Hartmut Schalk - International und branchenübergreifend erfahrener, durchsetzungs- und verhandlungsstarker Einkaufsleiter

Hamburg, Germany

Experience

Apr 2019 - Present

6 years 1 month

Hamburg, Germany

Inhaber

Hanseatic Procurement Consulting

Kostensenkungsprogramme in der gesamten Wertschöpfungskette
Ganzheitliche Organisationsentwicklung von Einkauf und Beschaffung
Restrukturierung, Outsourcing von Organisationseinheiten
Category Management
Interim Management

Oct 2017 - Sep 2019

2 years

Head of Purchasing Non-Production Materials

Körber AG

Verantwortlich für Einkauf aller Sach- und Dienstleistungen der Körber Holding
8 Mitarbeiter (Corporate Category Manager, Sr. Buyer); 330 Mio. € Einkaufsvolumen (Schwerpunkt: IT-HW/SW, Logistik, Personal-Services, Travel/Mobility, CapEx)
Steuerung der unternehmensweiten Bündelung über einen Council

Jul 2016 - Feb 2017

8 months

Hamburg, Germany

Sr. Director Procurement Engineering

Philips Medical Systems GmbH

Verantwortlich für weltweite strategische Einkaufsaktivitäten einer Business Innovation Unit (Röntgenröhren und -Generatoren)
20 Mitarbeiter an 5 Standorten (GER, CHN, USA, NL); 150 Mio. € Einkaufsvolumen
Implementierung von Kostensenkungsprogrammen mit Hilfe des Design-for-Excellence Prozesses
Managen aller projektbezogenen Lieferantenaktivitäten der weltweiten R&D- Projekte

Apr 2015 - Jun 2016

1 year 3 months

Hanau, Germany

Head of Purchasing

Heraeus Holding GmbH

Verantwortlich für weltweite strategische Einkaufsaktivitäten von 3 Global Business Units
25 Mitarbeiter an 11 Standorten (GER, CHN, USA, CH, SGP); 120 Mio. € Einkaufsvolumen
vollständige Neuausrichtung des Einkaufs im Rahmen Zentralisierung; Definition und Aufbau strategischer Einkauf

Apr 2010 - Mar 2014

4 years

Dessau-Roßlau, Germany

Chief Procurement Officer

IDT Biologika GmbH

Gesamtverantwortung für alle Beschaffungsprozesse des Unternehmens (strategisch/operativ, dispositiv)
vollständige Neuausrichtung des Einkaufs im Rahmen Restrukturierung; Definition und Aufbau strategischer Einkauf
Weiterentwicklung des Materialgruppenmanagements
12 Mitarbeiter, 100 Mio. € Einkaufsvolumen
Fokus auf Gesamtkostenoptimierung und Compliance

Feb 2009 - Mar 2010

1 year 2 months

Hamburg, Germany

Head of Global Processes Methods and Tools

Conergy AG

konzernweit verantwortlich für Definition und Optimierung aller strategischen Einkaufsprozesse
Definition, Implementierung und ständige Verbesserung der Prozesslandschaft, Rollenmodelle und Tools
Definition und Implementierung von Key Performance Indikatoren, Harmonisierung der Reporting- und Controlling-Prozesse

Feb 2009 - Mar 2010

1 year 2 months

Frankfurt an der Oder, Germany

Head of Purchasing Conergy Solarmodule

Conergy AG

verantwortlich für alle Einkaufsaktivitäten am Standort
4 Mitarbeiter (Commodity Manager), 200 Mio. € Einkaufsvolumen
Fokus auf aggressiver Kostensenkung und Erstaufbau der Einkaufsorganisation
Strategische Sicherstellung der Langfristverfügbarkeit von Schlüsselmaterialien (z.B. Silizium)

Feb 2006 - Jan 2009

3 years

United States

Director Purchasing

Siemens Medical Solutions U.S.A. Inc.

Verantwortlich für den gesamten Materialmanagementprozess (strategisch, operativ, dispositiv)
25 Mitarbeiter (Commodity Manager, Disponenten/Einkäufer, Advanced Procurement Engineers) an 2 Standorten, 300 Mio. U$ Einkaufsvolumen
Fokus auf Integration einer akquirierten Gesellschaft (ehem. CTI Knoxville)
Komplette Neuorganisation auf Basis der Siemens 'World Class Purchasing' Methodik

May 2004 - Jan 2006

1 year 9 months

Erlangen, Germany

Director Commodity Management

Siemens AG

Verantwortlich für bereichsweite Bedarfsbündelung des Fertigungsmaterials
10 Mitarbeiter (Corporate Commodity Manager, Sourcing Specialists) an 5 Standorten (GER, USA, PL, CHN), 500 Mio. € Einkaufsvolumen
Fokus auf Bedarfsbündelung, Global Sourcing und Aussteuerung von Sub-Lieferanten
Nachhaltiger Aufbau der Bündelungsorganisation (business-case basiert, prozess-getrieben)
Koordination der bereichsweiten Global-Sourcing Aktivitäten

Jan 2003 - Apr 2004

1 year 4 months

Berlin, Germany

Director Purchasing

Infineon Technologies AG

Verantwortlich für weltweite strategische Einkaufsaktivitäten des Geschäftsgebietes
10 Mitarbeiter an 3 Standorten (GER, CZ, TWN); 65 Mio. € Einkaufsvolumen
Fokus auf nachhaltiger Kostensenkung, Global Sourcing, Target Costing
Implementierung des Procurement-Engineering-Konzeptes

Nov 1999 - Dec 2003

3 years 2 months

Erlangen, Germany

Sr. Manager Purchasing

Siemens AG

Verantwortlich für weltweiten strategischen Ersatzteileinkauf für die installierte Basis an Medizintechnik
5 Mitarbeiter an 2 Standorten (GER, USA); 300 Mio. € Einkaufsvolumen
Vollständiger Neuaufbau der Organisation auf Basis der 'World Class Purchasing' Methodik
Fokus auf Lieferantenmanagement, langfristiger vertraglicher Lieferantenbindung und Supply Chain Management

Nov 1997 - Nov 1999

2 years 1 month

Chemnitz, Germany

Purchasing Manager

Siemens AG

Verantwortlich für Werkseinkauf am Standort Chemnitz
7 Mitarbeiter; 70 Mio. € Einkaufsvolumen
Verantwortlich für Teilprojekte im Rahmen der Restrukturierung
Fokus auf Schnittstellenmanagement zum Strategischen Einkauf des Geschäftsgebietes und Outsourcing von Fertigungsleistungen

Apr 1995 - Oct 1997

2 years 7 months

Berlin, Germany

Hybrid

Buyer

Siemens AG

Verantwortlich für strategischen Einkauf aller Elektronikkomponenten (IC´s, Leiterplatten, Hybride, passive Komponenten)
Einkaufsvolumen 10 Mio. €
Fokus auf Global Sourcing, Time-To-Market und Qualitätsmanagement

Oct 1992 - Mar 1995

2 years 6 months

Berlin, Germany

Vertriebskaufmann

Siemens AG

Vertriebscontrolling/Vertragsmanagement
kaufmännische Projektabwicklung von Telekommunikationsanlagen im Großkundengeschäft

Summary

International und branchenübergreifend (Automation, Medical, Pharma/Biotec, Solar, Power, Infrastruktur, Banken) erfahrener, durchsetzungs- und verhandlungsstarker Einkaufsleiter Ausgeprägte Umsetzungsstärke, überdurchschnittliche Analyse- und Gestaltungsfähigkeiten, vielseitige interkulturelle Führungskompetenz in Großkonzern und Mittelstand, hohes Prozessverständnis incl. SAP-MM Einführung IT- und Controlling-affin Langjährige Erfahrungen im strategischen Warengruppen- und Lieferanten-Management, Global Sourcing, Contract-Management, Nachunternehmer-Management, Design-to-Cost für bis zu 300 Mio. € Einkaufsvolumen Zusätzlich besondere Erfahrungen in Supply-Chain-Management und internationaler Service-Logistik Nachgewiesen erfolgreich in Restrukturierungs- und Integrationsprojekten