Dirk Nold - Interim Leiter Einkauf / CPO

Köln, Germany

Experience

May 2023 - Sep 2024

1 year 5 months

Dresden, Germany

Interim Manager Projekt-Einkauf

Infineon Technologies AG

Einkaufsvolumen 1,25 Mrd. €, Hauptwarengruppen CSA (Civil/Structural/Architectural) und MEP (Mechanik, Elektrik, Sanitärsysteme) verteilt über >100 Ausschreibungspakete
Steuerung eines Teams von >50 Einkäufern & Ingenieuren von Infineon und dem beauftragten General-Übernehmer
Reporting der Zielerreichung "In time & budget", Eskalation zum Top-Management

Sep 2022 - Apr 2023

8 months

Finnentrop, Germany

Interim Manager Einkauf

Georg Menshen Gmbh & Co. KG

Einkaufsvolumen 126 Mio. €, 10 Mitarbeiter, Standorte in Deutschland, Serbien, Spanien, USA, Mexiko, China
Ist-Analyse von Einkaufsorganisation/-prozessen, Erarbeitung Konzept zur Neuausrichtung, Genehmigung durch Geschäftsführung
Digitalisierung Bestellprozess (SAP-Banf-Pflicht, eKataloge), Aufbau strategischer Einkauf & KPI-System, Training & Coaching der Einkäufer

Apr 2021 - Aug 2022

1 year 5 months

Cottbus, Germany

Interim Leiter Einkauf

Lausitz Energie Bergbau & Kraftwerke AG (LEAG)

Direkte Unterstellung unter CFO, Mitglied im erweiterten Vorstandskreis
Einkaufsvolumen 840 Mio. € (2021), 50 Mitarbeiter, Hauptwarengruppen Mechanik, Elektrotechnik, Ver- und Entsorgung, Facility Management, Bau
Aufgabe: Neuausrichtung des Einkaufs im Spannungsfeld Kohleausstieg vs. Wachstum in neue Geschäftsfelder (PV, Wind, Batteriespeicher, Gaskraftwerke)
Entbürokratisierung und Beschleunigung Vergabeprozess
Erzielte Einsparungen 8%, Erhöhung e-Auction-Quote von 4 auf 11% / Senkung Direktvergabequote von 45 auf 40% (jeweils vom Vergabewert)
Steuerung des Einkaufs über monatliche KPI´s bis auf die Mitarbeiterebene
Konzipierung / Start Umsetzung Personalentwicklungsprogramm (u.a. Warengruppen-Know-How/-Strategie, Verhandlungsführung, Konfliktmanagement)

Jan 2020 - Mar 2021

3 months

Pullach, Germany

Interim Manager Einkaufsoptimierung

United Initiators GmbH

Erarbeitung und Umsetzung von Einsparmaßnahmen in den Warengruppen chemische Rohstoffe, Packmittel, Facility Management und MRO
Erzielte Einsparungen: chemische Rohstoffe 15% (durch neue Lieferanten), Packmittel 10% und Facility Management (durch Neu-Verhandlung der Preise)

Sep 2020 - Nov 2020

3 months

Germany

Projektleiter Restrukturierung Einkauf

Gewährleistung Versorgungssicherheit, Verlängerung von Zahlungszielen
Neuverhandlung bestehender Preise bei den Top-Lieferanten, erzielte Einsparungen 8% auf ein adressiertes Einkaufsvolumen von 30 Mio. €

Apr 2017 - Apr 2020

3 years 1 month

Ulm, Germany

Vice President Global Procurement, Prokurist

Wieland Werke AG

Direkte Unterstellung unter CEO, Mitglied des Global Leadership-Teams, komm. Abteilungsleiter Indirekter Einkauf / Nicht-Produktionsmaterial
Einkaufsvolumen weltweit ohne Metalleinkauf 520 Mio. €
Aufbau globaler Einkauf mit 50 Mitarbeitern in über 15 Werken (Deutschland, Österreich, Großbritannien, Portugal, USA, Asien)
Definition Einkaufsrichtlinie & Compliance-Monitoring-System
Umsetzung eines einheitlichen Lieferantenbewertungs-Systems
Einführung IATF 16949 konformer Prozesse für direktes Material
Training & Coaching der Abteilungsleiter/strategischen Einkäufer, aktive Unterstützung im Changeprozess, "Outplacement" ungeeigneter Mitarbeiter
Einführung eines Integrierten Facility Management-Lieferanten an allen Standorten in Deutschland und Österreich
Kontinuierliche Erhöhung der erzielten Einsparungen von 2 Mio. € (GJ 15/16) über 5,7 Mio. € (GJ 16/17) auf zuletzt 12,9 Mio. € (GJ 18/19), Halbierung der aktiven Lieferanten innerhalb von 2 Jahren
Erhöhung der Produktivität im operativen Einkauf (P2P) um über 30 % durch schrittweise Digitalisierung und Automatisierung aller Prozessschritte (SAP-Banf-Pflicht, 25 % eKatalog-Quote, Auto-Purchase-Order)

Oct 2016 - Mar 2017

6 months

Ulm, Germany

Bereichsleiter Zentraleinkauf Deutschland

Wieland Werke AG

Einkaufsvolumen Deutschland ohne Metalleinkauf 225 Mio. € (Hauptwarengruppen: Capex, MRO, Energie, Logistik, Bau, Facility Management)
Aufbau Zentraleinkauf als eigenständiger Bereich mit 3 Abteilungen, 35 Mitarbeiter, Trennung strategischer vs. operativer Einkauf, Einführung Warengruppen-Management, Start Etablierung effizienter und benutzerfreundlicher Bestellprozesse/-systeme, Zieldefinition KPIs & kontinuierliche Erfolgskontrolle

Feb 2016 - Sep 2016

8 months

Ulm, Germany

Abteilungsleiter Einkauf & Projektleiter Einkaufsoptimierung

Wieland Werke AG

Ist-Analyse von Einkaufsorganisation/-prozessen in Deutschland, Entwicklung eines Zentralisierungskonzeptes, Genehmigung durch Vorstand
Start Prozessoptimierung mit 4 Werken und Hauptverwaltung
Aufbau eines SAP BI basierten KPI-Systems zur Analyse & Optimierung des Wertbeitrags (S2C strategischer Einkauf) und des P2P-Prozesses (op. Einkauf)

Dec 2015 - Feb 2016

3 months

Finland

Projektmanager "Potentialanalyse Einkauf"

Ermittlung Einsparpotential direktes und indirektes Material
Best Practice basierte Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse

Feb 2015 - Oct 2015

9 months

Eschborn, Germany

Projektmanager "Optimierung der Warengruppe Professional Services"

Deutsche Börse AG

Prozess-Reengineering des Procure-to-Pay-Prozesses für Professional Services Dienstleistungen (IT-Consulting, Management Consulting, Leiharbeit, > 250 Mio. €), Dokumentation, Erarbeitung Schulungskonzept
Projektleitung für den Aufbau eines Shared Service Centre Procurement in Prag
Ausschreibungen in den Warengruppen IT- und Management-Consulting

Jul 2014 - Feb 2015

8 months

Attendorn, Germany

Projektmanager "Projekt One"

Viega GmbH & Co. KG

Management des Mergers verschiedener Einkaufsbereiche
Neudefinition der Prozesse für Projekteinkauf und Warengruppen-Management
Aufbau strategischer Einkauf für Drehteile (20 % Einsparungen auf 20 Mio. €), Investitionsgüter, Ersatzteile (30 % Einsparungen auf 10 Mio. €)

Jun 2014 - Jul 2014

2 months

Wertingen, Germany

Projektleiter "Potentialanalyse Einkauf"

Erwin Müller Group Holding AG

Revision der Einkaufsorganisation und –prozesse
Einspar-Workshops in den Warengruppen Möbel/Porzellan/Bekleidung

Apr 2014 - May 2014

2 months

Germany

Interim Leiter Projekteinkauf

Führung von 10 Mitarbeitern mit > 50 laufenden Entwicklungsprojekten
Enge Zusammenarbeit mit Lieferantenmanagement (SQA, SQD, global sourcing)

Apr 2013 - Dec 2014

9 months

Osnabrück, Germany

Interim Bereichsleiter Globaler Einkauf & Lieferantenqualität

Valmet Automotive

Einkaufsvolumen 150 Mio. € (Hauptwarengruppen: Hydrauliksysteme, Stanz-/Dreh-/Guss-/Schmiedeteile, Dichtungen, Maschinen, MRO, Facility Management, Leiharbeit, komplettes Produktionsmaterial für Mercedes A-Klasse)
Führung von 70 Mitarbeitern (36 Einkäufer, 34 Lieferantenqualität)
Trennung Strategischer Einkauf vs. Projekt- und Serieneinkauf, Rekrutierung/Training/Coaching strategischer Einkäufer, Aufbau Einkaufscontrolling, Durchsetzung verlängerter Zahlungsziele, Aufbau einheitlicher Vertragsdokumente
Projekteinkauf für Serienanlauf Porsche Targa, Audi A3 Cabrio
Leitung Restrukturierungsprojekt SAMPO für Einkauf der Cabrioverdeck BU (21 Warengruppen mit 55 Mio. € Einkaufsvolumen, 4 Mio. € Einsparungen

Aug 2012 - Apr 2013

9 months

Cologne, Germany

Interim Bereichsleiter Einkauf

Intersnack Knabbergebäck GmbH & Co. KG

Einkaufsvolumen 280 Mio. € (Hauptwarengruppen: Agrarrohstoffe, Öl, Packmittel, Logistik, Marketing, Capex, MRO, Facility Management, Leiharbeit)
Aufbau eines Zentraleinkaufs in der Hauptverwaltung, Prozessoptimierung
Herstellung von Transparenz über das Einkaufsvolumen des indirekten Materials
Aufbau eines Einkaufscontrollings (Einsparmessung)
Post Merger Integration der Fa. Snack Partners (Marken "Pauly" und "Spreeback")
Teamentwicklung (Training der strategischen Einkäufer, externe Rekrutierung)

Jun 2012 - Aug 2012

3 months

Dessau-Roßlau, Germany

Projektleiter "Integrierte Einkaufsoffensive"

IDT Biologika GmbH

Quick Scan des gesamten Einkaufsvolumens
Einsparpotential-Ermittlung in den Bereichen direktes und indirektes Material

May 2012 - Jun 2012

2 months

Reichshof, Germany

Projektleiter "Einkaufscheck"

Wessel-Werk GmbH

Best Practice basierte Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse
Preis-Benchmarking in den Warengruppen Spritzguss-, Stanzteile, Packmittel

Oct 2011 - Apr 2012

7 months

Germany

Interim Leiter Einkauf

Einkaufsvolumen 100 Mio. €, Vakanzüberbrückung
Aufbau eines global agierenden Zentraleinkaufs im deutschen Headquarter
Trennung strategischer - operativer Einkauf, Aufbau Lieferantenmanagement
Prozessoptimierung zusammen mit Qualitäts- und Supply Chain Management
Lieferantenreduktion/Neuverhandlung der Mengenkontrakte für Stahl/Edelstahl/Aluminium/Kupfer, 8 % Einsparungen auf den Bearbeitungspreis

Apr 2011 - Jun 2011

3 months

Germany

Interim Manager für die globale Category "Technical Operations"

Vakanzüberbrückung
Management der Warengruppen Facility Management, Energie, CAPEX, MRO

Jul 2010 - Jul 2011

1 year 1 month

Kaiserslautern, Germany

Projektleiter Einkaufsoptimierung

Euromaster GmbH

Aufbau Strategischer Einkauf und Einkaufscontrolling
Identifikation und Umsetzung von 1 Mio. € Einsparungen (13%) auf ein Einkaufsvolumen von 8 Mio. € in den Warengruppen Verschleißteile, Verbrauchsmaterial, Zeitarbeit, Gebäudereinigung, Print und Werbemittel

Apr 2010 - Feb 2011

11 months

Switzerland

Projektleiter Verpackungsoptimierung

Potentialanalyse des Verpackungseinkaufs (Pappe, Folie, Etiketten)
Identifikation und Umsetzung von 1,5 Mio. € Einsparungen (10 %) durch RFP + eAuction, weitere 0,4 Mio. € Einsparungen durch Redesign der Verpackungen

Jan 2009 - Mar 2009

3 months

Mainz, Germany

Projektleiter Optimierung des Fleet-Managements

Erdal Rex

Potentialanalyse des Dienstwageneinkaufs und Flottenmanagements
Identifikation von 0,1 Mio. € Einsparungen (22 %) durch Respezifikation der benötigten Dienstwagen und Durchführung eines Spritspartrainings

Nov 2008 - Apr 2009

6 months

Eschborn, Germany

Projektleiter Optimierung des Einkaufs von Zeitarbeit

Deutsche Börse AG

Erfassung der Ist-Prozesse im Dreieck Einkauf–Fachabteilung–Zeitarbeitsfirmen
Konzeption eines Managed Service Providers (MSP) Konzepts

Jun 2008 - Nov 2009

1 year 6 months

Hohenstein-Ernstthal, Germany

Projektleiter Einkaufsoptimierung

Roth & Rau AG

Potentialanalyse des Einkaufs, Aufbau Strategischer Einkauf/Lieferantenmanagement/Einkaufscontrolling (Einsparmessung, Kennziffernsystem)
Reorganisation des Einkaufs, Erstellung Einkaufshandbuch
Unterstützung bei Rekrutierung & Onboarding neuer strategischer Einkäufer
Identifikation und Umsetzung von 7 % Einsparungen auf ein Einkaufsvolumen von 28 Mio. € in den Warengruppen Vakuumkammern/-pumpen/Drehdurchführungen

Jan 2008 - Jul 2008

7 months

Bad Salzuflen, Germany

Projekt Einkaufsoptimierung

Essmann GmbH

Potentialanalyse und Reorganisation des Einkaufs
Einarbeitung des neuen Strategischen Einkaufsleiters

Sep 2007 - Apr 2008

8 months

Bonn, Germany

Projektleiter Aufbau der globalen Category Facility Management

Deutsche Post DHL

Analyse der Einkaufsstrategien in Deutschland, UK, Benelux, Frankreich, Polen
Umsetzung von länderübergreifenden Einkaufssynergien und Best Practices

Jan 2005 - Jan 2007

1 year 1 month

Bonn, Germany

Program Manager Integration des Logistikdienstleisters Exel plc

Deutsche Post DHL

Führung eines Teams von Einkäufern aus allen Einkaufsregionen (Deutschland, Europa, Osteuropa, USA, APAC) mit 164 Einzelprojekten auf 18 Warengruppen
Identifikation/Umsetzung von Einsparungen von 18,4 Mio. € weltweit auf ein adressiertes Einkaufsvolumen von ca. 100 Mio. €

Aug 2005 - Nov 2005

4 months

Bonn, Germany

Projektleiter Facility Management

Deutsche Post DHL

Projekt zur Reintegration des Einkaufs von Facility Management Dienstleistungen von der Immobilientochtergesellschaft in den Einkauf Deutschland
Identifikation eines Einsparpotentials von 8 Mio. € in den Bereichen Gebäudereinigung, Sicherheit, Energieversorgung, Entsorgung, Umzüge auf ein Einkaufsvolumen von ca. 200 Mio. € bei ca. 8.000 Gebäuden im Bundesgebiet

May 2005 - Aug 2005

4 months

Bonn, Germany

Projektleiter Einkauf von Messen & Events

Deutsche Post DHL

Projekt zur Kostenreduktion im Bereich Messen und Events
Einsparungen von 12 % auf ein Einkaufsvolumen von ca. 40 Mio. €

Jan 2004 - Jun 2005

6 months

Iserlohn, Germany

Einkaufscoaching der Geschäftsführung

Dornbracht GmbH & Co. KG

Potentialanalyse des Einkaufs, Erarbeitung Verbesserungsmaßnahmen
Coaching der Geschäftsführung in der Umsetzung

Oct 2004 - Mar 2005

6 months

United Kingdom

Interim Category Manager Obst-/Gemüseeinkauf

Bündelung der Bedarfe über 6 Standorte/Distributionszentren, Ausschreibung, Reduktion der Lieferantenanzahl von 40 auf 8
5 % Einsparungen auf ein Einkaufsvolumen von 75 Mio. £, Lieferzeitverkürzung von 2 Tagen auf 1 Tag durch vereinfachte Bestellprozesse

Oct 2002 - Sep 2004

2 years

Essen, Germany

Projektleiter Einkaufsoptimierung

RAG Aktiengesellschaft

Führung mehrerer Klienten-/Beraterteams zur strategischen Beschaffung von Baustoffen, Hoch- und Tiefbauleistungen, Industrie-Isolierungsarbeiten, Armaturen, Pumpen mit einem Einkaufsvolumen von 400+ Mio. €/Jahr
Einsparungen von 35 Mio. € (9 %), 3% zusätzliche Einsparungen durch eAuctions

Feb 2002 - Oct 2002

9 months

Sweden

Projektleiter

Fläkt Woods

Führung eines internationalen Kliententeams zur strategischen Beschaffung von statischen Gehäusen, Wellen und Naben für Industrieventilatoren mit Fokus auf Resourcing zu osteuropäischen Lieferanten (Estland, Polen, Ungarn, Tschechien)
Erzielte Einsparungen von rund 13 Mio. € auf ein Einkaufssvolumen von 40 Mio. €/Jahr (32,5 %), Verkürzung der Lieferzeit von 6 auf 4 Wochen

Jan 2001 - Dec 2002

1 year

Austria

Teilprojektleiter

Finanzministerium der Republik Österreich

Konzipierung, Gründung und Implementierung einer ressortübergreifenden, zentralen Bundesbeschaffung GmbH
Führung/Coaching eines Teams neu eingestellter Mitarbeiter aus dem öffentlichen Dienst und der Privatwirtschaft
Betreuung öffentlicher Ausschreibungen für IT und Kraftfahrzeuge mit einem Einkaufsvolumen von 60 Mio. €, erzielte Einsparungen 25% (IT) bzw. 12% (Kfz)

Oct 2000 - Dec 2000

3 months

Denmark

Teilprojektleiter

A.P. Möller Maersk

Ermittlung von Einsparpotentialen in den Bereichen Facility Management, Telekommunikation und Software (Einkaufsvolumen 150 Mio. €)
Überprüfung der Einsatzmöglichkeiten von E-Procurement-Instrumenten (eRFX, elektronische Auktionen/Kataloge)

Jan 1999 - Sep 2000

9 months

United States

Teilprojektleiter

Hewlett Packard

Führung eines europäischen Teams zur Strategischen Beschaffung von Marketingdienstleistungen, Managementberatungen und IT Contracting
Einkaufsvolumen 180 Mio. €, 8% Einsparung (14 Mio. €)

Jul 1999 - Dec 1999

6 months

Oldenburg, Germany

Teilprojektleiter

EWE

Projekte in den Bereichen Produktentwicklung/ -einführung, Ausgründung einer Transporttochtergesellschaft, Ausgründung Transaktionsbanking

Apr 1999 - Jul 1999

4 months

Frankfurt, Germany

Teilprojektleiter

Quelle – Karstadt – Neckermann

Projekte in den Bereichen Produktentwicklung/ -einführung, Ausgründung einer Transporttochtergesellschaft, Ausgründung Transaktionsbanking

Jan 1998 - Sep 2004

5 years 9 months

Düsseldorf, Germany

Senior Projektleiter für Einkaufsoptimierung

A.T. Kearney GmbH

Verantwortlich für alle Bereiche der Einkaufsoptimierung
Europäischer Trainer für "Strategische Beschaffung" und "Verhandlungsführung"
Mitglied des deutschen Recruiting-Teams, Hochschulmarketing-Manager Köln

Jan 1998 - Mar 1999

3 months

Frankfurt, Germany

Teilprojektleiter

Deutsche Bank

Projekte in den Bereichen Produktentwicklung/ -einführung, Ausgründung einer Transporttochtergesellschaft, Ausgründung Transaktionsbanking

Aug 1995 - Dec 1998

2 years 5 months

Würzburg, Germany

Regionalverkaufsleiter

Vobis Microcomputer AG

Führung eines Filialnetzes von 80+ Filialen und 400+ Mitarbeitern mit einem Jahresumsatz von ca. 250 Mio. €
Kontrolle und Beurteilung der Filialen, Erarbeitung betrieblicher Kennzahlen, regelmäßige Durchsprache der Ertragsergebnisse mit Bezirks- und Filialleitern
Verkaufspolitik, Entwicklung von Marketingaktionen, Sortiments- und Preisgestaltung
Arrondierung des bestehenden Filialnetzes inkl. Standortanalysen (Arealplanung)
Umwandlung bestehender Filialen in Franchise-Filialen, Franchise-Betreuung

Summary

- Durchführung komplexer Transformationsprogramme im Einkauf (Aufbau, Neuausrichtung, Restrukturierung) - Organisations-/ Prozessentwicklung und Kostenreduktion - Kombination aus Analytik und praxiserprobter Methodik - Hemdsärmelige, praktische Umsetzung im Team - Leistungssteigerung über einen maßgeschneiderten Mix aus Einkaufsstrategie-/organisation, S2C- und P2P-Prozesse, Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling, HR&IT