Frieder Timmerbeil
Interim Manager & Senior Executive | CPO | Experte für Einkauf | Nachhaltige Kosteneffizienz | Turn around & Transformation
Experience
Senior Program Manager Taskforce Partner Sourcing FTTx
Deutsche Glasfaser Holding
Aufbau und Leitung einer Taskforce innerhalb der Deutschen Glasfaser. Definition und Umsetzung von Quality Gates mit den dazugehörigen Prozessen dahinter.
Ziel: Qualifizierung von neuen, zusätzlichen großen Generalunternehmen, Bauunternehmen im Segment Tiefbau für den Ausbau der Glasfasernetze und Backbone Infrastructure ab 2025+ mit einem Volumen von 1+ Mrd. € p.a. Komplexe Ausschreibungsverfahren Bundesweit
Interim Head of Group Procurement (PE)
Valeta Group GmbH
Interim Einkaufsleitung im Rahmen eines Turn Around (Private Equity Deal)>> Reorganisation, Optimierung und Reifegradentwicklung des Einkaufs>> Vom rein dispositiv-geprägtem zum schlagkräftigen, gruppenüber-greifenden und strategischen Einkaufsbereich>> Sondermaschinenbau in anwendungsspezifischen Systemlösungen (Pneumatik, Hydraulik, Hydropneumatik, Ventiltechnik, Elektromechanik, Elektronik)>> Unternehmen: Drumag GmbH, EPH-Elektronik Produktions- und Handelsges. mbH, UNIPROD AG, SIRAG AG (PE: Investition & Wachstum)
Fokus: Aufbau und Leitung einer professionellen und zeitgemäßen Einkaufsorganisation
Interim Corporate Head of Partner Strategy
Unite Networks SE (mercateo)
Entwicklung und Umsetzung einer Partner Strategie im B2B (Handels- plattform für B- und C-Artikel) Identifikation von neuen Partner für die Handelsplattform (Einkaufsberater, Public Sector Sourcing, corporate shared services) Enabling der Unite-Vertriebsorganisation Sparring für Produktmanagement zur Umsetzung von Anforderungen der neuen Partner Fokus: Neue Positionierung bei neuen B2B-Partnern mit angepasster Strategie aufgrund aktueller Marktlage und Herausforderungen für den Einkauf (VUCA-World)
Program Manager Procurement Excellence (M&A)
Airbus, Siemens, ABB
Verschiedene Konzernprogramme im Rahmen von M&A-Aktivitäten
Reorg. und Reifegradentwicklung / Erhöhung Geschäftswertbeitrag von Einkaufsbereichen (Branche: Automotive, Electronics, Logistics) Zentralisierung / Verlagerung von Einkaufsbereichen / -funktionen Dauerhafte / fortlaufende Erhöhung von capex / opex Einsparungen Massive Reduzierung der Lieferantenanzahl und Aufbau von Top-Lieferanten / Strategische Lieferanten / Ausschreibungen / Rahmenvertr. Digitalisierung und Automatisierung von Einkaufsprozessen (u.a. SAP S/4 Hana, eCatalogue, P2P, ..) Reduzierung und Anpassung von FTE, bzw. Anzahl realer Einkäufer Coaching: Verhandlungstrainings, Einkäufer Entwicklungskonzepte Fokus: Unterstützung von Berater-Teams als Experte und Schnittstelle zwischen Berater und Organisation des Kunden (Transformation)
Senior Expert Cost Efficiency (Unternehmensfusion)
Thalia Bücher GmbH
Rollout Unternehmensfusion Thalia <> Mayersche Kostensenkungsoffensive indirect Spend / Nicht-Handelsware Umfangreiche Prozessoptimierungen, themen- und fachübergreifend mit dem Ziel, nachhaltige Einsparungen zu erzielen Liquiditäts-Management (Sicherung / Verteidigung / Genesung) während Shutdown und danach (COVID-19) Fokus: Kostentreiber innerhalb der Wertschöpfung, Nachverhandeln von bestehenden Verträgen, Projekten & Invests, Liquiditätssicherung
Interim Director Transformation Management & Member of the Board
Wego Systembaustoffe GmbH (SIG Ltd.)
Führender Baustoffhändler im B2B-Bereich mit ca. 55 Niederlassungen Steuerung Target Operating Model für 16 Workstreams und 37 Scope Projects (Project Portfolio) in allen Fachbereichen (z.B. Software-Einführungen, Standortkonzepte und –schliessungen, Reorganisation Vertrieb und Einkauf, Umsetzung von HR-Maßnahmen, Stock Reduction, ..) mit einem Team von 4 Project Managern eines Project Management Offices Team und Project Set Up für ein Business Process Excellence Program Einführung S/4HANA: Program Management & SteerCo Turnaround: Identifizierung, Konzeption und Umsetzung von Initiativen zur Steigerung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit Laufende Sicherstellung der Transparenz / Reporting über Projektstatus und kritische Abhängigkeiten an das Management Board der Gruppe in UK Monitoring von Targets und Savings mit korrektiven Maßnahmen Risikomanagement – Mitigierungsmaßnahmen und Umsetzungs-Monitoring Fokus: Turnaround und Savings
Interim Manager Head of Procurement
HRS Group / HRS Hotel Reservation Services GmbH
Neuausrichtung des globalen indirekten Einkaufs Reorganisation der operativen und strategischen Funktionen Einführung Governance & Compliance-Strukturen Personalaufbau und Coaching Budget Reporting mit den Fachbereichen Einsparungsziele nach Härtegradsystematik und Tracking Revisionsthemen entlang der Wertschöpfungkette Einführung e-Contract Lifecycle Management Auslagerung / komplette Digitalisierung von C-Material (e-Catalogue) Einführung digitaler Rechnungs- und Freigabeprozess Migration auf S/4HANA (Ablösung Navision) Vermarktung von 3 Gewerbeimmobilien (5.000 qm) der Eigentümer Fachliche Führung von 3 Mitarbeitern Fokus: Entwicklung effiziente Organisation, Prozesse und Strategie (Erhöhung des Reifegrades)
Senior Expert strategical Procurement
CHRIST Juweliere
Investitionsstrategien mit Fokus auf nachhaltige Kostenoptimierung >> Potenzialanalyse, Maßnahmenpläne und Umsetzung Identifizierung und Durchführung von strategischen Beschaffungskooperationen mit weiteren Filialisten (Einkaufsverbund) Entwicklung einer Grundstruktur für einen schlagkräftigen strategischen Einkauf Revision einzelner Fachbereiche mit Fokus auf Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung Fokus: Performance-Steigerung und Erhöhung des Reifegrades
Interim Manager Director Indirect Procurement (Private Equity Carve Out)
THALIA Bücher GmbH
Aufbau und Leitung eines strategischen Einkaufbereiches für indirektes Material / Nichthandelsware Ausgliederung des Bereiches aus der Douglas Holding Taktgeber für alle strategischen Investitionen (teilw. Nicht-Einkaufsthemen), bzw. Kostenmanagement entlang der Wertschöpfungskette Digitalisierung von einzelnen Prozessen (u.a. e-Catalogue, Contract Management System, digitale Ausschreibungsplatform, ..) Sparringspartner für strategische Planungen Fokus: Im Rahmen von M&A Activities Aufbau einer performanten und eigenständigen Einkaufsabteilung mit 4 Mitarbeitern
Interim Manager Global Sourcing IT, Consulting & Services (Unternehmensfusion)
McKesson (ex Celesio)
Unternehmensfusion Celesio <> McKesson Konzernweites & strategisches IT-Sourcing, Consulting und Dienstleistungen Vendormanagement Outsourcing Partner Entwicklung und Durchführung von Beschaffungsstrategien Lieferantenmanagement Kostenoptimierungsprogramme entlang der gesamten Wertschöpfungskette Revision/Audit zur Harmonisierung und Digitalisierung von Prozessen u. Kontrollen Effizienzsteigerung, Transparenz und Kostenreduktion, Compliance Restrukturierung & Konsolidierung des Lieferantenportfolios Fokus: Im Rahmen von M&A Activities Konsolidierung und Neuausrichtung des strategischen IT-Einkaufs mit 8 Mitarbeitern
Senior Project Manager (M&A)
finanz informatik (Sparkasse)
Post Merger Integration Activities Konsolidierung von mehreren Einkaufsbereichen und –aktivitäten aufgrund mehrerer Fusionen Koordination von mehreren IT-Teilprojekten. Ziel: Angleichung von Prozessen und Strukturen Sicherstellen des Erreichen von Meilensteinen Budgetüberwachung und Gesamtprojektsteuerung Anpassung Lieferantenportfolio (Lieferantenmanagement) Handlungsempfehlungen für hinzukommende Betriebsteile Fokus: Konsolidierung eines Einkaufbereiches mit 6 Mitarbeitern
Projektleiter
SMA Solar Technology
Planung, Organisation und Durchführung von 3 Lieferantentagen mit taktischen Verhandlungsrunden (200 M € Volumen, 70 Lieferanten) Strategie-Workshops und konkrete Maßnahmen Umsetzung der Maßnahmen in sofort EBIT-wirksame Savings Coaching und Verhandlungstraining der strategischen Einkäufer Projektteam mit 4 Senior Consultants Fokus: Erzielung von sofort ergebniswirksame Savings
Projekt Manager & Interim Manager
IDT Biologika
Phase 1 - Projekt Manager
integrierte Einkaufsoffensive im strategischen Einkauf Potenzialanalyse auf Warengruppen- und Lieferantenebene aller direkten und indirekten Warengruppen Hebeldefinition und Konkretisierung von Maßnahmen Anpassung Lieferantenportfolio (Lieferantenmanagement) Phase 2 - Interim Manager Leiter strategischer Einkauf Umsetzung der Potenzialanalyse in 15 Warengruppen (directs und indirects) Methodischer Rahmen und fachliche Führung von 4 strategischen und 3 operativen Einkäufern Budgetierung und Überwachung von Projekteinkäufen Anwendung der definierten Hebel und Maßnahmencontrolling Outsourcing-Konzept und Umsetzungsstrategie für Facility-Dienstleistungen Fokus: Aufdeckung von Potenzialen, Generierung von Savings, Implementierung eines strategischen Einkaufs und Coaching der Einkäufer (Erhöhung des Reifegrades)