Projektsprache Englisch

• Konzernweite SAP Einführung (Projektfocus 2014 / 2015 – Deutschland) – Projektsprache Englisch
• Projektleitung, Schnittstellen-Manager, Coach, Change Owner, Key User für das Werk Köln
• Reporting an den Werksleiter und den Deutschland Projektleiter
• Einführung von SAP ERP ESS 6.0, EWM 9.0, APO PPDS, Smart Buy
• Leitung der Projektphasen: Factory Blue Print, Validation, Change Impact, Change Management, Integration Test, User Acceptance Test, Key User Training, End User Training, Go Live, Hypercare Phase
• Beratung der Fachbereiche zu SAP-Implementierung (EWM Lagerstruktur, Setup APO Produktionsplanung)
• Prozessoptimierung hinsichtlich betrieblicher Anforderungen
• Schnittstellenmanagement und Koordination in gesamten Projektverlauf
• Begleitung des Change-Management-Prozesses als Schnittstelle zwischen SAP Consulting und operativer Organisation
• Optimierung im Bereich Materialfluss im gesamten Werk

• Operative Steuerung des Zentrallagers
• Management aller Transportdienstleiter und Transportverträge
• Prozess- und Organisations- Analyse und Darstellung der notwendigen nächsten Schritte
• Entwicklung eines Logistik-Controlling
• Prozessanpassungen operativ und ERP Anpassungen unter Microsoft Dynamics AX
• Entwicklung und Einführung ein Complaint-Management-Systems
• Reorganisation der operativen Logistik
• Planung eines neuen Logistik-Standortes
• Planung eines Umzuges in ein neues Zentrallager

• Einführung eines SAP Systems (Verantwortlich für alle Supply Chain Prozesse)
• Einarbeitung neuer Mitarbeiter (Customer Service, Supply Chain Manager)
• Operatives Management des Regionallager Nord-Amerika
• Zusammenarbeit und Unterstützung der Vertriebsleitung Nord-Amerika
• Umzug des Regionallager von Mexico in die USA

Projekte innerhalb dieses Mandates:

• Auswahl und Implementierung eines neuen Logistik-Providers für den zentralen Lagerstandort in Europa
• Umzug des Zentrallagers von Frankfurt nach Hamburg (im laufenden Betrieb)
• Implementierung einer Schnittstelle ins SAP System zur elektronischen Anbindung des neuen Lagerdienstleisters und Implementierung der neuen beleglosen Prozesse
• Auswahl und Implementierung inkl. diverser SAP Anpassungen eines neuen Lagers in Shanghai inkl. aller Import- und Exportprozesse
• Entwicklung eines neuen weltweiten Supply Chain Controlling Konzeptes

• Budget > 600 Mio.€
• Disziplinarische Führung einer Organisation > 200 MA der Bereiche Logistik, internationale Transporte, Produktion, Ersatzteillogistik, Customer Service, und des Einkaufs

Leitung Ersatzteillogistik:

• Wareneingang, Retouren-Verarbeitung nach Technikereinsatz, Reparaturabwicklung, Lagerung, Kommissionierung, Versand
• 15 FTE
• 500-700 Sendungen täglich

Leitung Logistik-Controlling:

• Entwicklung und Einführung eines Logistik Controlling Konzeptes inkl. Reporting von Kosten, Leistungen, Qualität und operativer Produktivität

Leitung Handelswarenlogistik:

• Wareneingang, Lagerung, Produktionsversorgung, Kommissionierung, Verladung, Versand und Transportmanagement
• 40 FTE
• 800 – 1000 Lieferungen am Tag