Frieder Timmerbeil
Senior Program Manager Taskforce Partner Sourcing
Experience
Jan 2024 - Present
1 year 7 months Germany
Senior Program Manager Taskforce Partner Sourcing
Deutsche Glasfaser Holding GmbH
- Infrastruktur Großprojekte Breitband / FTTH / Glasfaser / Telekommunikation:
- Aufbau, Skalierung & Leitung ‚Taskforce Partner Sourcing‘ FTTH.
- Marktscreening, Qualifizierung, Onboarding & Projektierung von führenden Generalunternehmen / Bauunternehmen Tiefbau Glasfasernetze und Backbone Infrastructure.
- Definition und Umsetzung von Quality Gates mit den dazugehörigen Prozessen, Organisation & Stakeholder Management (Technik - Einkauf - Geschäftsleitung - Bauunternehmen) dahinter, um Transparenz und höchste Effizienz zu gewährleisten.
- Mehrstufige Vergabeverfahren / Ausschreibungen.
- Fokus: Projektierung von Tiefbau-Generalunternehmen, -Bauunternehmen für den Deutschlandweiten Ausbau der Glasfasernetze FTTH u. Backbone Infrastructure ab 2025+ mit einem Spend von 1,5+ Mrd. € p.a.
Oct 2022 - Dec 2023
1 year 3 monthsInterim Head of Group Procurement (PE)
Valeta Holding GmbH
- Interim Einkaufsleitung im Rahmen eines Turn Around (Private Equity Deal)
- Reorganisation, Optimierung und Reifegradentwicklung des Einkaufs
- Vom rein dispositiv-geprägtem zum schlagkräftigen, gruppenübergreifenden und strategischen Einkaufsbereich
- Sondermaschinenbau in anwendungsspezifischen Systemlösungen (Pneumatik, Hydraulik, Hydropneumatik, Ventiltechnik, Elektromechanik, Elektronik)
- Unternehmen: Drumag GmbH, EPH-Elektronik Produktions- und Handelsges. mbH, UNIPROD AG, SIRAG AG (PE: Investition & Wachstum)
- Fokus: Aufbau und Leitung einer professionellen und zeitgemäßen Einkaufsorganisation
Mar 2022 - Aug 2022
6 monthsInterim Corporate Head of Partner Strategy
Unite Networks SE (mercateo)
- Entwicklung und Umsetzung einer Partner Strategie im B2B (Handelsplattform für B- und C-Artikel)
- Identifikation von neuen Partner für die Handelsplattform (Einkaufsberater, Public Sector Sourcing, corporate shared services)
- Enabling der Unite-Vertriebsorganisation
- Sparring für Produktmanagement zur Umsetzung von Anforderungen der neuen Partner
- Fokus: Neue Positionierung bei neuen B2B-Partnern mit angepasster Strategie aufgrund aktueller Marktlage und Herausforderungen für den Einkauf (VUCA-World)
Jan 2020 - Jan 2022
2 years 1 monthProgram Manager Procurement Excellence (M&A)
Airbus, Siemens, ABB
- Verschiedene Konzernprogramme im Rahmen von M&A-Aktivitäten
- Reorg. und Reifegradentwicklung / Erhöhung Geschäftswertbeitrag von Einkaufsbereichen (Branche: Automotive, Electronics, Logistics)
- Zentralisierung / Verlagerung von Einkaufsbereichen / -funktionen
- Dauerhafte / fortlaufende Erhöhung von capex / opex Einsparungen
- Massive Reduzierung der Lieferantenanzahl und Aufbau von Top-Lieferanten / Strategische Lieferanten / Ausschreibungen / Rahmenvertr.
- Digitalisierung und Automatisierung von Einkaufsprozessen (ERP-Systeme, eCatalogue, P2P, ..)
- Reduzierung und Anpassung von FTE, bzw. Anzahl realer Einkäufer
- Coaching: Verhandlungstrainings, Einkäufer Entwicklungskonzepte
- Fokus: Unterstützung von Berater-Teams als Experte und Schnittstelle zwischen Berater und Organisation des Kunden (Transformation)
Dec 2019 - Oct 2020
11 monthsSenior Expert Cost Efficiency (Unternehmensfusion)
Thalia Bücher GmbH
- Rollout Unternehmensfusion Thalia <> Mayersche
- Kostensenkungsoffensive indirect Spend / Nicht-Handelsware
- Umfangreiche Prozessoptimierungen, themen- und fachübergreifend mit dem Ziel, nachhaltige Einsparungen zu erzielen
- Liquiditäts-Management (Sicherung / Verteidigung / Genesung) während Shutdown und danach (COVID-19)
- Fokus: Kostentreiber innerhalb der Wertschöpfung, Nachverhandeln von bestehenden Verträgen, Projekten & Invests, Liquiditätssicherung
Feb 2019 - Sep 2019
8 monthsInterim Director Transformation Management & Member of the Board
Wego Systembaustoffe GmbH (SIG Ltd.)
- Führender Baustoffhändler im B2B-Bereich mit ca. 55 Niederlassungen
- Steuerung Target Operating Model für 16 Workstreams und 37 Scope Projects (Project Portfolio) in allen Fachbereichen (z.B. Software-Einführungen, Standortkonzepte und –schliessungen, Reorganisation Vertrieb und Einkauf, Umsetzung von HR-Maßnahmen, Stock Reduction, ..) mit einem Team von 4 Project Managern eines Project Management Offices
- Team und Project Set Up für ein Business Process Excellence Program
- Einführung S/4HANA: Program Management & SteerCo
- Turnaround: Identifizierung, Konzeption und Umsetzung von Initiativen zur Steigerung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit
- Laufende Sicherstellung der Transparenz / Reporting über Projektstatus und kritische Abhängigkeiten an das Management Board der Gruppe in UK
- Monitoring von Targets und Savings mit korrektiven Maßnahmen
- Risikomanagement – Mitigierungsmaßnahmen und Umsetzungs-Monitoring
- Fokus: Turnaround und Savings
Jul 2017 - Mar 2019
1 year 9 monthsInterim Manager Head of Procurement
HRS Group
- Neuausrichtung des globalen indirekten Einkaufs
- Reorganisation der operativen und strategischen Funktionen
- Einführung Governance & Compliance-Strukturen
- Personalaufbau und Coaching
- Budget Reporting mit den Fachbereichen
- Einsparungsziele nach Härtegradsystematik und Tracking
- Revisionsthemen entlang der Wertschöpfungkette
- Einführung e-Contract Lifecycle Management
- Auslagerung / komplette Digitalisierung von C-Material (e-Catalogue)
- Einführung digitaler Rechnungs- und Freigabeprozess
- Migration auf S/4HANA (Ablösung Navision)
- Vermarktung von 3 Gewerbeimmobilien (5.000 qm) der Eigentümer
- Fachliche Führung von 3 Mitarbeitern
- Fokus: Entwicklung effiziente Organisation, Prozesse und Strategie (Erhöhung des Reifegrades)
Oct 2016 - Feb 2017
5 monthsSenior Expert strategical Procurement
Christ Juweliere
- Investitionsstrategien mit Fokus auf nachhaltige Kostenoptimierung
- Potenzialanalyse, Maßnahmenpläne und Umsetzung
- Identifizierung und Durchführung von strategischen Beschaffungskooperationen mit weiteren Filialisten (Einkaufsverbund)
- Entwicklung einer Grundstruktur für einen schlagkräftigen strategischen Einkauf
- Revision einzelner Fachbereiche mit Fokus auf Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung
- Fokus: Performance-Steigerung und Erhöhung des Reifegrades
Mar 2015 - Feb 2018
3 yearsInterim Manager Director Indirect Procurement (Private Equity Carve Out)
Thalia Bücher
- Aufbau und Leitung eines strategischen Einkaufbereiches für indirektes Material / Nichthandelsware
- Ausgliederung des Bereiches aus der Douglas Holding
- Taktgeber für alle strategischen Investitionen (teilw. Nicht-Einkaufsthemen), bzw. Kostenmanagement entlang der Wertschöpfungskette
- Digitalisierung von einzelnen Prozessen (u.a. e-Catalogue, Contract Management System, digitale Ausschreibungsplatform, ..)
- Sparringspartner für strategische Planungen
- Fokus: Im Rahmen von M&A Activities Aufbau einer performanten und eigenständigen Einkaufsabteilung mit 4 Mitarbeitern
Apr 2014 - Feb 2015
11 monthsInterim Manager Global Sourcing IT, Consulting & Services (Unternehmensfusion)
McKesson Celesio
- Unternehmensfusion Celesio <> McKesson
- Konzernweites & strategisches IT-Sourcing, Consulting und Dienstleistungen
- Vendormanagement Outsourcing Partner
- Entwicklung und Durchführung von Beschaffungsstrategien
- Lieferantenmanagement
- Kostenoptimierungsprogramme entlang der gesamten Wertschöpfungskette
- Revision/Audit zur Harmonisierung und Digitalisierung von Prozessen u. Kontrollen
- Effizienzsteigerung, Transparenz und Kostenreduktion, Compliance
- Restrukturierung & Konsolidierung des Lieferantenportfolios
- Fokus: Im Rahmen von M&A Activities Konsolidierung und Neuausrichtung des strategischen IT-Einkaufs mit 8 Mitarbeitern
Sep 2013 - Mar 2014
7 monthsSenior Project Manager (M&A)
Finanz Informatik (Sparkasse)
- Post Merger Integration Activities
- Konsolidierung von mehreren Einkaufsbereichen und –aktivitäten aufgrund mehrerer Fusionen
- Koordination von mehreren IT-Teilprojekten. Ziel: Angleichung von Prozessen und Strukturen
- Sicherstellen des Erreichen von Meilensteinen
- Budgetüberwachung und Gesamtprojektsteuerung
- Anpassung Lieferantenportfolio (Lieferantenmanagement)
- Handlungsempfehlungen für hinzukommende Betriebsteile
- Fokus: Konsolidierung eines Einkaufbereiches mit 6 Mitarbeitern
Jun 2013 - Aug 2013
3 monthsProjektleiter
SMA Solar Technology
- Planung, Organisation und Durchführung von 3 Lieferantentagen mit taktischen Verhandlungsrunden (200 M € Volumen, 70 Lieferanten)
- Strategie-Workshops und konkrete Maßnahmen
- Umsetzung der Maßnahmen in sofort EBIT-wirksame Savings
- Coaching und Verhandlungstraining der strategischen Einkäufer
- Projektteam mit 4 Senior Consultants
- Fokus: Erzielung von sofort ergebniswirksame Savings
May 2012 - May 2013
1 year 1 monthProjekt Manager & Interim Manager
IDT Biologika
- Phase 1 - Projekt Manager
- integrierte Einkaufsoffensive im strategischen Einkauf
- Potenzialanalyse auf Warengruppen- und Lieferantenebene aller direkten und indirekten Warengruppen
- Hebeldefinition und Konkretisierung von Maßnahmen
- Anpassung Lieferantenportfolio (Lieferantenmanagement)
- Phase 2 - Interim Manager Leiter strategischer Einkauf
- Umsetzung der Potenzialanalyse in 15 Warengruppen (directs und indirects)
- Methodischer Rahmen und fachliche Führung von 4 strategischen und 3 operativen Einkäufern
- Budgetierung und Überwachung von Projekteinkäufen
- Anwendung der definierten Hebel und Maßnahmencontrolling
- Outsourcing-Konzept und Umsetzungsstrategie für Facility-Dienstleistungen
- Fokus: Aufdeckung von Potenzialen, Generierung von Savings, Implementierung eines strategischen Einkaufs und Coaching der Einkäufer (Erhöhung des Reifegrades)
Jan 2011 - Apr 2012
4 monthsProjektleiter Vendor Management
Telefonica O2
- Projekt-Relaunch und Krisenmanagement
- Ausschreibung, Monitoring und Controlling von Service Providern (Netzwerk-, Datacenter-, Desktopservices, Software) im strategischen Einkauf
- Verhandlung Rahmverträge (IT Outsourcing-Verträge, Software-Lizenzen, u.a. SAP)
- Monitoring der Service Delivery auf Qualität, Kosten und Zeit
- Einführung Vertragsmanagement
- Eskalationsinstanz für mehrere Fachbereiche
- Nachverhandlung von bestehenden Rahmenverträgen
- Fokus: Kaufmännische Führung eines Großprojektes in einem hochtechnologischem Umfeld mit 17 Mitarbeitern
Jul 2011 - Dec 2011
6 monthsSenior Program Manager
e.on
- IT-Outsourcing-Projekt (e.on IT, heute e.on business services)
- Vendormanagement: Entwicklung und Monitoring von strategischen Lieferanten für Komm.-Lösungen & Managed Services
- Internationales Ausschreibungsverfahren und Vertragsverhandlungen
- Vertretung der Interessen in unterschiedlichen Entscheidungsgremien
- Project Management Office für 10 Workstreams / Projekte
- Aufsetzen verschiedener Change Management-Ansätze
- Fokus: Ausgliederung von IT Services sowie Stakeholder, Business Partner und Konfliktschlichter zwischen autonomen Teilprojekten
Jan 2010 - Jul 2011
7 monthsInterim Manager COO
Auto Loader / High-Tech Gründerfonds
- Hochtechnologisches Startup-Unternehmen
- Einführung einer Geschäftsorganisation, -prozesse und –strukturen
- Einführung Project Management Office
- Entlastung des CEO in allen kaufmännischen und projektrelevanten Aufgaben
- Projektleitung für mehrere Technologiepartner und Lieferanten (Budget-Monitoring, Liquiditätsüberwachung)
- Personalrekrutierung und Mitwirkung bei marktstrategischer Positionierung
- Controlling und Reporting an Aufsichtsrat und Risikokapitalgeber
- Fokus: Technologisch komplexes Startup kaufmännisch fit machen
Oct 2010 - Mar 2011
6 monthsInterim Manager Head of Procurement
Zürcher Kantonalbank
- Neuausrichtung einer Einkaufsabteilung
- Austausch und Aufbau / Coaching von 2 operativen und 2 strategischen Einkäufern
- Potenzialanalyse, Handlungsempfehlungen und Durchführung
- Auswahl von strategischen Lieferanten und Einführung Lieferantenmanagement
- Definition und Monitoring von Einkaufsvolumen und internen Budgets
- Ausschreibungsverfahren, RFQ und Verhandlung von Rahmenverträgen mit Dienstleistern
- Einkaufscontrolling: Tool-gestütztes Berichtswesen und Reporting
- Personalrekrutierung und Bestellung eines Einkaufsleiter als Nachfolger
- Fokus: Restrukturierung und Professionalisierung eines Einkaufbereiches (Reifegraderhöhung)
Jan 2009 - Aug 2010
8 monthsSenior Project Manager
Lufthansa
- Projekt Relaunch
- Warengruppenstrategien IT: Hardware, Software, Services, Beratung (u.a. SAP-Lizenzen und SAP-Beratung)
- Potenzialanalysen, Einkaufsstrategien und Einsparhebel
- Umsetzung: Projektmanagement, Ausschreibung und Verhandlung von bestehenden und alternativen Lieferanten
- Fokus: Neuauflage und Finalisierung eines zuvor gescheiterten globalen Einkaufsprojektes
Oct 2009 - Feb 2010
5 monthsProjektleiter
Siemens
- Reorganisation eines Einkaufbereiches
- Warengruppenstrategien und Reduzierung Lieferanten
- Materialkostensenkung und Einführung Härtegradsystematik
- Working Capital: Einführung und Umsetzung von Einsparhebeln, wie Skonto-Management, Bestandssenkungen und Forderungs-Management
- Steuerung und Coaching von Ausschreibungsverfahren, RFQ
- Personal-Rekrutierung für den operativen und strategischen Einkauf
- Kommissarische fachliche Leitung von 9 Einkäufern
- Fokus: Professionalisierung des Einkaufs und Materialkostensenkung (Reifegraderhöhung)
Jan 2009 - Nov 2010
1 year 11 monthsSenior Projektleiter
Läpple Automotive
- Warengruppenstrategien für direktes Material im Anlagenbau und Projektgeschäft
- Kurzfristige Materialkostensenkungen, Nachverhandlung von Projekten
- Anpassung des Lieferantenportfolio / Lieferantenmanagement
- Gestaltung und Verhandlung von neuen Rahmenverträge mit allen strategischen Lieferanten
- Durchführung von Lieferantentagen mit dedizierten Verhandlungsrunden
- Einkaufsschulung strategischer Einkauf, sowie Coaching der Einkäufer
- Fokus: Reduzierung Material- und Projektkosten aufgrund Kostendruck in der Automobilindustrie
Oct 2008 - Jan 2009
4 monthsProject Manager
Siemens
- Lieferantentage / -workshops / Design-to-Cost
- Materialkostensenkung für direktes und indirektes Material
- Durchführung von Lieferantentagen mit dedizierten Verhandlungsrunden
- Drastische Reduzierung des Lieferantenportfolios
- Entscheidungsvorlagen für Make-or-Buy-Initiativen
- Fokus: Reduzierung von Materialkosten aufgrund Konzern-Zielvorgaben
Jun 2008 - Aug 2008
3 monthsProjektleiter
Siemens
- Lieferantentage / -workshops
- Materialkostensenkung für direktes und indirektes Material
- Durchführung von dedizierten Verhandlungsrunden für direktes Material weltweit
- Organisatorische und strukturelle Anpassungen im Einkauf
- Fokus: Reduzierung von Materialkosten aufgrund Konzern-Zielvorgaben
Jan 2007 - Dec 2009
2 yearsProject Manager
Siemens
- Duration: 9 Monate in 2007/2008
- Potenzialanalyse der Kostenstruktur und Identifizierung von Kostenlücken und Potenzialen
- Aufsetzen eines Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungs-Program
- Fokus: Reduzierung von Materialkosten aufgrund Konzern-Zielvorgaben
Jan 2007 - Dec 2008
1 year Germany
Projektleiter
AVL Automotive
- Duration: 6 Monate in 2007
- Prozessanalyse und –optimierung von Administrationsprozesse (Accounting, Controlling, Auftragsbearbeitung und IT)
- Einführung von OLA, Reportingsystem zur Überwachung der internen Leistungen (Produktivitätskennzahlensystem)
- Fokus: Aufdeckung von Prozessineffizienzen und damit verbunden Mehrkosten
Jan 2007 - Dec 2008
1 yearProjektleiter
e.on
- Duration: 5 Monate in 2007
- Restrukturierung einer europaweit ausgerichteten Vertriebseinheit
- Coaching von internen Themenverantwortlichen bei der Übernahme von neuen Kundenprojekten (Business Development)
- Fokus: Skill- und Fach-/Kompetenzzuordnung zum Service Portfolio
Jan 2005 - Present
19 years 7 months Erkrath, Germany
Interim Manager, Experte, Senior Berater (Selbstständiger Unternehmer)
Timacon | Timmerbeil Management Consulting
- Gründung 2006: timacon | timmerbeil management consulting
- Rollen als CPO, Head of / Director und Senior Executive
- Internationale und nationale Procurement-Mandate / Projekte
- Project Management Office & Transformation Program
- Senior-Experte als Einkaufsleiter und –Manager, Business Partner und Stratege, Coach sowie Verhandlungstrainer
- Aufbau, Restrukturierung und Reorganisation (u.a. Procurement-Abteilungen) mit Fokus Strategie, Organisation und Prozesse
- Business Partner im Rahmen von M&A / Post Merger Activities und Carve Outs
- Fokus: Crossfunktionale Kosteneffizienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Organisation & Prozesse)
Jan 2005 - Dec 2006
1 year Hamburg, Germany
Interim CPO, kom. Head of IT
IXION Auerbach Machine Tools (heute Dalian Machine Tool Group)
- Duration: 11 Monate in 2006
- Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen innerhalb eines Sanierungskonzeptes im Auftrag für eine Beteiligungsgesellschaft
- Business Process Reengineering, Business Audit & Compliance Check
- Einkaufsleitung und kommissarische IT-Leitung
- Outsourcing von IT-Dienstleistungen
- Carve Out von unprofitablen Geschäftseinheiten / Units
- Fokus: Professionalisierung der Fachbereiche für eine nachfolgende Portfoliostrategie der Beteiligungsgesellschaft (Exit-Strategie)
Oct 2001 - Apr 2006
4 years 7 monthsPrincipal Management Consultant
Siemens
- Projektleitung im IT Service Management-Umfeld
- Konzerninterne Revisionen und Audits
- Konzernweite IT-Strategien
- Branchenfokus: IT, Finanzdienstleister und produzierende Industrie
- Methodischer Support der Siemens Global Accounts
- Fachliche und personelle Führung von 12 Mitarbeitern
- Fokus: Kosteneffiziente Prozesse und Organisationen
Oct 1999 - Sep 2001
2 yearsKey Account Manager
Siemens
- Marketing und Sales im Bereich IT / Finanzdienstleistung
- Durchführung von globalen Ausschreibungsverfahren
- Koordination und Durchführung von Rollouts
- Fachliche Führung von 3 Mitarbeitern
- Fokus: Neukundengeschäft
Jan 1991 - Dec 1994
4 yearsKaufmännische Berufsausbildung (Ausbildung zum Versicherungskaufmann)
Nürnberger Versicherungen
- Ausbildung zum Versicherungskaufmann
Verhandlungstrainer
4C Group
Verhandlungstrainer
Hilite
Summary
Als Interim Manager und Experte unterstütze ich Unternehmen darin, Beschaffungs- und unternehmensweite Kosten dauerhaft zu senken und den Reifegrad ihrer Einkaufsabteilungen zu erhöhen. Die Unternehmen profitieren davon durch höheren EBIT, mehr Budget für weiterer Investitionsmöglichkeiten in neue innovative Themen, hohe Mitarbeitermotivation und stärkere Wettbewerbsfähigkeit. Dafür bringe ich rund 25ig-jährige Erfahrung als Unternehmensberater, Einkaufsberater, Experte für schwierige und monopol-geprägte Verhandlungssituationen, Restrukturierer und Einkaufsleiter mit großer Leidenschaft ein.
Seit mehr als 25 Jahren bin ich unterwegs als Interim Manager, Experte und Senior Berater mit Fokus auf Veränderungen und Kosteneffizienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Top-Kompetenzen:
- Einkauf: Aufbau, Leitung, Reorganisation und Reifegradentwicklung
- Sicherung von Lieferketten und Supplier Relationship Management
- Digitalisierung im Einkauf mit Fokus Prozesskosten-Reduzierung
- ‚Highly experienced‘ im Investoren-Umfeld (PE, VC, M&A, Fusionen, ..)
- Operational Excellence (Lean, Technologie, Rationalisierung, Produktivität)
- Turnarounds / Reorganisationen mit Fokus auf Reduzierung von operativen Funktionen (Automatisierung & Digitalisierung, Kosteneffizienz)
- Fachübergreifende Wertströme analysieren und Kostentreiber eliminieren
- Verhandlungsstrategien und Umsetzung im/in monopolistisch geprägten Umfeld oder Lieferantenmärkten, sowie außerhalb des Einkaufs
Einsatzgebiete:
- Leitende Vakanzüberbrückung mit operativer Verantwortung
- Leitende Funktionen mit starkem Veränderungscharakter (PE-Umfeld)
- Projekt- oder Program Management auf C- und C-1 -Level
- Umsetzungsorientierte Beratung von Unternehmen
- Restrukturierungen, Turnaround und Reorganisationen
- Sanierung von Unternehmen
- Beirat- / LA-Funktionen (Konzernweite Transformationsprogramme)
Languages
German
Native
English
Advanced
Education
Oct 1994 - Jun 1999
Hochschule Wismar
Diplom Kaufmann, Prädikatsexamen · Betriebswirtschaftslehre · Wismar, Germany
Oct 1991 - Jun 1994
NÜRNBERGER Versicherungen
Ausbildung zum Versicherungskaufmann · Kaufmännische Berufsausbildung
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